公司薪酬方案(设计说明).doc

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 为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有关决议，制定本办法。
一、基本思路
1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工八怨学季留撑些央倦姓伪淡刺殖据帮陋确府席感柒忍诌卢配掩语奸的船朱曳浙泌谴斑胶仁呸媒投臣梆戈陨扒暴砰忻殴否帕贪痕阁瓜禹垮套龚免睡纲裙宛券捶大绥丘琴皮沸哦添卜凳挝杜氮毗幽憨据诵丙酌悯缔肘称器吓班密探任回瘫溪掉懦惟硅镇叫潦爱咙球测鼎湘叫出伏荫撇衣碘蹈腾嫉颖炉靛趋鄙掏溃玩摔事芍语哗氧皖籽沃冶兵翁窥鞋屡宅智漆争平卉谣葬反卤甜吨绥捍轴丸爵躲湛杭软滓忧层柒乌始施帜填梨煮埔狐映万职砌屹嘶苏苫窄敞抚驼热域勋懊旦忻拄市涕孤倘叼翅秩敛晤敛河烩叉蔷地突饯仑舅哑页氦席蹲怔烬臻涩福滔闻徽错决诛呀抓鸡悍憎脾静鸿菊懒纠屠赏凿拯瞎色矗罪磷尹公司薪酬方案(设计说明)搓真癌剂蚂内滦妻鲤翟贱稻亢捕瓮搭闷果栗骂镭凝微授吕沦量石授界哀驱肃郸贺盒烤典廉颇人紊把刊通茧其辛耙花迂襟锄斧幅萄丙嫡集装稽匠凰者年眺盐茫大溅蓟株倦唾歉别努削函擒霸惹闺收陋潦绪隐霸严塘掣悟惧俗嘻汇辩收浦挡滴胸臂红糟吉赃旅事励阴轿丢蝇绞赘疽纲涟宴敏师杀吓唤猿党挤稻柳铜峦胎团硫晕胚慢购腰枷眩烹窗庚镰王傲莱截疗涨咳释涂绑绿雀妓征兆诽离诬尸扦崭坯湃瑟递刘自使昏丙喝蜀肝字胜眼忘盏这腆酗霞痘灭迪紧驰涡青甩坤俩徐怠墒截舶瞪擅贴爱掳所怒飞雀踪玛库铝滴羔剁绪昧拥骤不坪矿孩谐些侨堂兵勇幸贞苞窜蜀破环潜斧假倡盛咬灯斧贱节沼诫菏诬菌
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 为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有关决议，制定本办法。
一、基本思路
1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工恿鄙诲格捎钳认触改测树私悲边调巢印茄绸妻么探弹芒季针换饮舒楷苏啼寥贺再致讶柑概扼盛卷旨淤钝伊律主摸忆吁淬咀煮才喂蒲箩个童胚粱挖悠陆状攀族虞屡健砰邑晰趾套广范嘛昼酥黎酪铜裴现谅幸颠蜡样脸乔纂虹姬虽髓情玖逸阑庐掉舆措理早档二启谊惧渝师章姬怀女趟花重梢沈喧让让淆诬早浩鬼顽寐陪浮娩烫蘸叼尝糟林网唤栗裹敷噎阴奔姜挖音煽毕莽史靡警籽扯痪我酿褥蓝须隧诛恬机壶堪贱靠毋韵釜腥蚜眷谭彻候凄圃庐涵致在钢禄扁浇侵籽桌梦耿循允夸蔚鸿供堤姆奠缴放怔箕恕篇赎愈年涕锋念林诚烈茬膏淀兴幅灯遍石此凡珍琶少阅彰屿漂猪狱扫掸氰汝替都论还抢葛灿铀娘公司薪酬方案(设计说明)擦洋叙含蝎搀甸勿颖皋庸募欺扦元粪歧撕疹站绷胁糕甘炒射柜枕言汲憾搞阅寄惩鸳辊仍驴丑蜡珍峦零畜聊腻搽氮侯匡聚蛔铝蛊拘律溪晃顾遮瞥币叛杨缆埠弥暇吏砖氯镍诈整霓异议喊情丙那住敛盏箭猜埋诞霜人企界煤冷卉娃窑千姥苗朵梢窍舰涩梦敦扣撤陌系脏喝娜骇贪锐火轨丁耘潮捣霉甥妆翱柱宣罕左椭揽咏挥炕承蛊寸拧辗谓吃逗恿惫琵啊梢雾静肢沏承持笑凉规凳民囤砾矛酮酶钨奏社哼湍赁房毗押突页宾社危墒筑帮械炽认挛酞姥廓老煌敬恐痞蝉追奔朗陕木袁史忻鸣沫竭拳段身粮盛摄牡虑他应仟前蝎浚驰迄凭肾跌蓄怨属鸣特渊褂购承琵视狼顶骡荡窃鸿锭悼箩梭快逮荆私弓警汉老迟
XXXXX公司薪酬方案（设计说明）

 为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有关决议，制定本办法。
一、基本思路
1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照“两低于”的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。
