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项目经理如何抓好质量安全管理.pdf
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1、刖 百各位战友,大家都是来至基层项目部的项目经 理,长年工作在施工一线,都有着丰富的施工管理 经验,也必然有着丰富的质量安全管理经验,今天 我们一起站在施工项目部的角度,共同探讨项目经 19 理如何抓好质量安全管理。、当前我部施工质量安全管理上存 在的主要问题。一是水电市场竞争激烈,建设单位压单价、压工期的现象较为严重。工期紧、单价低都直接影响到施工质量安全问题。二是随着水电市场的开发,地质条件越 来越复杂,加上近年来自然灾害频发,重大安全隐患较为突出。:三是随着我部施工规模日益扩大,质量 安全管理力量相对不足。尤其是基层排 长短缺,技术人员不足。:四是个别干战员工安全意识淡薄,存在责任心不强
2、和不懂不会的问题。:五是大部分协作队伍技术素质不高、质量安全意识不强。:六是有的项目部有依赖业主、监理的思想,积极主动的管理措施不强。重点分析:第一、生产规模的扩大是部队发展的需要,这几年工资不断上涨,不扩大生产规模是不 行的,以后还要承担国家应急救援体系任务。近几年完成产值情况2002年18.2 亿2003年23.98亿2005年30.28亿2007年45亿2008年57.4 亿。施工生产规模的扩大,首当其冲的就是施工质量和安全管理。所以,我们要 认真研究质量安全管理上面临的新情况,如 何在施工规模不断扩大、管理力量相对不足 的情况下,确保施工质量和安全时时、处公 受控,不出大的问题。重点分
3、析第二、部分项目部有依赖业主、监理的思想。别人是靠不住的,依赖思想要不得,我们必 须有一套自己的管理办法,这一现象也必须 予以正视。Jioc it j对于施工质量和安全管理来讲,无论规 模大小,压力都不小,但只要真正重视起来,方法得当,就能够打实质量安全管理基础。也只有这样,作为项目经理才能睡好安稳觉,才能抓大放小,有条不紊的干好其他各项工 作。作为项目经理如何抓好质量安全管理?重视了就不难,花费的精力也不多,最关 键的就是要真正重视、敢于较真、方法得当。具体体现在三点上:用好人、定好制度、抓好 重点落实。具体说就是:建好管理机构、定好 管理制度、抓好关键环节末端落实。八建好质量安全管理机构:
4、项目部增设一名项目副主任专管安全工作,施工中 队和协作队伍增设专职安全员,各施工班组增设兼职安全员。进一步健全质量安全管理网络。用好人。在这里要强调的是,用好人,做好带头人。分管质量安全的干部不一定非是一流人才,但是必须具备这样的素质:那就是认真、负用好人:项目经理要想本项目部守住底线、不出大的问题;要想腾出精力去干更值得干的事情;要想睡好觉、休好假;你就必须把分管质量安全的主要干部选配 好。条件就是具有强烈的责任心,对工作认真负责,对项目经理负责。用好人。质量安全的管理人员,特别强调的是项目经理本人要在质量和安全管理上带头唱黑脸!:质量安全管理并不难,难就难在“认真”字。“侥幸和麻痹是万祸之
5、源!”事例08年抗震救灾,水电部队累计出动兵力 32500多人次,设备5000多台套,历时几个 月,无一伤亡,08年初抗击低温冰冻灾害也 是如此。为什么?因为大家精神集中,很用 心。如果在事发前意识到了可能发生事故的危险,性,并采取正当的预防措施,绝大多数事故本身就是不应该发生的。事例大家回想一下发生在我们身边的一些事故是不是这 样的:10月7日,董箸另一项目部执行架线任务时,由于地方车辆强行通过作业路段,挂住路面上方悬 起的绞线拉断电线杆,致使正在电线杆上作业的战 士同电线杆一起摔下,一死,一伤。当时在地面上 有四个人在拦路,一个方向一个人都没有拦住车。为什么?拦路方法不得当,其实根本原因还
6、是麻痹 大意,根本就没有意识到车冲过去会有什么严重后 如果提前意识到有发生事故的可能,不去冒险,那么许多事故不就是可以避免的吗?事例我们身边还发生过许多成功的范例,如 91年天生桥二级电站厂房施工时,老五支队 九连有一老兵头戴安全帽坐在付厂房边墙旁 休息时,从墙头上垂直溜下一根16#螺纹钢筋,正好轧在老兵头部,结果安全帽被轧裂,老 兵只是受到一场惊吓,身体却安然无恙!。在安全防范上我们“不怕一万,只防万一,足矣。”用好人对质量安全管理人员一项最基本要求就是:敢于唱黑脸,不怕得罪人!尤其是项目经理要做唱黑脸的带头人,使项目部形成一种敢于在质量和安全上较真、碰硬的良好氛围,逐步树立起全员良好的质量
7、安全意识和 责任意识,这才是质量安全管理的精髓!三、制定好质量安全管理制度:定好制度是干好工作的依据,一个工程的正 常运行全凭制度约束,所以定好制度是关键。这里我们重点掌握项目部应该制定的几项主 要制度,这是法律法规要求,也是我们水电 部队自己的基本质量安全管理制度。1、树立全员质量安全责任制。要求各施工中队和协作队伍同每一个干战员 工之间签订岗位安全协议书,把安全责任进 一步延伸到了每一个岗位个人。2、教育、培训制度。教育培训制度一般包括四个方面:领导层、管理层、特种作业人员和一般作业层。:主要的特种作业有:驾驶员、操作手、爆破 作业人员、起重机械作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工
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