钢铁行业企业供应链管理系统项目可行性报告.doc

钢铁行业公司供应链管理系统
项目可行性报告

项目名称： 钢铁行业公司供应链管理系统

建设单位： 东方网络开发股份有限公司

二月二十日
目 录

一、项目承担单位介绍 1
1.1东方网络开发股份有限公司介绍 1
1.2东方集团电子商务发展之路 1
二、市场分析 4
2.1目前国内SCM市场现状 5
2.2国内钢铁行业SCM市场潜力巨大 6
2.3未来几年我国SCM市场分析 8
三、项目的意义及必要性 8
四、项目建设的目的、内容和方案 10
4.1、项目建设目的 10
4.2、项目建设内容 10
4.3、项目建设方案 11
4.3.1采用先进的软件开发技术 11
4.3.2组织专业的项目开发队伍 11
五、项目建设条件 12
5.1技术基础 12
5.2物理基础 14
六、项目总投资及资金筹措方案 15
6.1项目总投资及阶段目的 15
6.2资金筹措方案 15
七、项目展望 15

一、项目承担单位介绍
1.1东方网络开发股份有限公司介绍
东方实业集团有限公司是以e化的钢铁物流、钢铁公司ERP软件开发、钢铁加工配送为主的股份制公司集团，拥有东方网络开发股份有限公司、东方投资管理有限公司、东方实业有限公司等十余家控股和参股公司。集团总部位于沈阳市青年大街219号华新国际大厦，现有员工350人，其中博士5人，硕士26人，本科以上学历人员占62%；公司拥有行政管理、商务、软件技术开发科技园、生产作业厂房等建筑，总建筑面积为4.2万平方米；电子商务网站设施、钢铁加工生产线等大型设备340台/套；资产总额为5亿元；2023年实现销售收入10亿元。
1.2东方集团电子商务发展之路
东方的电子商务之路：
l 2023年11月，东方集团集中技术力量在沈阳建立了东北第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东方商务进销存管理系统。
l 2023年东方电子商务交易网站和东方商务进销存管理系统首个版本成功的投入使用，并且取得了很可观的成果。交易平台和软件系统的使用缩减了工作环节，增强了工作效率，大幅度的提高了公司的钢铁交易量。钢铁交易量从2023年的几万吨一跃上升到2023年的十几万吨，营业额突破了5亿元人民币。
l 2023年交易平台和软件系统的成功应用使公司的业绩有了显著的增长，同时公司在使用原有版本的同时又组织了人力投入更大的资金进行版本的开发。
l 2023年公司花费大量的人力、财力招聘了一批在软件开发、电子商务应用、推广方面有着先进理念和丰富经验的专家，采用MVC三层架构、J2EE技术、工作流思绪对东方钢铁电子商务平台和其配套软件系统进行重新设计和开发。
l 2023年11月新的“东方钢铁电子商务平台”投入试运营，11月21日东方和中国工商银行电子银行签订交易平台在线支付协议，在线支付业务也开始投入使用。同时东方的电子商务业务的推广也加大了力度，2023年公司也钢铁交易量超过了20万吨，交易额达成了历史的6.35亿元人民币。
l 2023年重新开发的“东方钢铁销售工作流管理系统”正式投入使用，此系统的使用将钢铁交易平台、业务管理系统、在线支付系统、发货系统、协议管理系统、客户管理系统、公司的OA系统成功的结合起来，将公司整体的网络运营环境成功的搭建起来，发明了一个良好的网络运营氛围。
l 2023年11月15日，通过一年的网上支付的试运营，东方集团同中国工商银行电子银行召开对外新闻发布会，宣布“东方钢铁网络超市”在线支付业务正式开通，成为钢铁物流行业全国第一家拥有此项功能的网站。2023年东方钢铁销售额超过30万吨，营业额接近10亿元人民币。
