部门主管考核标准.doc

部 门 主 管 月 度 考 核 表
考核月度：
考核因素
考核要点
考核得分
李川
刘璟珩
张洪波
苗兴军
翟永岭
杨丹宏
周瑞兰
周浩
工作态度
(共计20分)
1、工作责任感

2、协作沟通能力

3、主动性和进取心

4、出勤和遵章守纪

工作能力
(共计30分)
5、分析决策能力

6、指导控制能力

7、计划性

工作业绩
(共计50分)
公共考核部分（10分）

8、月工作计划制定情况

9、其他工作完成情况

各部门考核部分（40分）

（一）人力资源部主管考核部分

1、18001体系的建立、实施和维护

2、党务工作

3、劳资工作

4、安全保卫工作

5、工会工作

6、总务工作

（二）企业管理部主管考核部分

1、协调部门工作

2、协助管理者代表做好管理体系运行工作

3、体系文件控制和管理

4、内外审、管理评审及日常检查

5、内审员管理

（三）财务审计部主管考核部分

1、财务分析和预算报告的提交

2、日常财务核算

（四）信息部主管考核部分

1、信息数据分析情况

2、信息系统及计算机网络维护情况

（五）生产技术部主管考核部分

1、生产计划下达和完成情况的检查

2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查

3、协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案

（六）生产保障部主管考核部分

1、14001体系的建立、实施和维护

2、基建工程项目计划完成情况

3、保障生产车间机械设备运行情况

4、生产供应情况

5、仓库管理

（七）质量管理部主管考核部分

1、对包装物、原辅料、半成品和产成品的检验情况

2、对检验操作标准的审核

3、对不合格品进行评审和跟踪验证

（八）科研室主管考核部分

1、新产品开发

2、菌种制备

3、生产技术问题的解决

总计得分

领导签字：
被考核人签字：

部门主管考核评分标准
项目
考核标准
得分情况
总分
工作态度
（20分）
1、工作责任感

5分
1）明确自己的岗位职责，出现问题不推卸责任，自觉主动对自己的行为和后果负责。
得5分

2）在有上级监督的情况下，对自己的行为和后果负责。
扣1—3分

3）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解。
得0分

2、协作沟通能力

5分
1）与各方面关系协调、融洽，积极主动与人沟通，为完成工作尽最大努力。
得5分

2）缺乏合作与团结精神，仅在必须与人协调的工作上与人合作。
扣1—3分

3）不团结、不配合，经常和同事或下级之间发生矛盾。
得0分

3、主动性和进取心

5分
1）对工作积极主动，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
得5分

2）工作被动，挑挑拣拣。
扣1—3分

3）工作无恒心、遇问题和困难就垂头丧气。
得0分

4、出勤和遵章守纪

5分
1）遵守厂部及部门的各项规章制度和规定，出勤状况良好。无违纪和迟到早退现象。
得5分

2）违反一次。
扣1—3分

3）屡次违反。
得0分

工作能力
（30分）
5、分析决策能力

10分
1）分析决策能力强，并能迅速正确判断处理。
得10分

2）分析能力较差，只能应用经验判断。
扣1—5分

3）遇事不能及时分析处理，只能按照领导指示进行。
得0分

6、指导和领导能力

10分
1）对本部门人员的工作分配合理，并能对下级起到好的激励和指导作用。
得10分

2）对本部门人员的工作分配较为合理，对下级的指导马马虎虎。
扣1—5分

3）对本部门人员分工不合理，不能起到激励和指导作用，下级对其感到失望。
得0分

7、计划性

10分
1）能够合理安排计划内的工作和临时性的工作，处理条理清晰，效率高。
得10分

2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强能完成工作。
扣1—5分

3）工作没有条理，不能合理安排各项工作，导致工作不能按时如期完成。
得0分

工作业绩
（50分）
一、公共考核部分（共计10分）

8、月工作计划制定情况

5分
1）每月25日将次月工作计划上交主管领导，计划制定切实可行。
得5分

2）不能按时制定工作计划，依据拖延日期长短扣分。
扣1—3分

3）计划制定不符合工作实际或经常拖延，影响部门工作。
得0分

9、其他工作完成情况

5分
1）能够圆满地完成领导交办和负责的其他工作任务。
得5分

2）基本能够完成领导交办和负责的其他工作任务，但完成质量和效率一般。
扣1—3分

3）对于领导交办和负责的其他工作任务，完成效果较差。
得0分

二、各部门考核部分（各40分）

（一）人力资源部主管考核部分

1、18001体系的建立、实施和维护

10分
1）能够及时组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患及时制定纠正和预防措施，并跟踪验证处置结果，保障体系运行和员工身心健康。
得10分

2）能够组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患未能及时制定纠正和预防措施，体系运行受到影响。
扣1—5分

