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施工阶段建筑工程项目成本管理研究

何宇宁
摘 要：随着社会经济的不断增长，科技的不断进步，建筑工程行业越来越受到重视。施工工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题，对我国现今社会具有重要意义。施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，其成本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以加强建筑工程项中的成本控制是一项不可忽视的工作。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素
引言
在我国的建筑行业中，各个企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
1项目施工成本管理中存在的问题
1.1缺乏完善的成本管理机制
当前仍旧有一些施工企业承包被传统的计划经济所影响，导致其在进行成本管理的过程中，没有较为科学合理的考核制度，其在进行利益分配与成本管理时，出现较多的问题。目前通常都是由直接领导人进行负责，缺乏比较完整系统的良好机制。同时也缺乏比较良好的激励制度，导致不管责任人在出现错误，或表现良好的情况下，都没有良好的奖惩制度，因为奖惩不均所造成的利益分配也不均等现象频发，直接降低了相关人员的工作积极性，严重的影响了施工成本管理的有效性。
1.2施工组织方案缺乏经济性考虑
一般而言，从施工的施工组织方案的设计与编排角度来看，在读具体的施工项目管理过程中出现的一些关乎成本和造价把控管理的内容几乎是很少的，而针对具体施工过程中的一些细节或容易导致成本增高的细节问题如冬季施工养护、施工围挡搭设范围、雨季材料物资保管等问题没有进行具体的阐述。施工组织设计的依据和基础是该项目公司或相关设计单位之前建设过或参与过的项目得来的经验而进行制定的，大多数情况下是缺乏对实际项目的具体情况考虑的，也缺乏考虑项目经济效益与降低成本等方面的综合分析。如果施工单位的人员配置，施工规划等问题没有解决，将不可避免地对整个施工过程产生重大影响，导致造价增加。施工组织设计一般是基于整个施工工程设计预测顺利的情况，缺乏风险因素，造成各种突发事件，还面临着气候变化的影响，建筑材料价格波动等问题，在预期的合理范围内难以增加控制。目前来说大多数施工企业所采用的施工组织设计仅仅是按照业主需求对某些特定部位进行相应修改后就直接使用的，没有相关技术和经济操作人员对方案进行专门的论证分析，对施工中容易出现或针对项目中某项具体操作而制定的经济指标和技术措施没有进行考虑，项目选取的组织方法并不是性价比最优的，也就容易造成施工阶段的成本控制难以把握，不利于降低造价。
1.3材料管理不严，浪费现象严重
如果材料成本费用出现盈亏，会对整个工作产生重大影响。由此可知执行成本控制计划方案的重要性，使材料得到充分利用，发挥出价值和作用。在项目实施时，往往采用包工不包料的承包模式，工人班组为了提高工作效率，不惜大量消耗材料和物资，导致资源浪费的情况日趋严重。而成本控制方法单一措施不利，对目标成本的控制难以产生功效在施工环节没有高效的监督体制，没有落实问责制材料管理程序处于混乱状态制度约束和规定不足。
2施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施
2.1实现人工费的有效控制
在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程总体成本10%。随着人力资源市场的快速变化，人力成本还有升高的趋势，想要实现人工成本的有效控制，还需要从以下几个方面实现：①成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员，但不能为了刻意的降低成本，而选择综合素质较差的劳动力，其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失，得不偿失；②则要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整；③要对经验进行良好的总结。很多新建筑工程，缺乏丰富的用工经验，因此无法对于用工成本进行计算，所以要通过持续的实践，并及时的对经验进行有效的总结，有效的调整人员的支出，使其逐渐有序化和合理化。
2.2方案规划成本管理
一要确定施工顺序。不同施工阶段具有不同的施工内容，它们之间有着不可违背的、固有的先后次序，既不能颠倒，又不能替代和分割。因此，应按照施工程序要求，确定施工先后顺序，确保施工工艺完全符合施工要求。二要确定施工流程。选择合适的施工方法，合理确定施工流程；根据施工现场条件，选择合理的施工方案；对技术要求高、工期长、施工慢的部位先行施工；分层分段进行施工。三要选择施工机械。从耐久性、多用性、经济性等多方面合理选择施工机械，防止不必要的机械费用支出。
2.3强化对物资材料及设备的动态管理
施工单位相关的物资管理相关部门在实际的工程施工中，应当根据施工概算和施工合同等相关依据并结合施工组织与设计变更等文件对工程中所有的材料物资与设备进行动态管理，动态掌握工程中物资与材料的供应数量、规格型号、技术标准、价格等相关信息。确保物资计划、采购供应、清算等工作与工程实际发生情况保持一致。对现场机械成本控制如塔式起重机、钩机等租赁来的大型设备在使用期间要严格签订租赁合同，按合同价格计算月租金和出租人进行有效协商处理，在机械设备的非使用期间要派专人进行养护管理与巡查工作。加强对货物周转的控制，出库人和出货人应由出租人核实，不存放单一直接存放程序，合理储存和使用搬运设备，项目部门入口装有金属检测门，做安全责任工作，建立合理的巡视体系，防止物品倒卖盗窃，货物周转量应根据需要及时布置各种规格的周转材料，建立严格的管理制度队伍，防止任意损坏物料周转。就其他费用而言，施工企业可以根据历史经验设定支出限额，或科学确定一定比例，建立相应的配额或支出比例的审批制度。从而合理地安排物资的结算，并且能够准备提报资金使用计划，掌握建设资金的使用情况，控制工程投资。
2.4对工程项目成本管理工作人员的综合素质进行提升
建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用，房地产企业需要对成本管理人员的综合素质进行提升。一般而言，在项目的策划阶段，房地产企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确。针对一些具有综合性特点的项目，房地产企业需要以专业工程类型为依托，对工程进行核算。培训机制的完善，是对成本管理人员的綜合素质进行提升的有效措施。
2.5做好核算和监督工作
在进行成本管理之前，首先要做好核算工作，核算是管理工作开展的基础，所以在核算部门，也要对相关的责任和目标进行明确，最好设立考核指标，只有这样，才能够真正调动人们的积极性，保证成本工作的顺利开展。与此同时，企业还要建立相关的部门或职位，对成本管理的进度和质量进行监督。同时做好成本的核算和监督工作，会提高成本管理工作的工作效率。
结语
总而言之，在对建筑工程施工项目施工阶段成本进行管理的过程中，需要使用更为先进的成本管理理念以及控制方式，彻底改变传统的经验管理方式，消除这种管理方式的弊端，提高施工阶段建筑工程项目成本管理水平，降低建筑工程项目的整体施工成本，提高项目的经济效益。
参考文献
[1]郑大海，李萍，洪诗鸿.大型市政基础设施项目成本管理研究[J].现代交际，2015（01）.
[2]胡亚艳，文贺珍，冯爱芹，肖四琴.建筑工程阶段成本管理与控制研究[J].科技信息，2014（03）.

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