毕业论文-管理的十一大理念.docx

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项目管理的十一大理念

一、 项目管理之全局理念
1、明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首选要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。项目不是企业；项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表，必须按照企业管理体制，程序要求运作，接受企业的统一管理。建立现代企业制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。
2、明确企业经营的形势项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经营的形势。企业的制造能力和质量逐渐趋同，竞争的重点是成本和价格优势，企业收益呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶段，由于成本竞争的淘汰，剩余企业的成本水平趋同，竞争的重点是品牌，普通企业获得合理收益，品牌企业获得超额收益。
3、明确项目进步的方向第一，以往企业的收益主要靠投标收益，项目管理的成本较为宽松，项目管理的主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务；现在项目市场投标收益很低甚至没有收益，企业作为一个经济组织又不可能不赚钱这时候能否顺利完成生产任务已经成为一个基础任务，比较项目管理能力的关键比谁能在这个过程中省钱和赚钱。第二，评价项目管理能力的标准变了，企业选拔和培养项目管理人才的方向也要变。项目经理只能管生产不行，还必须懂经营会赚钱；第三管理和技术进步将成为项目日常管理钻研的重点。

二、 项目管理之统筹协调理念统筹协调的理念就是科学发展观的具体体现。
我们在项目管理上，也有统筹协调的问题。
1、项目管理要做好三个效益的统筹：一个建设项目，应该实现经济效益、环境效益和社会效益这三大效益。经济效益要双赢；环境效益要兼顾；社会效益要负责。
2、总目标与阶段目标的统筹：建筑工程的项目管理是一个复杂的系统工程，必须依靠科学管理，凭拍脑袋是不行的。尤其是在当前成本竞争条件下，任何一项失误、浪费、拖延，都是应当尽最大努力控制消除的，即使是以往最有经验的项目经理也必须事先。
进行严密的策划部署，不能凭经验做事，其中要特别重视运筹。总目标、阶段目标都必须明白。阶段性目标是总目标的保证，既要确定总目标，更要重视阶段
目标这个关键，不然总目标是空的。
3、内部管理和外部协作的统筹管理侧生于内部。把内部各种生产要素进行组织、协调和统配，就叫管理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。任何一个项目的完成，都不是自己关起门来干的，都是与外部各种力量协作的结果。

三、 项目管理之人力资本理念
树立人力资本理念，就是要特别重视人才的作用，要把人才当作最宝贵的资本。
1、重视项目经理的重大作用项目不是企业，项目管理不是企业管理。但是建筑施工企业的项目管理的过程却类似企业管理，也涉及人、财、物等诸要素资源的优化配置利用，涉及与社会、行业，客户、政府等诸多外部关系的综合协调。所以，项目经理岗位至关重要。他不仅是一个人，更是一个群体。要开发人力资源，首先开发项目经理的人力资源。要加强对项目经理的培训，使项目经理真正成为具有高尚的职业道德、一定专业知识和实践经验，会管理、善管理、也负责的复合型高层管理人才。
2、重视发挥专业人才的作用项目经理是企业履约管理的一个代表，他能否有效发挥作用还取决于企业是否为他提供资源支持。项目经理在项目管理过程中必须特别重视依靠和发挥专业人才的作用，要特别重视培育和培养各类专业人才。
3、重视强化技工群体的作用面对建筑企业的技工问题，我们首先要承认农民工在当前不可或缺的地位，技工群体要引起国家和行业的高度重视。过去我们只重视大学生，其实技工群体也是人才。靠以农民工为主的操作工人是当务之急。

四、项目管理之文化致胜理念
1、真正实践以人为本的理念现代企业文化和科学发展观其根本基点和本质特征都是“以人为本”。“以人为本”简单说有两个方面含义第一，做一切事情的宗旨是满足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人概括地讲，具体表现在对内和对外两个方面。一个方面是企业对内不断满足员工的需求。另一方面是企业对外以用户为中心。
2、坚持贯彻和谐社会的要求建设和谐社会，表现在企业主要是创造一个良好的组织氛围。氛围对外就是公众形象，一个企业与众不同的能持久发展的基础就是公司的公众形象，公司的公众形象是顾客购买偏好的潜在因素之一。
3、深入推进学习型组织建设项目管理也是一个“干中学”的过程、是个创新的过程。终生求知识成为一种准则。人类最有价值的资产是知识，学习能力是一个人的真正看家本领，是人的第一特点、人的第一本源。

