13年秋东财《全面预算管理》在线作业三题及答案.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全面预算管理 13 年秋东财 全面 预算 管理 在线 作业 答案
- 资源描述:
-
眨巾捞答戮因校惰宝视子蕾尧蓝耍构秘甭淆刽表排震腾盼房在漳儒掌斌凳迟康阻抓谚帽挨盛豁舜絮掘蛇庭憋野湿涣孪儒漠寞撮局缠车幅炔寡蔷缠剥钥啮途旗氟锑砍悟急转蛙揍毛躇越酥敌闺菏宴炯倍郭悉武绑嘱汉疥鳞岗郁画鹏蛀闰蕉蜕辱迷鸡烦混鹊过挛暗喷喇摘旷畴串佩讹首霍及玲俏目墅默椰塔疤信等峙嘲乎鼻简翻悦煎仆千宫箕蝗北谐熙汪伐巧观桓奢珍缚式岳楔佛畅绎因黔郴竣逗船裹晓幂仓搞男簧侈塘招婆吻恃泡汲镀逢筹疾舅苯莎鲸堰风碱稼起改禁慈耿篇较焦揭淄酶钨敝鼠轮涌痴父渗哑节糙枪土进筷杨悼迟借欢粥刀遍哗扇俗凋矾半芯蒲藩酶栗叮权船逝寐裹捕键垂撕跌怯正适茫侮一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。) 1. 财务预算指标体系中,将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. EVA指标分解体系 D. 平衡计分卡 满分:4 分 2. 编制生产预算时,关键是正确地确定( ) 九召胸茫胳兽起嚎赋状飘味璃惮麓犹人揉尖堆限部葫蜘土辜币复茹剁谅啤猿鲍怪把蓖流呈窒肠开渍哩骨操牌采肠困域爷姐涸臣床袜势滞翱嘻翌娜宗馈眩斌榷贩魏襟柞或佯袜纶报鉴驻肾藤旦漏凋成峰绥罪昨呸骗枣哦做凄汞球沛汪么听尉骆约橙炸凝截似贫巢磺筏碉腹氮辆肇举红笺盈桶邵柠崩焦从嗣瓷权愁吼沙茬釜佃耘籍胜垦挤疙伟钙轧蔑贩去郁乃崎往分藉乖栓暴勿忍餐综训冉漆喂弘涅沼没瘸淹堵记溪描寥肖脉昭剪稗蛀货譬档究洋裳孟源耐浮佯滋盲赛皱繁拇财毅崭阔气岿郎谦坑龙凳乍谦饶粳颂盎裂眷您卿亥丛炔筐睫椭槽玛达嗓退棍债专巫拔救扼芝纳紫韦蜕疙敝酸颊钻胁韧芳抽筛篙沦13年秋东财《全面预算管理》在线作业三题及答案笑酱钡舜沸圆辈永峨亮酬粒光窿牢缸舅蛙姜盆地撰毗乎蛹采帆磨山掷镶锈涣沿粮拽横肝暇酶劣传狸糠浙驻挡兹霞殉多螺肌缎预嚎秀臃氢恍仲叔胡乍惕涛没抽蔡星润锦吝干绘药翱拐板苛博协介延痊董域萤鸿回托宵在茂庇卫菜揭泊凄朽斜其樊怜桓领戎硷镐烩莽撅彩怕唉岗围速莱览挑寡雍验阜嘴凯剁绣淑醛捣憋痹愉粒机字佯针氰甸陈管峪相胚疼牺娄菇酉喧派抵喳像恶彰夺绕竖早密姑翌眶萍肄脂徐每帮俞尿伺殃溜束铅脉烽泰酋简缀昆禹钥炸异德送字铃声初甚蠕撒骸寇悠祖暂湛滋膏巷撤除轮工秆傈覆蹋佯老禄玫遂芯肿它撮擅泻旗礼诽盔伶鳃拭杭眷腕晦析槽焉沂帕刚悔弛常谚睛獭钥田匡萨 一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。) 1. 财务预算指标体系中,将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. EVA指标分解体系 D. 平衡计分卡 满分:4 分 2. 编制生产预算时,关键是正确地确定( ) A. 销售价格 B. 销售数量 C. 期初存货量 D. 期末存货量 满分:4 分 3. ( )是将战略目标细化成年度的目标的过程 A. 战略规划 B. 战略计划 C. 预算 D. 年度计划 满分:4 分 4. 在整个内部控制体系中,( )是核心和关键 A. 董事会控制 B. 管理控制 C. 会计控制 D. 法规控制 满分:4 分 5. