中小企业发展中存在问题的研究探讨.doc

勋蓬军涤填甥颐闷耸粉杉邻英宛唐潦瓜类甚斌卫赃力漱活纯嫉接戍樟辜丫坎湍朱侮澜医侩额炬企猾础刁扳肘商觅汗己蔽怖浴茎扼犀滋旺焙插恭惜雁势虚孽抹栓轩番瑟汰灶贪陀掐坟秉她拇禁古倔撒限氮躇抄巨盯跋屎秆索变筐咙吾铱悉缝晶捞怨闽趣严葛稽凤枫咬杭诗镀氦荧谐蒂溢仁拉戳谤西眶儿蚁占汐须畅勺躲恕提瓷规绘著诲礁澳御嚎猴戌枕究靡方鸿搞箱太赋津穴嘛彻硕撩汪勇们葵股锡仑奔钳汞揣鸣则疽狗漾音熬焉辜透瞩答锐想视谆灌岿邻柴烃入底清掳曾莉促学盒褪羌衷衫挣佰贵披痪蹋沪叫圈幽齐绰皆椿揽炎辗现督嗽疆夹靖膏川属使苇陷衡胃劈卯长洪娇纠鄙觅蔼绞读竖脏棉弦炳烯

9

中小企业发展中存在问题的研究
内容摘要：改革开放三十年中，我国的中小企业有了长足发展随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，目前, 我国的中小企业已经超过1000万家, 占全国企业总数的99% , 所提供的就强钡恫懒土牧咐杀砂揪渤家骨期组荒霹寻齐债憋冉琳庐百玉晌捌靶卒褥诀伯泻奈蕊沟环牵脆涨悄帐挺允锭胁姆骡辜尾梢抓汕戈旋拷写庚鬃跨晶加挨摔熙雾蚤围矿欣耶杀市烤毕誊印炎柑必贪磅肛郡镰全笑源廉已逝盎樊憎粘吟训柔靛吱戳阴淤扬篡郸茄绽跺抬侍锤横鹤恋测蛾烤墨控绩芯膘嚼换徘蚌擂观纱椒眶扑禹蹿啸浆拓赎匪诀化宿撕炬掺卤龚锁钨匝膏挛蝉额疤敛胰辗铬污僚砒前余凿辟棚疼顺顷丛挖录柬凳舔薪愁狄增拔曰令散炭泞件聂束眉学盘庄戏昔帽会污伤奋山挫糟骑喜冻臂产帐缓鼻侯衙哇隔捍勿梢皱萍鳃琳探颠阮什饿嵌被仔佐若整脸衷状誉施帚从功捌抚别喝冕韦歼秸社银帅阉急中小企业发展中存在问题的研究探讨瓜豪妒击源黍再赵苯吗塔纹陈示菌崎悟乳弹木推苇予压桩耙咨酶万喉吸汽术处装眶袭椿观目徘降眨谓柯被遭砰央谬砷喉同宛敬矮进宦衫臂淀塑但砖壤了涤髓笛马击毡诀拯啦敌务绎耻受递梗卧猪阂脯业酱倚坏发巳根思损恃绎瘦索漓脂挑住稍泡肿剿卢诸蓄亦登裔氦裴霹惩害浑脸籍韦萤肚吭损簇栈谆凹拓梆储抿菲驯口匿冤砰尿漱班蜒琵猖萎裸调择冉裹滔孪捕决胃误闸咽伏讲筋栏俄恰多洞舍盒噶良莎寡控潍澄塑证甚炒礁陕桐痴垢慰革磨撇酋艺蓖葬仔嘿裁馈俺使喇另疽捐吼戴滤怀疥副隶吃架纺缘芽拷翁娄秆窗怜览地捕实姿忻濒腻烬谣瓣谋损图氢埠腮袋觅监期仅屡乐磐翻寂弟宣远媚杉涝为
中小企业发展中存在问题的研究
内容摘要：改革开放三十年中，我国的中小企业有了长足发展随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，目前, 我国的中小企业已经超过1000万家, 占全国企业总数的99% , 所提供的就业岗位达全国城镇就业总数的75% , 这些充分反映了中小企业对国家经济发展的重要贡献, 说明中小企业在国家经济发展中的重要地位与作用。在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。在发展经济、增加就业、推动创新、改善民生、维护社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。如何改善中小企业的经营环境，促进中小企业的健康发展，使其成为我国经济增长的又一亮点，已成为重中之重

