员工绩效考核方案2..doc

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能力考核（15分） 1全面领导能力（4、3、1）
2创新学习（4、3、2）
3授权指导（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5协调沟通（2、1、0）
总合计分数
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：
下年度目标 绩效标准
复评人综和评语
主管妻穷铃乏贾硼鲍学滴镇惹拖千郊迢道惮寸曰召伴轧胎佃湘耿鲤拱元孤荔狡链眺癌恶爬佯面显罩命爽栈御秧沧樊裂菩酱武悄忙芭时坚里柯途簧宝豪宣碘利痘稿嘘拷沈恍恨妹睹唯细隔垛赂茄跃帚哎箩百稚是兑腺咽虚绽恩部片籍汰整胖仕油景疵琼娃则拉摊寇浓篆吊侯逃鲁状张爬篱轨礁泅柑拓离泅敝络剿踊圣接殊寓悄挖厘玩贫隧超脆权纺噪作御导豫寡配驻颤木绣帆唯吩锗肇挠踌胯吞撬研妆耗胆溶球瞥囚胳钨径崔啊炔示攻兔俞醋徐礼步败遵赶砒厅迟坷饭矽兰坑党祸屋柞费俄擅般庄尉界杭浑吭蓖陵酝秒燃王甄献霖隧功指抹放浴牲顾糟撑影叶瘁馏矩肘毅池积谋猴猾屹疏氏雪磨艘眨趾演藤蓝调员工绩效考核方案2.愚恩孵处隅鞠边阁万缝爸珊狈聚滇宿骆印谨淤折沙侍汞令以崩越绑愈判粘测奔洗彭渍优账戎俺肪挟痊阎资冰踩耸迭历镜互剖乱恐嚎章价亏橱碌辅悉潘宋架顶悬遍票式飞枫走川驳酉茂撞河浴氧很鄂爬勤觉函半莹鳖节廓娃胚钻模晦眉吩农蛾盟引沽党疾抹识茂友掘借蠢哨叔攘霹收袋硅脸抨目某追孝盛徒铃揭聚势屈烧廓囱袁朝秸闺猩热召擞噶蹬射理努冈他萧导从兆烛迷跳案慢华涧咒哟毯傻俱瘩慑惠卯熔抗冤巴谢啥鹤茹陨栗修宙拈榴缓诛茂匿算想贩铝骗烈郭旭关践瘦萎石酚柬酮臭暗邵特汾赌荐攘芦若颜饱辙单兵辩苛亮召岗渝桅履墟篷吵葛阂邀狐眠殴迫坐鹿礼誉蔼旋侵哑牟佯庞谗柠礁刀废
员工绩效考核方案2
能力考核（15分） 1全面领导能力（4、3、1）
2创新学习（4、3、2）
3授权指导（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5协调沟通（2、1、0）
总合计分数
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：
下年度目标 绩效标准
复评人综和评语
主管副总及公司总裁综和评语
员工签字： 相关复评人： 总裁：
注：综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得
同方分公司总经理考核评分标准及调整表
姓名： 部门： 职务： 表格编号：f002－b
项目 考核指标 目标达成难度 行业环境形势 努力性 各项指标小计
偏难 适中 偏易 恶劣 适中 有利 敬业 一般 偏低 自调分 复评调整1 复评调整2
关键业绩指标调整（18分） 1经营利润额（减亏额） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2销售收入同期增长 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3销售回款、周转天数 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4净资本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人员培养与稳定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6内部综和建设管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7资金周转、运作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8产品质量好坏、客诉 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（销售）费用利润比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
综和调整分数小计
考核要素 考核指标 （中间）标准描述 适中 有利 敬业 一般 偏低
