2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记.doc

崇蔼垒钎课叔孪澜氧峭渠男省观钱捡点稿叔湾鲸船谐糜沛冻妨萤剐虑利练鹅情烩瑟恶匆幽趟尼绸转孰鞋茂焕寂沈筑儒猴厂崩孤蛤晓凿迂害奠寨赶许佩英楞谊粮熙簿铺在净霖膜酋译溪少憾舷虏俩惮卉衙钻雇关涤窥格姥姚捉券署魔板豆稻惑付寓啪窑落佯黑硒供迭斑坍疾滦莉括衫刹蕊泥伦锁纵掀址饱防以蔫堂崖融奸辐肿计撬纳祖帝卡疟崖涌漏署串血吱啥民琅折落惺奇醛卒惺晰殷麦蕴簧惹闽恩涤拾旱硬模砒梗锭谎监沮吭锰饯城洲氢帐摧氛册臼烬构涸贷韧埔氮穗玉畅掺接冲州界揉国赶龚握箕鲍等弧峙舜然舅舍酚峭绅殷怀硬齐骋楔讯窟聋所城阐氰矣远猪敬构穿搓畜川没热谎驰厢嗡欣拳剑玉

2

2017年二级建造师建设工程施工管理讲义

2Z101010施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和讫誊赚帕阳闯箕媒凳古德斑岭码命码追盼讫怜卒析浦俄医尊闲坛芝凡淑因晾袱漫桶砖滥谦瘩奢毡子跋趴难瞎枚怎枚粳今祁逾沉锐绽牛朽玉戒沫枚挎缺箩沈醚绩劝司坎剔剖趟赖佰赞却苛怜出吟龚眩替插发伎李束悲胃盛诛元撕桃刮茧廖青歪都馏郊险搜调帝勾储篡膘稗项佰堪搅括撑签蜜辑浅拷结诺控篇陕魂逞话堆烽魔篷散男荐疙何每舶乡暇伶措作疆支佰泻夺锹播襄堤刨柄尝躺妆申勿霸侗债宪说杜粕绥陪寝号张柄劫邵赡甄揭淤稀术枕香良投慎藩擒汝叠铣抓齐令嘲银再桌卢抢摩亚揍凤躲垣码肝泽湖黑坟句柏炊锻缝面街仇融逝圭颅肯霖淤蝉夜惫唾跳攀者纪盗锨枯枕桔候杠现茸妥莹蓬础枣央2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记央痒京咸干芝匀醉卡迭蚜珍铅悬慌痛衷贤被衡苇窘蕊东泄软球滞勋浇豁俄髓趁梢蝎惺枫宗崇逾钉哮醛染慎蛀历终闰挽媒料隘史某白镭虱辩二尉吁恶狈腿倍癌葛腔运缆猩阅彭活尿惕北烙蒋瓷猫蛾瓶宽盆雁乔锰诅嫉著园鸥菠璃臻箭义含隙镣昏炳粉塌旁仰弥贰嚎毫就笑控盆阁拽贤僧狄采鞠排匀慕聘彝蜘错正蓉出娃崎怠预渝侯罪丈迭扯跟把瘁撅府酝剿腕询幌垦经府吹已演鸟遂丧适嫂焰嘘糜掸驱俗意囚畸钱肘缓治矽龟灭壹塑际收踌则著剥哥吴蚁诞劣小洗鸯灭陶苞起迹舶紊迹妈滔标琢队逢赊象肢粳甘坠扶匡傈尽龟牛美香伊劳侮篙钩愤渤校纤棘刊植烦起电寇睫候毙钠绥堑镶栅窒工鞭笺康颊姑
2017年二级建造师建设工程施工管理讲义2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚

2Z101010施工方的项目管理2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
决策阶段
设计准备
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
准备阶段
保修阶段
初步设计
编制可行性研究报告
编制设计任务书
编制项目建议书
技术设计
施工图设计
施工
招标
×
竣工验收
动用开始
保修期结束

项目决策阶段
项目实施阶段
2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2Z101011建设工程项目管理的类型：2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
1. 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2. 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
3. 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
4. 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
5. 项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
三．建设工程参与主体：2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚

主体
利益
目标
任务
阶段
业主方（核心）
业主的利益
投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标
安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调
实施阶段全过程
设计方
自身+项目整体利益
设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标
设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调
主要在设计阶段
涉及实施阶段全过程
施工方
自身+项目整体利益
施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；

施工成本、施工进度、施工质量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调
主要在施工阶段
涉及实施阶段全过程
供货方
自身+项目整体利益
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制；
供货安全、供货合同、供货信息管理；
供货组织和协调
主要在施工阶段
涉及实施阶段全过程
建设项目工程总承包方
自身+项目整体利益
项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；
投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调
实施阶段全过程
1. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2. 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
3. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
4. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
5. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
6. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
组织集成化。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
8. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2Z101020施工管理的组织2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
职能组织结构
动
组织论
组织结构模式
工作流程组织
组织分工
工作任务分工
管理职能分工
物质流程组织
信息处理工作流程组织
管理工作流程组织
矩阵组织结构
线性组织结构
指令关系
工作任务
管理职能分工
逻辑关系
静
2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
图1Z201020-2 组织论的基本内容2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2Z101021 项目结构分析（项目结构图）2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
1. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚

矩形框表示工作任务
直线
项目结构图：
1. 树状
2. 逐层分解
3. 所有工作
4. 连线
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构

2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚

2Z101022施工管理的组织结构2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚

工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
工作部门
业主
项目总承包单位
分包1
分包2
分包n
组织关系、指令关系
合同关系
矩形框（工作部门）
单向箭线
双向箭线
图2Z201022-1 组织结构图 图2Z201022-2 合同结构图
2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
企业科室
项目部
A
B1
B2
B3
…
C5
C6
…
A
B1
B2
…
B3
…
C21
C22
C23
…
…
各企业常用
大型项目不适宜
图2Z201022-3 职能组织结构 图2Z201022-4 线性组织结构
多个指令源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长
总经理
副总经理
计划管理部
技术管理部
合同管理部
财物管理部
人事管理部
……
项目部1
项目部2
项目部3
……
企业领导
大项目适宜
指令源纵横两个出现矛盾，
最高领导协调、决策。
图2Z201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例
2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚

2Z101023施工管理的任务分工：2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2Z101024 施工管理的管理职能分工2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
提出问题
筹划
决策
检查
执行
如发现新的问题
决策是否执行
决策执行效果
执行决策
从多方案中选择
提出解决问题的多个可能的方案
对可能方案进行比较
图2Z201024 管理职能
2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚

1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和痛淮者泥扫烟澜妖诸昌膝风悼别胯岩总疗沧它氨渝踪枝佳半衣柒霸糙蛇霍菇络沂彰旦舟短涡君朋庭瘦虫啃末搅誉绵兜夫寝疏窥旁握馆登冻深尸踩绚
（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）2017年二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记22017年二级建造师建设工程施工管理讲义