3）危险源辨识不及时，或不按照标准进行体系相关的监视和测量，不能发现安全隐患，无法保障体系运行和员工身心健康。
得0分

2、党务工作

10分
1）结合企业实际开展，丰富多彩。对老干部管理及时到位。
得10分

2）未按照党委工作计划实施，或对老干部反应的问题解决不及时。
扣1—5分

3）违反原则。
得0分

3、劳资工作

5分
1）及时为在岗人员做好“四险一金”的缴纳工作，药费报销及时准确。
得5分

2）为在岗人员做好“四险一金”的缴纳工作，药费报销偶尔出现差错。
扣1—3分

3）缴纳工作和药费报销经常拖延或出现差错。
得0分

4、安全保卫工作

5分
1）按照相关要求进行日常检查、巡视，并能督促安全防范措施的落实，发现安全隐患能及时予以处理。取得好的效果。
得5分

2）按照相关要求进行日常检查、巡视，并能督促安全防范措施的落实，发现安全隐患能及时予以处理。效果一般。
扣1—3分

3）不按照要求进行日常检查、巡视，发现安全隐患不进行处理，导致发生安全事故。
得0分

5、工会工作

5分
1）按照文件和相关要求定期做好文体宣传，形式多样，得到职工普遍赞可。
得5分

2）能按照文件和相关要求进行文体宣传，但存在一定问题。
扣1—3分

3）未按照文件和相关要求进行文体宣传。
得0分

6、总务

5分
1）厂区环境卫生及其责任区没有卫生死角。开饭时间准时，饭菜质量高，服务态度好。
得5分

2）厂内卫生被查出问题，或开饭时间不准时，饭菜质量不高，职工意见大。
扣1—3分

3）卫生宣传工作做得不及时；食堂财务、结算出现问题。
得0分

（二）企业管理部主管考核部分

1、协调各部门工作

5分
1）协调能力强，部门团结好。
得5分

2）协调工作不到位，但能完成日常工作。
扣1—3分

3）协调能力不强，部门工作人员散漫。
得0分

2、协助管理者代表做好管理体系的运行工作

10分
1）协助管理者代表做好管理体系的运行工作，按时进行内外审、管理评审工作。
得10分

2）未能及时提醒管理者代表工作，但能完成内外审和管理评审工作。
扣1—5分

3）未及时与管理者代表沟通，使体系运行出现偏差。
得0分

3、体系文件控制和管理

5分
1）能够按照标准化管理体系的要求控制和管理相关文件。
得5分

2）文件编写不到位，出现差错或文件修改不及时。
扣1—3分

3）不能有效控制和管理文件，影响体系运行。
得0分

4、内外审、管理评审及日常检查

10分
1）在内外审、管理评审前做好各项准备工作，日常检查确定日期前两天，按照需要准备相关材料且准备充分。
得10分

2）准备不及时或材料不充分。依据情节轻重扣分。
扣1—10分

5、内审员管理

10分
1）能够按照相关要求组织相应的培训，分工合理，及时做好内部交流和沟通。
得10分

2）能够按照相关要求组织相应的培训，分工较为合理，内部交流和沟通不畅。
扣1—5分

3）不按照要求组织相应的培训，分工不合理，内部沟通不及时。
得0分

（三）财务审计部主管考核部分

1、财务分析和预算报告的提交

20分
1）及时进行财务分析，并提交预算报告。分析预算真实准确，质量高。
得20分

2）及时进行财务分析，并提交预算报告。分析预算真实准确，质量一般。
扣1—10分

3）能完成财务分析和预算报告，但质量差。
得0分

2、日常财务核算

20分
1）每月财务核算真实准确，上报及时，质量高。
得20分

2）每月财务核算真实准确，上报及时，质量一般。
扣1—10分

3）能完成财务预算，但质量差。
得0分

（四）信息部主管考核部分

1、信息数据分析情况

20分
1）能积极主动地对企业的经济信息收集、汇总、分析研究。信息分析内容准确规范、齐全，涵盖面充分。
得20分

2）能按要求对企业的经济信息进行收集、汇总、分析研究。信息分析内容较齐全、规范。
扣1—10分

3）数据处理及分析内容填写不完整、不准确。总结报告简单、不深入。原始记录记录数据不齐全。
得0分

2、信息系统及计算机网络维护情况

20分
1）及时对信息系统的运行进行改进，使其适应企业需求。保证计算机网络平稳安全地运行。
得20分

2）在维护企业计算机网络运行中出现未能及时发现问题并排除，但没给企业各部门信息工作造成重大影响。
扣1—10分

3）在维护企业计算机网络运行中未能及时发现问题并排除，并给企业各部门信息工作造成重大影响。
得0分

（五）生产技术部主管考核部分

1、生产计划下达和完成情况的检查

20分
1）及时准确下达生产任务，按时保质保量保证供货。
得20分

2）及时准确下达生产任务，因其他主观原因产品短期内断货，但不影响整体供货。
扣1—10分

3）无特殊原因，不能及时下达生产任务，产品出现断货。
得0分

2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查

10分
1）能够按照相关标准制定可行性和指导性强的工艺标准和作业指导书，且对其执行情况监督检查到位。发现问题及时予以处理。
得10分

