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项目经理培训心得
为了扩大对企业项目部管理工作，提高项目经理综合素质，打造一支愈加强大而有综合能力项目经理队伍，使项目管理愈加规范、有序，最大程度提高企业综合效益。企业举行了为期15天项目经理培训班。而我很荣幸地参与了这期项目经理培训班，在杨帆专家全面、系统且富有激情演讲中，我全面地认识了项目经理这个领域！
首先，什么是项目与项目经理。项目即为发明独特产品、服务或成果而进行一次性努力，它包括了几种特性，但最重要就是“渐进细化”。一种完整项目实行需要阶段性滚动完善等等。项目需要有项目干系人参与，项目干系人就是参与项目或受项目影响个人或组织，重要包括业主、项目经理、客户、项目执行组织、项目团体及有关人和竞争对手。项目经理即是项目最高管理者，而在我们工作中，更详细是体目前施工管理实行阶段全面负责最高项目管理者，是企业在项目上委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之互相紧密协作配合桥梁和纽带，是对施工项目实行控制多种信息集散中心，自下、自外而来信息通过多种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和措施，对下对外公布信息，通过信息集散到达控制目。
另一方面，项目管理原理与系统措施。
其实，项目管理原理与系统措施。
再次，项目管理所需经综合管理知识与能力。
第四，项目管理必备工具和技术。
最终，融入新管理理念，提高工作中项目管理执行能力。

项目经理是在施工管理实行阶段全面负责最高项目管理者，是企业在项目上委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之互相紧密协作配合桥梁和纽带，是对施工项目实行控制多种信息集散中心，自下、自外而来信息通过多种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和措施，对下对外公布信息，通过信息集散到达控制目。项目经理是项目总体组织管理者，更是施工项目责权利主体，因此这就规定项目经理必须具有一定素质。潘总用“要爱惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好论述了项目经理应具有基本素质。搞好一种项目既是对企业负责也是对自己团体负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中设计意图，揣摩施工关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要要亲历亲为，全方位管理，使现场管理各项工作有条不紊顺利进行。
一种项目从最开始开发到最终竣工，无不波及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息有关工作都作了详细讲授，从中我学习到了诸多此前不曾理解知识，对自己后来工作更有信心了。
总之要在工作中不停加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀项目经理。
我作为责任成本部负责人，就项目管理中责任成本管理以及目前存在某些问题提几点想法。
1、责任成本管理在项目管理中举足轻重地位
责任成本管理就是将直接发生成本和费用各生产单位和业务部门，划提成若干个责任中心，在一定条件下，根据各责任中心可控责任范围、现场实际、规定定额、取费原则和结算价格编制责任预算，并采用协议形式逐层进行承包，把企业上交款和项目部责任预算编制状况挂钩，把职工收入和各责任中心责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工减少成本积极性，是实现全员参与、全过程控制成本一种管理方式。责任成本管理目是完毕成本责任，目是提高成本效益。任何一种企业它经营最终目无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。
目前我们成本意识尚有待提高，通过鼓励和约束机制，发挥人在成本控制中主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应当贯穿于项目一直，把成本责任、成本意识、成本目、成本效果有机溶为一体，来实现控制成本目。
2、责任成本管理工作有待完善
我们责任成本工作还在完善之中，项目责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未贯彻到各负责人，考核兑现工作未得到重视。我们此后工作需要改善。
假如每个项目部在施工过程中要根据施工进度计划制定成本计划，就可以做到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作进行。此外，严格执行企业各项规章制度也是责任成本管理基础，也需要企业领导全力支持。
今年，国家拉动内需，基建行业春天又未来到。总之，我坚信，在企业领导对领导下，在各项目部努力下，企业明天一定愈加辉煌！

项目经理管理心得体会与经验

一． 项目要进行整体管理，善始善终
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目整个过程中，一直要按照项目计划执行，如若碰到项目发生变更，要进行影响分析，得到同意后制定变更计划，并按变更计划执行。变更影响状况，如：费用，时间进度等要告知有关项目利益干系人，阐明变更原因和产生影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要工作。需要将项目过程中产生文献资料进行整顿，归档；对项目费用和进度进行审计和审核，对项目质量进行检查和验收；对项目整个过程利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中常常碰到。控制好软件项目变更，首先需要做好项目开始目基准确实定，基准顾客需求明确，才能衡量出