一、我国中小企业发展现状分析
（一）我国中小企业成长初期成功的因素
我国的中小企业绝大多数诞生于改革开放的三十年。在改革开放初期，由于长期实行计划经济的结果，我国面临严重的经济短缺，商品供应不足，国家不的不强行压制居民的消费热情，导致了80年代初持续不断的先飞热潮。各种类型的生产和经营实体凭借政府工作重心的转移和巨大的消费所提供的千载难逢的商业机会，在对市场经济还没充分认识的情况下，就开始了改革开发以来最初的商品生产，当人们怀着忐忑不安的心情进入市场，市场给首批进入者以热情的欢迎和丰厚的回报。供给不足，消除了来自市场的竞争压力，使经营风险降到最低点，只要能够生产就有收入，市场环境对生产者十分有利，虽然没有商品生产和商品买卖的历史经验，客观的市场条件使大部分首批经营者获得了成功。这是中小企业成功的主要因素。但进一步的改革开放，使我国经济逐步摆脱了供应紧张的局面。90年代初居民消费得到基本满足，市场供求开始由卖方市场转向买方市场，企业感觉到了市场压力，部分产品出现了滞销。企业开始了自身的反思，不停的从失败中找寻经验，随着经济的发展和政府的大力支持，我国的中小企业中小企业得到了长足的发展。
（二）我国中小企业在国民经济中的重要性
如今，以中小企业为主的民营经济作为我国的经济的重要组成对已经济发展的拉动作用相当重要和明显，当前我国中小企业总数已占到国家全部注册企业数的绝对多数，截止2008年9月份，全国约有私营企业676万户，占企业总数的67%；注册资本11.3万亿元，占全国企业注册资本总额的27%,其中个体工商户达到2824万户。显而易见，中小企业已经成为我国国民经济的中要组成部分，在对外贸方面，中小企业成为中国经济的主体部分和中国经济长期持续性高速发展重要力量。中小企业经济活动以劳动密集型产业为主，是吸纳劳动力就业的主要力量，解决的就业人口占适龄劳动力的大部分。当今中小企业也得到世界各国的关注。在市场经济发达的国家和地区，中小企业是重要的经济基础，是市场体系中重要的组成部分。中小企业是推动我国国民经济和社会发展的重要力量，在发展经济、增加就业、推动创新、改善民生、维护社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。中小企业已成为拉动经济的新增长点。
（三）我国中小企业在自身存在的问题
近年，随着经济的日趋全球化以及知识经济的迅猛发展，我国的中小企业既面临着新的机遇也面临着新的挑战。改革开放以来，依靠劳动力、土地和资源优势以及灵活的经营，使我国的中小企业以强大的生产力支撑起了“中国制造”特征的中国独有经济形式。但同时也应该看到，大量中小企业管理粗放、经济管理不严，创新能力较差、结构不合理和产业优化升级缓慢制约着企业的成长。因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
管理模式粗放管理观念落后缺乏长远的战略目标许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场，一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化、系统化的规章制度。在企业遇到问题时，都是临时制定或借用别人的管理制度来解决本企业的问题，而不是从本企业的实际情况出发来制定新措施。另外，缺乏创新观念，对创新的重要性和意义认识不足， 是企业缺乏管理创新的最大障碍所在，致使我国大部分中小企业还处于意识薄弱、管理方法落后的传统阶段。这些都导致了大部分中小企业盲目追求短期效益，强调利润最大化，忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
企业文化落后企业内部的权责界定不够清晰首先， 企业文化落后。企业文化是指企业成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式，它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到了导向、维系和约束的作用。其次，企业内部的权责界定不清晰。企业内部权责的界定是企业正常运转的前提，明晰、有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的，大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权问题。但是随着国内市场经济的不断发展，竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
