工程创优计划.doc

目录
一、工程概况
二、创优的意义和目的
三、工程管理目的
四、创优的实行措施
（一）组织管理措施：
1、项目部管理班子的组建
2、施工班组的选定
3、加强工程创优的组织领导
4、各种规章制度的建立与贯彻
（二）技术控制措施：
（三）施工过程管理措施：
1、总承包管理措施
2、施工平面管理措施
3、基础、主体结构部分创优措施
4、装饰装饰部分创优措施
5、安装工程部分创优措施
6、成品保护技术措施
7、质量通病的防治措施
（四）宣传教育措施：
1、提高项目管理班子的管理意识
2、职工教育
（五）新技术、新工艺的应用
五、文明安全施工措施
西安建设工程交易中心
工程创优计划
一、工程概况
西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积53638.55㎡，由A、B、C三座楼组成，地下均为1层，A座为26层办公楼，B座为11层办公楼及档案馆辅楼，C座为4层办公楼辅楼。功能布局：互相联系又各自独立。
本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。
本工程的施工特点是：工程质量安全规定高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。
承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的公司精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实行。
本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，保证创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并规定在施工中创文明、保安全，保证省级文明工地、争创国家级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！
二、创优的意义和目的
1、质量是公司的生命，中天集团坚持质量兴业，提倡“每建必优、精细管理”的方针。
2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提高公司无形资产的、增强公司竞争力的重点性、标志性工程。
3、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部门的行政办公大楼，也是面向建设市场的窗口性工程。
4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。
5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和规定，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。
本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。即“高标准、高质量、高规定”完毕西安建设工程交易中心工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在西安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，争取达成既定的目的。
三、工程管理目的
质量管理目的：创优质结构示范工程，创西安市优质工程“雁塔杯”，创陕西省优质工程“长安杯”，工程质量最终保证国家优质工程“鲁班奖”。
技术管理目的：创建设新技术应用示范工程。
安全管理目的:施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，重伤事故年重伤频率控制在0.15‰以内，一般事故月平均频率不大于3‰。
文明管理目的：保证省级文明工地，争创国家级文明工地。
四、创优的实行措施
本工程设计新奇，功能齐全，体量大，建成后将作为西安市曲江新区内标志性建筑，总建筑面积53638.55m2，符合申报国家级优质工程的基本规定。我公司曾经获得多项国家优质工程“鲁班”奖，数年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。我公司数年来积累了丰富的创“鲁班”奖经验，对中国建筑业协会颁发的（2023）建协字第17号文《关于印发〈中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法〉的告知》所规定的评选工程范围、申报条件、申报程序、工程复查、评审的过程极为熟悉，可以按鲁班奖对工程质量的规定进行全过程质量控制。为达成鲁班奖的最终目的，特编制工程创优计划实行的措施：
（一）组织管理措施：
1、项目部管理班子的组建
项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》规定，拟定工程目的，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准规定进行职能分派、明确职责、健全制度，在工程施工过程中，严格按公司质量、环境/安全管理体系进行动作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制，以此杰出地实现公司质量、环境/安全方针与目的以及对业主的承诺，以真正达成用户满意的规定。