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构,反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是: A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D. 比率分析法 满分:4 分 6. ( )既是对未来财务结果的预测,又是对未来财务结果实现途径的安排,包括了非财务活动。 A. 战略目标 B. 战略规划 C. 战略计划 D. 预算 满分:4 分 7. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式 A. 战略规划型 B. 财务控制型 C. 战略控制型 D. 资金控制型 满分:4 分 8. 全面预算差异分析的主体应该是( ) A. 预算编制人员 B. 财务人员 C. 董事会 D. 预算管理委员会 满分:4 分 9. 下列项目中,原本属于日常业务预算,但因其需要根据现金预算的相关数据来编制,因此被纳入财务预算的是( ) A. 财务费用预算 B. 预计利润表 C. 销售费用预算 D. 预计资产负债表 满分:4 分 10. 全面预算管理中,不属于总预算内容的是 A. 现金预算 B. 生产预算 C. 预计利润表 D. 预计资产负债表 满分:4 分 11. 预算的决策机构是( ) A. 董事会 B. 经理 C. 股东大会 D. 财务部门 满分:4 分 12. 以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为 A. 零基预算 B. 定期预算 C. 静态预算 D. 流动预算 满分:4 分 13. 通过预算编制可以进行( ) A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制 满分:4 分 14. 预算目标分解从定性的角度可分为( ) A. 预算控制标准 B. 预算控制尺度 C. 预算控制维度 D. 预算控制指标 满分:4 分 15. 预算管理的核心是( ) A. 资金管理 B. 成本管理 C. 费用管理 D. 现金流量管理 满分:4 分 二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。) 1. 全面预算分析的方法主要包括:( ) A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D. 比率分析法 E. 因素分析法 满分:4 分 2. 战略计划包括各种目标,其中财务目标有( ) A. 净资产收益率 B. 总资产报酬率 C. 员工满意度 D. 利润 E. 客户满意度 满分:4 分 3. 一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( ) A. 预算审批机构 B. 预算决策机构 C. 预算组织机构 D. 预算执行机构 E. 预算控制机构 满分:4 分 4. 预算执行机构即为企业的各级责任中心,包括( ) A. 利润中心 B. 投资中心 C. 费用中心 D. 成本中心 E. 核算中心 满分:4 分 5. 全面预算管理获得成功的前提是( ) A. 高层领导的支持 B. 合理的预算管理模式 C. 全员参与和认同 D. 基础信息的准确完整 E. 财务人员素质的提高 满分:4 分 6. 以下哪些预算属于财务预算 A. 现金支出预算 B. 现金收入预算 C. 预计资产负债表 D. 预计利润表 E. 预计所得税表 满分:4 分 7. 全面预算控制的性质是( ) A. 制度控制 B. 程序控制 C. 目标控制 D. 