开业盈利200招.DOC
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1、 开业盈利200招第1招 客观审视:我是否适合经营一家店铺第2招定位下确才能树立独特的店铺形象第3招确定店铺经营形式是独资还是合资第4招合适的合伙人是合资经营成功的关键第5招投资规模确定得越早对经营越有利第6招选址之前准确测定店铺的商圈第7招结合本店经营特色选择商业区第8招找到好店址就好比挖到一座大金矿第9招深入调查店铺周围的客源情况第10招不可忽视对竞争对手的调查第11招只有确定经营目标,店铺才能正常运转第12招结合众多因素最终制订经营方案第13招购买转手店要谨慎、谨慎、再谨慎第14招签订店面租赁合同不可有丝毫疏忽第15招店名应了得既耐听又容易记忆第16招设计具有强烈视觉信息的店标第17招登
2、记注册是店铺开业前必不可少的工作第18招新店开张之日要大造声势第19招开业仪式上多邀请有影响的嘉宾第20招选择哪能种装修方式要根据店铺规模来定第21招 要确保装修质量必须选择高水平的施工者第22招 根据预想装修效果选择合适的材料第23招 合理的出入口能使顾客有序浏览全场第24招 进行店内空间划分时要视具体情况而定第25招 设计店铺门面要讲究技巧第26招 设计独具匠心的店面广告第27招 布置一个独具特色的店内环境第28招 店内通道的设计需做到因地制宜第29招 依照协调的原则装饰店铺天花板第30招 壁面装修要以实现整体和谐为标准第31招 地板装修应凸显商品形象和亲和力第32招 灵活的色彩搭配能增添
3、店内气氛第33招 巧妙用照明增加店铺门面的开形式美第34招 音乐有助于营造热烈的购物氛围第35招 准确把握好店铺的商品定位第36招 合理地进行商品划分有利于商品管理第37招 给商品编码是商品出售前的关键环节第38招 做好商品目录编制有利于规范化管理第39招 导入新商品需讲究适当的时机第40招 主力商品的确定及基地位的确保第41招 适时适地地优化商品结构第42招 灵活而有效地应对商品竞争第43招 及时辨别及预防商品损失第44招 采取有效措施防止照明损害商品第45招 灵活地利用货柜、货架陈列货品第46招 把握有效陈列的原则第47招 陈列的关键在于合理配置商品第48招 借鉴、运用最新的商品陈列法第4
4、9招 善于利用陈列细节打动顾客的心第50招 通过橱窗陈列展示商品的世术美第51招 站在顾客立场确定商品陈列的“黄金段”第52招 为不同商品选择相应的陈列方式第53招 以有效的陈列方式展示重点商品第54招 确定科学的商品采购流程第55招 采购之前必须做好市场调查第56招 周全的计划是采购工作成功的一半第57招 采购方式的确定需结合店铺具体情况第58招 选用最合适自己的采购形式第59招 使用电子订货系统实现高效订货第60招 权衡利弊,确准把握采购时机第61招 根据自身需要选择适当的采购方法第62招 掌握一些实用的商品采购技巧第63招 在选取最优采购渠道时舍得花大力气第64招 综合考虑,选择最理想的
5、策略第65招 规范的采购合同才是采购的规范过程第66招 遵守库存原则才能实现存储经济化第67招 保证商品合理库存应确立几种制度第68招 掌握灵活处理退、换货工作的技巧第69招 有所侧重地进行商品的引进与补进第70招 选择好的供应商是进货工作的关键第71招 把握住影响调整商品组合的几个标准(开发潜力、竞争力、盈利性)第72招 对采购价格实行有效地控制第73招 掌握采购谈辨技巧,为店铺争取最大利益第74招 遵循工作要领,合理组织商品运输第75招 严格的商品验收能防止店铺财产损失第76招 保持一定货量对店铺正常运转至关重要第77招 盘点是一项不可或缺的商品管理工作第78招 做好专卖商品的重量民存放第
6、79招 滞销商品必须进行及时、合理地处理第80招 变价是处理多余存货和滞销商品的有效方法第81招 尽早制定解决缺货问题的有效措施第82招 把握影响商品定价的几种因素第83招 依据经营目标确定合理的定价目标第84招 选择定价方法要保证有一定利润第85招 给新商品确定一个适当的价格第86招 适时、合理地调整商品价格第87招 灵活的折扣策略有利于加快资金周转第88招 以低价策略成功应对价格竞争第89招 明确目标才能保证促销活动顺利展开第90招 综合考虑各种因素,拟定促销计划第91招 准确把握促销的大好时机第92招 充分考虑多种因素,做好促销预算第93招 精心选择适合于促销的商品种类第94招 从实际出
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