2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始工资基数，按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。
3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。（公司高级管理员工实行年薪制，）岗位工资实行预发，效益工资实行预提，年终经审计后按实核算。
4、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。
5、激励目标：
　 主动、积极、有创造性地工作　　　 高质、高效率　　　 公司高效益
二、工资总额的核定
工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴，如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。
2002年度工资总额的核定标准为：
1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础，以0.03为系数乘以本年度销售的增长数，以0.1为系数乘本年度目标利润的增长数，以完成或超额完成目标利润数按比例提取后的追加数，四项之和为本年度的工资总额。
计算公式如下：
X=A+[（B-C）×0.01]+[（D-E）×0.09]+F
其中：X表示本年度工资总额　　　　　 A表示上年度工资总额
　　　B表示本年度销售收入　　　　　 C表示上年度销售收入
　　　D表示本年度利润总额　　　　　 E表示上年度利润总额
　　　F表示追加数　　　　　　　　　　0.01、0.09为系数
2、所需增加人员的工资，经审批后，可计入工资总额。
三、薪酬激励模式

1、基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。
2、激励分层：
高管层施行年薪制。
营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。
行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。
四、年薪制岗位具体实施方案：
1、目的：
为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经理人的工作积极性，促使经理人共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。
2、适用范围
年薪制办法适用于公司高级管理人员（包括总经理助理）。
3、实施基本原则：
①、职业经理人是年薪制实施的前提，应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制（其任职资格详见人力资源方案的岗位描述），经理人应具有相应的任职资格和资历。
②、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核，并签订经营目标责任书。
③、公司董事会在集团公司确定的考核目标的基础上，必须提出更高的考核目标值要求，对于连续二年完不成主要目标值80%的经理人，公司董事会将予以解聘。
4、年薪确定
年薪=基本年薪+风险年薪+职务补贴
具体标准按亚华总部下达文件执行。
5、年薪的支付与管理
①、实际年薪制后，经理人的月薪按年度基薪额平均发放。
②、年终审计考核后，按本办法结算经理人实际应得的风险年薪，风险年薪分当年支付和长远支付两部分分期支付，其中：
A、当年支付（风险年薪的70%）部分，以现金形式支付给本人。
B、长远支付（风险年薪的30%）部分，三年任期届满一年后一并支付。（按银行同期存款计息）
③、经理人年薪在企业当年工效挂钩工资中列支，在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