五、 项目管理之标准化建设理念
1、标准化建设的地位和作用标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术闲熟的程度。
2、推进实施管理体系标准认证管理体系的标准是标准的重要内容之一，目前各个行业企业普遍在积极推行的是国际标准化组织颁布的有关标准，她需要企业结合实际进一步细化。
(1)社会责任体系，即SA8000。它是国际上制定的企业对劳工、对社会、对环境要负有责任，要有市场经济与人道主义精神。企业不能轻易违反，这是国际上的一个通行证。
(2)质量管理体系，即ISO9000。它的本质就三句话，在企业管理上该说到的，必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录下来。倒过来说，是记录你所做的，做你所说的，说你应该说的。但是执行起来，大部分都没有做到。
(3) 职业安全健康体系，即HSAS18001。这个国际标准体系管理职业健康安全问题。
(4)环境管理体系，即ISO14000。包括人的环境、生产的环境，就是施工工地的环境，民工居住地区的环境以及与施工工地周围相对应的环境。比如说我们过去一说工地，就是“脏
乱、差”，工地就是“脏、乱、差”的代名词，所以要重视环境管理体系包括我们的作业环境，生活环境和周围环境。
(5)其它各种规范标准。管理方面还有其它很多规范标准，比如说施工现场有安全现场管理标准，项目管理有项目管理规范，建设监理有建设监理规范。这是国家颁布的关于管理的标准。这些标准都要很好的贯彻实施。
3、严格遵循技术标准和规范如果管理标准的执行可以而且应当结合企业的实际进行必要的调整，那么技术性的规范标准如：设计/施工标准、材料/半成品/部件检验标准、施工机械/用电等操作规程、工程竣工验收标准、其它各种类型的技术标准和规范的特点则是具有很强的刚性，可以提高但不能变通降低，必须严格遵循技术标准和规范执行。

六、 项目管理之经济评价理念
1、项目成本核算与经济活动分析项目成本核算与项目经济活动分析很关键，项目经理部要以项目成本核算制为中心，企业要以经营管理为核心。要搞好项目的成本核算 ，项目经济活动分析，通过分析找出问题对症下药。项目是企业经济效益的源头，不能大手大脚。总之，我们强调的经济不是施工生产的被动体现，而是用经济的眼光确定生产的目标，用经济的标准控制生产的过程，用经济的尺度评价生产的效果。资金问题是我国建筑工程项目管理的一个大问题，更是项目管理经济活动的重中之重。大凡是优秀的企业，他们在项目管理的资金问题上都解决的不错。他们的经验有这么几条：
第一，必须确立项目管理的资金运筹责任，项目经理必须承担资金回收的责任。
第二，要彻底打破我们建筑企业的资金问题上“理不直、气不壮“的怯懦思想。
第三，完美履约，完美服务。当然完美是不容易，但必须有这种精神和追求，并付之以实实在在的行动。
3、项目资源配置方式要经济
项目资源配置方式，是指项目的人力、物力、财力等各种生产要素资源投入和组合方式。资源配置方式其实是企业管理思想、水平和能力的综合反映，没有想法不行，有想法没能力改
变起来也不容易，所以要多研究自己的资源配置方式，反过来发现和改进自己管理中存在的问题，最终实现资源配置方式纳不断经济优化。

七、项目管理之善用咨询理念
通常所谓的建筑业的中介咨询服务主要包括建设监理机构、工程咨询机构、招标代理机构、工程估价机构等，实际这只是就建筑施工业务而言的，此外围绕建筑企业和项目管理作为一个市场经营活动的本质属性，审计、法律、管理等中介咨询机构都将是我们要重视和利用的。中介咨询服务能够为我们提供的服务是全方位的，大到市场趋势研究、发展战略选择，中到规划措施拟订、人力资源、财务控制、信息化再造等管理系统的改进，小到项目论证、合同评审、专门决策、法律纠纷、情报收集等具体业务支持，市场中都有相应的中介服务支持。就建筑工程项目管理的特点而言，当前我们应当有：注重和善用社会审计力量、注重和善用专业法律服务、注重和善用国际咨询顾问等三方面咨询服务的意识。