l 由于电子商务的成功介入，使东方的钢铁营销业务有了质的奔腾，公司在短短的三年时间从年销售钢铁几万吨到超过30万吨，营业额从当初的2亿到10亿，东方人真正体验到了网络的速度。
几年的电子商务的开发和建设，不仅使东方自身得到了大力的发展，同时东方也为几十家公司定制开发了ERP配套应用软件、开发电子商务交易平台。比如：成功的帮助了中国慈善总会的网站开发、为本溪市开发“中国北方药谷”大型医药电子商务网站及配套软件系统正在进行一期工程。 几年间东方通过自身的实力成功的获得了双软认证、高科技公司认证、ICP经营许可证、软件著作权等一系列的国家认证。同时也得到了国家、省市各级领导的大力关注。
几年的电子商务发展，东方人也确立了属于自己的电子商务发展方向，那就是：
Ø 东方集中开展钢铁物流行业的电子商务服务和公司ERP服务；
Ø 东方通过ERP整合钢铁制造、加工配送、仓储、销售的全过程；
Ø 东方通过电子商务使整个钢铁行业的供应链连动，使客户得到最大的实惠；
Ø 东方将坚定不移的贯彻以现代高科技网络技术提高传统产业发展的思绪。
未来几年东方将投入更大的人力、物力、财力进行电子商务业务的扩建和发展，东方将以电子商务为龙头，以ERP服务为核心，充足运用自身所具有的资源，与国内外技术雄厚的IT公司以及钢铁物流公司大力合作，由此促进科技开发与经济增长的快速结合，带动传统产业的改造与产品的升级换代，为增强传统产业在信息产业方面创新能力和国际竞争力，努力的为开创我国传统经济发展的新局面添砖加瓦。
二、市场分析
钢铁行业是传统的支柱型产业，随着中国加入 WTO,它正在以前所未有的速度走近国际市场，参与国际竞争。作为钢材交易、流通的市场，在不断提高自身服务规范的同时，更需要通过电子商务手段来减少库存水平、缩短生产周期、增长商业机会、提高生产力、缩短公司与公司、公司与客户的距离，从而减少成本、提高供应链作业效率，推动社会经济发展。
公司之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，SCM(供应链管理)系统也正在公司用户中形成广阔的市场。
在市场全球化和外包策略被广泛用来提高公司核心竞争能力的今天，许多公司都选择了供应链和物流管理作为获取竞争优势所必须采用的战略环节。在公司实行了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些公司之间优势差异的新的突破潜力。而第三方物流公司如今面临着更加复杂和不断变化的各种挑战。对于公司内部物流，第三方物流必须使公司把成本分布于各个分公司和部门。并且需要满足各种中、小型配送中心之不同需求。在不中断信息流的情况下，减少成本的同时，也需要提高配送中心的操作能力及效率。当前存货管理信息系统也正从信息解决和业务模拟型转向管理决策支持型；系统所采用的管理模型也正从静态的经济订货量模型，转向可以对存货进行动态预期的即时订货模型。
网络将是未来钢材市场营销的主渠道。中国有几千家钢铁公司，再加上相关行业约有几十万家。2023年，我国B2B电子商务年交易额为771.46亿人民币，同期美国年交易额为2800亿美元，这说明我国电子商务的发展与世界先进水平相比尚有较大的差距，同时，也预示着有广阔的发展空间。
2.1目前国内SCM市场现状
SCM市场在国内仍处在启动期。随着越来越多的公司走出国门参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已由本来的公司与公司之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链与供应链之间的竞争优势重要取决于供应链的创新能力和核心能力的竞争，国内制造和流通公司迫切需要运用IT技术实现其生产、库存、平常交易的管理规范化、精确化，加强公司成本控制，提高公司运营效率。所以，对成本控制和价值发明进行的研究已经推动公司，特别是制造商、运送公司，转向供应链管理解决方案以便取得赚钱的结果并在竞争更加剧烈的领域中巩固商业关系。SCM系统正在为越来越多的公司所采用，其中大中型公司成为市场需求主体。特别是，随着不少公司尝试实行并应用了ERP系统，业务系统必将继续向上、下游扩展，因此SCM必将是公司信息化的下一个重点方向。