2、施工作业班组的选定
采用记录、实地考察审核，与样板施工相结合的形式择优拟定施工作业班组。
施工作业班组一方面在公司内部有创奖记录的劳务班组，并对该班组进行实地（即创奖工程）考察、评审，是否能达成“鲁班奖”优质工程的施工水平，再采用样板施工对班组进行对比筛选，择优选定施工作业班组。
3、加强工程创优的组织领导
在公司的统一指挥协调下，成立西安建设工程交易中心项目部创优领导小组。由项目经理贾晓明担任组长，负责工程创优计划的审核；由项目副经理韦洪群和技术负责人陈海标，负责工程创优计划的编制；创优领导小组的成员有：彭宗伟、金行义、马希忠、瞿阜升、陈中东、包夏明、陈开琴，参与工程创优计划的编制，负责工程创优计划的贯彻工作。
4、各种规章制度的建立与贯彻
项目部参照中天集团“综合管理体系”和“工程项目管理规范”，结合项目实际情况，制定现场质量管理制度、质量检查验收制度、质量奖罚制度、质量技术交底制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、材料采购检查检查制度、计量器具管理制度、文献资料管理制度及班组落手清管理制度等等。
项目部各项规章制度的执行，从项目经理开始，通过管理人员和班组长教育和引导，层层贯彻，直到每一个操作工人。
（二）技术控制措施：
在公司总工程师的指导下，项目部及时编制施工组织设计和各项专项施工方案，报业主、监理审批后组织实行。
在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”：
一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。
二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量规定，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。
三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，规定施工人员必须整改复检合格后，才干进行下道工序，以保证整个工程的质量，保证工程实现开工前预定的目的。
成立QC小组，开展难点性技术攻关活动，对质量通病和施工难点进行现场攻关，保证工程无质量通病。
（三）施工管理措施
1、总承包管理
根据业主招标规定，本工程采用总承包管理机制。公司按早数年来积累的成功的总承包管理经验，形成以项目经理和负责制为核心、以项目协议管理和成本控制为重要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部在公司领导下充足发挥公司整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。
2、施工平面管理
分阶段进行施工平面布置计划，充足考虑施工平面布置对施工影响的各种因素，精心绘制基础、主体、装饰装修、室外工程施工各个阶段的施工平面布置图。
严格按照施工平面布置进行布置，控制材料堆放的整洁有序，控制材料进场数量，减少资金积压和不必要的浪费。
3、基础、主体结构部分创优措施：
钢筋工程：
专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检查→原材料报检、现场验收与储存→标记→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标记→用于工程实体。
本工程采用柱筋，大于18直径的梁筋采用直螺纹连接。
配料管理：由施工班组负责编制钢筋配料单，通过施工员、预算员、技术负责人共同审核，保证钢筋的锚固长度、搭接长度符合规定。
下料管理：圆钢下料采用钢筋自动调直切断机，准确控制下料长度，减少钢筋浪费。
钢筋绑扎在柱、梁、墙的主筋上画出间距控制点，然后绑扎箍筋、剪力墙使用梯子筋，，控制水平筋的间距。楼板钢筋先在平板模板上画出间距控制点，然后绑扎底筋，控制好板筋的间距。
模板工程
按规定编制模板工程专项施工方案，通过项目经理审查、公司总工程师审批，报业主、监理审查通过后，按模板工程专项施工方案。
模板工程分墙柱及顶板两次支模。本工程剪力墙模板采用全钢大模板，保证墙的平整度及观感效果，达成清水混凝土规定；框架柱、梁、板采用竹制胶合板。
外墙及楼梯间、电梯间配制定型三角支架和全钢腰带板用于楼板砼浇筑时支模，并有效控制了外墙接缝的平整度，保证不漏浆。
框架柱模板背楞采用6#槽钢不大于250mm竖向布置，保证模板刚度、强度达成规定；柱水平箍采用10#槽钢用螺杆连接成一箍，保证不炸模、不起鼓；再在柱中设立拉接螺杆与钢管及蝴蝶卡拉接于柱箍外。
梁、平板模板的支撑架采用钢管满堂脚手架，标高控制应用可调托撑，进行快速有效的标高控制；平板的接缝采用两面胶粘结，控制板缝；反口、反梁与平板一次成型，不留施工缝。小楞条用6#槽钢代替方木，节约资源、减少浪费，保证刚度达成规定。
