项目管理概要-教学课件.pdf
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1、项目管理概要1什么是项目?PMI-PMBOK为创造一种独特产品或服务而进行的暂时努力。ISO 10006独特的过程,有开始和结束日期,由一套需相 互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了 达到规定的目的,包括满足时间、费用和资源 等约束条件。项目是一次性的工作。2项目的特点暂时性 明确的开始时间和结束时间 明确的实施结果(成功、失败、终止)通常针对短暂的市场机会 组织机构和人员的暂时性独特性 新产品和新服务 前所为有的尝试 不同的设计、技术、地点、所有者、承包商3项目管理能帮我们什么?多长时间建一座三个卧室,两个车库的房子。最快可能是 2小时53分钟4PMI Process GroupsKno
2、wledge Process Areasr、InitiatePM Execute 嚏:霁 j)Close Project Management、Integration,fDevelop Prefect CharterDevelop Project Management HanDirect and Manage Project ExecutionX_Monitor and Control Project WodcIntegrate Change ControlX._/Close Projed k_/Project ScopeManagement Z Develop Preliminary Pro
3、ject Scope Statement0 AScope Planning Scope Dcfinitton Create WBSX_yz、Perform Scope Verifica:ion Perform Scope ControlX._Xz sProject Time ManagementJ V Activity Definition Activity Sequencing AcOviiy Resource Estimating Activity Duration Estimaung、Schedule DevelopmentPerfonn Schedule Control_Jc”Proj
4、ect Cost ManagementKnowled(AreasJ 6 cost Estimating Cost Budgeting/Perform Quality Controlv)Project Human、Resource、Management,rHuman Resource Planning_J,Acquire Project Team Develop Project Team广、Manage Projed Teamk_ProjectCommunicationManagement/T、Communication Planning_J/、Information Distritxjtion
5、-?Request Seller Responses Select Silers_ _xContract AdministrationX_ _x/-Close Contraa_zProcess GroupsProcesses5项目管理要素6项目管理项目管理知识体系概貌4项目综合管理 项目计划 计划执行 整体更改控制5项目范围管理6项目时间管理项目立项活动定义范围规划活动排序范围定义工期估算范围确认进度计划更改控制进度控制8项目成本管理8项目质量管理9人力资源管理质量规划 质量保证 质量控制组织规划 人员招聘 队伍组织11项目风险管理 12项目采购管理风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制采购规
6、划 招标计划 招标过程 资源选择 合同管理 合同终结7项目管理流程 Initiating(启动)Planning(计划/规划)Executing(执行)Monitoring and Controlling(监控)Closing(收尾)8项目管理流程 Initiate启动:项目正式批准,业务要求和项目结果存 档。Planning规划/计划:收集完成项目所需的所有信息:范围,成本,时间和资源。Executing执行:完成具体任务。Monitoring and Controlling监控:确认我们在做我们计 划中应该做的事情。Closing收尾:正式结束项目,并交付成果。9流程组的运用10项目范围管
7、理(Project Scope Management)11范围(Scope)产品与服务的范围-提供哪些产品和服务-提供产品和服务的规格和标准是什么项目的范围-要提供以上规定的产品和服务应完成哪些工 作任务12范围(Scope)清晰完整“不做什么”团队及所有利益相关者取得一致。变更管理:-变更将影响质量,成本和时间的平衡.-项目发起人的批准.13范围失控14围变成最后范15范围管理工具 范围管理计划 Definition of Done(“完成”定义)Work Breakdown Structure(WBS)(工作分解结构)Scope Log(范围日志)高层会议.16时间管理(Project T
8、ime Management)17时间管理(Time Management)项目时间管理的主要内容,即主要 管理过程如下:一、项目活动分解与界定二、项目活动排序三、项目活动工期估算四、项目工期计划的制定五、项目进度控制18Time Management输入流程I输出范围BS(工作分解结构)项目管理计划资源估计周期预估项目活动排序项目活动定义网状图活动清单 里程碑资源需求及分解 资源日历估计的周期19范围WBS项目管理计划项目的进度表进度表基准活动清单 里程碑网状图资源需求资源分解 资源日历估计的周期20工作分解结构(WBS)21制定进度表Microsoft OfficeProject Docu
9、meni2223进度控制ilf everything seems under control,youre just not going fast enough.Attributed to Mario Andretti.高效的项目会议-来开会之前,清楚自己工作的进展。%完成?100%完成才是硬道理。下两个星期:-哪些任务应完成-哪些任务要开始24项目成本管理Cost Management25PMI Process GroupsKnowledge Process AreasProject Management IntegrationProject Scope ManagementProject T
10、ime ManagementProject Cost ManagementProject Quality ManagementProject Human Resource、Management,Scope Planning Scope Definition Create WBSPerform Scope Verifica:onPerform Scope ControlCost Estimating Cost BudgetingPerform Cost ControlAcquire Project Team Develop Project TeamManage Project TeamProje
11、ctCommunicationManagement,CommuncatKMi PlanningPerformance Reporting Manage StakeholdersProject Risk ManagementProject Procurement Management,Risk Management Pfenning Risk Identification Qualitative Analysis QuantliaUve Analysis Risk Response PfamiingPerform Risk ControlPlan Purchases and Acquisitio
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