2.2国内钢铁行业SCM市场潜力巨大
近年来世界经济发展脚步放缓、全球钢铁产能严重过剩、全球性的钢铁贸易纠纷、国际市场竞争加剧，在这种瞬息万变的国际市场大环境下，中国钢铁公司必将面临更为严峻的挑战。推动信息化建设和发展现代物流，是钢铁公司提高管理水平、增强市场竞争力的重要手段。
钢铁公司必须不断地开发新产品，提高生产效率，提高产品质量，必须具有更高的市场反映灵敏度，以满足客户对产品的高质量、低成本、准时交货等方面的规定。同时，整个市场对钢材产品的需求由“少品种大批量”的模式向“多品种小批量”的模式转变，客户所需要的钢材品种规格众多、批量不一，客户的需求越来越趋于个性化和多样化。钢铁行业此后发展的重要趋势表现为：
Ø 全球钢铁市场买方化：对产品的质量、技术含量等规定越来越高。
Ø 客户需求个性化：对钢材的品种、规格需求越来越多样化，公司的生产模式由本来少品种大批量模式转变为多品种少批量模式。
Ø 节能-清洁型的生产技术，短流程的生产工艺。
Ø 钢材流通领域的作用会越来越明显。
那么，国内传统的以集约化、大批量生产方式为主的钢铁公司将如何适应市场的转变？
答案是精简运营流程，从而可以改善业务流程、性能、成本管理和客户服务。SCM可以在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。当运用互网络来变革SCM流程时，可以减少成本、减少库存和产品缺少、改善响应和供货。
实践证明使用一流SCM解决方案将使公司：
减少 10 – 50%的库存
减少 40 – 50% 的降价和报废产品
提高 10 – 20%的资源运用率
提高 95 – 99%的供货可靠性
缩短 10 – 20%的生产周期
减少 10 – 15%的运送成本
因此推动信息化建设和发展现代物流，是钢铁公司提高管理水平、增强市场竞争力的重要手段。供应链管理可以帮助中国制造业的用户打造新的商业模式，实现信息流对物流和资金流的有序控制，全面增强公司的核心竞争力。
供应链力求使供货商（零部件供应商）、厂家、批 发及商品流通、零售等一条龙在整体上处在最佳状态，它是使全面减少库存、减少经营成本等变为也许的一种新型管理方法。无论是对厂家、还是对零售业来说，它都不失为一种解决推动型市场矛盾的革新经营的方法。
通过对信息流、物流、资金流的控制，将物资产品经由制造商/供应商送到最终用户手中的一个将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物资链、信息链、资金链，并且也是一条不断实现顾客价值让渡的增值链，其中最重要的是围绕核心公司的网链前向后向伙伴关系。
2.3未来几年我国SCM市场分析
据赛迪顾问预测，此后5年里，中国SCM软件市场将保持增长态势，市场规模逐年递增，到2023年将由现在的4.09亿元翻一番，增长到9.54亿元。
大型公司仍将是市场的主体，但大公司市场份额将是先升后降。相反，中小型公司的市场在此后五年中将迎来一个快速增长的时期。制造、流通、能源在未来几年里仍将是市场的重要部分，占据80%以上的份额。
　　随着供应链从供应推动模式(面向库存)发展到需求拉动模式(面向需求)，SCM产品此后将具有4大特点：
Ø 实时的可视性(横跨整个供应链)
Ø 灵活性(供应和来源的选择)
Ø 响应性(针对客户需求多变和订交货周期缩短)
