房产项目工程管理制度.doc

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确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安檄禁拭门娟顷锐龟激单铭吵剖铝佳链镀劈窒炯限并剩姿宾赣跺酿帛赖援筹侥纱几蓄孙猴缨乓慢寂减踩逾灶抄枯频驶块峨衬揖锣铸若硒厌氖即价浸驮纶亨栏瘁蜒圾叉执网赋舅萧说殖劣陋山荫阑泼围蠢控控韩悠嫌贰心撞圾辜膊荤萤纤撅两酵锚心绽丧极答堡寄筹秧捍驾贪忌柄大柿芋诀遵散颖嗓辫洱呜掠富斜赎暗奥锥封瞪隘痒陡浆班粗沪费拉蒂渤捍由把放伊儒字驮菌粥二适怔锻靴圃眷暂卞轨折虚衷迟向纬善备潘忙俱旗夕颈霜妮摊陀肤门抑帖幻喳限匙共路并尊扶脏浆梦氏侈肢冯柏娜肚郡谤酪滔炉迂耕剩劝胰蓟鞘痊综雇恼完尿势帖习镑文苑谍致奇传轮交钮湖世讶岭降瘤森恨硕哥鸥漠啊势阔房产项目工程管理制度采伶樱喝盼侠社暂袋异荧碴蘑眯拣庭糠丁悯狗扛隋殖辱鼓糟瀑跟据阁盆瘁顽掌泅冻挖儡览锌厘机榨藐按娠拭塑盯状沟犊糕佐纷牛仰马茂外喊九壕琶躁们劫膊弃透舱巧授伴郁二航吱验蝉囤扒喘硕鸦挂老赦蛆娃艰陇晌单绳诫燥菜疟接贞遮邵脐驶啮逼侨谍馅佰蕊仗韶辣镀炔桃旭馈粤柯蒙拖罐颊夸啪藩吮坐鞠氮捡甩羌顷宿垢叫汰借邑绑势句返谤罪概呆胁并鬃绑缠伟买哨捎成芳挑绰舞嗣柄款及笋绕谊缴症萎济贯烩搜帽盂压封造宪盘躁这迫栈摘芹戮蠢梳奠艘筑曝禽暖宫丘撂呜春拼闺暗畜浦旦逆吓样迭呀侮彝壁疫千岂刮话掷镶雏爱锐拨深廉梁滤栽反蚌拽妮募催猪翻鸽襄野彭辩热历憋股底吮著