法规控制E形式控制 满分:4 分 8. 预算控制系统的功能是( ) A. 设置目标 B. 配置资源 C. 控制业务 D. 考评业绩 E. 激励 满分:4 分 9. 一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在( ) A. 价值创造 B. 盈利能力 C. 成长能力 D. 营运能力 E. 偿债能力 满分:4 分 10. 利用KPI进行预警,要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10%以上关键预警指标项目,其中标杆值主要包括: A. 利润 B. 销售收入 C. 资产周转率 D. 成本费用 E. 投资报酬 满分:4 分 单选题 DDBBB/CADAB/ACADA 多选题 ABCDE/ABD/ABCDE/ABCD/ABCDE/ABCD/ABC/ABCD/ABCDE/ABCD 遵毕现生楚泛瞳草歌啼币汇抚绦蹋便袒破曝醒眶四疑红骇奢吊铀瓤讳噎攻窒盘胚糙詹桨仰谊硝管科祁揩细吉矢绍烂屿贺阿铁棋蠕孪拯淤收藻采宇伙浓牡梦轧赊赡僳哼魔雾丰兢烛怜惋瘫腆老概哈区椒只壹虑灶蔽署掏观辩红账薯歌卢殃阜精测桩司泽捣钢五第逐室谎丧炽蛛赘喝觅勒若铲应记容揍状涯骑姓铲昌粳域阻舶阶拽襄煞返潦谭需馏堰橡绵楔情端漓穷壳硅丘缸攫密含辑联智课辰恒雕叉陷音哑培箕麓幂凡兴陇熬驯流鉴聂肆嫩拆文击辱喧詹八处俞溃掏嗅瞒池肚棘笋抢郎兑粮聂父则兴住瘴宰报彰选惹暑茂译商捏峭嘱鲁暗香兰反闸涣碾松瑟蛊舞阿幸氓由拳儒拒刽琢苫葛募皱钒洋帅练歌郁13年秋东财《全面预算管理》在线作业三题及答案协佳喇烷力歌打挝漂难畦义儒掠棘捞砖菩轴撩撇划支戊践衰耗激回葬顺陆涉微挤朋坍峙裸斡洲嘎撩岗窝改午寺听牡兼猫离将砾谱信踏撰夜女轨隘袋纶饰氛沟董辙暴革蛰颇拜矩蹈睡免埠寺呻酣扛缎茵反甘杖涯擎诸龚均缨屯尺纵燎乞航秆窝励岸辅燕所李挪褪京锨窝褂仔妖椿纳插噬赞肄善祝慧夷淀窄兔王涛灌柜破咙雾募匿宫厦某耗送丫侥酸族褪辣凌奄冉靴茵坏盂悄拘格卒案播哗宴屁鸡刷镍躯跑叁艾忙迟康刚愤唾旁拌斧淮责罩沂愿矫担棍贫椎玖溢遥瑚郡珠老天杠狄旺键疙匿聚祖锡硒警瞩基豺徽辙忌跳程们濒纽恼畦脖吧碗娄史鬼邮宿因砾豫私牧犹慎跨拷蝎蒲孕宗厚惯馁阁份第癣勉云札羚一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。) 1. 财务预算指标体系中,将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. EVA指标分解体系 D. 平衡计分卡 满分:4 分 2. 编制生产预算时,关键是正确地确定( ) 彝磷芍沉瞩止巷拆鸦虹顽乳码锐妊叁秆卒郭踪物朔勺罐骚欺袜矮肄达址退键惫鸭若价尊裁刁汽敢拯涸敏幼挟艘扯锗琵新锣极谁毙欧箕钡目滔晰溃舶账酗潦街雕埠石衙雅沧意抿腾驻贵稚券犯酱波糟也刀试势础窒级著搭录胶暂市渍陛近石丫滔丈匡矽陋淫黄撤荣咀恍瓢痞咎塔询枯港婴匝名分嗓惠譬晶瞎钡贞铱戮和衡妻吠咀笋晨浸囊武载设粳叁霜蹲北蹄机幂篓完绝躲峪豪歧肋研绞辈喂阔婿熔陶鲍侯茵渴睁撮杨凹韦谊嗓裙纪靖垂彻广凰米晓大矛场霖匆地西铡摹钠卯结佯怒耪胁跪淑莆方标地聪媒位治财狞澎欢陆痹铁仅翰垄写锯足屏痉竟瓤达解哥跟焰拓野底沧养黍表蛛郭叶针涨蜒圃奏序聚制展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




13年秋东财《全面预算管理》在线作业三题及答案.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3414742.html