电器事业部储运部岗位KPI构成表.doc
《电器事业部储运部岗位KPI构成表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电器事业部储运部岗位KPI构成表.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%,下限-10%。关键人员考核,配置,培训工作完成率100%10%10%*X业务经理(原材料)电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%,下限-10%。仓储业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%业务经理(运输
2、)电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团公司运输成本控制不超标30%30%-超标率*2;上限40%,下限0%。集团公司运输计划完成率100%30%30%*X集团公司运输事故发生率010%10%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务主管运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输业务管理员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实
3、投诉次数*5%运输统计员运输业务费用确认结算100%50%50%*X集团公司运输成本核算100%30%30%*X运输业务内/外部客户满意率100%20%20%*X海外运输管理员海外运输计划完成率100%50%50%*X海外运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%批准:复核:审核:拟制:(主管公司领导) (企人中心总经理) (部门负责人) (协调员)电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100
4、%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%货柜司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%货车司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数*5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%仓务主管落实日常性安全与防范100%30%30%*X内/外部客户满意度100%20%20%*X先进先出执行情
5、况100%30%30%*X库存积压物料清理100%10%10%*X考核激励工作100%10%10%*X成品仓主任(8000仓)成品先进先出率99%25%25%*X/99%服务客户满意度无投诉(100%)20%20%-查实投诉次数*5%班组管理费用开支每季下降2%(100%)15%15%*X/2%库房消防安全无隐患(100%)15%15%-事故次数*5%成品转发机额200万台25%25%*X/200成品仓主任(8001仓)成品转发机额200万台20%20%*X/200服务客户满意度无投诉(100%)15%15%-查实投诉次数*5%库房消防安全无隐患(100%)15%15%-事故次数*5%成品先进
6、先出率99%以上25%25%*X/99%帐物相符程度100%25%25*X成品仓主任(8002仓)帐物相符程度100%25%25%*X成品转发机额180万台20%20%*X/180服务客户满意度无投诉(100%)15%15%-查实投诉次数*5%成品先进先出率99%以上25%25%*X/99%库房消防安全无隐患(100%)15%15%-事故次数*5%批准:复核:审核:拟制:(主管公司领导) (企人中心总经理) (部门负责人) (协调员)电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法大件仓主任合理有条理管理大件仓的所有事务完成达100% 30%30%*X解决仓管组长解决不了的问题完成达1
7、00% 25% 25%*X生产、消防、安全工作无事故 25%15%-事故次数*5%人员调动工作0 10%10%*X监督搬运组的填写工作准确率达100%10%10%*X仓管组长(中旅成品仓)成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无隐患(100%)20%20%-事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10或25仓管组长(综合楼成品仓)成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无隐患(100%)20%20%-事故次数*5%成品转发机额1
8、-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10或25仓管组长(和侨成品仓)成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无隐患(100%)20%20%-事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10或25仓管组长(材料仓)控制大件料的存货限度100%30%30%*X消防安全,全年无事故发生无隐患(100%)30%30%-事故次数*5%解决管理中的难题100%20%20%*X协调组员工作安排100%20%20%*X批准:复核:审核:拟制:(主管公司领导) (企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电器 事业部 储运 岗位 KPI 构成
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【fir****x8】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【fir****x8】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。