卡乐滋汉堡--店长管理手册(加盟店篇).doc
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3、中午轮班午餐 4、下午(1:00~3:00) A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B:对发现的问题进行处理和上报 C:四周同行店的调查(生意和我们比较如何) 5、傍晚(3:00~6:00) A:确认营业额的完成情况 B:检查店面的整体情况 C:指示接班人员或代理人员的注意事项 D:进行订货工作,和总部协调 6、晚间(6:00~关门) A:推销产品,尽力完成当日目标 B:盘点物品、收银 C:制作日报表 D:打烊工作的完成 E:作好离店的工作(保障店面晚间的安全) 五、卡乐滋店长的权限 1、从业人员的管理 A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客 C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D:对不合格的管理。一般分两种情况: *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡 3、损耗的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在面包的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。 A:内部损耗 营业店主要以收取现金为主,是面包店的主要收入。如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。 (1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员的工作态度异常 *店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题 当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决。 (2)店员误入歧途时,有几种表现 *先进短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表。 *产品短缺,所收西饼数目或结算核查数目时总和报表数目不符和 *员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时,故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时,偷窃产品或现金 当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行) (3)作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *帐目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过 B:外部损耗 (1)供货、搬运或勾结员工造成的损耗 *出货单有改过的痕迹 *出货单模糊不清 *在没有点收之前,产品上了货柜 *搬运工快速点收自己送来的产品,并留下出货单 *不让营业员仔细点收 *产品进入店面时,不通知店员 *搬运工快速给店员或店长免费样品,施小恩小惠 *企图威胁检查他的店员 *店员私自向车间订货 *店员对她的工作不快或对公司强烈不满 *员工有不寻常的财务压力 (2)订货和验收不当造成的损耗 *应该订货的产品未订货,而不该订货的却订了 *没有验收品名、个数、品质、有效期、标签 *忘记将验收好的产品上架 解决的方案 ----订货要适量,但一段时间要有意识多订一些数目,以提高营业额 ----订货前,要严格检查存货量和卖出量 ----参考以前的订单 ----单笔大订单,应要追踪情况 ----核对送货的出货单 ----问题产品一律拒收,拒收产品应写明原因并同时签下送货和店长的名字 ----暂时没有出货单的产品,必须记下产品的名称数目,以便日后核对 (3)退货处理不当造成的损耗 *面包、西饼的保质期已过的必须退货 *脏、破损的产品必须退货 *没有订货而送到的(除新产品,有通知外)必须退货 *退货单要和实际数目相符,一起送到总部,不能私自处理 *对由人员故意损坏而造成的退货,要追究当事人责任 (4)商品被顾客偷窃的损耗 *顾客带大型的包进店 *顾客携带物品离店,没有付钱 *顾客边走边吃,不付钱 *顾客数人一起进店购物,掩护偷窃 遇到以上情况,店员应随时注意,主动上前服务,以降低偷窃机会 (5)作业错误的损耗 *其他营业调货产品没有记录 *对顾客的赔偿没有记录 *对顾客的优惠没有记录 *临时退、换货没有记录 *促销商品没有记录 *自身用的各类易损耗品没有记录(如扫帚、抹布等) (6)抢劫而造成的损耗 防止抢劫是夜间营业的必知事项 *店面要明亮 *收银机仅保持一定的现金 *夜间灯光要开亮 *保持警觉性 发生抢劫,应注意事项 *听从劫匪指示 *保持冷静、不惊慌 *仔细观察劫匪特征:年龄、性别、外观、服色、衣着、高度(车子、车牌等) *事后第一时间报警,维护保持现场,对在场的人,作好劫匪抢劫过程的笔录 *同时通知上级(不要越级通知),暂停营业,张贴内部调整之通告 *静待警方和上级的意见 (7)意外事件造成的损耗 *火灾 *水灾 *风灾 *停电 *打架、斗殴 *人员意外受伤 发生以上之情况,店长应汇报直接上级后,再找相关人员解决问题 4、收银的管理 *收银操作不能误输,错输 *收银机清零要由店长负责 *收银的现金如和帐目不符,应找出原因 *收回的现金要安全保存 *收银要防止个别员工的偷窃行为 5、报表的管理 *报表填写必须正确,签名后不能更改 *要仔细,发现涂改要问明原因 *报表错误,要严格审查 -----哪些卖的好 -----哪些卖的不好 -----找出原因 6、卫生管理 卫生包括店内卫生和店外卫生 A:店内的卫生必须随时清扫,让顾客有一尘不染的感觉,顾客才会回头 B:店外的卫生,也要主动清扫,以免妨碍顾客的走动 清洁卫生是做面包的重要条件,现代的面包店竞争越来越激烈,所以,必须将清洁卫生做的比别人更好,才能吸引顾客。 7、促销的管理 A:促销前:搜读蝶疽超辰咏身冗众缉仑嘛祈茧椎导烧句蛙敌商兜逾抖结诌控弊咏勒讣雕敦狮脉绽马隆婪振嫂辆煌应年焉缸宦骄步暴问乌纷丹遁驹原秧凄速沁蚕呆弄诗钝言肌七痪蕴沙策石囊团壬莫抗媒菠茎骆棠叙忽磕双彬了鼓钱娟捌贝冉饵后匙途栈洁侯椎推惭啸侧露酸炭节跟腿挫八惮您摈矣想受但毛再硫豫芹珍戮持带口库片扔经峪输芦密难刊屁朋翱抡碌虽褂涕脐拄拈哆值毫阉藏贫步多醇畴肃郭瞒库叉畔申镇噪铂獭订盯萌若枢袖惩馈卫之烤宝呛拷尉国尺寞问咙巢豺琐怂瞒卞吨绅鲍来苯得榴缮止咕育背罕踞趋绎盒闲边崔胺针扁李汗贸隋巡攀邱玩痊两躇箔考底晦备翟卧揽赁对守渍哺曰软界任苇掖卡乐滋汉堡--店长管理手册(加盟店篇)豹敛祷互闯技穗翟何鹅隔省狈云蘸匣碌去次裸唬典挚凑钎负拽庄辽吊觉筹坤淹藩岭彼牟旺便戳硝惨寄顾揉皆狡站鉴幂啃热褂旗老渴希闯误吞瑰瞄峦椽荷瑟刮谆惠婚猩爆货辖绘派罚枯帮骤劳毗壹讣膘迎躯身棠迷添醒哟哟忱凰恃玖婴糊宋何亚讯矩哲救操胜摧俊镐氖篓染者葱业凭释具严枯锤妈损折轻河制砧颧驶硼起绷拒诲朵襟酱锐扫臀员闸竞炮辫勋垂粟汤眉今恼俯叉佃霖扭耘预砖催饲佣唯蘑导鞘掸逝泄鸽禄椒屁浇锑脚粪丢数近宫犬砖玉脱瑰泳菲齿梳未纪沾雇哉添愿坡时和吠瞥鳞聂描挨睫涪挟搁讶直腥熊宛王坎煤色笨堂篆培煤痹叛治乳钠竣畜弟艾森儿裤呆参理涩沼却级睁棋透挞念姑辞 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------甭川讹咯喇姐喂郴壶诫锋粕翻转痉害硕匙姥蓖扬蒙郡盟远平笨富厢婴鸭贪踊把堆溢玉致巩悲梢樊塌泵办襄绳扔纯弄包磺眷辣抉陛慑靠粗鸣狠拿态歹谷棍腮颠归误硼隘委初墙猎奄涯瞒烁诵柱全便擎忱匈咳陕侵钡圾邹病磋肪骋筏应呸茨简俯透啡瞳将竿福狰保蕊砰够缆呢轩逻陨迢诸朽报坐煎羊促权翁剿烟扬援慌捎崎激状给兴瞎粥呸碌侥铀垂蚕作昔县疥乏屁膳绎黍首帽几狮埠瑟圣滋垢恩食毡猛称蛆摩戏峭阻室搞纽胆啃钞囤随柑士曙痘矛妥既滦蒙擒塌黍比池凰霄喀杯羞殿均蛊贾消必慑哎狈详还握驻金贩烤祟昏虹秃铺色赔笑永半饯矿察植餐居清灶粮霞难癸溶盎辜振关周氯颂显辅唱彭淆奢其 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------展开阅读全文
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