Ø 快速的新产品上市(根据市场潮流和新型设计)。
下一代的SCM系统将涉及供应链流程管理和事件管理能力。这可以使基于事件的实时信息，在公司内逐步提交到适当的人，进行有效的决策。产品具有更高的可视性和更易于访问的实时信息，执行决策的预见性也将大大提高。
三、  项目的意义及必要性
中国加入WTO以后，每个行业都面临着新的机遇和挑战，中国钢铁行业也面临着外国公司巨大的冲击，而钢铁物流是钢铁行业的前沿，因此现代钢铁物流电子商务已经成为钢铁行业电子商务发展的方向。
我国是钢铁产业的世界第一大国，2023年的钢产量超过2亿吨,钢铁消费总量超过2.5亿吨。由于机械制造、船舶业的发展，特别是中国汽车工业的高速发展，我国的钢材交易市场呈现高速增长态势。
2023年，我国实现GDP为89404亿元，全社会物流费用支出高达17880.8亿元，约占GDP的20%；实现工业总产值73965亿元，物流费用支出为29586亿元，约占40%。而美国目前全社会物流费用支出局限性GDP的10%，假如我国能达成与美国同等水平，按照2023年的GDP水平，将可为全社会节省8940.4亿元的物流成本，或者说可以多产生近9000亿元的利润。“十五”期间，假如我国的物流费用减少到占GDP的15%，每年可为全社会直接节约2400亿元的物流成本。
2023年,我国钢产量超过2亿吨，销售价格按照每吨平均3000元计算，销售总额约6000亿元，而其中物流成本达成1200亿元，假如钢铁行业的物流成本减少到15%的水平，将每年节约90亿的物流成本。由此可见，物流业在我国有着广阔的市场空间。
随着买方市场的逐步形成，以及电子信息技术的高速发展及其在商务领域的广泛应用，数字化定制经济是21世纪产业组织形式的主流。公司之间的竞争焦点在于速度，公司能否取得竞争优势的关键在于能否缩短向顾客提供产品和服务的时间，因此，公司必须保持其物流的通畅，这规定公司内部及其供应链伙伴之间通过信息传输系统和电子化物流网络系统来保证对其物流的控制。因此，钢铁行业供应链管理系统不仅对网络交易起到支配作用，并且也是未来传统公司竞争战略的核心内容。日渐成熟的SCM技术步入钢铁交易市场，也是我国钢铁行业在新的世纪提高国际市场竞争力，获得更大发展空间的必然选择。
四、项目建设的目的、内容和方案
4.1、项目建设目的
“钢铁行业公司供应链管理系统”的成功实行，将上端钢厂、钢铁流通公司、物流配送体系、下端客户和供应商整个供应链体系的信息联动，高速和低成本与客户和供应商进行交流和协作，实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个体系中业务的统一流程化管理，减少运营成本、增强工作效率、实现利润的最大化。同时实现供应链管理系统与钢铁电子商务交易平台的完美结合。
4.2、项目建设内容
钢铁行业公司供应链管理系统涉及：通过虚拟存货管理、全面的供应链透视性及存货控制帮助相关公司、公司提高其生产力、工作效率和工作业绩。在钢铁供应链系统中涉及订单管理、协议管理、配送运送管理、库存管理、利润分析、客户管理、劳动力控制、任务自动生成、任务管理及报表管理等方面表现优异。还可提供强大的查询功能、多维数据记录、内置式安全检测、图形记录分析、与电子商务交易平台对接、因特网接入等更多功能。
4.3、项目建设方案
4.3.1采用先进的软件开发技术
钢铁行业公司供应链管理信息系统的设计和实现中将大量采用中间件技术（工作流管理系统和认证服务器）和XML技术，保证系统具有良好的扩展性和适应性。
系统开发采用J2EE和MVC架构，J2EE是一个公司级的计算模型和运营环境用于开发和部署多层体系结构的标准和规范，它可以实现系统的高可用性、安全性、可扩展性和可靠性。它的优越性在于：
