帝洁-绩效考评制度.doc

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宁波帝洁卫浴有限公司
绩效考核制度
绩效考核：（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，核定、测量员工在岗位上的工作行为和工作效果.
一、总则
1、为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产效率，增强企业活力，调动员工
的工作积极性，制定此考核制度.
2、 绩效考核针对员工的工作表现.
3、 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工.

二、考核的目的和用途
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感.
2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等.
3、公司管理人员的工资发放形式为：基本工资+考核工资.（考核工资就是我们绩效考核制度的依据与基础）
三、考核的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1个季度之内考核的方法具有一致性.
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于上下级关系、亲近性、偏见等带来的误差.
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准.
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果.
四、考核的内容和分值计算
1、考核的内容分以下五个部分：
考核内容的五个部分是:1.工作态度.2.工作能力.3.管理监督.4.指导协调.5.工作效率.
2、分值计算
总分满分100分.其中有88分在考核内容的五个部分内考核.另外的12分是总经理总评分.(是总经理对相关考核人员的整体考核评定).

五、考核的一般程序
1、初核：直接上级为被考核员工的考核初始核定人.
2、辅核：人事部依据人事考勤制度，公司规章制度等.
2、审核：由总经理签字核准确定.
4、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通.
5、具体考核细节在各岗位的考核实施细则中具体规定.另附考评量化细则。
6、考核结果,考核表由人事统一交财务部,进而账务处理.

六、考核存档
1、考核结果及考核文件交由人事部存档.
2、年度考核由平时的月度考核总体评定.

七、考核时间与考核小组
1、每月的考核：在次月的10号之前，完成上月的考核.
2、公司总经理带头，人事部及其它各部负责人为考核小组成员.

八、其他事项
1、公司的绩效考核工作由人事部统一负责.
2、考核按月考核.
3、绩效考核在第一次开展考核工作前要召开绩效考核会议,由人事部协调，总经理主持.
4、各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人事部、考核负责人及被考核人共同制定.
5、各岗位的考核实施细则实行透明化.
6、各岗位考核工资明细另见附表.

九、本制度自颁布之月试行，次月执行.

十、本制度由宁波帝洁有限公司负责解释.属公司管理程序文件.
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