公交建集团高质量发展工作总结.docx
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1、交建集团高质量发展工作总结集团上下按照省委省政府决策部署,立足路建设主责主业,准确把握所需、企业所能,以实干促发展、以创新求突破、以党建聚共识,仅年,省路交通建设集团有限司交出了一份令人满意的答卷。 资产总额达到.亿元,净资产.亿元,位居全省实体产业集团第一位,是组建之初的.倍和.倍;累计实现营业收入.亿元,利润总额.亿元,净利润.亿元,实现利税.亿元;党委班子连续三年被省委考核评定为“优秀班子”,连续三年“省长金融奖”;经营业绩连续三年考核为级组建成绩背后,经验值得珍视。 一、立足主业抓好项目建设生命线 国有企业责任大、任务重、要求高,如何实现行稳致远,对新组建的省交建集团来说,必须有清醒的
2、认识和科学的判断。 路交通建设是省交建集团的主业,项目建设是集团赖以生存和发展的生命线。组建以来,我们从谋、争、推、保四个方面着力抓项目、促投资,努力实现国有资产保值增值,不断做强做优做大交建集团。 聚焦政策谋发展。积极抢抓“一带一路”建设、黄河流域生态保护和高质量发展、交通强国建设等重大机遇,聚焦“两新一重”,从行业规划中找项目,通过PPP(政府和社会资本合作)、EBO(委托建设运营)、建养一体化等模式谋划了一大批交通建设、建筑施工、路衍经济等产业项目,年度投资近亿元。 积极对接争项目。强化与省直部门、各地方政府对接,争项目支持。年争总投资约亿元的条国道项目,年新承揽个总投资.亿元的路项目,
3、可持续发展能力不断提升。 强化机制推进度。实行一季一调度、半年一检查、年度一考核,强动态跟踪调度,保证项目投资和建设进度,建成我省首条PPP高速路项目线两当至高速路,全省首个采用EBO模式实施和“路+路衍”交旅深度融合的重点路工程一级路通车运营。组建年来,已建成项目个,总投资.亿元,总里程里。 措并举保供给。通过保资金供给、保政策供给、保资源供给,全方位保障项目建设。先后争国家和省上投资、地方政府专项债券等资金亿元,申请到位国家政策性开发性金融工具.亿元,通过金融机构融资亿元,调配集团内部资金.亿元,为项目建设筹措资金亿元。 逢山开路、遇水搭桥。如今,从到戈壁大漠,大地处处都有交建人奋斗的身影
4、。省交建集团已成为改善交通运输条件,助力全省经济社会高质量发展的一支主力军。 二、路衍赋能打造强劲发展引擎 围绕集团战略定位,我们充分认识到交建集团既不是单纯的路交通施工企业,也不是传统路项目业主,不是新的交通融资平台,而是集功能型和市场型为一体的实体产业集团,必须走产业化、实业化、差异化发展之路。 强统筹设计,构筑发展平台。省交建集团围绕主业主责,从“三大维度”和“八大方向”上对实施的路项目进行全覆盖开发建设运营,积极培育和发展路衍经济。组建成立路衍经济专业化投资平台企业,积极调动勘察设计企业和路施工建设企业共同谋划开发项目。打造路服务区、物资商贸、交通物流、智慧交通、砂石料绿色矿山、交通装
5、备制造等专业化运营企业,构建路衍经济“投资平台+专业化运营”发展格局。 全面点发力,持续纵深推进。先后投资路衍经济项目个,总投资.亿元。大化旅游经济圈“交响丝路线”项目被交通运输部列为交通强国试点项目;等一批典型示范项目呼之欲出,等座砂石料绿色矿山,以及座沥青生产工基地等建成投产。建成投运座服务区充电站、座光伏发电试点工程,启动建设智慧交建物流息平台、和平快递物流分拨中心,助推省通道物流产业向息化和绿色集约化发展。 三、深化改革释放高质量发展活力 省交建集团因改革而生,伴改革成长。组建以来,集团以国企改革三年行动为契机,高目标引领、高站位谋划、高效率推进,全面提升集团竞争力、创新力、控制力、影
6、响力、抗风险能力。 深化企业治理。不断完善法人治理结构,建立健全党委会、董事会、总经理办会、职工代表大会议事制度,建立战略规划、风险防控等专门委员会,促进科学决策。户企业实现董事会应建尽建,户企业实现外部董事占数。全面推进对标一流行动,项对标管理任务全面完成。 优化产业布局。制定“十四五”发展战略规划、路衍经济发展规划、交通物流发展规划、科技创新规划等,先后新设、改组成立新城开、新发展、交科集团、商贸集团、物流集团、高服集团大集团司,进一步做大路衍经济、补齐物流短板、推行集中采购、理顺石油业务,全产业链协同性、集中度和竞争力不断增强,延链、强链、补链效果明显。 建立市场机制。大力推行分级分类开
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