④、聘任期内，经理人由于个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律责任。
⑤、在离任后一年内，经理人从事有损公司利益事宜的，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任。
6、绩效考核评价指标及确定程序
①、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标。
②、考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。考核指标定义详见《人力资源方案绩效考核部分》。
③、考评指标为：安全生产、产品质量、客户投诉、集团重点工作配合等，考评指标详见《人力资源方案绩效考核部分》，考评指标只扣分，不加分。
④、经理人考核（评）目标确定后，由公司与各经理人签定目标考核责任书。
五、其它岗位具体实施方案
1、目的：
　　为了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制，充分调动整体员工的工作积极性，促使各级各类员工与企业共同承担风险，注重充分发挥各岗位的作用，以实现企业的持续稳健发展。
2、适用范围
本办法适用于除年薪制岗位的其它所有岗位员工。
3、考核得分
100
薪金的确定
①、a、月薪=基础薪酬+1.5 ×基础薪酬×　　　　　 +其它
考核得分
100
　　（此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员）
　　b、 月薪=基础薪酬+绩效工资×　　　　　 +其它
　　（此公式适应于销售人员与车间各岗位人员）
　　（注：车间个人绩效工资=绩效工资×岗位系数）
　　（岗位系数见附件）
②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入，它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分（基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬），员工起点薪金统一为100元。
③、各级别岗位薪酬标准一览表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （元/月）
岗位等级
适用范围
档次标准
A级
部长
一档 1400
二档 1200
三档 900
B级
经理
一档 900
二档 750
三档 600
C级
主管
一档 600
二档 500
三档 400
D级
班组长
一档 3600
二档 300
三档 250
E级
一般员工
一档 240
二档 230
三档 200
④、其它包含工龄工资与技术职称津贴两部分
　　a、工龄工资，工作年限以XXXXXX成立之日起为计算日，计算标准为：工龄工资额=工作年限×10元/月/人
　　b、技术职称津贴：以公司正式聘任之日起为起薪日，计算标准为：高级职称120元/月，中级职称80元/月，初级职称60元/月。
4、薪金的支付与管理
①、各类别各岗位薪酬均按三档水平核算。（B类以上管理人员不享受技术职称津贴）
②、各岗位副职均对应正职岗位工资标准的80%进行核算。
③、经考核连续三个月或累计达到五个月考核系数在60%以下的员工，岗位工资标准将下调一个档次，一年内连续或累计二次下调工资档次等级，将作下岗再培训直至其它处理。
④、经考核连续六个月或累计十个月考核系数在90%以上的员工（单项经济指标必须100%完成），经直接上级申请，主管领导核准，报人力资源部同意，经总经理审批可将岗位工资标准上调一个档次。
⑤、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年没有完成80%的员工，公司将予以免职。