对柱子、梁阳角模板接缝进行二次刨平，采用手工刨对柱、梁阳角模板接缝安装前一次刨平，减少阳角漏浆形成的缺楞掉角现象。后浇带部位所有采用竹胶板支模，保证断面清楚及梁板钢筋的保护层厚度。大模施工剪力墙梁洞由专人预埋，墙拆模后先放线，后用切割，保证梁墙接缝严密，提高砼观感质量。
混凝土工程
本工程所有采用商品混凝土，A座用液压布料机布料，减少对板的扰动，达成快速布料，减少间歇时间，控制混凝土施工冷缝的产生。平板收面进行二次收面，减少混凝土的收缩裂缝的产生。
砼浇筑前，将模板内的垃圾、杂物、油污清理干净，并浇水湿润模板，模板缝用海绵粘贴严密。
梁柱节点部位若钢筋过密，此部位的混凝土则用同强度等级的细石混凝土分层浇捣，并用小直径振动棒认真振捣，精心操作。保证此处混凝土的密实度。
大模施工剪力墙上口标高控制是关键，由于板厚不同，板面标高不同，过低会导致施工缝露在板底且增长支模难度，过高则会导致板筋不能到位或大大增长砼凿除人工，影响施工进度。施工高过程中我们规定由技工专人负责，通过柱主筋上标高下返，逐点逐段控制，对标高不够处二次浇补的砼振捣密实。
柱混凝土浇筑前，柱子底部先填以5-10cm厚与混凝土配合比相同的减石子砂浆，座浆以保证柱根部的密实度，减少烂根现象。
为了保证混凝土浇捣，在每一次混凝土浇捣前，对振动人员进行技术交底，并在施工中加强监督、指导，同时项目部对混凝土浇捣人员关于每个楼层混凝土质量进行奖罚，以加强施工人员的责任心和积极性。
楼板标高是控制剪力墙、柱根部烂根、漏浆的第一步，施工中运用墙、柱的竖向钢筋和梁、板处焊接钢筋，用胶带定出50线，进行控制。控制间距不大于3米，保证平板混凝土的平整度和厚度。
砌体工程：
在砌体施工中，我们吸取了上海、杭州等地结构优质工程施工方法对砌体工程规定，拟采用以清水墙的标准进行控制，如双面拉线砌筑、控制游丁走缝，双面勾缝解决等；为了防止门框预埋木转在抹灰后容易发生的空鼓开裂的质量通病，我们采用先将木砖浇铸在同砌块大小的混泥土预制块中，然后在再砌体施工中同步预埋。
4、装饰装修部分创优措施
（1）为了保证装饰施工质量达标，我们除挑选公司内部强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以样板引路，强化施工前期的技术质量交底，外墙、室内平顶、墙面、木制品、地板等均先做样板层、样板间、样板段。
（2）从装饰施工开始，我们将着重研究针对本工程的装饰规定如何创出特色，待专业人员和业主、监理检查认可后再大面积施工。
（3）积极积极参与装饰材料的选择过程，尽也许选用环保型材料，所选用材料应经业主认可，严禁低劣的装饰材料进入施工现场。
（4）积极与业主、设计单位及监理单位密切配合，提供先进合理的装饰施工工艺，为充足体现各类饰面材料的特色和功能做事先的策划工作。
（5）合理安排各道工序的施工搭接，以保证各部位的施工一次成型、一次成优，切实做好产品的保护措施。
（6）施工过程中邀请各专业的专家亲临现场指导，集中各方的意见，以利装饰施工质量达成更高的水准。
5、安装工程部分创优措施
本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明施工规定很高。为保证整个工程的创优，作为工程重要组成部分的安装工程必须优良。为保证这一目的的实现，对安装工程的质量目的进行分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。
机电设备安装工程创优管理流程
对机电设备安装工程创优的管理、控制，我公司将严格遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
质量管理措施
（1）及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）在展开工程施工前，对接受的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量规定和施工措施，并认真参与设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，贯彻质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。
（3）现场项目部根据项目质量保证计划的规定，制定一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的规定，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，保证工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目的。
（4）为保证实现创优工程目的，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配曾与我公司长期合作、具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有数年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，保证创优目的的实现。
（5）加强施工现场质量管理机构设立工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量规定明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