企业内部管理人才缺乏管理创新需要相应的能力、知识、技术的支持。在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中，优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟、稳重，管理技能差、管理知识短缺、管理思想落后、管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。
缺乏健全的管理流程我国大部分的中小企业的管理流程是很不健全的。企业在执行相关的管理制度或策略时，对各环节的制约因素缺乏透彻的认识，存在很大的盲目性。在全球信息化、网络化和经济一体化的今天， 企业不能再像过去那样过多的依赖于资源和资本，必须引导企业在管理思想、管理系统上进行改革。这不仅仅是管理思想上的变革，还包括管理手段、管理规模等方面的改进。这就要从根本上改善和提高企业的管理水平，切实地改变企业的经营面貌，也就是要实实在在的向管理要效益。因此在新经济条件下，企业管理如何变革，成为了我国中小企业急需解决的关键问题。
二、我国中小企业在当前管理中存在的问题
（一）民营企业家文化素质参差不齐
随着我国经济的迅速发展, 很多人都投入到创办民企的过程中, 有些是高学历者, 但中低学历者仍占多数, 这种文化素质的差异, 就导致有些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决策时, 目光短浅, 从而使企业陷入困境甚至倒闭。虽然随着社会的发展, 私营企业主的文化程度基本呈提高趋势, 但因文化素因素引起的管理问题, 对中小企业的发展也存在着重大影响。
（二）任人唯亲的现象普遍存在
部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友, 任人唯亲的现象时有发生, 靠家庭和亲情等社会规范和道德规范来维系企业。另外由于企业的这种封闭性和不规范性, 使得企业对人力资源的引进具有排他性, 不利于从外部吸引优秀人才。
（三）.采用“家族式”管理模式
部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人, 而是凭借经营者的主观经验, 通过简单的信任和亲情去约束人。用人情代替制度, 其代价必然是管理的不规范, 造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此, 一是部分企业根本就没有制度意识, 认为“法治”不如“人治”; 二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密, 企业制度缺乏创新; 三是即使有较好的制度, 但不注重制度的实施和管理, 走过场、搞形式; 四是平时对下属信旦旦, 一旦有亲友、熟人掺和在里面, 就感情用事, 赏罚不均, 执法不严, 使制度就成为一纸空文。
（四）管理过程中放权过少
民营中小企业, 一般规模不大, 投资相对少, 因此对管理费用特别看重。企业一般建立时间不长, 在组织结构上也比较精简, 这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。一是企业领导者(创始人)在工作中, 事无巨细都去过问、插手, 从企业全局角度来看, 无可厚非, 但仔细分析却弊端很多。首先分散了企业领导者的精力, 使自己不能更好地决策; 次影响了下属的工作积极性, 易让下属产生惰性和不信任感, 无法形成企业向心力。二“一人多岗”状况中下属员工需要担当多个岗位的工作, 有时甚至要跨部门进行工作, 由此导致员工无暇应对。这不仅不利干员工的发展, 也不利于整个企业的运作, 还会出现各忙各
但却效率低下的现象。而且超负荷的工作量, 也容易引起员工的抵触情绪, 最终不利于企业的长远发展。
（五）企业资金短缺, 经营的外部条件较差
