2012-3-5房地产销售合同.doc

房 地 产 独 家 代 理 销 售 合 同

甲方： 乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》，本着互惠、互利真诚合作的原则，经友好协商，就产权属于甲方的项目委托给乙方做销售代理事宜达成合同，具体条件如下供双方共同遵守：
第一条 项目名称：
第二条 项目地址：
第三条 销售代理范围
代理范围：本项目商品房总建筑面积36602平米，最终以甲方提供的可销售面积清单为准。
第四条 代理方式
自本合同生效之日起，独家销售代理，乙方全权负责项目销售。甲方可以将商品房抵顶工程款，也可组织团购。所抵顶商品房和团购房视为已售，甲方按0.5%向乙方支付代理费。
第五条 代理销售期限及销售任务
代理期限自 2012 年 3月 1 日至 2012年12月31日。
本项目销售任务为：乙方在2012年5月1日，项目开盘销售后，至少完成2000万元的房屋销售。
第六条 代理费用
1、乙方计提佣金为1.5%。双方约定在2012年5月1日，项目开盘销售后，乙方完成至少2000万元的房屋销售任务后，甲方方支付其1.5%的计提佣金。完不成任务，甲方不予支付计提佣金。
2、招商代理费，按照租赁费用金额10%收取佣金。
3、双方每月20日结算核算后，次月5个工作日内甲方向乙方结付（转账支票支付）代理费，结算金额以销售实际回款为准。
第七条 双方责任义务
（一）甲方责任与义务
1、开盘前甲方提供售楼部与看房通道。
2、甲方收取售楼款，财务人员工作时间遵循售楼中心时间安排，并派专人协助乙方销售工作，办理合同登记和按揭手续，落实购房人的合理要求等工作。
3、甲方负责整个项目的广告推广宣传费用，开盘前投入不少于50万元的推广费。其中包括10万元的基础广告推广、20万元的2012年参加房博会及20万元的开盘前等各种推广活动。
4、负责协调项目主管及各职能部门，落实开发企业有关教育、交通、按揭及税费等正当优惠政策，以支持乙方销售工作。
5、考核和检查乙方任务的实施。
6、尊重、配合乙方的营销方案和广告方案。
（二）乙方责任与义务
1、负责全部策划和销售活动。
2、负责拓展市场宣传活动。
3、派送宣传资料、售楼书。
4、在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目情况。
5、乙方经甲方同意根据目标客户选择投放媒体，广告费用由甲方承担。
6、本案推广费用，具体投入由乙方视销售按实际需求投入并由甲方审定。
7、选派现场销售部经理、销售主管、置业顾问等专业人员8人，销售团队每天在现场不得少于4人，负责楼盘销售工作，保证销售团队稳定。自行支付工资、税费、福利、保险等费用。
8、房号由乙方统一管理，每批推出的单位及单价须经甲方盖章确认后方可推出，非经甲方授权，不得擅自给客户任何形式的折扣和承诺。
9、代表甲方以甲方的名义签署该项目的《认购书》及《商品房买卖合同书》。
10、乙方对外宣传初稿经甲方认可。
11、按月向甲方提供销售汇报和计划安排。
第八条 其他
1、若客户在未付清房款前毁约，所收的定金扣除税费后，余额甲乙双方各收取50%，客户因特殊情况退房，经甲乙双方共同同意方可办理退房手续。
2、双方对合作过程中的所有相关商业资料均负有保密责任，未经许可，任何一方不得对外泄露。
3、本合同中执行过程中，如有因不可抗力或国家政策的重大调整，影响有关条款执行的，受影响的一方应在3日内向对方通报，因此而影响履行有关条款不视为违约。
4、甲乙双方严格按照双方协定的工作计划操作执行，如有变更，需甲乙双方协商后以书面形式签字确认。
5、在履行本合同过程中，各方由于自己的原因造成的相关损失自行承担。
第九条 违约及违约责任
1、 甲方不按时支付向乙方承诺的各项费用，甲方向乙方按未支付费用日 3‰承担滞纳金。
2、 乙方代理销售的房屋在开盘后连续2个月出现严重滞销时，甲方有权解除合同，采取其他方法，解决楼盘的困境。
第十条 合同纠纷处理
若双方因履行本合同发生争议，协商解决，协商不成，交当地法院裁决。
第十一条 本合同一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方签字（盖章）： 乙方签字（盖章）：

二0一二年 月 日
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责