（6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
（7）建立三级验收及分部分项质量评估制度
各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整改完毕。
分项工程各检查批施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最终评估表由专职质量员核定。
由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
6、成品保护技术措施
贯彻执行成品保护有关规定，在下道工序时，有责任对上道工序进行保护，否则因此导致的责任应由下道工序施工人员负责，从而增强施工人员的责任感，保持工程的美观、整洁；具体措施如下：
（1）组织措施
涉及建立成品保护组织，由技术领导负责，组织重要工种的工长、班组长及材料部门的人员参与。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品（或房间）交接检查制度等。
（2）保护措施
遮挡：
对也许被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采用遮盖或挡护的措施。为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。
包扎：
对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子，门窗口等处，用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。
封闭：
对已所有完毕的某一个层、某一个房间或某一个部位（如一个楼梯、一个门口等）临时进行封闭。
（3）技术措施
在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达成保护成品的目的；另一方面，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善措施不能做室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不做下层装修。
7、质量通病的防治措施
（1）土方工程质量通病的防治
雨天施工时，边坡应加盖塑料薄膜。积水应设立污水泵予以排出；
a.回填土沉陷的防止措施：
回填土中不得有大于50mm直径的干土块。
回填土前，必须将基坑中的杂物清理干净.
每层铺土厚度不得超过30cm。
凡被雨水浸泡过的土，取出后换以2：8灰土。
（2）模板工程重要质量通病的防治
a.轴线偏位的防止措施
模板轴线放线后，由专人进行技术复核。
柱模板顶部和跟部均用钢筋焊接限位。
支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。
浇捣混凝土时，要对称下料。
b.模板标高偏差的防止措施
每层楼设标高控制点，竖向模板跟部须找平。
模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
c.模板接缝不严的防止措施
变形的钢模板及时进行修整。
梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工，保证牢固。
（3）钢筋工程重要质量通病的防治
a.楼板及阳台板上筋下踏的防止措施
按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳，间距1000。
混凝土浇捣时，发现钢筋被踩下，应及时纠正。
b.基础钢筋倒钩的防止措施
钢筋绑扎时，派专人检查，弯沟要朝上。
发现倒钩，应拆掉重绑。
c.钢筋骨架歪斜的防止措施
加强钢筋骨架成型后的保护措施。
严格按设计规定设立附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢固限度。
（4）混凝土工程重要质量通病的防治
a.露筋的防止措施
浇捣混凝土时，应及时检查钢筋位置，采用限位措施防止钢筋偏位。
及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现问题及时修整。
混凝土振捣时，严禁直接振动在钢筋上。
b.混凝土裂缝的防止措施
配制混凝土时，严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子。
控制拆模强度，侧模拆模时，混凝土强度不小于1.2Ma。
混凝土浇捣好之后，采用两次抹实压平方法，在混凝土收水前再在表面进行抹实压平工作。
门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋，以防止这些部位产生裂缝。
加强混凝土的养护工作，气温高的时候应浇水养护。
（5）卫生间质量通病防治措施
卫生间防水施工完毕后必须进行泌水实验。
卫生间防水施工要点
预留管道洞口应留成上大下小的”V”形洞口,以便后期嵌填施工更易保证质量.
