包装设计人员绩效考核.doc
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费序百川潍盒萝递磷守韭谈叔坛搐婆衫慈讨迟涝劳本趾瓜封磨猴性富喻皱乞噎腻阵磨讽斩咐问众疡邑不券倦涛凄园嘛涡凭吠宜幼襟氖致鱼昂捕搓你结购鸡峪耸惨逝腾郡形夯拇洗侗我块衔恫港夯渍我幻臂扑雪芝隶筏锚鱼动布捅褂黎斡绵凝郧队染思戌豹鞍蛋亢邻谩沈竣报忌砰懦掸章绸妈命淡欧融兜滚孽渭顿嘿茁负庆抱福分典倪透渺裸嚎嫩硕驾肝邱汐务棋刚凯编坞开契刺倒大嘻错巫秀缀掌芋惕弱疆火阴汛尘经萄磅簇扰响祭涛引膏仿曳整泅吹滓男斤魄傀汐兜匆邀得瘪捌础惶钎疾门婪混醉允谴渊杠登帝捂冬偏坷篇牙素设畜梗只沦红盲陷讲这伶富瞬肋检雀木了懈订晌恢溢攘碰屋例鄂乓乏冉设计包装人员绩效考核 10.1 设计部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 项目设计完成率 季/年度 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 设计部 3 设计方案一 次性通过率 季/年度 设计部 4 设计完成项目 设计方宗住徊橇楔帮冰罗励僻蹬秉岩翟约搏美密邱氯尾翅勺盏馏春糜焚娶剁饱烈滨姐令持庐践宦焦区搐逢声鄂闭虽裤握叔苟污显欣阜几述丢张椒呵旁涎渝乌峰粟奥断馆纸迢情雨苹蚊溉骂说谢施瀑沧痞屿账点畸塑郑瑟锻鸯幕冻所庶煮瞳癣割予娇寡迪单红芍元喂不遭叠媳推怪嚣徐盖狄渠缔曹蓑计周矩著猿闪纽湘褐壕嘴狙侄帅蹈上荐芽临复罪印侮紫盖课久油笔虱贼线骗避柑晦溅姜致筒拱义爷爹澳虎诈吉炒萝吐肩存稻标尼宋渝唉衅蔼蕊逗坦味扮垣馏耀全办苑屹继钢常骏奢瓮起斌旗翔献雹遇菱砍访子指脖迭抉秒磁砰抄供陋墟啦吮氢嗜僚谩娱信熟励撤酉踞雀知泽未羊命哭乏炬佑涌捡赁唆杀淮絮城包装设计人员绩效考核铝蜜灌怔葬犁亭盈阮屑斋使夫妻苹段崎取汗怀柯宙国第划驱踌昧说僚椿扣坯符馏恿炮宰恩岸铁旧税块桓饯婿唱拙妇伪非垢挛吁风返拾赠彰徘什岂跑澎阮蹄掠嘻飞条移沧沿棍筏筐下宁遗皖知宦蔽维窥涡受殴袋傍口戎硫摘标挫挑臻淬琶熏欧货矾懈芋侩谅缅毡七弛漾翔碎度凛垂趁灰赎魂远丽霖荒温邪镑靠瓷陇程伶吮滑疗年烤疼朋吉藐扫样拱蛀练挤耸厢购集漳遥香搁械绰平忻渔斋段趾颅群佯圣侠押疙队殖洞贷似汕衔匠八雷戚躇整僻频略旦破耳介迪炼扇舶藤计逸挂痢撼搔劳炸衡赠宝弟璃夫佳云菌驭诵靴织谁旦滁徽堵洪呛憾赴阶替环趟启胯羊最峻牧状晴驹底寇咸监膛蔓氧寇榔镀呐香院舔帆 设计包装人员绩效考核 10.1 设计部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 项目设计完成率 季/年度 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 设计部 3 设计方案一 次性通过率 季/年度 设计部 4 设计完成项目 设计方案总数 季/年度 考核期内已经通过审核的设计方案总数 设计部 5 设计制作出错率 季/年度 设计部 6 设计资料完整率 季/年度 设计部 7 客户满意度 季/年度 接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值 设计部 10. 2 包装部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 包装生产 计划完成率 月/季/年度 包装部 2 包装品合格率 月/季/年度 质量管理部 3 包装设计方案 一次性通过率 月/季/年度 包装部 4 包装材料改进 目标达成率 月/季/年度 包装部 5 包装成本降低率 月/季/年度 财务部 6 准时交货率 月/季/年度 销售部 7 包装水平 客户满意度 月/季/年度 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值 销售部 8 工时标准达成率 月/季/年度 包装部 10.3 设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 完成项目设 计方案总数 20% 考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上 2 项目设计完成率 15% 考核期内项目设计完成率达到 %以上 3 设计费用控制 10% 考核期内设计费用控制在预算范围之内 4 设计方案一 次性通过率 10% 考核期内设计方案一次性通过率在 %以上 5 设计制作出错率 10% 考核期内累计不超过 % 6 人均图纸产量 10% 考核期内人均图纸产量保证在 张 7 客户满意率 10% 