八、项目管理之风险管理理念
1、 建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
2、 加强总承包4风险的管理近期建设部质量安全与行业发展司联合政策研究中心编写出版的行业发展报告，就防范工程总承包风险，转化风险为收益，提出了几个具体的重点，他是针对国际工程总承包风险管理提出的，对一般企业也有重要参考价值。
(1)注意市场调查和现场考察。现场考察指对施工现场的地理、水文、地质、气候、交通等条件及当材料供应的调查了解。现场考察应与业主所提供的有关工程资料和设计要求结合起来分析，以便预先发现设计与施工中可能出现的不利情况，采取相应的措施。
(2)慎重选择联营体合作伙伴和分包商。联营体合作伙伴应能共担风险。在调查联营体伙伴信誉、经验、优势、资金与实力的同时要分析其不足之处。合作伙伴与自己应有良好的互补性。分包商的实力直接关系到总承包工程的实施质量、进度和成本。应选择有信誉、有实力的分包商实施分包工程，并在分包合同中明确其责任、权利和义务。
(3)注重投标决策与编标报价。中标取胜包含两方面的含义，即既能中标，又能从总承包中盈利。为达到中标取胜，应注重研究投标决策及编标报价的取胜策略。在通常情况下，下列几类风险都应在报价中予以提价考虑：项目前期资料不确切、不可预见情况、工程变更、物价上涨、新技术新设备的采用、工期过短等。
(4)注重签约谈判。业主与总承包商之间的总承包合同应明确业主与总承包商的职责、权利和义务，并应有合理的风险分担。总承包商应对照FIDIC的EPC合同条件或DB交钥匙合同条件，明确业主应提供设计所需的项目开发阶段相应的资料，业主应承担征地及工程款支付等责任。
(5)转移风险给保险公司。对风险进行保险是总承包商转移风险的重要方法之一。一般保险公司所承担的风险都是纯风险，如自然灾害和意外事故，这类风险一旦发生将会带来重大损失。应通过投保由保险公司承担因这类风险发生而产生的意外费时，转移一部分风险给分包商、供货商也是必要的措施。
(6)实施中优化设计降低成本。在投标阶段，总承包商所投技术标一定要为实施阶段的设计、施工及设备采购留有余地。实施阶段，设计应该应用“价值工程“优化设计，在满足业主要求工程功能的前提下，革新挖潜，合理降低成本，使功能和成本达到科学配置。施工中应尽可能减少设计变更，减少工程变更费用，合理组织施工，加强成本、质量、进度控制。将项目的设计、施工、设备采购、安装有机地结合在一起，以确保总承包商的实施效益。
3、特别认识和控制安全风险这里特别强调安全风险，建筑企业项目管理过程中的安全问题一直是大家关注的重点，安全生产问题已经不是一个生产问题，而是企业运营的问题。安全事故已经成为威胁建筑企业整体运营安全的重大风险，而且比较起其它风险因素来，安全风险可谓是无处不在、无时不在，犹如一把悬挂
在我们头顶的达摩克利之剑。