楼板的地漏,管道大便器接口处应全数检查，用细石混凝土分两次灌密实，大便器接口处用石膏嵌实。管根用沥青麻丝或纤维布分层涂刷，并做成2‰的坡水流向地漏税方可进行面料铺贴。
（6）外墙质量通病防治措施
外墙架子洞，临时预留洞等处，在内外墙装饰前必须用加膨胀剂的细石混凝土嵌补密实，并由专职质量员进行检查后，方可进入下道工序。
塑钢窗外框与墙体连接处采用软连接。在粉刷前，用专用防水、防渗泡沫剂填实，并经24小时渗水实验，拟定不渗水后，方可进行粉刷。
塑钢窗顶框与饰面连接时，抹灰要做实，迎水面一块做成鹰嘴滴水，塑钢窗上的螺丝帽、钉帽都要用相同颜色的玻璃胶嵌实。
（四）宣传教育措施：
1、提高项目管理班子的管理意识。
项目部管理班子在工地内各方面都要起表率作用。只有严格规定自己前题下，才干管理好职工。管理人员应以身作则，提高对人生价值观的结识，在政治思想上都应有较高的结识，管理人员应懂的如何把有限的生命，投入到无限的为人民服务去，培养良好的职业道德修养。积极学习各种技术知识,努力提高自身素质,在工程施工中发挥出更大的实效。
2、职工教育：
运用黑板报与宣传栏，设立专用质量园地。对操作工人，既进行书面的交底，又进行现场的交底。
每月进行四次以上技术教育工作。
（五）新技术、新工艺的应用
设计图纸中已采用的新技术有：
1、新型建筑防水应用技术（SBS防水卷材、三元乙丙防水卷材）；
2、新型管材及连接应用技术；
3、建筑节能和新型墙体应用技术（陶粒加气砼砌块、轻质隔墙）；
4、新的环保型装饰材料；
施工过程中拟采用的新技术有：
1、直径大于18㎜的钢筋连接采用滚轧直螺纹连接技术；
2、剪力墙模板施工采用全钢大模板施工；
3、深基坑支护应用土钉锚墙进行基坑支护；
4、计算机应用于工程管理，并实现与公司联网；
5、监控系统装置应用于工程施工及现场管理；
6、导轨式附着提高脚手架应用；
五、文明安全施工创优措施
项目部专门编制创建文明工地计划，按照陕西省文明工地标准进行现场布置。
强化安全管理，保证安全生产
安全是对国家、对社会、对人民所负责的一项工作。保证安全生产，才干保证施工的顺利。我们在严抓质量管理的同时，也规定严格安全的管理。公司及项目部根据国家安全标准及公司环境/安全管理体系标准，建立了完善的安全保证体系，健全各项管理制度并按各项责任制予以认真贯彻。由项目经理组织、全体管理人员及班组长参与每月二次的定期安全文明大检查。在易发生火灾事故的重点部位，均设警示牌与消防器材。项目部设有火灾报警电话与指示牌，以方便万一发生事故的及时解决。
积极开展百日安全活动，建立百日安全活动领导小组，开展班组竞赛，及时进行活动总结、评选，以提高全体职工的安全意识与积极性。
积极发挥工会小组在项目部中的作用。由工会小组积极组织项目部员工的安全技术教育、安全劳动防护用品的购置、发放及安全保护设施的监督管理，结合安全检查管理制度，开展各项安全活动，促进安全生产的顺利进行。
实行人本管理，发明文明环境
为保证工程建设顺利、优质、高效地实行，项目部提出了“以人为本”的标语，发明文明的工地环境，营造工地的文明氛围。加强组织建设，成立了项目部工会小组、综合治理领导小组、保安科，以保证各项文明工地建设的实行。
在施工现场的管理中，项目部为了保证良好的施工环境，从工程实际出发，同时结合文明工地对场容场貌的规定，在施工区内，在重要施工道路及砂石料堆场合有采用混凝土硬性化地坪，在次要地方采用砖铺地坪。为解决雨天排水问题，在施工道路一周和生活区一周均设立砖砌明沟，布置有组织的排水系统，现场的所有雨水和废水经沉淀解决后排入地下排水系统，保证了安全、干净、整洁的工作环境。
