软件公司薪资绩效.doc

一个15人规模的软件初创公司的薪资考核提纲
（此提纲为一个有着四年人力经理经验、未有软件公司工作经验的人力资源管理师所设计，敬请各位高手指点。）
公司职系分为：技术系列、市场系列、管理系列
技术职位有：初级工程师、中级工程师、高级工程师
管理职位有：人力资源经理、行政助理/出纳、会计
市场职位有：产品经理、市场专员、销售专员（目前还没有此类人员）
职等：10
职级：10
一、职等与岗位对照表
职级
技术系列
管理系列
市场系列
1

2

3

4

出纳、行政助理
客服人员
5

6
BS, 0-2 years of experience；工程师
会计
销售专员
7

8
MS, 0-2 years of experience；工程师
BS，2-3 years of experience；工程师
人力经理
市场专员
9

10
3-7 years of experience；工程师/leader

产品经理

二、各类工资结构
一级结构
个人工资（一般称资历薪资）
岗位薪资
绩效薪资
基本薪资+100%绩效薪资=总薪资（定薪级）
应得薪资=基本薪资[即：总薪资*（1-x%）]+绩效薪资*绩效薪资浮动比例
二级拆分
工作
经验
学历
补贴
能力
薪资
岗位
薪资
职务
补贴
绩效
薪资
比例

三、绩效薪资比例一览表（各职绩效占比定为X%）
职等
10级
8级
6级
4级
2级
比例
绩效占比
绩效占比
绩效占比
绩效占比
绩效占比
职责
技术人员
40%
30%
20%

管理系列

30%
20%
10%
0
市场系列

关系到项目的核心技术人员再设置一定年度绩效比例，其本工资：季度绩效比：年绩效占比较=5：2：3。30%即年绩效部分作为奖金发放，旨在防止在项目进行的关键时刻人员自行流动的风险。

四、公司职级薪级表
薪 级

职 级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
一

二
1800
2000
2200　
2400
2600　
2800
3000　
3200
3350　
3500
三

四
2200
2450
2700　
2950
3200　
3450　
3700　
3950　
4200　
4500
五

六
2800
3300
3700
4100　
4500
4900　
5300　
5700　
6100　
6500　
七

八
3600
4300
5000
5700　
6400　
7100　
7700　
8300　
8900　
9500
九

十
4600
5600
6600　
7600
8600　
9600
10600　
11600
12600　
13500
职系：技术研发、财务行政、市场销售系列；
职等： 应分几等
职级：比较各职系的权重，确定各职在各职等中的位置。

五、公司绩效等级与季度绩效薪资浮动比例
季度绩效等级
E
G(70%)
P
考核得分
20%
G+
G
G-
10%
绩效薪资浮动比例
150%
120%
90%
60%
30%
六、年度绩效考核与薪资调整对照表（一年一调）
全年绩效等级
E
G
P
薪资调级
＋3级
0-2级
－1级(辞退)

研发人员考核方式：
项目考核为主：质量、时间、成本、综合（参考部门考核指标）
项目管理层（用户满意度-项目质量、进度-团队工时、费用-项目总成本
项目组成员（个人工时、个人完成项目的质量）
——作用于项目积分、星级问题制度、教育培训（50%时间正在进行的项目+25%项目以外的其他相关技术+25%技术以外的培训）；
部门考核为辅：（KPI+360度）工作成果（参考项目考核的结果）（70%）、成长进步（10%）、素质技能（10%）、文化价值（10%）(和谐、进取、创新)
——作用于绩效工资、个人成长方向和成长空间、晋升晋级、教育培训（项目技术所需的培训50%、项目技术所需技术的其他方面培训25%、其他非技术培训25%）
绩效考核方式：自评/经理/总监
绩效考核周期：项目（项目中间和结束）+部门考核（季度+年度）
七、项目考核量表
见电子表格《项目考核量表》
注：得分为8分以上的Project则为星级project，其问题解决方法将在全技术人员之中推广学习。

注：七表是电子表格所作，里面的公式转换都请在excel中查看。

八、季度/年度考核量表
Quarterly Performance Review
Learning Ocean Engineering
Employee: Review period:
Review date:
Grade: (6: BS, 0-2 years of experience. 8: MS, 0-2 years of experience. 10: 3-7 years of experience)
1) Project performance evaluation (with respect to the grade level)
Task
Ranking
Notes

Self
Manager

积分：（本季度/年度项目积分为：Sn1+Sn2+……Snn= C(complexity)×S(score) +微调；不过公司目前很希望提高on time，还没有想好应该在积分上怎么表现出来。请各位帮忙指点。 （本积分来源请看七、项目考核量表）
2) Professional performance evaluation (with respect to grade level)
Observations
Ranking
Performance
Behaviors
Self
Manager
1) Learning
(professional)

1. Hungry
2. Ability to apply
Tools, knowledge.
Self-motivated to learn and achieve results.
2) Skills
(professional)

3. Troubleshooting
4. Root cause analysis
5. Flexible design
Don't get stuck. Resourceful
Pin down tipping points
GUI, features, performance
3) Driven
(culture)

6. On time delivery
7. Achieve stretched goals.
No excuse for delay.
Want better results and achieve it
4) Team work
(culture)

8. Sharing information.
Share with other, seeks info from others.
Know up and down stream dependencies
5) Communication
(culture)

9. Condor
10. No surprises
Tell what’s on your mind: concerns, ideas.
Tell bad news immediately
3) Development plan

4) Overall ranking:

5) Employee comments: 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
Signatures

Employee: Manager:
Date: Date:

________________________________________________________________________________________Notes:
· Performance evaluation process
Step 1. Employee makes a self evaluation. Score 1-10 relative to your current grade (1 worst, 10 perfect).
Step 2. Manager evaluates performance
Step 3: Manager discusses feedback with the employee.
Step 4. Employee adds comments and signs. Manager signs.
· Ranking.
E: Exceptional (top 20%) G: Good (middle 70%) P: Poor (bottom 10%)