需求-供应规划与管理.ppt
《需求-供应规划与管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《需求-供应规划与管理.ppt(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、需求/供應規劃與管理,第一節規劃營運目標與連結供應鏈的作業需求/供給規劃(Demand/SupplyPlanning)基礎建設規劃(Infrastructure)兩項管理活動第二節供應鏈規劃與控制定義、流程、績效指標及最佳實施方案層級三之流程第三節採購規劃與控制第四節製造規劃與控制第五節配送規劃與控制第六節退貨規劃與控制,第一節規劃營運目標與連結供應鏈的作業,企業內部的合作規劃需求/供給規劃活動(Demand/SupplyPlanning)評估企業整體產能與資源總體需求規劃針對產品與配銷管道,進行存貨規劃、配銷規劃、生產規劃、物料及產能的規劃基礎建設規劃(Infrastructure)的管理活
2、動製造或採購決策的制定供應鏈的架構設計長期產能與資源規劃企業規劃產品生命週期的決定產品End-Of-Life的管理產品線的管理如何應用SCORModel進行企業SCM之績效指標管理?,SCOR層級1五大核心流程定義,企業內部的合作規劃,卓越的規劃具有5項關鍵原則,使用即時、準確的資訊把資源專注在事業優先要務上以簡單性為目標整合所有供應鏈要件創造清楚明確的行動與責任預測準確性供應總存貨天數顧客服務(履行準時交貨),需求/供給規劃活動(Demand/SupplyPlanning),評估企業整體產能與資源總體需求規劃針對產品與配銷管道,進行存貨規劃、配銷規劃、生產規劃、物料及產能的規劃,基礎建設規劃
3、(Infrastructure)的管理活動,製造或採購決策的制定供應鏈的架構設計長期產能與資源規劃企業規劃產品生命週期的決定產品End-Of-Life的管理產品線的管理基礎建設規劃管理系統評估,SCOR的績效指標,規劃作業(Plan)於層級二的定位流程與參考指標,如何應用SCORModel進行企業SCM之績效指標管理?-1,KPI(KeyPerformanceIndicators,關鍵績效指針)的實際量化值是各個環節Metrics(績效衡量指針)的表現成果,績效因果關係所強調的精神在於供應鏈是環環相扣的,前一個環節的績效指標會影響到後一個環節的績效表現,如供應商的達交表現如果只有90%,則後端
4、製造最多也只有90%的產出。因此透過各環節的績效衡量指標的真實資料呈現,也比較能夠更精確的推算出最後KPI的現況與量化值。,如何應用SCORModel進行企業SCM之績效指標管理?2:滿足客戶所有訂單需求,調查該客戶在近期內已經下過的訂單及未來可能對企業下單的品項內容假設其中的品項含有MTS及MTO的生產策略。調查該品項的零元件有哪些供應商假設該品項的零元件有分關鍵零元件與一般零元件二類的供應商,其中對於關鍵零元件採取安全存量的採購策略;對於一般零元件採取接到客戶的訂單後才採購的策略。確定從進料生產到把產品完美交貨給客戶的價值鏈範圍該價值鏈應包括多層次的供應商與企業互動的供應鏈與企業本體及外包
5、商及企業與客戶互動的需求鏈結構與策略。SCOR對於完美交貨給客戶(PerfectOrderFulfillment)的定義內容是含:符合客戶訂單所指定的交貨日期。符合客戶訂單所指定的品項與數量。符合客戶訂單所指定的作業及檔,如包裝、說明書、發票、裝船規定.等。.畫出完美交貨給客戶的價值鏈結構圖假設你學過SCORModel,則你應該會畫出如下的供應鏈結構圖。決定關鍵績效指標(KPI):100%滿足該客戶的所有訂單需求,如何應用SCORModel進行企業SCM之績效指標管理?3,如何深入應用SCORLevel3找出細部流程的改善方向?SCOREnableProcess與BestPractice所談的
6、內容為何?如何以SCOR為基來設計企業供應鏈管理的改善專案?如何以SCOR為基來輔導企業供應鏈管理的改善專案?其他SCOR績效指針管理應用企業營運成本降低20.。10分鐘內答復客戶的訂單交期.。提高產能20.。提列出前十名供應商作為協同設計或CPFR的夥伴.,第二節供應鏈規劃與控制,流程元件定義SCORLevel2:P1SCORLevel3P1.1:定義、排程與彙整供應鏈之需求P1.2:定義、排程與彙整供應鏈之資源P1.3:協調供應鏈之需求與供應鏈之資源P1.4:建立與傳送供應鏈計劃供應鏈規劃流程圖績效指標最佳實施方案,供應鏈規劃(P1:PlanSupplyChain)-1,定義:發展與建立在
7、預計的特定期間內達交將供應鏈資源合理分配的過程流程,協調供應鏈之需求與供應鏈之資源,建立與傳送供應鏈計劃,供應鏈規劃(P1:PlanSupplyChain)-2,績效指標(Metric):,供應鏈規劃(P1:PlanSupplyChain)-3,最佳實施方案(BestPractice):,供應鏈規劃流程,P1供應鏈規劃顧客需求未交貨訂單(D1.3,D1.10),供應鏈計畫(P2.1,P3.1,P4.1)委外計劃(EP.5,EP.6)調控需求(EP.8),規畫決策目標(EP.1)供應鏈績效改善計劃(EP.2)存貨策略(EP.4),(EP.3)訂單需求預交日規劃(EP.9)整合預測、規劃及企業的設
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 需求 供应 规划 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【fa****a】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【fa****a】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。