建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探悉.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探悉建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探悉 不断不扬的建材价格，对工程项目的成本产生了很大影响，对企业的管理水平提出了更高的要求，如何应对工程项目的高成本运行是施工企业迫在眉睫的问题！ 如果说 2007 年普遍看涨的物价，已影响到建筑企业的创效水平，那么，2008年以钢材、水泥为代表的主要建筑材料价格的持续见涨，将直接影响着建筑企业施工规模的增长，使很多项目成为“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋”工程，建筑施工企业已深深地感受到生产成本迅猛增长的巨大压力。对此，有必要进行深入的分析和探索。项目管理论坛 建材价格迷人眼建材价格迷人眼 2008 年将是钢材价格“高位运行年”。这几乎是业内分析人士的共识。据多家分析机构分析，虽然国家 2008 年实行防经济过热、防通货膨胀“双防”的宏观经济政策，但此轮经济增长周期远未结束，国内市场并未出现“资源控制、加工下跌”的预期，相反却出现了新一轮猛烈的价格上涨，市场库存锐减，对钢材的刚性需求规模依然维持。 钢价居高不下，是由高成本和市场的刚性需求决定的，与此相对应的就是水泥价格也不甘示弱，继续保持上升通道。不少业界人士都认为，随着全国铁路公路等基础设施建设、城市改造、房地产开发和新农村建设投资的高水平增长，加之水泥产能淘汰原则下的供需缺口，都将构成水泥价格上涨的催化因素，其价格必然会继续升温上行。至于建筑市场的商品混凝土、油料、木材、沙石、AB 填料、级配碎石等建筑材料，更是以走高的态势渗透到施工生产的各个环节之中。以中铁十一局集团一公司武（汉）英（山）高速项目部为例，仅去年一年，因钢材、水泥和沙石、油料涨价，就导致工程成本上涨 1440 多万元，虽然建设单位给予物价调差 636 万元，但仍出现 800 多万元的亏空，预计 2008 材料价差将会突破 1000 万元。建筑材料市场也曾出现震荡起伏，但像这样大幅度地集中上扬还不多见，项目创效的压力骤然加大。如何适应建筑材料的高成本运行，将是今后项目施工的新课题。价格上涨非偶然价格上涨非偶然 生产要素的成本上升，理论界早有定论。首先，世界经济互通，国门大开，局部坚守低价运行难以维持。在最近召开的“中国经济发展论坛”会上，世界经济学家一致认定，“中国物价通涨属于输入型和食品拉动型”。以钢铁为例，中国铁矿石基本上依赖进口，而国际铁矿石和海运价格的“超历史”高位上涨，焦炭以及废钢等其他原料和燃料价格的大幅度上升，无一不预示着钢材低价时代已经渐行渐远。根据相关数据显示，2007 年进口铁矿石平均价格已经-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-从每吨 60 美元上涨到 90 美元；从巴西海运到中国港口的即期合同运价，已超过每吨 90 美元的历史高位；焦炭价格从年初的每吨 900 美元上涨到年底的 1400 美元。据分析，2008 年钢铁业成本高位运行的产业格局，不可能有任何的变化。其次，国家加大资源、环保管理力度和宏观调控政策的导向，在一定时期内促使建筑材料价格持续上扬。比如，按照国家的产业指导政策，十一五期间将要淘汰2.5 亿吨落后水泥产能。去年国家发改委专门出台了 3 个针对落后水泥产能淘汰的政策，目前所产生的直接结果是大型水泥企业的定价权得以增强，然而，淘汰落后水泥产能的刚性压力，在短期内又难以补充和释放。在这种状态下，水泥价格必然是看高不看低。其三，我国建筑材料价格长时期内将呈上涨趋势。从长远角度看，中国是资源短缺但又是资源浪费严重的国家，同时又处在投资占主导地位的经济增长期，建筑材料价格将在相当长的一段时间内保持上扬走势。据有关资料显示，我国能源人均占有量远低于世界平均水平。2004 年以来，中国超过俄罗斯成为世界第二大能源消费国。有关专家指出：我国目前的经济增长方式，仍是“三高一低”的增长方式，即高投入、高消耗、高污染、低效益。