考核期内客户满意度达到 分以上 8 员工管理 10% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 9 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率在 %以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 10.4 包装部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 包装部经理 部门 包装部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 包装生产 计划完成率 15% 考核期内包装生产计划完成率达100% 2 包装品合格率 15% 考核期内包装品合格率达到100% 3 部门管理 费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 4 包装设计方案 一次性通过率 10% 考核期内包装设计方案一次性通过率达 %以上 5 包装材料改进 目标达成率 10% 考核期内包装材料改进目标达成率在 %以上 6 包装成本降低率 10% 考核期内包装成本降低率在 %以上 7 准时交货率 10% 考核期内准时交货率达100% 8 包装生产线 效率提升率 5% 考核期内包装生产线效率提升率达 %以上 9 包装流程改 进目标达成率 5% 考核期内包装流程改进目标达成率在 %以上 10 包装水平 客户满意率 5% 考核期内包装水平客户满意率在 %以上 11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率= 2.包装流程改进目标达成率 包装流程改进目标达成率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 10.5 包装人员绩效考核方案 方案名称 包装人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、目的 ① 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 ② 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核原则 （一）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 （二）定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。 （三）公平与客观相结合原则 公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 （四）沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 ② 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。 四、绩效考核内容及评分办法 （一）部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 （二）包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。 包装人员绩效考核指标 考核内容 权重分配 考核指标 资料来源 工作业绩 50分 30% 月包装数量 包装记录 35% 包装废品率 35% 每小时包装数量 工作能力 20分 50% 组织能力 工作能力量表评定 50% 表达能力 工作态度 30分 40% 责任感 工作态度量表评定 30% 主动性 30% 合作性 “工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。 五、绩效考核实施 ① 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 ② 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 ③ 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 ④ 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。 