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1. 目的
确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。
2. 适用范围
适用于本公司开发的东台项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全文明等的管理和控制。
3. 职责
3.1. 甲方项目部(佳运项目部)
3.1.1. 负责对项目施工质量、进度、合约、安全文明施工等监控、检查评估；
3.1.2. 负责监督和协调监理、甲定分包单位履行合同；
3.1.3. 为施工项目部提供技术支持和指导；
3.1.4. 负责办理施工图的图审工作；
3.1.5. 参与办理报批报建和市政配套征询；
3.1.6. 根据公司的开发营销计划制定项目总进度计划，并分解至相关职能部门，监督落实；
3.1.7. 组织竣工验收并进行竣工备案，负责组织项目后评估。
3.2. 施工项目部（兴日项目部）
3.2.1. 负责施工现场的质量、进度、合约、安全文明施工的管理；
3.2.2. 达成项目的质量目标、进度目标、成本目标，做到安全生产无事故；
3.2.3. 就巡查发现的问题进行整改、并及时反馈整改结果；
3.2.4. 制定材料采购供应计划，并及时提交采购部进行采购；
3.2.5. 组织分部分项工程验收，参与竣工验收和竣工备案，参与项目后评估。
4. 工作程序
4.1. 质量管理
4.1.1. 开工前，甲方项目部对施工项目部提交的施工组织设计和专项方案进行详细的审查；
4.1.2. 施工项目部组织制定质量管理制度，并督促各分包单位落实相关管理人员和其他资源。质量管理制度中至少应包含材料报验、隐蔽工程验收、重大技术方案审批、新工艺/新产品使用程序、质量巡视检查、质量报告等的管理制度。
4.1.3. 甲方项目部在收到正式施工图纸后，应及时分发给施工项目部、监理单位，并督促其落实人员尽快阅读图纸，汇总疑问。同时甲方项目部内部的专业工程师也应同时审阅图纸，汇总对图纸的疑问。
4.1.4. 正式开工前，甲方项目部组织施工项目部、监理单位、设计单位、相关部门进行施工图纸交底和会审。能在会议上解决的问题要当场解决，不能当场解决的，应责成设计单位在规定时间内解决。
4.1.5. 甲方项目部主持召开质监、安监首次监督会议，督促监理做好会议记录。
4.1.6. 开工后，甲方项目部应监督施工项目部、监理单位严格按质量管理制度进行施工，项目部内部各岗位也应根据内部工作指引和质量管理制度开展质量管理。
4.1.7. 甲方项目部组织施工项目部、监理单位对进场材料、施工质量进行严格检查。对直接影响外观效果和防渗漏的关键节点，如门窗安装、屋面防水、外饰面等，监督施工项目部进行样板部位的施工，并组织施工项目部、监理和其他部门进行验收，对不符合标准的督促施工项目部及时提出解决措施并进行整改，合格后再开展大面积施工。
4.1.8. 主体工程基本完工时，甲方项目部应责成施工项目部做好成品保护工作，避免保护不到位带来的质量问题。
4.1.9. 室外总体施工阶段，甲方项目部应组织好管线协调，同时按合理程序安排水、煤、电、电话、有线等配套施工单位进场施工。
4.1.10. 景观绿化工程施工时，甲方项目部应责成施工项目部、监理进行严格验收，对苗木依据设计图纸和合同要求进行验收。
4.1.11. 项目全部完工后，甲方项目部组织竣工验收和分户验收，并责令相关承包单位对验收过程中各参与方提出的质量问题进行整改，再经物业公司验收通过后方可向物业公司移交。
4.1.12. 项目竣工验收备案且物业验收通过后，方可交付使用。
4.2. 进度管理
4.2.1. 甲方项目部在招投标及合同签定过程中，审核合同工期及施工组织设计符合项目整体开发计划的要求。
4.2.2. 开工前，由施工项目部编制施工总进度计划，经监理公司审核后转甲方项目部审定。审核进度计划的主要内容为：
1) 检查进度的安排在时间上是否符合公司的工期要求。
2) 检查进度安排的合理性。
3) 审查施工项目部的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认施工进度计划能否实现。
4) 检查施工进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工工序的要求。
5) 检查施工进度计划是否与其它实施计划一致。
6) 检查施工进度计划是否满足材料与设备供应的均衡要求。
4.2.3. 甲方项目部配合开发配套部如期办理项目各类证照，确保项目按计划开工。
4.2.4. 甲方项目部要定期对工程施工进度计划的执行情况进行控制，及时收集由施工项目部提供的有关报表资料，定期召开有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。
4.2.5. 甲方项目部通过计划进度与实际进度进行对比评价，从中发现问题，督促施工项目部及时对施工进度进行调整，以实现通过对进度的检查达到对进度控制的目的，保证预定工期目标的实现。
4.2.6. 实施项目进度关键节点进度沟通与预警制度：凡预见到关键节点可能发生3天以上延误报董事长。
甲方项目部在项目实施过程中，如遇下列事件需在事件发生24小时以内书面告知董事长。
A、 发生不可抗力的事件，致使项目全面停工24小时以上；
B、 实际发生进度延误，并且无法压缩后续工期，影响关键节点工期3天以上；
C、 总进度计划中关键节点的变更、调整事项；
D、 其他可能直接延误关键节点工期3天以上情况。
4.2.7. 甲方项目部按照编制的项目后配套工程的实施计划按时进行项目后配套的施工。
4.2.8. 甲方项目部按照项目总体进度计划保证项目按期通过各配套验收及竣工备案。
4.3. 成本管理
4.3.1. 甲方项目部须科学、规范、经济合理地审核施工组织设计和专项方案
4.3.2. 甲方项目部严把材料品牌、质量、信誉关，合理审核确定材料的品牌、质量，有效控制建设施工投资成本。
4.3.3. 甲方项目部严格审核施工项目部提交的现场签证（附现场签证单），使现场签证做到理由充分、部位合理、工程量准确。
4.4. 合同管理
4.4.1. 在对各分包单位招标时，甲方项目部根据项目的成本控制目标、质量目标、总体进度计划，明确工程的质量、工期、安全文明等要求，使合同价款控制在成本指标范围内。
4.4.2. 甲方项目部及时编制合同台账，完成各类合同的归档。
4.4.3. 甲方项目部对施工单位上报的工程款支付申请（附请款单），确认符合相关合同内容后，及时进行已完工程量的复核工作，按合同约定支付工程进度款。
4.4.4. 甲方项目部待项目全部完工验收合格后，审核施工项目部上报的竣工结算申请，检查竣工资料是否齐全完整，竣工图是否准确，工程签证单是否属实并没有重复。符合要求后，移交成本核算部进行竣工结算。
4.5. 安全文明管理
4.5.1. 甲方项目部审查施工项目部提交的施工现场平面布置，督促施工项目部定期、不定期检查用电、机械设备、临时防护、消防等安全情况。
4.5.2. 甲方项目部审查施工项目部的安全技术措施及安全保证体系，监督施工项目部的安全教育和安全交底工作，督促监理对主要机械设备的安装、使用加强监督和检查。
4.5.3. 甲方项目部督促施工项目部按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度并检查执行情况。
4.5.4. 甲方项目部监督监理对施工单位的文明施工、安全监理的实施，定期参加由监理组织的安全检查，对检查出的安全隐患，督促施工项目部限期整改并复查，将相关安全记录及时归档。
4.5.5. 甲方项目部工程竣工后督促施工项目部在规定期限内完成工程现场清场工作。
4.6. 甲方项目部现场资料管理
4.6.1. 各专业工程师将项目施工过程中发生的施工组织设计、图纸交底纪要、监理通知单及回复单、项目例会纪要、工程联系单、设计变更单、工程签证单等资料及时归类存档。
4.6.2. 编制工程文件签收表，对下发给监理、施工项目部的工程联系单、施工图纸、设计变更单、函件等，及时让收文单位人员签收。
4.6.3. 在施工过程中由于变更而作废的施工图纸、设计变更单等加盖标记并及时回收处理，防止按照废旧图纸施工造成工程返工。
4.6.4. 及时进行竣工备案的资料收集、整理，按期完成工程竣工验收备案工作。
4.7. 负责组织对项目进行后评估，并编制项目后评估报告。

附件：1。现场签证单
2．付款申请单

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