我国 GDP 的总量仅占世界总量的 3%4%，而消耗的钢材、煤炭占世界消费量的 1/4 以上，消耗的水泥占世界水泥消费量的 40%，用电量为世界用电量的 13%，万元 GDP 耗水量比国际水平高 5 倍 项目管理培训 有关专家一再呼吁：我国现有的资源供给结构与消费结构存在着尖锐的矛盾，我们的资源结构已不能支撑以 GDP 为中心的粗放型经济发展模式。建筑材料价格的涨声四起，实际上是一种强烈的呐喊和呼吁，需要建筑企业加快经济增长方式的转变。缓解压力需缓解压力需“转变转变”项目经理圈子项目经理圈子 材料涨价同其他事物一样，都有它的两面性。一方面它给建筑企业带来巨大的生存压力，另一方面它将迫使建筑施工企业转变发展模式与管理模式，在自主创新中寻找出路。首先，加快由粗放式管理向精细化管理转变。记者在调查中发现：虽然建筑材料涨价已成为扼杀项目创效能力的“杀手”，但相比于粗放管理来说，实在是“小巫见大巫”。因为，材料涨价造成的效益缩水是可以计算出来的，而管理粗放所导致的效益流失却是个“无底洞”。以某公司铁阜公路项目部为例，项目主管事事“一手抓”，其他管理人员成为聋子的耳朵，致使管理漏洞百出，仅拌合站就超产超报 4400 多立方的混凝土量，土石方施工多报 4 万方。相当一部分项目部对施工过程中的动态成本不能及时掌握，为项目亏损埋下隐患。很多项目经理和职工都异口同声地指出：没有必然亏损的项目，只有必然亏损的管理。再以桥梁和隧道所用模板为例，每个单位在开工之初都需要定做模板，少则几十吨，多则几百吨甚至上千吨。委托加工 1 吨模板一般都在 6000 余元，自己加工也在 4000元以上。但同样的模板，有的单位可使用 6 次以上，而有的单位使用 1 次就报销了。待到工程结束，注意节约的收集收集当废铁卖了，不细心的就东甩西丢不见踪影了。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-如果有单位进行回收储存、归类整理刷新、予以周转租赁，就是一笔不小的收入，更重要的是节省多少资源啊！其次，打破小而全的小作坊生产方式，建立一个公开而持久的合作协调与均衡系统，以协调各方面的利益与合作。目前我国资源短缺与浪费现象并存，资源利用和技术创新成果重复分散、忽视绩效现象相当严重。以全国首条时速 350 公里的武广客运专线施工为例，各单位加大投入是不可避免的，但诸如制梁场、双块式轨枕场等设施，你建我也建，“你有我有全都有”；有个单位建两个混凝土拌合站完全够用，但有关单位非要他们建 3 个拌合站以壮声威；原设计为浆砌片石的，非要用混凝土预制块诸如此类的面子工程、政绩工程不乏其例！项目经理圈子 各个项目、各个公司都是相对独立的经济实体或利益集团，指导和推动企业或部门间生产要素的合理流动，以促进各个项目、各利益团体的优势互补、利益共享，实现资源的合理配置，是缓解资源短缺、材料涨价矛盾的可行性选择。以钢材为例，每年中铁建系统需求量大约在 300 万吨上下，如果实行集中采供，每吨节省成本 30元，利润就近 1 亿元，超过一个集团公司上万名职工流血流汗所创造的效益。项目管理培训 其三，大力推广建筑节能和建筑垃圾处理技术。据建设部有关负责人透露，我国建筑能耗惊人，存在着土地资源利用率低、水污染严重、建筑耗材高等问题。现有建筑中 95%达不到节能标准，单位建筑面积能耗是发达国家的 23 倍，对社会造成了沉重的能源负担和严重的环境污染。如何推广应用建筑节能和建筑垃圾处理技术，已成为建筑施工企业和各级政府、相关部门迫在眉睫、亟待解决的问题。据有关报道，在未来的 30 年间，世界上将出现“十大新兴技术”，其中“垃圾处理技术”被列在第二位。国际上经济发达国家正在积极探索将垃圾变为一种新资源，并将其打造成一个新兴产业。美国建筑垃圾的回收和再利用率已达 70%，不仅减少了填埋固体垃圾时对环境造成的破坏，而且降低了资源损耗，减少了施工单位的垃圾处理费用支出。目前，经济发达国家正以新技术、新方法、新科学、新组织的全新模式，确保对主要废弃物流动的控制和对建筑垃圾的循环利用。他们都对废弃物的管理和废物再利用进行了立法，有了一整套全面完整的措施、政策和法律，对推行垃圾处理技术发挥了积极的引导作用。作为一个有社会责任感的特大型建筑企业，应当重视建筑垃圾回收处理和再利用这件功在当代利在千秋的大事，为了国家、为了企业、为了人民把这件利国利民的事业做好！ （作者单位：中铁十一局集团一公司）