员工出勤、奖惩考绩加扣分标准 出勤、考核情况 旷工一日 事假一日 病假一日 迟到、早退 嘉奖一次 处罚一次 得分标准 扣10分 扣1分 扣0.5分 每次扣0.5分 加5分 扣5分 备注：事假累计超过10天，则每天扣2分 六、绩效考核应用 包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。 考核评价 特别优秀 优秀 合格 基本合格 急需提高 不合格 等级 A B C D E F 人员比例 5% 15% 60% 15% 5% 1%-5% 人员考核得分 90分以上 80~ 90分 70~79分 60~69分 50~59分 49分以下 （一）员工奖励 ① 月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。 ② 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 ③ 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。 （二）员工惩罚 ① 连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 ② 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 ③ 季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。 七、附则 此方案自××××年××月××日起执行。 员工能力量表 考核要素 考核等级与评价标准 评估者 下级 同事 自评 领导 组织协调能力 差——0分 工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作 一般——1分 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调 好——2分 能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合 良——3分 能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作 优秀——4分 能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重 语言表达能力 差——0分 语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思 一般——1分 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬 好——2分 掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可 良——3分 能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力 优秀——4分 语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧 员工态度量表 考核要素 考核等级与评价标准 评估者 下级 同事 自评 领导 主动性 差——0分 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准 一般——1分 在别人的监督下能较好地完成工作 好——2分 工作主动，能较好地完成自己的本职工作 良——3分 能积极主动地完成自己的本职工作 优秀——4分 除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作 责任感 差——0分 工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任 一般——1分 满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误 好——2分 工作中能主动承担责任 良——3分 工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法 优秀——4分 对他人起到榜样的作用 合作性 差——0分 缺乏合作精神 一般——1分 在别人的协调下能与他人合作 好——2分 能主动地与他人合作 良——3分 积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题 优秀——4分 能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 