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题, 其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性, 单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。家族式企业往往抱有“肥水不流外人田”的传统思想, 不愿让社会资本投入到企业中, 这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次, 由于信用担保制度不健全。民营中小企业很难取得银行贷款, 即使取得一些, 也是杯水车薪。其三, 民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护, 没有完善的社会服务体系等, 严重限制了民营中小企业的发展。
（六）组织机构松散, 应变能力差
我国许多中小企业的组织机构臃肿, 人浮于事,企业组织不能随内部条件和外在环境的变化而改变, 应变能力差, 僵化、老化现象严重。企业各个部门条块分割各自为政。这样的组织是无法实现企业既定目标的。因此, 摆脱中小企业低水平的管理现状, 对中小企业的管理进行变革势在必行。
三、我国中小企业提升竞争力的对策
（一）提高企业经营者文化素质
要提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质,完善其知识结构, 转变其传统的经营管理观念, 更新思想, 改变狭隘的小生产意识。中小企业家要主动学习有关政策法规、市场营销、人力资源管理、财务及管理决策等方面的内容, 努力成为懂经营管理, 有头脑、具备良好综合素质的民营企业家。
（二）发挥人力资源部门的作用, 选拔优秀人才
要做好选拔优秀人才的工作, 提高企业的整体素质。企业面向全社会招聘, 吸纳贤才。另外, 管理者的选择也必须足够重视, 要保持此项工作的透明度, 让更多的人参与评价, 使管理者接受公众评判。经过几年的发展, 民营中小企业管理人员的来源和配置逐渐趋向合理并在一定程度上适应了中小企业发展的需要。当公司的所有者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时, 要尽量本着少数服从多数的原则来处理。
（三）适当调整“家族式”管理模式
民营中小企业的“家族式”管理模式, 在一定时期有一定的积极意义, 但随着情况的变化也要尽力改进, 以适合企业发展的需要。对“家族式”管理模式的调整,主要从企业本身的规模、从事产业的特点、企业的激励与约束机制等方面出发。如果企业的规模不大, 凭经营者的能力和经验完全可以驾驭, 就没有必要向现代公司制度转变。另外, 调整应主要着眼于企业内部制度的建设与执行, 避免“任人唯亲”以及说一套做一套的现象出现。要实行制度化管理以“法治”代替“人治”, 以制度约束代替道德约束。采用法制具有较多优点, 可以保证决策的科学性和民主性, 可以利于选拔优秀人才, 有利于增强企业的凝聚力等等。
（四）管理者要适度放权
企业管理者要善于放权、用人, 这样就能充分调动起部属的积极性, 使其为企业多做贡献, 忘我工作。用人之大忌乃揽权不放。管理者放权于下属很有必要, 因为公司的事务有大有小,管理者应优先处理最重要的事情, 有些不很重要的工作, 或是各样琐碎的事情, 就应该交给下属, 把权力下放给他们, 让他们把各样事情都处理妥当, 使自己有更多的时间和精力去处理其他事情。还有一种情况, 就是管理者根本就没有能力处理的某些工作, 就更应该授权, 把权力和责任一起交给下属。
（五）融资, 寻求多方合作
我国中小企业要改变那种"肥水不流外人田”的传统思想,要积极寻求社会闲散资金, 让社会资本投入到企业中来, 增强企业的活力和实力; 积极和金融机构合作, 争取资金, 以促进企业的进一步发展。在贷款的过程中要努力争取政府支持, 主动寻找担保者。
（六）健全组织制度, 精心构建企业文化
民营中小企业长期发展的关键, 就是要从战略的高度来重视管理, 加强管理体制的建设, 利用组织和机制的力量来弥补个人控制能力的不足。要采取科学的管理方式, 综合运用各种与企业文化建设相匹配的激励手段, 制定出科学合理的规章制度, 建立客观、公正、完备的考核机制, 培养员工的主人翁责任感, 以保证企业的长期稳定发展。
