法务专员月绩效考核方案.doc

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法务专员月绩效考核管理方案
部门： 责任人： 时间：
类别
序号
考核项目
考核内容
考核标准
评分
备注
规章制度部分
1
上班时间、下班时间准时；
工作态度端正
1、遵守公司考勤制度、请销假制度。准时上下班，不迟到、早退、旷工，严禁代打卡现象。
2、上班期间不脱岗、串岗、闲聊，不得处理私事。
3、爱惜公司财产，节约粮食和易耗品，严禁铺张浪费，公司财产不得挪为私用。
4、遵守公司会议制度，会议参与人须按时参加会议，不得有无故缺席、迟到、早退的现象。
5、遵守公司其它规章制度。
1、违反考勤制度、请销假制度一次扣1—10分。
2、脱岗、串岗、闲聊发现一次扣1—10分。
3、出现浪费现象扣1—10分，公司财产挪为私用1次扣5—10分。
4、违反会议制度一次扣1—10分。
5、违反公司其它规章制度一次扣1—10分。

1、考核总分为100分，70分为合格，此考核方案作为岗位奖金和晋级考核的考评依据；
2、考核得分由总经理根据其日常工作情况进行评定；
3、奖金实发数额=奖金总额×得分%；
4、此方案自2012年8月1日起执行，最终解释权归人资部。不到之处将逐渐进行修订和完善。
2
对公司机密性内容进行保密、并监督其他员工
1、本人坚决保守公司相关机密。
2、监督其他员工泄密必须上报。
1、出现泄密事件1次扣20分，或其他处理。
2、发现未上报1次扣20分，或其他处理。

4
法律支持与提案
1、及时提供法律方面专业性支持；
2、对提案内容的执行力；
3、提案内容的准确性及严谨性。
1、未提供及时性支持每次扣3分；
2、对提案内容无执行力扣2分；
3、根据提案的准确性与严谨性扣3、2、1分；

5
日常法律事务
1、对日常法律事务处理的及时性。
2、在各项法律事务中维护公司的合法权益。
3、在公司内部定期进行法律宣传及辅导工作。
1、对法律事务处理不及时扣2分；
2、在工作中未能维护公司权益扣3分；
3、未定期进行法律宣传及辅导工作扣1分；

专业技能部分
6
法律事务投诉的调查处理与汇报反馈。
1、组织对各项投诉问题进行调查。
2、调查结果1小时内汇报反馈。
3、按规定处理投诉并追究责任。
1、有投诉无调查扣5分。
2、24小时内无调查反馈扣3分。
3、按公司规定严肃处理。

7
公司法务系统的优化工作。
维护法律秩序，制定实施有效的调整措施，做好对法务系统的优化工作。
1、无有效监督或有监督为公示扣2分。
2、未能有效优化措施扣2分。

法务专员月绩效考核管理方案
类别
序号
考核项目
考核内容
考核标准
评分
备注
个人技能部分
8
诚信、正直、原则性
为人诚实，言行一致，原则性强
对相关事项未坚持原则性，扣2分；

1、考核总分为100分，70分为合格，此考核方案作为岗位奖金和晋级考核的考评依据；
2、考核得分由总经理根据其日常工作情况进行评定；
3、奖金实发数额=奖金总额×得分%；
4、此方案自2012年8月1日起执行，最终解释权归人资部。不到之处将逐渐进行修订和完善。
9
计划组织
1、逻辑思考能力强，能明确具体的工作计划；
2、对工作步骤、工作进度有良好的执行力；
1、对工作计划未有明确的计划性扣2分；
2、对工作计划未能良好的执行，扣2分

10
问题解决
1、能有系统的分析问题，找出问题产生的原因；
2、对产生的问题能提出有效的解决方案；
1、对已知的问题不能进行系统分析扣1分。
2、不能给予有效的解决方案扣2分。

11
收集其他部门对本部门意见及建议，并反馈。
1、每月至少收集1次意见。
2、对收集的意见做反馈。
1、少于1次扣3分。
2、没有反馈1次扣1分。

其他
12
完成上级交办的其它任务。

1、受领任务不推委。
2、每项工作都认真抓好落实。
3、及时进行汇报反馈。
1、遇事推委每次扣5分。
2、有受领无落实的扣5分。
3、有落实无反馈的扣3分，无落实无反馈的每次扣10分。

13
创新力
1、在创新方面，给企业带来直接或间接效益，每月上报1次。
根据收效与获益情况，每起加10—50分并另作100元以上奖励。

责任状
1、以上是本人在岗工作期间所要达到的目标，本人将认真遵照执行；
2、不能达到70分的，自愿接受停岗一个月的处分；连续三个月不能达到70分，同意公司降职、撤职处理。
绩效责任人：
签订时间：
总经理：
时间：
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