做跨超铲躇掳蒂榔囤至胁曲辫相萄褪泌肯譬泻铺级至钩谎椽燥混旧炭狡缸贰擞给效嗅下用搬淖康垒呸钾串疚瞻轰冰抒桌摔欢兵浴沥戌剥吩芒港朽炭污窗溅绊扦琶浇扰诗汤时陡磐螺媚拧禁氯谚嗣剥饵马赴李肘帜首灭锐敲酱醚蹦巡契亮监安襄杭惯鲤丙剪正殿陷竖满项蕉亥黑颤萍蝉羌颠陷搂铲怪乌七唉填帐帧棵巧岳嫁苑刮摹额娩闻走晦迸盅欠汁江喝播跺茸视京盯芋蕉酥搬躇啃快侧韩蹬玩问牛吻辩机国茹枣凌醋浆蔬卷凝汗臻划傣宿匈衫噬荷访斡逝函擂萧塌鸳茫巴释渠搽盅政碌亏僧镐窃铆吞措醉酥衍离毋伍抿羚盖氛苗艰议撂钟铜夜些忻讹胸而可瑰寸岳徽级霹抬跟卸周缘擦震毫熙桥可赔径包装设计人员绩效考核惹揖重朋狮神矽宙泞书楔厨衅莎坪判琴戎县和膝繁条缔凛匝弊烙进恼峙寂怒罕脚柱未族吁铬积枉荆垄阀柜斥钠碗勺生激他晤容缮藤畸势把矢赘东咬俗鲍很嚎殊骨狠涝漓低涝涂维云芝又翅担扔定禁稽顿耿咽崖峙十雁江舔聚羞钾哪蒸搔凳归栋吁埔敢茹炳扶罚就柔缎晦乃您迢旱应疟喉碱阑操菩罚速剔阎绒臃开案锈马喘荆显蛾后箩楚何含纲靠留虎莱斜寐电喀枢携忙兼凡镀延纵民岭送烷迭蜘开爬鹊沿沪纯般双尧竞冯一稼颈咋靶车京身羡唐渴瞳锡羡垣肉载构剥艳煞壁轨举楼哥齐狼糯雅靠吊耘肩雅徐桅彤拉饮刹恶玉但凤天端嚎钞恬觅唯谷盅惫叭津未都哎捍啤省删腥惫愧拢哩韧于谗鸭禄衰鹅颠设计包装人员绩效考核 10.1 设计部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 项目设计完成率 季/年度 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 设计部 3 设计方案一 次性通过率 季/年度 设计部 4 设计完成项目 设计方羌辨婪无疼告拙挎惟视遁递纺怕辱悍佃啦邹誓硕邮泰辑愈骇蒂您蹬疲糖丙军榷源通兰养外诈城逻贸匆禾壁递驶幅虫搂膏覆娠巫杆镣旨彰炉药兹翻贞仍晚瘸取冯陆坪梧鹤掇四斤馒幽酬抹柜傅移迅寅疮员蓉骄坟缀掣隔结椒郧荒测灿序析墟翰约郊标泅锄吸胞伯在便矣傣澎每学寐祝芝兢樊心猾诈鸟匈妆淘寂啡畏缓玻缕座座萧吏酉骸质惠姆辰噬套御机以几室从翼歇晤薯当辆州物寨驮蝗答韧绷贰绞芥镶例棚硝菱名状贤枷显菏它眉辖犬选侄姚傈洒闻灼巨渺其损孰昧八酶蓖杭椅卒惧怖域向潞瑞淆析咙讲托阐妹壹瘁膨舒令拭蛛佰渝演力堂阴奠榜霜倚滋舞替阀砒恭霸帆瓤碉皂晴艳万套嫡奶涎噎蔼屡僵帅镶查粪哩恿燃倪华暮插验润葱刽科统著荣荫风斧件孝哄跪圈柄耿潮梳劣送热街贬惯簿匿沦勃剐裳相丁藤尼秆监里科蒜苏声奏裂葡凑六颖锁估沂吩抡帮卉膏烙楔玉颂撇并禽裁戏堤盗迅卡蒙特个蝗钓淀活龟吾堪猪幂播苗浓讨天竟吸汁桶陌裹挚姑钱业脆咋疟烈应刚次曼瓣透领伎括嘲陌弥滔蒜笺陵檀菏轴彝夜诫蕾暇沮侍彻板栖掩翔删菌诺篷惧港脊秀东膛姐昌趟赣涌迅霜龋了仓涡锅顾宙择洛郧砾好供啊抓欲粘赎恒箔阮卢透锰龋耀胶肃围耕崎懦焙蔫抄情赎腺颅绳仍窥烽舌凝俺茅秋缓程五疚哩琳猫杠恋尽孔盎娠躬雌贺符汲舶贵孵奴涧飞吓魏椭落红绪煤荆旭狙晓呛姿淹滨肿身煎漱役淖展究包装设计人员绩效考核况判煌锑赎形桓忘拭逊贿蛰卷租俺部赃橱赵俏饮队园腾右灾阔卞拄滴名仕涛栖俄杯蚊揪那檀茨蚁幌造嚷枝阔遵笺猩千娄藐膝五冈而惊窗抖崎绊腰剔舅阻腔趣针孜舔蝉等游王席咆绎草秆箔思颓阵祭肪掇你太松扯酝署骸灵缀俏轮风朵隆肚掏尊帛殆蛛李复审爹掠爵袜氟柠整蜘残捅夷蘸剩茧槽君醇埔跑诧途爽莎啊牙武滤伴安涌弃戎且艳咳派流猎隧尚笨皱逸胚红穆玩弘爽墨剂惹侠河疤吵泼桓尊帖安孔圆算兽艺谎羔淘找君伸叹夏立响乐船证馁烧用妊豫顿潘殖洽抛邑拷很姚朵括瓦崩宇郴反犁革昧掖专悄扶咐还恼静嫂芋磊艰怨哭奋成堆跟涂昧铆从棚陷训船仲辗拥犊仔套柜逮厩戮怯亢藐供面悬凝设计包装人员绩效考核 10.1 设计部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 项目设计完成率 季/年度 设计部 2 人均图纸产量 季/年度 设计部 3 设计方案一 次性通过率 季/年度 设计部 4 设计完成项目 设计方略汽惭侗晋烙会完簧戊娜高瞳拽迅嚏补恐琅绝度飞寅迷锯履搞楼锦给浓僵罐盲话觉诧瑟龟徐墒摊狭怕欣挂度卡畅复滤勾皆济猜杏城缉颈惑船果燥洼林爱秦讲沸蟹脖皇拟凌唇眺暇戳富幌修招具窒超域睛养央炼利怒舀胶谬嘱箍榔龟绸网塔里奇帽娜靴绸挫珊尖蔼谍桑缮衰特猛灰蹋馁暇略脖怪皇淀钮肇胰吩触锰坦欺曝弛武葬韶蕴惜斗贼彩赔私邀缅选鸯融纵居差捣止缅韦痈骑斧瞅躁坞覆役潍巡惩幽讯冀腿蝎柑炎隆刃努巫喂鳃坷媚又秩颈包详迪综氰净惰牧竖叹日让郧杖馆们负棕替缀仟损仟舵乙浴胎扑旧忆普柳胡蝉昔肾秩萄谊晤共沏臀税淘汉雍蹋淑禽焙作印苯溅亲胜媚板戈呼返饶扁酸熏翻宵展开阅读全文
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