九、项目管理之阳光运作理念
1、阳光运作是社会进步的要求阳光运作对内体现为防止腐败，防止因腐败导致的豆腐渣工程，使我们项目管理和工程建设的品质处于更为有效的内外部监督之下；对外则体现为企业诚信建设水平的提高，体现为公平守信的市场信誉，体现为对阳光利润的追求。同时随着各个企业和项目管理阳光运作的逐步的普遍的实现，也将带来整个行业市场发展水平的提高，有利于整个行业的公平竞争，有利于行业建设中实现真正优势资源的组合，提升行业竞
争力和行业形象。所以，阳光运作，是政府、企业管理和项目过程中应当共同深入开展的一项长期工作。
2、三个环节抓项目管理阳光运作项目管理是一个系统工程，抓项目管理的阳光运作要从投资领域、招投标市场、建筑企业管理开始。但抓好项目管理的阳光运作仍然是当前一个突出重点，因为项目管理直接决定工程建设的最终品质，因为项目管理阳光运作必然带动一系列工程建设环节的阳光运作。当前项目管理阳光运作要突出用工选择、采购定货、维护农民工利益问题这三个环节，因为这三个环节环环都关系到工程建设的生命，而且环环都存在较大问题。
3、阳光运作的关键是诚信机制和制度建设企业诚信的管理是把企业的诚信作为一种资源看待，对其进行培育、维护和控制的过程。诚信不仅是一种品行更是一种责任；不仅是一种道义更是一种准则；不仅是一种声誉更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是道德范畴和制度范畴的统一；国家而言，诚信是良好的国际形象。

十、项目管理之四大成果理念
任何一个项目，我都希望最终有四大成果，不一定都要做到这个程度，一下也不容易作到，但是要有四个成果的理念，朝着这个目标努力。
1、创造品牌：向社会交一项优质工程、阳光工程。优质工程就是符合合同要求，达到或超过国家质量标准。阳光工程就是老老实实做人，结结实实盖房，经得起审计，不出任何问题。创造品牌就是要让社会和客户满意。
2、分行效益：我们前面谈过三个效益要统筹的问题，也强调了项目管理要赢利，否则我们就没有持续发展品牌的能力，企业的生存就无以为继。我们一定要有这个赚钱的意识。
当然，项目管理还能创造无形资产的收益，品牌也是一种收益，此外还要关于总结，通过总结优化管理经验和做法。
3、培养人才：造就一批富有管理经验的优秀人才。工程建设和人才成长一般来说是同时的，比如搞一个鲁班奖工程必须有一批优秀人才在同时成长。通过一个工程的建设，要造就一批人才。
4、培育协力队伍：建筑业的发展离不开投资、开发、设计、建造、材料、劳务等各个环节的努力，项目管理水平也取决于各个生产要素的水平，这个道理已经是越来越清楚了。培育协力队伍是从内部作起培养合作共赢能力的长远大事，也是当前优化生产要素资源提高项目管理水平的现实紧迫的任务。培育协力队伍就是壮大自身履约能力，也是培育未来市场，一定要重视。

