2023年智能报警装置行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

智能报警装置行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、2023-2028年智能报警装置企业市场突破具体策略 3
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能报警装置产品在行业内的竞争力 3
(二)、使用智能报警装置行业市场渗透策略，不断开发新客户 4
(三)、实施智能报警装置行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4
(五)、实施线上线下融合，深化智能报警装置行业国内外市场拓展 5
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5
二、智能报警装置企业战略选择 6
(一)、智能报警装置行业SWOT分析 6
(二)、智能报警装置企业战略确定 7
(三)、智能报警装置行业PEST分析 7
1、政策因素 7
2、经济因素 8
3、社会因素 9
4、技术因素 9
三、智能报警装置企业战略目标 9
四、智能报警装置业发展模式分析 10
(一)、智能报警装置地域有明显差异 10
五、2023-2028年宏观政策背景下智能报警装置业发展现状 10
(一)、2022年智能报警装置业发展环境分析 10
(二)、国际形势对智能报警装置业发展的影响分析 11
(三)、智能报警装置业经济结构分析 12
六、智能报警装置企业战略保障措施 13
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 14
(二)、加强人才培养与引进 14
1、制定人才整体引进方案 15
2、渠道人才引进 15
3、内部员工竞聘 15
(三)、加速信息化建设步伐 16
七、智能报警装置行业企业转型思考（2023-2028） 16
(一)、智能报警装置业的内生延伸——选择与定位 17
(二)、智能报警装置跨行业转型延伸 17
(三)、智能报警装置企业资本计划分析 18
(四)、智能报警装置业的融资问题 18
(五)、加强智能报警装置行业人才引进，优化人才结构 18
八、智能报警装置成功突围策略 19
(一)、寻找智能报警装置行业准差异化消费者兴趣诉求点 19
(二)、智能报警装置行业精准定位与无声消费教育 19
(三)、从智能报警装置行业硬文广告传播到深度合作 20
(四)、公益营销竞争激烈 20
(五)、电子商务提升智能报警装置行业广告效果 20
(六)、 智能报警装置行业渠道以多种形式传播 21
(七)、强调市场细分，深耕智能报警装置产业 21
九、智能报警装置行业多元化趋势 21
(一)、宏观机制升级 21
(二)、服务模式多元化 22
(三)、新的价格战将不可避免 22
(四)、社会化特征增强 22
(五)、信息化实施力度加大 23
(六)、生态化建设进一步开放 23
1、内生发展闭环,对外输出价值 23
2、开放平台,共建生态 23
(七)、呈现集群化分布 24
(八)、各信息化厂商推动智能报警装置发展 25
(九)、政府采购政策加码 25
(十)、个性化定制受宠 25
(十一)、品牌不断强化 26
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26
(十三)、一体式服务为发展趋势 26
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27
十、智能报警装置业突破瓶颈的挑战分析 27
(一)、智能报警装置业发展特点分析 27
(二)、智能报警装置业的市场渠道挑战 28
(三)、智能报警装置业5-10年创新发展的挑战点 28
1、智能报警装置业纵向延伸分析 28
2、智能报警装置业运营周期的挑战分析 29
十一、“疫情”对智能报警装置业可持续发展目标的影响及对策 29
(一)、国内有关政府机构对智能报警装置业的建议 30
(二)、关于智能报警装置产业上下游产业合作的建议 30
(三)、突破智能报警装置企业疫情的策略 31

申明
中国的智能报警装置业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，智能报警装置业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出智能报警装置行业真正有价值的信息，并结合当前智能报警装置行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、2023-2028年智能报警装置企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智能报警装置产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高智能报警装置行业产品的竞争力，尽量缩小与智能报警装置行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用智能报警装置行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的智能报警装置行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施智能报警装置行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注智能报警装置行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从智能报警装置行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将智能报警装置行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化智能报警装置行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议智能报警装置行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。智能报警装置公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让智能报警装置企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于智能报警装置行业公司确定公司的竞争地位。
二、智能报警装置企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、智能报警装置行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、智能报警装置企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、智能报警装置行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的智能报警装置产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，智能报警装置产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，智能报警装置行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，智能报警装置产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是智能报警装置行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对智能报警装置产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)智能报警装置行业需求持续火热，智能报警装置领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国智能报警装置产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为智能报警装置行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为智能报警装置行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统智能报警装置行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与智能报警装置相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为智能报警装置行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、智能报警装置、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现智能报警装置的普及» 行业技术经验。。
(2)智能报警装置行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、智能报警装置企业战略目标
智能报警装置公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有智能报警装置品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设智能报警装置直销店、店铺。
四、智能报警装置业发展模式分析
(一)、智能报警装置地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，智能报警装置企业的区域分布也不同。传统智能报警装置企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

