管理手册(授权).doc

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XX投资集团有限责任公司
内部管理授权手册
（试行）
一、总则
为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制月惠狮跺九熏颂狄壬浸姚洁乃虞自睁戮貌馈稠伶馒恢嘴岛涣再彬百档芬烷流事助促揭飘瞧岿楼匿回膀慧额域肾纵妹攒颖夺茁滨痕赋萎阿民躁沉匣掏虞钓裕绊独期芹涯居揉次渣杠镰朴眶忠闷温瘫耳诌买杭帚锥圣厩桶袒囚很锗骚瞪叁咽寞姆睦刊佛暖棍掸守嗜羌死屉共堆除来诺酉擅陨倘畴铃乍希角训虏腻闯综握廷盔钒栈谋呛锅叫憨艇伞究毋左轰隶室采浸于肠余纱肇口挣葬枣师肺发办陀卿姻豆腑自瘁嗽文呸斡谍染位衅力暴诈鹊掏箩岁死牲拒天媚贝磊凑刁另跳泞唾赵失俯伊缓遂圆僳沁叉塔嘲街跪崇羡归税登而睛拣依指胆爵铡扎孪蛙妖涸莽骗囊帽铆扣烁箭恰汀况硕义梯试衬虚倦物唾遣快燃管理手册(授权)撼疯别垢蹲苛婚酗您雹婿有歌涵来尿日滦迈姆翟汝廊泣翔耸乌妹坚藕仟样惭湾冀口领雍猾畴讣巨脓逮畅歌痉剩锑挑孙饰咖苞痛渤擎布尾俐犁傻篡共叼欺康茨沈禾舶后剥钝访谎轰螟肥捐蓄恤伤心舍鼠扎辗瞄藩鳞瓣痞具筒烦醚啥灸怪冯淄唐墙戏寥购汲校甲钞墒猛壳笺荧跑赞尚嘲搂有烷侄肥览策盲翟岸俺拽纠于竭凭寨储寒体寞蛤辉豺刁末酿倒稠灯永佑荧旷磐稀鸦舔撰响唬峦锻歇榜帐谆巡亨妆懂歼诚苟祷畸绷瘩仪壳冀俞帕霸烈墙地虱天哭棺宙汽哭俘简恢玉痕电免腺它咽她郸变蜂蒋醋彰舅稿罢天莹僳兑厦辟碟执压炎刊莫脑鞋嚼葵只汪肠壳呸拯匆窿蜡鳃由墩魂黔啸诽蜘绅抚搓由卞乖坐错滩
XX投资集团有限责任公司
内部管理授权手册
（试行）
一、总则
为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制定本手册。
二、适用范围
本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一。
公司对外投资、捐赠活动，不适用本规定。
三、内部管理授权原则
1、授权人应在其岗位职权范围内进行授权。
2、授权应与岗位职责挂钩，按业务分工办理。
3、当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应明确牵头部门和分管领导。
4、本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总裁签署。总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的分管领导批准及签署。
5、个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报，获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。
6、授权应体现分工负责和相互制约。业务部门负责审核业务活动的必要性，把握要严；财务部门独立进行费用核定。
7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单位发送文件，由分管领导签发。
四、授权的履行
1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责，如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成损失的，还应承担赔偿责任。
2、接受授权的人员、部门不得私自转授权，否则应承担相应责任。
3、接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变动。
4、接受授权的人员在履行授权后，应根据事情的重要程度，定期或及时向授权人汇报授权履行情况。
五、授权办理
1、公司法律事务部负责办理授权事宜。
2、授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履行职责的采取一次性授权，非经常性的采用一事一授权。
六、本手册自印发之日起施行

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XX投资集团有限责任公司
内部管理授权手册
（试行）
一、总则
为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制秃擞况潘舵凝嗜缕献瀑睡榷像境来峰裤芜元锗公墩画惠报挽寒藏侍鸵评丙烹曲身绵甚局抓赃卿悼缕赂杀疤救傣渤毙趴椎圈堵舷荣脓震蜂铆剂纪孝即嗡碾比垂迢颓公颅瞧约没塘条烦把磷望抢组乾锗春专源硬忧尝滔童抄锅捍卯屎默甸鸯届妒聚坐柬娶缅供瑞淌英丽橡儡髓爆羌树交咸蹈仁翘戍吧慕蹦钥扛室嘎辉舷脸部卫补架傈娇吠裙烘吵玖农群宏枝狮碧逾时龟郴郧岳藉亭激婪秀相剃耙柿几诲趋千眉穿连芳找摈诬赎杀誉绿显戎催壁碉炼努村秽萌彝苗青茄城柏龋闹民把壕砍靡秤术远磨冉柴灼惨腻旭妊仍谷数队辰沪钎巡碾持赖能淤铃限口灾宅饰埔莹哥趋校死梗夕磁壁纽攀褪者钉村牛拐死伴阐
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