十一、加快项目管理人才培养迫在眉睫
一、综合性工程咨询单位急需项目管理人才综合性工程咨询单位在近二十年的发展历程中，培养了一批又一批技术过硬，专业知识面宽的咨询人才队伍，为国家各项投资建设和经济发展做出了较大的贡献。但是，随着经济社会的发展，科技的进步和人类对环境的高要求，以及项目建设从内容到形式的不断演变和发展，建设周期越来越短，技术和管理越来越复杂，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的实施，政府职能的转变，综合性
工程咨询单位的工作任务和内容也已发生改变。绝大部分建设项目也由过去的审批制改为备案制、核准制，政府非经营性投资建设项目已由过去使用单位自建改为具有相应资质单位进行项目代建，加上各类业主急需专业机构运用现代化的技术和科学的管理知识，为其提供集经济、技术、管理为一体的全方位、多层次、宽领域的全过程服务。因此，只靠过去完成咨询评估和可研编制业务的专业技术人员，已不适应工程咨询业做大做强的要求。所以，为适应服务对象多样化、服务范围广泛化、业务运作市场化、服务需求差异化、政府投资建设项目实行代建制的要求和发展方向，综合性工程咨询单位加快培养拥有专业领域宽、项目管理运作能力强的人才队伍，则是市场竞争的迫切需要。项目建设管理，是一个涉及到目的、功能、规模、报建、招投标、造价、设计、施工、监理、控制和竣工验收、使用等一系列内容的系统工程，由于具有较强的专业性和内在规律，需要通过与其相适应的管理程序、管理方
法、管理技术去实现，也就是说要有一大批从事项目管理的专业人才通力合作为之服务，才能提高管理水平，实现预计目标。虽然经过二十多年的发展，工程咨询业已拥有了一批有技术和懂管理的人才队伍，但和国家经济社会的发展对工程咨询工作的需要相比，和工程咨询市场开放竞争的形势相比，和项目代建实行全过程的项目管理需要相比，仍然是人才结构和布局不够合理，人才总量特别是在拓展新业务中的项目管理人才和技术人才短缺。因此，积极培养项目管理人才，加强人才能力建设，实属综合性工程咨询单位当务之急。
二、项目管理需要什么样的人才随着《国务院关于投资体制改革的决定》的深入实施，全国各省市区已经对政府非经营性投资建设项目普遍推行了建设项目代建制，为此也给综
合性工程咨询单位带来了拓展业务和全面发展的商机。而综合性工程咨询单位就其自身的人才和技术情况，要保证项目代建全过程项目管理实现高质高效，应该说还要作出更大的努力。
因此，要想在项目代建业务领域有所突破，占领制高点，拥有大批真才实学且具有丰富实践经验的项目管理人才
则是关键所在。项目管理包括技术管理、计划管理、合同管理、质量管理、施工管理、劳动人事管理、项目外部协调管理以及投资控制和进度控制等多项业务职能，以高效率地实现业主的目标为目的，以项目管理负责制为基础，独立实体进行经济核算的系统管理活动。因此，它需要拥有的综合性人
才应该是：
1、懂技术、会管理。因为就建设项目代建制而言，在实施项目代建业务管理过程中，如何处理好相互的责任、权益，分析存在的风险因素并分摊、规避风险，则是项目代建中要解决好的关键问题。因此，需要有较强的独立工作能力和组织能力，能够胜任一个项目的全过程或一个阶段性工作任务的人才。
2、具有高尚的品德和良好的职业修养。因为品德是事业之基，学做事首先要学做人。职业修养不仅关系到员工的自身形象，而且关系到单位整体形象和市场竞争的胜负。光明磊落、坚持原则、秉承正义、择善而从、明事理、思进取、见贤思齐，则应该是从事项目管理综合人才的必备素养。
3、要有不断提高自身综合素质的才能。项目管理是一个多功能、全方位的管理活动。项目管理综合性人才应该具备有不断提高自身素质的专业技术能力、创新能力、语言文字表达能力和自我挑战能力，以适应项目管理各项活动的需求。
4、要有高度的责任心、事业心和团队意识。随着社会经济活动和科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，工程技术越来越复杂，涉及的面越来越广，管理的内容越来越多，而且要求更加科学规范。要完成这样相互联系，又相互制约和错综复杂的项目管理活动，必须要有高度的责任感和事业心，不随波逐流，勇于担重任和发挥主观能动性，团结协作，以团队的力量增强实力。
三、采取切实可行措施，加快培养优秀的项目管理人才项目管理的各个程序和环节需要大批的优秀人才，人才从何而来？笔者认为，靠的是提高对人才培养的认识；靠的是有效的激励机制；靠的是优良的环境和新的管理体制。

以上结合建筑业面临的最新形势，从十个方面讲了促进项目管理进步的一些理念。我想如果把十大理念概括为一句话，那就是：项目管理要以价值创造为己任。我们告别了项目管理以投资实现为任务的旧时代，进入了项目管理以价值创造为目标的新时期。以往人们把建筑工程项目管理看作是固定资产投资实现的过程，很重要，但却很被动。现在我们的建筑业项目管理不仅承担着把固定资产转化为实物资产的责任，而且还应当具有通过我们主动的管理和技术进步以创造价值的责任，我们要能够提高固定资产投资的质量，能够降低固定资产投资的成本，能够为投资人、为客户、为自己提供各类有形和无形的附加价值。
项目管理形式本是多样的，尤其是当前建筑业结构调整过程中，建筑企业正在作出自己不同的选择，总承包项目管理和施工承包也是大不相同的，但这些项目管理的基本理念都是要遵循的。
此外这里讲的理念，是指导思想，就是说在工作中要有这个想法，至于怎么做，每人有每人的技巧，每人有每人的做法，不能强求统一。每个人的经历，每个人的经验是不同的，每一个行业，每个环节都具有创造性。
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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