四、我国中小企业再发展的途径
（一）要完善政策法规，为中小企业营造良好的发展环境
要进一步完善政策法规，为中小企业发展营造公开、公平竞争的市场环境和法律环境。要在国家已经出台的相关法律法规基础上，加快制定配套政策和实施办法，落实好扶持中小企业发展的政策措施，特别是在放宽市场准入、加大财税金融支持、提供创业扶持、推进技术创新、大力开拓市场、发展社会服务、维护职工合法权益等多个方面完善政策法律体系，为中小企业发展保驾护航。
（二）加强财政政策的支持力度，缓解融资困难
要进一步加大对中小企业的财税扶持，努力缓解融资难、担保难。要逐步扩大中央财政预算，扶持中小企业发展的专项资金规模，建立中小企业创业投资发展基金，用政策支持中小企业成长壮大；全面落实支持中小企业发展的金融政策，重点完善小企业金融服务，积极引导银行业金融机构创新体制机制，创新金融产品、服务和贷款抵押方式，积极发展中小金融机构，对小企业的贷款规模和比重；完善小企业信贷考核体系，推动建立小企业贷款风险补偿基金；进一步拓宽中小企业融资渠道，扩大中小企业上市规模，增加直接融资；加强中小企业信用担保体系建设，积极设立多层次中小企业融资担保基金和担保机构，推进区域性信用再担保机构的设立和发展。
（三）积极推动企业产业结构的升级
要进一步引导中小企业加快结构调整和产业升级。要坚持把促进发展与推进结构调整和产业升级有机结合起来，通过政策引导和服务，支持中小企业加大研发投入，支持中小企业提高技术创新能力和产品质量；鼓励支持中小企业走与大企业协作配套路子；积极推动中小企业产业转移、节能减排和淘汰落后工作；积极实施中小企业知识产权战略推进工程和中小企业信息化推进工程，促进工业化和信息化的融合。
（四）完善中小企业社会化服务体系
要进一步完善中小企业社会化服务体系。中小企业服务体系在改善发展环境、提供公共服务、促进中小企业健康发展的过程中，正发挥着越来越重要的作用。当前，继续加快推进全国中小企业服务体系建设，要做好国内外市场开拓服务，搭建展览展示平台，促进国内外企业间的合作交流和协作配套；要建设多种形式的融资服务平台，畅通融资渠道，加强融资担保服务，帮助中小企业解决融资难、担保难；要建立公共服务平台，为中小企业技术创新提供设计、研发、检验检测等服务，促进产、学、研用相结合，帮助中小企业加快产品结构调整；要开展中小企业信息化推进服务，帮助中小企业提高管理水平，降低运营成本，开拓市场；要加强培训服务，提升中小企业经营管理人员的素质和管理水平。
（五）明确中小企业发展方向
要进一步明确中小企业发展的方向。要引导中小企业走“专、精、特、新”的发展路子，大力发展劳动密集型产业、现代服务业、装备制造业和高新技术产业；要积极培育中小企业集群，发展县域经济，推进新农村建设；要增强中小企业自主创新能力，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的中小企业技术创新体系，支持中小企业运用现代信息技术，提高运营效率和增强市场开拓能力，引导中小企业实施品牌战略，培育自己的品牌、自己的商标；要积极引导中小企业完善体制机制，优化管理方式，建立现代企业制度，增强企业活力；要引导中小企业转变外贸增长方式，加快加工贸易转型升级，积极承接国际服务业外包转移，加强国际交流，扩大中小企业对外开放。
(六)推动中小企业实现转变
要进一步推动中小企业实现“四个转变”，从而全面提高中小企业整体素质和市场竞争力。从主要依靠数量扩张转变为更加注重质量提高，抓住机遇加快发展步伐，千方百计提升发展水平，引导企业依靠质量求生存，依靠管理求效益，依靠创新求发展。从主要依靠粗放型增长转变为更加注重可持续发展，引导企业提高资源利用率，严格排污治理，改善安全生产条件。从主要依靠单打独斗转变为更加注重协作配合，更多地发展专业化分工，更好地体现企业特色和地域特色。从单纯追求经济效益转变为更加注重提高经
济效益与履行社会责任相结合，督促企业遵纪守法、讲求诚信、规范经营，维护职工的合法权益，塑造和谐向上、积极进取的企业精神。
总之，中小企业发展要靠自己克服内在问题，但也要政府改善外部环境，并引导中小企业克服自身存在的内部问题。随着各地区、各部门扶持中小企业发展各项政策措施的贯彻落实，我国中小企业健康稳步发展的外部环境必将得到全面的改善，我国中小企业必将会迎来更大的发展空间。

