组织绩效与战略落地调研表.doc

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组织绩效与战略落地调研表
为了更深入地了解各部门在战略规划落地及组织绩效运行情况，同时为了更好的协助各部门在今后的工作中顺利开展，特制定调研表对现行的组织绩效作一次深入调研，烦请各部负责人密切配合，真实填写。
1、 贵部的核心工作，用哪些数据及指标来反映？请详述。

2、 贵部对现有的绩效考核有何建议？有无对人员作绩效面谈？

3、 贵部对人员技能提升方面有哪些途径，从哪些方面来衡量本部人员的胜任力？

4、 为了保证和保持绩效，我们开展了哪些绩效管理工作？

5、 本部门在组织和流程中必须完成哪些基本职能？

6、 要突现部门绩效，如何持续保持变革和提高的能力？

7、 你们为当前公司组织绩效重点改善有哪些？请用（√）选择
□提高运营效率 □开发新产品
□进入新市场/地区 □ 提高利润率
□改善产品/服务质量 □ 提高当前运营收入
□提高执行力 □ 提高客户忠诚度
□梳理组织功能/整合流程 □ 制度化、效率化、精细化管理
8、您认为组织面对的与工作团队相关的主要问题存在哪些？请用（√）选择
□缺乏领导力 □员工技能于当前组织优先性不匹配
□无法在组织内部实现协作、共享 □无法吸引合格候选人
□团队协作能力不佳
□新进员工的配合及接纳
9、您认为公司组织当前面临的最主要的能力构建难题是哪些？请用（√）选择。
□培养领导力人才
□培养与支持学习和发展的文化
□在业务单元轮换领导力人才
□老员工向新员工传授知识
□组织其他部门需要交叉训练个人
□帮助新员工快速进入状态
□培养所有员工的基本技能
□衡量学习和发展活动的有效性
10、在组织内部以下协作障碍因素有哪些？请用（√）选择。
□组织结构阻碍协作
□员工无暇帮助组织内部的其他人员
□未调整绩效要求，不鼓励员工协作
□技术工具不能有效支持协作
11、公司用哪些技巧来评估工作效率，请用（√）选择。
□员工挽留 □客户满意度
□优化员工 □忠诚度
□敬业度 □员工收入
□员工成本 □人均产值

此表由经理级以上人员填写。
填表人：
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