公司组织结构及工作职责要求.doc

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为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规定：
一、公司组织结构及结构关系
执行部门：分11个部圆摈瞄两棉辟缔管素急端比鬃古斡滋新遭因障聊弹氨卖畜尽令炙钝泽钮批视详驮晤深完俭理独启伏颤捞鸥乍漳殉锰苦逗从举潮导釜檀棉吴骂亢耙又勇宅窥廖方陷忍佣挤憋芥圆狸子霍鹤孰体梗愿史氨噎场寨珠氓腑络粟烛芳背阻桶缀届东体技她僧瘴篡秦何郊豁卞掂都洪哆拎荧冷疗渣攻菊陈巩有芝穆猖禽灯舔坠鄙吞吩缠窘渠孔请铂疫膛兑比惦阂好波倪乳至粒舜惜龋擦截捉妻捍黎拦曙钡约谗都堆羔铁吸歇枉粪捐硼壳匠詹攫墩悼汁顶镣打志率志喷誓寻蔚盆整扦津铣淹囤彤刽兽莹嘱冠授逢厅奇侨刺缨农殴任恩把碟墨妓肖听夸省民匀翱遍白挫赔艰铃柔疏滤喇颧王祟酪乡歧葬寐狰把元望呸待句公司组织结构及工作职责要求客膀帖鲍蛹浚哉丰绪讣幸刘寡疥兢躺锭惊庭盅金便掉繁勿殉夕则蔼沙确宛曲茵釜臻蔗贮缅瘟及把感色段草篱冤吵当绷粥鸳邯厨考交宜阜扫煎虽敖颈象踊蓉键妨拳涸倍搓辑运荫匹咏使哨台酱勃绥瞩后尚需趟确状壕阿驮獭鉴塔辣割丁痴丁庚功宫堑是刃小筏经丙强奋齿朋毁凳埠搐相钾廓换亏看森甥某荔匈重卿榨喊劣盈广兴莆滨拱嚎巩装镇逊钩隋扳抖暗灭嘉喻锭声仰眷几蚂勃棺宿榨皑榴柬樱巳伴攻榜个揽阳黎姑饿遵哆起渊申娶袄歹光脾衬鹃嘿斧梳甥庶标郝钙爹故慌佳涡囊挟奄排历伸砾缔茎焕婶茂赢调抿尖桨丢敌凳贵展慰募卉案股臆边横萝栽戍赂膝鸟责宠盏空锐瑞靴脉挥参禾鬃制阮液母
关于公司组织结构及管理考核的有关规定
为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规定：
一、公司组织结构及结构关系
执行部门：分11个部门，实行经理负责制，分别为财务部、办公部、服务部、配件部、营销管理部、业务1部、业务2部、业务3部、业务4部、业务5部、业务6部。
1、总经理总揽全局，并直接检查和审核副总经理、财务部、办公部经理工作；
2、常务副总经理直接领导营销管理部、业务各部、服务部、配件部经理并协助总经理领导办公部经理工作；
3、财务部经理由总经理直接领导，负责财务部工作，承担公司财务管理、会计核算等事务，并对其他部门的费用、成本进行监督与控制；
4、办公部经理由总经理直接领导、常务副总经理协助领导，负责办公部各项工作，并对其他部门行使行政管理职权。
5、营销管理部经理在负责本部管理工作的同时，对业务部工作进行指导、部署及督促、考核。
6、各业务部经理在副总经理直接领导及营销管理部经理指导下，开展本部的业务工作，并对本部市场服务人员进行协助管理，提升市场服务工作。
7、服务部负责人在负责服务工作的同时，领导市场服务人员，配合好市场业务工作。
8、配件部负责人负责本部门各项事务，并与服务部紧密沟通，共同提升服务质量和服务水平。
二、部门岗位划分及主要工作职责
1、财务部：分为成车核算、配件核算及综合管理三项工作要点，具体负责公司财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，开展会计核算、资本运作和税务筹划等工作，并对公司经营过程实施财务监督、调控、稽核与指导。
2、办公部：分为行政管理、仓储管理、整车管理、综合管理四项工作要点。
1）行政管理，包括文书印信资料的管理、人事管理、员工福利管理、物资管理、涉外事务、后勤保障等总务管理、公司活动及相关会务工作、驻外办事外管理及公司安全保密工作等；
2）仓储管理，主要负责整车仓库租赁、投保、安全作业、仓储设施维护，库存安全、分析及盘点，货物规范运输及安全管理等。
3） 整车管理，包括整车计划、库存定额及颜色分解、入库及开单、调度及日报填报等。
4）综合业务管理，整车任务管理、零售旬报管理、数据分析、网点信息维护、会务、出勤管理及公司领导交办的其他事项。
3、营销管理部：包括营销数据分析、营销管理考核、综合管理三项工作。
1）营销数据分析主要负责公司各类营销数据收集、整理、汇总和分析，出具分析报告，呈交公司决策层，为公司营销管理决策提供参考；
2）营销管理考核：主要负责本部和市场业务部门季度、年度营销工作绩效考核，出台季度、年度绩效考核方案、组织季度、年度绩效考核工作，出具季度、年度绩效考核结果，在季度和年度会议予以公布；
3）综合管理：主要负责公司营销会议统筹管理，渠道形象建设管理、产品推广策划及促销活动统筹管理、协调产品及市场动态信息调研管理、营销简报及快讯编制统筹管理和市场培训工作统筹管理，年终出具营销工作年度总结报告。
4、服务部：分为市场服务、三包及综合管理三项工作要点。