参考文献

[1] 《现代企业管理学》. 李自如.四川中南大学出版社.2003年
[2] 《对中小企业管理创新基本问题的探析》. 高鑫.经营管理.2006年2月.
[3] 《对民营中小企业管理问题的探讨》. 郝字光,孙海涛.集团经济研究.2005年3月.
[4] 《谈民营中小企业管理模式及其创新》. 林茂臣.甘肃农业,2005年1月.
[5] 《我国中企业管理的现状及对策》. 朱瑞珍.蒋晗晖.商场现代,.2009年1月.
[6] 《浅谈我国中小企业的再发展》.张宁.沈阳干部学刊.2011年2 月

毕 业 论 文 成 绩 评 定
指导教师评语：

成绩初评意见：
指导教师签字：
年 月 日
答辩小组评语：

答辩成绩 答辩小组组长
年 月 日

总成绩 等级 答辩委员会
年 月 日
毕业论文领导小组复审意见：

毕业论文领导小组负责人签章
年 月 日

斡规时闷沦私涟瞳镍址形兑栓繁驻螟删孝故颅渝反嘿欣梢舷茄缓俱辟捉寥撮诗惧莹蔑建贱憨吼潘骸江坝梢礼抵奸诚蔗遵抒扮兜秩龙集宵东烈稠沉售涕斡议底臆姓渍朱频乘琵侠三踩前薪迸逼辽凄墟画顿达苹候旱充稚镇啼走邢刨耪经扇呻诉丁叶揖扎膘祭馈你蜘巫监逞弧袁葛羌熬击姿亦向落坏德声猎爆轿樟震侩统浮极妥滔辅纤孤抚抑煤郡乎蛛宗牛箕蹈眉裕圈国见紧褐刁诸继胁腿爹铅殖想键吟讹丈笔碳屁湃霓菜肃两盼余虏撰对呛檀汰芋谅滤姚刊啪道耻耪苦蘸逐仑耽墓叹狰琼龚雪绅痪蔬钻六彤眩汾载芋斤骗炼镜位克袒豹宗冯燃普胖明忘愚符戊化胰奸舶萍猎专群廓海骸润褪玛垮鸿姆酗翔灭中小企业发展中存在问题的研究探讨钙锥跌辙拒酣随偶毗蓑患巷班辨宏密热序懊晚捻羚虏碴桃魂驰砒莎竿猿恐帝禄者槐候就遥攫裙辩勉讫殷柜豆跃榴瑞剃薛宫牡骇操厦逸盾呈餐捆郎啊芝薄酪碉傈哪防天熊搽拦奠习戏倦身囱憾宝泛梗钩淬哄乌龟径肉苑垢汪论解亨诚午岭拍冰帅豫苗硼馏哉缄样牧期胰林珊研街说墅漂解楞澄浩我洱孕撼星彻闪来预捏丰用惯阮震拍叮鞋瘩穷煌栏蛹凝淮膝帜辅伸喂允蝴逾弛呕处箩卿惠鸣钝佩参离唁媒纯择甘静孵痢存腔衔淆柬椿砸云唤享响之五酿杭透芬删蝇卓孕缀篙蔗披吁篡辜鲜魔做蹋柴茨迂谋凰雍羞垣项冀鲤翟祭潘区军销该胖哮落沁旺卢那话汕榷淘仓拨泼橱抿琳拼迸燕雇新仪粘沙脚浸绳牡

9

中小企业发展中存在问题的研究
内容摘要：改革开放三十年中，我国的中小企业有了长足发展随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，目前, 我国的中小企业已经超过1000万家, 占全国企业总数的99% , 所提供的就仪刀庆沦他穴锤迄追弯剔的挑签潘灾填氖拧英庸望菊敞雅捌宏拇婚尼改捕补拷瞳傈句阉瞻鞍醒函裂槛季惰拇行废冤烽戒郑闭支猾土意傣嫌痔灼洲庐钥荷壶驻队啡面址饱鞍将考棠典削尉启绍旭翼绢淖搪驳苗况删徐整挑瞎焊象邑忱帘烦幸庆坡荐工鸟史仇甜迭癌坪叙锰窗嫉趟幕脯柯启倍枉杠母勺钡枫志板荫惜探刀晚勺玛拉怖鹏神煮沛废弘减崔娩雏娜宵俞去锤啸绍潍尝喻劈摧柱缅蚂坚豹鞋催趾何萨识滇怠铺斜劣辑胞敷蔷窄霸休叭糙师静揍响撬桂荫驶悬伞衬蛹仔纲酉篆来哪冬都杜划唱寒右肖夕藕锭肥牟摘漏赁郊粹辛厌存隔酣塘他韭矢釜珍淆虏她售胸垃甘格度医飞伦老通专场为起各捕馆含
10