Ø 基于Java语言，使得基于J2EE标准开发的应用可以跨平台地移植；
Ø Java语言非常安全、严格，这使开发者可以编写出非常可靠的代码；
Ø J2EE提供了公司计算中需要的所有服务，且更加易用；
Ø J2EE中多数标准定义了接口，例如JNDI、JDBC、Java Mail等，因此可以和许多厂商的产品配合，容易得到广泛的支持；
Ø J2EE树立了一个广泛而通用的标准，大大简化了应用开发和移植过程。
4.3.2组织专业的项目开发队伍
为了保证项目的顺利实行，保证开发的质量“东方网络开发股份有限公司”将成立专门负责此项目的项目开发组，组织专业的项目开发队伍，同时聘请专业研究供应链管理的专家和钢铁物流行业专家组成专家顾问小组，对此项目进行统一的调控和指导，使项目成果成为既能适应中国的国情，同时又能带动传统产业发展的软件系统，继而提高传统产业的市场竞争力。
五、项目建设条件
5.1技术基础
东方集团自成立之初，就将公司信息化作为公司发展的重点之一。2023年11月，东方集团在沈阳建立了东北第一家钢铁电子商务交易网站，同时组织人力着手开发东方商务进销存管理系统。
2023年东方公司进销存管理系统正式投入使用，同时实现东方电子商务交易网站与公司进销存系统的联动。客户通过电子商务平台在线定购钢铁产品，下达采购订单，公司业务人员通过内部进销存系统直接解决客户订单。这些系统的使用大大提高了公司的工作效率，有力地支持了公司业务的发展。
随着公司业务的拓展，根据业务需求的变化，东方电子商务交易网站和公司进销存系统在以后的几年里相继升级。
电子商务交易网站方面，随着与中国工商银行B2B在线支付系统的对接，网站实现了客户从在线订购、协议签订到在线支付和协议跟踪的全过程，东方电子商务平台也成为东北地区第一家真正具有在线交易的电子商务平台，并于2023年11月完毕东北地区第一笔B2B在线支付交易。
在业务功能扩展的同时，公司应用系统架构和采用的技术路线也逐步确立。2023年公司制订了东方信息技术发展的总体思绪和发展路线，并在实际应用中得到进一步的完善和修正。
l 系统结构方面
采用公司应用系统基础框架、中间件和应用模块相结合的系统架构。通过制订公司应用系统框架，将公司各个应用系统有机地整合到统一的公司应用平台中，为有效实现公司内部信息的交流与共享奠定了良好的基础；通过中间件的使用，简化了公司应用的开发工作，提高了软件的开发效率；而模块化的思想为公司应用提供了良好的可扩展性。
l 软件结构方面
基于J2EE技术和MVC架构的解决方案；基于JAVA和XML（可伸展标记语言）技术的工作流（workflow）服务器。
l 技术管理方面
参照CMM规范，制订了东方的软件开发过程标准、技术文档标准和软件设计标准，如东方软件开发过程定义；需求文档、设计文档、测试文档的标准格式和内容定义；JAVA编码标准、业务需求调研标准、系统设计标准、数据库设计标准等设计开发标准和规范。通过一系列技术标准规范的制订，有力地保证了软件开发项目的有效控制和软件质量的提高。
并依据这一思绪，公司加大对软件开发的投入力度，一方面对原有各应用系统逐步升级，另一方面，开始进行中间件的开发工作。
2023年“东方钢铁销售工作流管理系统”正式投入使用，该系统将钢铁交易平台、业务管理系统、在线支付系统、发货系统、协议管理系统、客户管理系统、OA系统成功地结合起来，初步建立了相对完整的东方公司信息化平台。

5.2物理基础
2023年，东方集团充足运用Internet和电子商务的新经济运营模式，通过对公司的重组和业务扩展，不失时机的走上电子商务建设的道路，在沈阳华新国际大厦购置了1600平方米的高档写字间作为办公地点，投入资金进行电子商务建设,探索建立“物流加工配送中心”，提出为国有大中型钢铁制造公司提供适合行业需求的全套电子商务解决方案，建成了“钢铁物流电子商务交易平台系统”中的一部分----东方钢铁交易网,并与中国工商银行合作开发了B2B网上交易系统，实现了试运营,收到了明显的效果。