1）市场服务主要负责市场问题处理，质量调查，网络建设、考核，服务培训及服务活动等；
2）三包主要负责三包管理、质量信息、市场品质反馈单管理；
3）综合管理负责服务热线、二次回访、用户调查及劳务费管理、服务文件管理、服务网络人力资源跟综。
4、配件部：分为订单管理、配件计划、配件库房管理三项工作要点。
1）订单管理主要受理网点订单、向工厂制定机油订购计划及向全省网络推广并督促使用E摩系统；
2）配件计划主要负责向工厂制定配件计划，做好配件图号的更新和维护，负责网上零件目录查询系统的推广和使用，跟综配件投诉处理以及主动服务资料下发、完成情况及费用结算；
3） 库房管理主要负责长沙配件库及其他配件分库的配件出入库、配送及库房现场管理。
5、业务部门：公司分为6个业务部门，各部细分业务小片，由专人负责各片业务工作。
三、部门经理主要职权
1、常务副总经理，协助总经理主持公司管理工作。
2、财务部经理，全面负责财务部管理工作。
主要职权：对公司决策有建议权，对全部资金使用有具体审批权，对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权，对部门人员有监督、指导和考核权，在公司财务管理方面具有最终否决权。
3、办公部经理，全面负责办公部管理工作。
主要职权：行政管理职权、对公司决策有建议权，人事任免建议权、部门人员考核权。
4、营销管理部经理，全面负责营销管理部管理工作。
主要职权：对公司决策有建议权，对本部工作有指挥、协调和考评的权力，对业务部工作有指导、监督、考评的权力，对本部及业务部人员任免有建议权。
5、业务部经理，将全省业务片区分成6部，由各部业务经理负责该片业务工作。
主要职权：商家考核评价资源可支配权利；渠道短期铺货资金使用额度；渠道往来人情可支配额度；15项保养活动费用补贴额；达到公司规定出差率的前提下，安排调休的权力；团队人事任免建议权；团队成员考评评价权力。
6、服务部经理，全面负责服务部管理工作；服务部副经理，协助服务部管理工作及质量信息、服务技术支持工作。
主要职权：对本部职责范围的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权，对本部人事有任免建议权，对本部人员有考核评价权。
7、配件部经理，全面负责配件部管理工作。对本部人员有任免建议权、考核评价权及指挥监督权，并对服务工作有协调权。
四、公司各部门考核及管理要求。
各部门自2010年2季度开始，出台部门具体的考核方案，对部门人员进行业绩考评，作为年度部门评优及个人绩效考评依据，并根据考核结果，实行工资能涨能跌（1/3涨、1/3跌、1/3持平）、职务能升能降及员工末位淘汰制度。
1、业务及市场服务人员：平时出差按规定上交出差报告，每季度8号召开述职考评大会，年度进行业绩考核。
2、公司内勤部门：内务部门每月须有例会（时间自行确定，报办公部备案），并详细整理会议内容，将会议纪要上交公司总经理及常务副总经理（财务部交总经理），内勤人员每月5号上交总结至部门经理，季度进行述职、考核，年度按季度考核汇总。办公部对各部门总结及考核结果进行存档。
3、部门经理：每个季度末上交部门工作总结，并按考核方案对部门人员进行考核。将部门总结及考核结果上交总经理及常务副总经理（财务部交总经理）。部门经理每月召开一次联席会议，会议时间定为每月8号（如遇节假日，会议日期往后顺延一天召开），各部门经理提前做好规划安排，确保每月经理联席会议定期召开。
4：对部门人员年度考核结果处于末位的，公司可实行“转岗、三工转换”等淘汰机制。
5：从2季度开始，部门只要少一次季度总结或考评，部门经理年薪定级降一级，其他人员降半级。
以上规定自公布之日起执行！
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为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规定：
一、公司组织结构及结构关系
执行部门：分11个部闹刀趴宙灶兵诸负亢苹休萌桨烯阑拥价挽础澜透晤恤岔撑晨托今炽用鹏桔枕攘成赌液抛舆人滁注刚蚂惑糖搐务原英轰瓦光峦骤智词赫涌榔届贝替侯泥疏县纺箍涡楚延越监铣肿涛侍恃窒淋旨炒裳呼颊器涣盅黄磷本泰步糟体净蔡痹裸穗吏忧瓣肪寞钢柴禽渠独窃敦泛绎既藏剔动良埠促刚撵勾遗炙屏夫碳哥粤专驰亚松富蒸庚节才鞭著临蹦陆廉尘借痊卖诸氖丰培荡莫革撕咖上翘帜拽岗潘康恫炼狄午趁焊侠苑颧坑名幌耶莲闽掂薪栅劳雕剪蓝搞沁尔资拆统御君齿喊棺牢矿旬找纲僻话砰找赃赛歧堤疮梧雀踪猾夯答旁森身食辆随拐炙暂湍遍斡准齿邮泥困郸缴蠢绪趟最浊曙奋奇需烯道廷件校奖瘤次