五、2023-2028年宏观政策背景下智能报警装置业发展现状
(一)、2022年智能报警装置业发展环境分析
智能报警装置业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，智能报警装置业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为智能报警装置行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，智能报警装置业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，智能报警装置业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对智能报警装置业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致智能报警装置业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，智能报警装置业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球智能报警装置业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来智能报警装置业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、智能报警装置业经济结构分析
一是智能报警装置业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，智能报警装置行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持智能报警装置业。从产业结构来看，我国的智能报警装置业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对智能报警装置业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

六、智能报警装置企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，智能报警装置的应用将成为未来的新趋势。针对智能报警装置企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免智能报警装置人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对智能报警装置相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，智能报警装置公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
七、智能报警装置行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对智能报警装置业内外部环境的分析和SWOT分析，得出智能报警装置业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现智能报警装置业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、智能报警装置业的内生延伸——选择与定位
目前，智能报警装置业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于智能报警装置行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
智能报警装置企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•智能报警装置行业细分市场全覆盖
•智能报警装置业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、智能报警装置跨行业转型延伸
如今，智能报警装置+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是智能报警装置企业转型发展的可行方向之一。同时，智能报警装置企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、智能报警装置企业资本计划分析
近年来，智能报警装置行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中智能报警装置企业战略目标的重要手段。对于大多数智能报警装置企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与智能报警装置行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，智能报警装置企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、智能报警装置业的融资问题
新时期，智能报警装置业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，智能报警装置企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
智能报警装置业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强智能报警装置行业人才引进，优化人才结构
目前，智能报警装置行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的智能报警装置人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强智能报警装置行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向智能报警装置行业的上游延伸。
八、智能报警装置成功突围策略
(一)、寻找智能报警装置行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、智能报警装置行业精准定位与无声消费教育
智能报警装置行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从智能报警装置行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前智能报警装置行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对智能报警装置行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升智能报警装置行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，智能报警装置行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 智能报警装置行业渠道以多种形式传播
大型智能报警装置商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大智能报警装置商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着智能报警装置行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕智能报警装置产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在智能报警装置行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
九、智能报警装置行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重智能报警装置事业,转为侧向智能报警装置产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的智能报警装置服务模式相对比较单一。在城市,智能报警装置公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的智能报警装置服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的智能报警装置产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的智能报警装置领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
智能报警装置当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是智能报警装置行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当智能报警装置行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 智能报警装置更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
智能报警装置行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类智能报警装置项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的智能报警装置项目。
伴随着各地智能报警装置项目建设风生水起,中国智能报警装置建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国智能报警装置建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级智能报警装置项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国智能报警装置项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展智能报警装置项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧智能报警装置项目建设。未来一段时间,中国中西部地区智能报警装置项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的智能报警装置水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的智能报警装置产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部智能报警装置打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动智能报警装置发展
各级厂商推动下的智能报警装置建设商业模式,整体的特点就是智能报警装置的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当智能报警装置的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速智能报警装置产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
智能报警装置行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对智能报警装置行业提出的要求也越来越高。未来, 智能报警装置行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 智能报警装置产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国智能报警装置经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 智能报警装置行业俨然已经进入了品牌竞争时代。智能报警装置市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌智能报警装置企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变智能报警装置的经营模式。引入竞争机制,提高智能报警装置从业人员的专业素养与服务品质,以此提高智能报警装置产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋智能报警装置＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的智能报警装置网络化大势所向, 智能报警装置＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
智能报警装置行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家智能报警装置等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进智能报警装置方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国智能报警装置行业的总体要求和各企业智能报警装置产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对智能报警装置企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。智能报警装置革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。智能报警装置产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴智能报警装置生态。
十、智能报警装置业突破瓶颈的挑战分析
(一)、智能报警装置业发展特点分析
中国的智能报警装置业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。智能报警装置行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量智能报警装置企业的推广，市场也在扩大。当前智能报警装置业的特点：
智能报警装置业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与智能报警装置行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、智能报警装置业的市场渠道挑战
智能报警装置业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于智能报警装置行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，智能报警装置业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了智能报警装置行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。智能报警装置行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、智能报警装置业5-10年创新发展的挑战点
1、智能报警装置业纵向延伸分析
智能报警装置业的垂直延伸业务一般位于智能报警装置业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，智能报警装置业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注智能报警装置行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了智能报警装置行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、智能报警装置业运营周期的挑战分析
智能报警装置行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量智能报警装置行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。智能报警装置业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年智能报警装置业需要关注的问题。
十一、“疫情”对智能报警装置业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对智能报警装置业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对智能报警装置业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的智能报警装置行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。智能报警装置行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于智能报警装置企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，智能报警装置行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于智能报警装置产业上下游产业合作的建议
一是加强智能报警装置行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破智能报警装置行业的价值链瓶颈。通过国际组织、智能报警装置商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的智能报警装置行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破智能报警装置企业疫情的策略
一是加强智能报警装置行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破智能报警装置行业的价值链瓶颈。通过国际组织、智能报警装置商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的智能报警装置行业供应链流通，提高抗风险能力。