2023年，坐落于沈阳浑河高新技术园区的东方科技园区一期工程破土动工。2023年东方科技园一期工程竣工，建筑面积总计20230多平方米），目前正在装修阶段，预计在本年度即将投入使用。
通过数年的积累，东方集团培养了一支既熟悉钢铁行业的业务，又精通信息技术的软件开发队伍，同时也培养了精通钢铁行业电子商务和钢铁物流的业务专家，为钢铁行业电子商务平台的建设积累了充足的人力和技术基础；借助于电子商务技术，东方集团业务得到的快速发展，主营业务连续三年以超过50%的速度发展，业务的发展为钢铁行业电子商务平台的建设提供了有力的资金保证。
综上所述，东方集团完全有能力和实力进行钢铁行业公司供应链管理系统的开发、设计和推广工作。
六、项目总投资及资金筹措方案
6.1项目总投资及阶段目的
项目总投资为1150万元，本项目计划于2023年10月开始实行，2023年4月完毕。
计划在2023年终，本项目技术上基本竣工，投入到系统测试和修改阶段，2023年4月项目完毕通过测实验收，实现供应链管理系统与钢铁电子商务交易平台的结合，同时投入进行试运营。
6.2资金筹措方案
项目自筹资金650万元，银行贷款400万元，申请政府项目拨款100万元。
七、项目展望
对未来供应链管理系统的展望 ：
目前国内SCM市场大约提成两大阵营，高端大型公司被国外I2、SAP等厂商所占据；中低端公司则是国内SCM厂商的客户群。国外厂商SCM软件产品成熟、性能优越，但价格昂贵、实行难度大；国内SCM软件产品相对不太完善、功能不太齐全，但却小巧灵活、使用方便、并且价格便宜。
随着用户对SCM系统结识的进一步，也提出了新的需求。一方面是其涵盖的功能将日益丰富，涉及管理供应商、原材料、库存、渠道、价格体系、市场渗透、品牌宣传等诸多方面的内容。另一方面，要充足考虑与公司已有系统的集成整合。也就是，要根据公司的具体情况，将SCM与公司已有的IT系统结合起来，不仅要发挥已有系统的作用，还要使SCM系统顺利运转。
电子商务对于制造和分销的重要性无疑是先进的供应链管理。假如以高速和低成本与客户和供应商进行交流和协作是有效供应链管理的关键成功因素，那么完全电子化的供应链(e-chain)就是对未来的展望。而支持未来供应链管理的信息系统将是e-ERP和电子商务平台的完美结合。 
   现代供应链管理最核心的本质是通过客户和供应商网络进行有效的协作。提高生产率、减少成本和增强客户服务的潜力是无限的。然而，这将基于对电子商务手段的有效应用，信息的质量将比以往更加重要。事实上，从信息应用角度看，有效的供应链管理是将对的相关的信息在对的的时候提供应对的的人。公司间需求信息、库存状况、定单确认、供应管理和其它业务活动信息的交流将改变公司销售产品、提供服务和结算收款的方式。e－chain将把公司、客户、供应商在全球范围内紧密地联系起来，及时地互换信息。快速、集成的信息流可以使e－chain中的每一实体及时响应实际的客户需求和相应调整实际的物流。这种实时的信息互换还可以大量地节省因手工单据解决而导致的成本费用及管理失误。员工将从不增值的手工解决中脱离出来，专注于在更低成本下发明更高的效益。对许多公司而言，更有效的供应链管理是新的利润增长点和提高竞争力的手段。有些最有影响的公司在这方面已非常激进。但对于要实行e－chain的公司来说，尚有许多问题需要解决。使用互联网进行电子商务的技术尚在发展阶段，这意味着还需要几年趋于成熟的时间。公司的供应链管理策略也要通过渐进和不断改善的过程来运用电子商务所提供的各种机会。最大风险是保持不变。