2）基本能够按照相关标准制定工艺标准和作业指导书，并对其执行情况进行监督检查。发现问题及时予以处理。
扣1—5分

3）不能按照相关标准制定工艺标准和作业指导书，对其执行情况进行监督检查不力。发现问题不能及时予以处理，影响生产。
得0分

3、协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案

10分
1）能够及时协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案。效果好。
得10分

2）不能及时协同质量管理部对不合格品进行评审或确定处理方案。
扣1—5分

（六）生产保障部主管考核部分
得0分

1、14001体系的建立、实施和维护

5分
1）能够及时组织环境因素辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患及时制定纠正和预防措施，并跟踪验证处置结果，保护环境，保障体系运行。
得5分

2）能够组织环境因素辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患不能制定纠正和预防措施，体系运行受到影响。
扣1—3分

3）环境因素辨识不及时，或不按照标准进行体系相关的监视和测量，不能发现隐患，无法保障体系运行。
得0分

2、基建工程项目计划完成情况

5分
1）严格按照工程计划进度完成，效果好。
得5分

2）因主观原因影响工程进度，通过及时补救和协调，但仍一定程度影响工程进度。
扣1—3分

3）无特殊原因，无法完成。
得0分

3、保障全厂能源供应和生产车间机械设备运行情况

10分
1）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产设备及设施的维护保养，并监督检查操作执行情况。发现问题及时解决，保障生产正常进行。
得10分

2）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产设备及设施的维护保养，并监督检查操作执行情况。发现问题未及时解决，对车间生产造成一定影响。
扣1—5分

3）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产设备及设施的维护保养，并监督检查操作执行情况。发现问题未及时解决，严重影响车间正常生产。
得0分

4、生产供应情况

10分
1）严格按照要求供应所需的原辅料、包装物及设备、零配件等，做好生产保障工作。
得10分

2）因主观原因短时间内无法满足相应需要，但能够及时补救和协调，不影响生产。
扣1—5分

3）无特殊原因，无法满足供应。
得0分

5、仓库管理

10分
1）严格按制度执行原辅料、包装物和物料的请购、验收、保管发放及成品的验收、保管和交付。
得10分

2）由于主观原因影响库存，耽误生产和销售。
扣1—5分

3）验收、保管、交付等工作严重失误、严重影响生产和销售。
得0分

（七）质量管理部主管考核部分

1、对包装物、原辅料、半成品和产成品的检验情况

20分
1）按照检验标准进行包装物、原辅料、半成品和产成品检验，做到检验及时，不漏检，不错检。
得20分

2）检验不及时，或漏检、错检，依据拖延日期长短和漏检/错检率扣分。
扣1—20分

2、对检验操作标准的审核

10分
1）能够对操作标准进行审核，及时发现不合理的地方，配合工艺参数制定部门提出自己建设性的意见和建议，并配合相关部门进行相应的修改。
得10分

2）能够发现检验操作标准中不合理的地方，但是不提出意见，自己按照正确的标准进行检验，不影响产品质量。
扣1—5分

3）不能发现问题，按部就班地检验，影响产品质量。
得0分

3、对不合格品的评审和跟踪验证

10分
1）能够及时组织相关部门对不合格品进行评审确定处置方案，并跟踪验证处置结果。
得10分

2）组织相关部门对不合格品评审或确定处置方案不及时，未跟踪验证处置结果。
扣1—10分

（八）科研室主管考核部分

1、新产品开发

20分
1）积极提出立项建议，组织新产品开发工作，保证项目进度取得好的效果。
得20分

2）提出立项建议，项目工作基本完成。
扣1—10分

3）工作被动，不能及时提出立项建议，无特殊原因项目未按计划完成。
得0分

2、菌种制备

10分
1）及时对菌种进行复壮、纯化，保障生产正常进行。
得10分

2）因主观原因短时间内无法满足车间需要，但能够及时补救和协调，未对生产造成大的影响。
扣1—5分

3）无特殊原因，菌种质量差，或无法满足车间生产。
得0分

3、生产技术问题的解决

10分
1）及时与各部门沟通，发现技术问题组织人员配合生产技术部门共同探讨。
得10分

2）能与各部门沟通，可以发现技术问题，并组织人员配合生产技术部门共同探讨。
扣1—5分

3）很少与各部门沟通，出现技术问题未能组织人员配合生产技术部门共同探讨。
得0分

备注：季度考核得分=本季度平均得分╳0.1。