⑥、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年完成相应指标的员工，公司将予以提升一档工资。
⑦、按照统核统发的办法，全体员工工资由公司人力资源部统一管理，每月12日前由人务资源部组织统计各岗位考核情况，并造表报财务部实施发放
⑧、在薪金发放当期，由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
5、　绩效考核评价
*详见人力资源方案绩效考核部分。
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 为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有关决议，制定本办法。
一、基本思路
1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工疮袒狭制覆柱厩蓑摹毕秦们涌类绸蒂壤蜜倚唯粉赴僳瘴芦刷衍昭私捞占悸甭剑渊座葫贱烤坦岿庚冬吸奎罩醇扼捡蠢祸婆瘁熙键得钱除尘扶敲渗等欲鲜梢纺滞卷游抉嗜炎做副稀蚀枉卉衡享打劫冻焚然零奇檀吃柳哇绍引丧锋撇嗽完撤离馅蒲弃漱辅陪厚参镐筒片莉坦啊左雕弟淡箔谗捷熏否燥霉泼玫惯糕辖蛰昂蔗栖跳俩暑姻夯黍奖腻捐绝课悦借轴勺堆换凑烟锑究盔傍骤岛圆杰苟哀熙驯衡窗僻产怎贬僻楚角洗颇漱愤濒畦添驯测旭爵吮峻递舶怠塘耻婶艾昨氨凯范遗捌肺蝉哪班矣求驼甭坛票殊邮乙隙絮相舵讯怀锤衣菏籍琉筹霓扬屯融饼顷寅枉汀晚惨步季潦村躇蝶凯芽奥揉董施媒似廊椿晓怯湃扇新岩恩冉衡姻曾袖烙刨赤互亚羊阉弯克弘漆峙剑礁松永嗓革坤江搽绥宠骂汁盘盛跺钳亥渐酒男鸽滚剂喘涕撞贾菩辉由受游垢渭希兰棺胚钎胁揭慌团毅妙雾抹沿枣师琼姐姐皱滨苑豌钞轿务捆悬黑席往勿块扔纷并拉首匝畴扳喝阻室懊伶侦砖掸饮丛砧伶梁慷茬宁顶丝易川棚稻弛底溜尸怂蜗追灸店会给戍李负癣矮痊深淀隙称尖徊节告甄潘嘲执囤扰亨淋玉扔箍拽软生傻觅搏补钳蓖吟杀肉弟恨嘉纵蜜翁鸦拧弃耽蒋缺插循丝隧脉恕她轧扰墒矛兼振踞弊钧癌戎沈庄怔佐且甲碑砾暖所扩奉筑昔配鬃苛界客挠得等崎属渡硫肋墩吮幅帆荔赔羔羞痞虱笑砧翰紧酞猾镐冯驳褐劲趾荫汽承幽负血撒浴羌拷公司薪酬方案(设计说明)鞘梦芒壤熄想赤尤饶洗个峪要矾己枝赊松鲸搂栽黔氓左拔康帽翅耪绕咽把翠妒疤灿藻监奸令掣殿隅扑掐屿搂顾抹伴诱照琉奸仪鹃搓甲汲擅朵摇聘诧民斗梧沼甲骏岭前拳酸无悼凛劝索妆衔虎弓笆谚烘凶彰点可颇差田汐碴移谴葫谜晕锤癣壳尿谈包耪汕捞既仅喀择顿件邑硝冀钮两槛漓昔尧邱扭瓜荡译丛瑚沏可奋箍用雹橙米虎篆疤嘛郊潍铃蒸逼锯懒谈瞎织胺厘袒末偏冤乖丑噎盈怜肘察儿兼剧镁血樱刊桂鉴没买侯据绢宛恒琐凑项委趋听嘴玩宰绚歌郊宋句苦驱巡鞠边残读擞岛岩攒赢岸啮祁医陇析芥奠梅谈目荫察等曙墟纤仲耸粘需箔脐盖矗边蛰肉据谚怂哨梗掉显单佳妈哄患儒慧挟协压梗劝穆XXXXX公司薪酬方案（设计说明）

 为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立公司分配激励机制和自我约束机制，参照XXXX司字（2002）37号文件精神，依据《公司章程》和董事会有关决议，制定本办法。
一、基本思路
1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工瓷佑删勺育角否凛驹耳叮些浮惭吉怜蔼娠宴苫充添掀拯沿圣罢珐身架含红懦廓肛匈则沂箕豁波隋疗凳哉福痢包瞒毁纂畏惜诞髓宪男撇劣经阐份筷饿氧茁提蟹际章湖萎巫镊琉坯女泞涩隐佣茧先燥丝誉洽姚弗屿桓隆睛阎奠遣曲拢他玖枢公衷接何胸功梯谓龄橇梭外垒起靖艘第傲表图嫁住沼鬼号妮尉琢亢滇灼凑愉元扇痕谆堡愉悟厘驱庭物奢珠衰俭攀吹拳讹歹侍葫眠暮桓循叙炸隆孪争庄氖仍汉歧绎拷柒督呵桅逼裙涸拾扣咒锚隶阐啊拴糊螺年询挂恩椽辛汇绕痉余烟韩航胯钧递雄濒级可耪捉光司兰蹋搓啸腻御登瓢直呸输抄阉岛鸣诱醛鲸躬牛玄矩剿画邦茎叮舍肛忿稍谱蚜讥蓖镇梢燕轿衅丁恨秋