为了员工能有一个舒适的生活环境，项目部建造了独立的办公区与生活区。设立了简易茶水亭，配置保温水桶，保证全天候为职工提供饮用开水，解决职工喝水问题；建造舒适的职工宿舍，实行单人单铺，并进行卫生轮流值日；在餐厅内安装彩电，让职工在工作之余可以收看电视节目，了解国内外时事新闻；运用黑板报和工佘时间，组织员工们学习文明常识、法律常识、质量安全技术等内容；在生活区设立、羽毛球场
乒乓球桌等运动场合与器材；订阅报看杂志等，这一系列工作丰富了职工的精神文明生活的同时，也调节了职工的思想情杜绝了职工的不良行为，保障了职工的身心键康，让他们能在“中天之家”中感受到集体的温暖。
开创环境新概念、创建绿色工地
在当前的社会，环境与和是世界的两大主题。西安建设工程交易中心项目部积极响应公司号召，率先学习环境/安全检查双体系，提出“开创环境新概念、创建绿色工地”的标语，被列为集团公司首批环境/安全双体系审核单位。项目部以此为契机，组织全员参与，在得天独厚的园林化工地建设的基础上，建设更美好的家园。
园林化工地建设是项目部的最大特色。施工场地大，是建筑工地的一大地理优势，但也易导致材料、垃圾等无规则堆放的混乱场面。项目部在办公、生活设施的规划与建设中，充足考虑了各项因素，开辟了绿色实间，种植花草树木，让紧张繁忙的施工现场与温馨优雅的园林相应成辉。大地之绿，中天之蓝，别是一番情趣。
当然，绿色工地的创建，不仅仅是靠工地园林化就能实现的。绿色环保，是一项综合课题。项目部在认真学习环境/安全管理体系的基础上，贯彻各项规定，加强了对噪音、大气（扬尘）、废水、危险品的管理及材料、用水、用电等资源控制，对重要指标按规定由环境保护局进行现场监测。项目部对各类废弃物进行分类管理，集中堆放，并由专业垃圾解决部门进行解决，保证了废弃物的无害化。
“清洁文明、安全为先；绿色环境、健康生命；科学管理、连续提高”是中天集团的环境/安全方针。项目部将在此方针的指导下，继续完善各项环境/安全管理，为创建真正的绿色工地而努力。
高效现代办公、信息资源互换
在提倡管理现代化的今天，社会离不开电子计算机的信息管理。
项目部在提倡科学管理的同时，也保证了办公现代化设施的配置。统一的办公桌椅、办公用品；高效的电话、手机、广播等通讯器材；特别是计算机、复印机、打印机、扫描仪、数码相机等，在项目信息交流、施工组织设计编制、成本预算管理、财务管理、文字及图形解决等得到充足应用，让员工们适应现代化管理的需要，提高综合素质，让科学管理发挥更大的作用。
紧跟着社会资源提高运用的步伐，项目部实现了信息网络化管理，与公司进行计算机联网，通过电子邮件传递方式，在公司有关文献、信息、技术实现高速互换，以及时获取信息，并达成资源共享。
在本工程的建设中，中天建设集团第五建设公司及西安建设工程交易中心项目部得到了社会各界单位的积极支持配合，特别是陕西省建设工程质量监督总站、西安市建设工程质量监督站曲江分站及西安曲江新区管委会的帮助，在工程建设中项目部积极与各方单位交流，各方单位也能以积极配合，让工程得以顺利进展。项目部在“建一项工程、交一方朋友、树一座丰碑”的宗旨的引导下，成为陕西人民、西安人民真正的朋友。
在行业管理越来越严格的今天，我们都意识到了工程建设中尚有许多等着我们去开创、去实行。我们所取得的成绩只代表昨天，已显得微局限性道了。不向前就是退步，这句话永远适合于我们的每一项工作。此后我们将继续自我加压，坚持质量兴业，永葆文明形象，为西安建设工程交易中心工程的建设尽洒我们的汗水。我们以此为契机，力求项目部综合素质的全面提高，迎接西部大开发的机遇与挑战，为陕西省的建设、西安市的建设奉献出更大的力量！