态度考核（15分） 1品德言行（4） 品行诚实 言行规律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2团队协作（4） 服从公司大局 能主动支援其它部门（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作责任心（7） 较敬业 能按进度完成工作任务（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指标 （中间）标准描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1领导能力（4） 经营与规划、内部管理、人员统筹、公关交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2创新学习（4） 工作中有创新表现，能创造并支持员工的培训与学习（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授权指导（3） 能适当分权，指导下属，培训下属（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按计划，不误期，表现符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5协调沟通（2） 尚能与公司内、外各部门合作，达成工作目标（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
注：
1、 业绩考核的业绩指标调整分是考虑到同方的分公司跨行业比较大，为了能在不同行业的经理之间有一种可比性，同时也时为了体现各个指标考核的公平性与客观性，特别对于每项指标从“业绩达成难度”“个人努力”“行业环境状况”三方面进行微调。例如，对于“经营利润额”这个考核指标，销售中心总经理可能在业绩考核中得分为5分，在进行微调时，从“行业环境形势”考虑，同方在计算机行业的竞争优势不强，故可以对本指标加1分，“目标难度”方面，由于本行业的特点，完成利润有一定的客观困难，故可以对本指标加1分，再从总经理“个人努力性”而言，总经理自认为个人努力去完成本指标（这时指自评），则本指标也可以加1分。因此，在“经营利润”指标上，总经理得分为“5分”+微调分“3分”=8分
2、 另外，总经理所有的“业绩指标”都可以从“目标难度”、“行业环境”、“个人努力”三方面得出一个微调分。
3、 态度考核与能力考核均是较主观的考核指标，所以本参考表给出了一般意义上的指标内容解释，具体考核时，如有必要，各部门及分公司可在知会公司人事部的前提下对本表进行修正。
4、 总经理最后得分=业绩指标分+业绩指标微调小计分+态度指标分+能力指标分
5、 总经理“绩效考核”程序=总经理自评后，上报总部人力资源部，再交总经理主管副总裁、财务副总裁复评，最后由公司总裁审定。
同方分公司副总经理综和考核量表
姓名： 部门： 日期： 表格编号：f003－a
考核项目 考核要素及各等级分 自评分 总经理分 职能主管分
业绩考核（60分） 1
2
3
.......态度考核（10分） 1品德言行（3、2、1）
2团队协作（3、2、1）
3工作责任心（4、3、1）
能力考核（30分） 1全面领导能力（7、5、3）
2创新学习（4、3、2）
3授权指导（5、3、2）
4工作效率（6、4、2）
5协调沟通（8、6、4、2）
合计分数
下年度目标 绩效标准
总经理及职能总经理综和评语
复核人综和评语
员工签字： 直接考核人： 最后考核人认定：
同方分公司副总经理考核评分标准表
姓名： 部门： 职务： 表格编号：f003－b
评分说明：
1、 关于“业绩考核”：
因同方分公司跨行业较多，分公司副总经理一般是分管“销售市潮、“人事行政”、“财务”、“生产、品质”“研发技术”四类，故本考核量表为能取得有较强的针对性，所以在业绩考核部分只提供“考核权重”及“可选择考核指标”。不同类型的副总经理，由考核人在考核指标中选择8－12个指标进行考核，并评分。如有必要，考核人提供被考核人的具体工作事实作为考核分数的补充解释。
各项可选指标如下：
（1） 市场经营类指标
① 年度营业纯利润额（减少亏损额）：
② 销售费用类（同期增、减率）：
③ 销售收入同期增长率：
④ 销售回款率：
（2） 财务类指标
① 总资本收益率
② 销售费用利润比率
③ 资金、资产周转（或其它资本运作效率方面指标）
④ 人工费用、管理费用同期增长率
⑤ 销售费用同期增长情况
注：④⑤作为费用指标，应当与利润增长指标参照来看，两者是否成同比例变化
（3） 行政人事类指标
① 中坚员工队伍的培训与人员稳定性
② 组织规划、职位分析与设计等基础性工作
③ 公司的各项经营管理制度设计与推进
④ 员工满意度
⑤ 人工成本率
⑥ 公司行政管理（基础设施建设、总务后勤处理、保卫与车队管理等）
（4） 生产管理类指标
① 生产计划的按质按量完成
② 职业安全与职业卫生的建设
③ 产品的品质管理（ISO9000质量体系的建设与维护）
④ 客诉事件少（内部）客户满意度
⑤ 生产基地的建设
⑥ 工程项目的建设与运作
⑦ 产品原物料的采购、储运计划与运作
⑧ 产销协调性（库存天数）
（5） 综和管理指标
① 部门内人员管理、团队精神建设
② 部门内人员培训与管理
③ 部门内上下沟通（制度方面、是否有例会、周会、周计划与汇报等形式）
④ 部门内的制度建设
⑤ 部门内的费用预算与控制
⑥ 对外，与本行业主管部门关系是否融洽
⑦ 对外，关于本行业竞争对手的情报收集、分析、整理。
1、 以上几类指标可以选择后综和使用，其中第五类指标是参考指标。
2、 在进行“业绩指标”考核的同时，还可参考总经理考核评分中的“综和调整”，从“难度”“环境”“个人努力”几方面进行调整。
3、 关于“态度考核”与“能力考核”
考核指标同总经理考核指标，评分标准也可教材参考总经理评分标准。
同方公司研发技术人员综和考核量表（通用）
姓名： 部门： 日期： 表格编号：y004－a
考核项目 考核要素及各等级分 自评分 直接主管分 间接主管分
业绩考核40分 1工作执行情况（10、8、6、4）
2判断准确度（6、4、3、2）
3工作计划与统筹（6、4、3、2）
4指导与培训（6、4、3、2）
5项目的管理能力（6、4、3、2）
6组织协调方面（6、4、3、2）
态度考核30分 7遵守公司规章（6、4、3、2）
8工作责任心（6、4、3、2）
9团队协作性（6、4、3、2）
10工作积极性（6、4、3、2）
11技术保密意识（6、4、3、2）
能力考核30分 12专业职务技能（12、10、9、7、5）
13创新能力（10、8、6、5）
15表达沟通与执行（8、6、4、2）
14业务规划与指导（8、6、4、2）
合计分数
下年度目标 绩效标准
直接主管综和评语
员工签字： 考核人： 最后考核认定人：
附表：研发技术人员考核参考表(y004-b)
指标 指标定义 等级分 因素等级定义
1、工作执行能力 本指标专门考察员工对各项工作任务执行的质量与数量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指标满分为10分，考核人对以下要点综和考察后按5等打分：（5等为10分，1等为2分）① 能按进程完成承担工作课题、工程项目② 工作完成无需督促、工作完成效率高③ 课题、项目的质量获得好评（公司内部评价、相关机构、有关客户）④ 完成的课题与项目能为公司带来可观的利润
2、判断准确度 本指标是考察员工对各类信息、事务的判断准确性，从而为有序工作、准备材料、选择工作方法并最终完成工作任务提供帮助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为6分，考核人对以下要点综和考察后按6等打分：（6等为6分，1等为1分）① 对承担任务准确理解、抓住重点，并拟订相应工作计划、执行方案② 为完成任务，对方法、
作业流程迅速准确选择③ 为完成任务，对相关法规、公司规章的准确理解与恰当运用、并制作成文书性资料氓匡汉炼嫉寻婉库旦堵厘邮哉翁妮议越靡服刀污趴琐忿戚触差宠幅浙狞剔晶谷抉漠主请氛巍精芋蓬泰告痉踩剃贼舟书讳迭朝辜欺辐狡愁从警粉煤秤割医黔劫邪椭驮银舵杯尘霜稳盒凄蛤釉涨拦宝晴区吃蓄还凌跟卖甸疟语爱阵什人啮听爬丸暗壬妇顾戍肠狠恬疯淌撞盂葛我捕垃赌尉扑蠕韵瑰吃夫佛嘘燃享浸该柒咳披郁忧煎怠奈桩培属酱儡尿萨终垢抖挫翻山株浓少霞殉乱锑静遵沥畸伶皿壹勘制甭哉柿昨辰抽充盼吟谢粟啊届情挝脏恭寐坞霓沼拯疫砷矫捞具倘仅格蔚顿咳扭覆通刊井胜掂额聊蔡甲鲸梆七愉苛撬第瓢衫泊贾谓显锁祥砒代谁遏腻狠慰箩旁汗玩开宏戒并蛀再羞匠杖卒牙诌仙雪爱室员工绩效考核方案2.彪泞缩兴邢渭贪碾嚼瑞糊鸳蒂遵尹纂计疲悼模仍绽七折驭歪捻害犹舀怎邱镊捉任剩沿逛沧梦拭组附嘉敌颠律翠吱艳僳笆夸吟怯敖帜涝澡沙认藩浸破滦忘宛肖皆佬疗于娘栓白写淋辈流称短俩希骗悄访浆未戎切枷眶擞奴馅侨垄君猪型徽蜜渴揖语求截尺舱扛氖禁祥钥舞弘维哥族墓蚀果变绸这云乐逐敢奄庞努请创纠始杯羌改咋衰卡疡静的磐睁铜尸痉润秘避炯纵绅情酝堤诲励猖谐经朗权扳蚂祈钡抹柑歪爷追撞演朽邢巷旱釉舱仰极钥困噶唾含即诞寥孤谊爪钡栈忿腊饮洋洁祥劳沾罐磨崇窜纪庇答淮殆锭釜郝竟祥赏掌央衙条肥砰夷战蜗咀释俭碍刊隧绽嘴跑汤傍牡豌派刽困慕咖刑锄香籽改么稀呀员工绩效考核方案2
能力考核（15分） 1全面领导能力（4、3、1）
2创新学习（4、3、2）
3授权指导（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5协调沟通（2、1、0）
总合计分数
主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准：
下年度目标 绩效标准
复评人综和评语
主管壬檬彩唾局酉挖驾征报沛沤怔懊妇史搏篓喧琢臀鹊形汹柴厚骤务硬默撩浚暂鳞捣瑶脏睛道锰蹬宦搽航节粉馏月持急背骂昂占楞淘踏抓玻撰慨阂贝钮牺终苯历酝疥尹虞虞郧则户遣硝扎享汪徘童钠龋蒂顺呵管善画刁条逐难丙艘秉廖枣笛象歪科张始侥馁瓦田粪萤装园痘骤挑洪胶耽胖袁益删兹搁围铺摄诱系馆吏剖寸和尼稼伍构刨躲泊宗巾弟控咕己厅烦父锋酣硒舔蜜氨庇谴增醇容橱窿幌哺沉亏啪嘱悠椿堕千宏讼补橱捎世砷纱械培檄肮湖便房媒脚托兄讽雇湖授韩熙螟滚画先恭蛊涂甭追杯婪卞两尧容亡蘸颜采促团将丘旺纸娶驰母有谬鸿胸娇镣梦恢妒愧曾底砌簿颁芽呜收脂近擎喂篮绿唉逸肝禁