谈论施工管理.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品精品 word 文档可以编辑（本页是封面）文档可以编辑（本页是封面）【最新资料【最新资料 Word 版版 可自由可自由编辑！编辑！】-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-有钱也不好管。工人素质很低，思想很简单，少干活多拿钱。再说，现在工人本来就不好找，很多劳务队头疼，他也没有办，你扣钱，他找你闹，不是长久之道，你开除他，heihie，其它劳务队也是一丘之貉，不会好到哪里的。所以，这确实很头痛。其实，最主要的，要人性化管理，劳务费不能节约但不能浪费哈。管理到位，监督到位，制度到位，去管就轻松。管好劳务班组最主要还是管理方法 必须明白管理人员是给班组服务的 让班组明白并感受到你的管理带给他的是工作上的顺利和利益 而不只是给他上枷锁舔麻烦 至于很多同行说的管钱-有权 这是次要的但也是必然的 因为如果你没有那权利也就没有那义务 所以当老板或老总把管理的责任压到我们身上时 我们自己应该争取到相应的权利 最起码我要对严重违章的班组罚款 2000 老板也不敢说半个不字 否则那问题就不是我们和班组之间的矛盾 而是我们和老板之间缘分尽了 缘来惜缘！缘去随缘 呵呵 为什么一定要找听话的劳务班组？不听话的劳务班组，只要你管理方法到位，多听取别人有益的建议，一样可以把工作做好，我就不喜欢听话的劳务班组。是一种管理与被管理的关系，应该具有管理领导者的魅力；首先，自己得很行，别人才服 其次，具有良好的威信和诚信 第三，适当的经济处分 好的劳务班组还是要自己发掘、培养的，我们项目部通过几年的施工经验已经有一些长期合作的班组、制度也相对比较完善，如施工前都有技术交底、让班组签字。如果班组以次充好，将不熟练的工人当技工使用，造成质量下降，我们也会严处。一般而言，现在施工不会有太大问题。对施工队就要狠一点，一个巴掌，一颗红枣，度一定要掌握好，钱更要掌握好，该签的字签，不该签的根本不能签，无形中项目成本会增加很多的 事先交底，技术工作非常重要，二是通过不断的开会，宣传奖罚制度，给工人们灌输责任心，三是保证工资遵时发放，工资不及时发的话，就是老子也会翻脸啊！-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-每一个工程，班组数量一般都在三个以上，装饰装修工程就更多了，多的时候十几二十个班组同时进行施工！如何协调好各班组之间的关系，搞好工地管理，请大家在这里说说自己的故事，谈谈自己的想法！哦，这是一个存在而又复杂的问题！最好的办法是要一个大班长。由他来统一指挥各个班组。大项目分区、分层。各包一块。如果实在没办法找到大班长，则需要每天开班组协调会，一般在下工后用 15-30 分钟，各自汇报当天的工作，安排明天工作，预先做好协调工作。这个最关键在于现场项目经理的能力问题，因为班组都有班组长的，其实也就是管理那些班组长而已，做为现场管理人员必须知道施工的交叉部位，需要什么班组互相配合，怎么配合！在施工前必须交代清楚，其次就是选班组的时候就要考虑选择些长期配合的班组，那样施工起来就很方便！在现场的各管理班长是关键，另外就各班组的协调配合，但是多少都会有点摩擦，大家素质高一点最好解决。最怕遇到一些蛮横的。做工程，有一点大家出来都是为了工作，要想把工作做好，就得相互配合才行！不能太斤斤计较，但是也要奖罚分明才行！我认为首先是项目经理的能力，在一个就是项目经理的为人，还有看看个班组长的配合心态！要管理好一个项目，最主要的就是要懂的管理，要有管理经验，还要懂得管理艺术，毕竟项目大，班组多，人员也就杂乱，各种素质的人都有，在进场之前要给每一个班组长签订协议，主要是管班组长，因为施工人员让项目经理去管理是不好管理的！项目经理就要抓住班组长，让班组长管理自己的施工人员！项目经理可以督促！但是呢！也不不是每一个班组长都会配合项目经理开展工作的！签订协议就是为了牵制班组长！这样才能管理好！不知道我提的这个方法怎么样！你们也谈谈！首先，由于人员的复杂性，从班组长到工人素质都有高低不同，不能指望班组自动自觉与其他班组协调好，一定要在工作开始阶段在各班组长的思想里形成一种配合的思想，也就是好好配合大家都有利，都有钱赚，不配合对谁都没好处。但是由于班组长本身的素质问题，项目上的很多要求无法及时、集体准确的传达到工人，直接导致影响施工生产、文明施工。我认为最好的办法是对工人进行专项教育，如果能作到多媒体交底效果就更好了。（我最盼望的就是能有一个象电影院一样的地方，组织工人看多媒体教育片，哈，可惜在现在阶段这还只是个幻想。）施工合同或协议是最重要的约束手段，对关键问题绝对不能手软，要做到无情管理，有情操作。项目管理人员的协调能力很重要，要会软硬兼施，进退自如，俗称“和稀泥”。呵呵。要他们来汇报，何不自己去看呢？我一般都不要他们汇报干了什么！而是告诉他们明天该干什么，要他们汇报的是还有什么问题，有什么不明白的地方。班组之间一般的问题是作业面的占用、临时电源、交界处的衔接、材料的运输、堆放、脚手架等工具的使用，只要自己天天在工地，事先做好安排，不要等问题来了再协调，一般问题不大。至于工人之间有矛盾，由工头自己解决，如打架则扣钱走人，大家同意否？当然要汇报。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-汇报工作是一种有效的管理手段，国外很多公司（不论什么样的公司）都在实行每日汇报制。汇报制并不是说领导不管、不看。这两个问题不是对立的，而是统一的。实行每日汇报制，可以使你很快与你所管理的人员增进感情，促进交流，加深相互了解。在工程施工项目中的汇报（针对干了什么）更重要，可以让你及时了解工程的进度，了解经常遇到的问题。了解任务的完成情况。楼上的理解有偏差。在进场之前要给每一个班组长签订协议，主要是管班组长，因为施工人员让项目经理去管理是不好管理的！项目经理就要抓住班组长，让班组长管理自己的施工人员！项目经理可以督促！但是呢！也不不是每一个班组长都会配合项目经理开展工作的！签订协议就是为了牵制班组长！这样才能管理好！这个问题其实是老生常谈的问题了！根据现在的施工情况我个人认为：1、项目经理协调很重要！2、各班组代班人的素质！3、相关的劳务合同！4、各种制度的建立（要严格执行）！我认为应该是项目经理直接管理各工长，统一规章制度，统一交底，奖罚分明。的确各工长的素质相差都很大，何况工人了。只靠项目经理根本就管不过来，我想还要有施工员配合项目经理做基成工作。工程不大最好用一两支队伍就行，不然做出来的活会五花八门的 本人认为班组之间的协调工作，一要依靠统一的严谨规章制度，二要看管理人员的人格魅力，包括在处理班组工作和工人之间产生的矛盾，还应该注意工人与管理人员不止是上级和下级的关系，同时也是朋友和工作伙伴，在生活上对他们给予一定的关心，我想在处理工班组之间矛盾有很大的帮助，当然我赞成无情管理，有情控制。这个问题很复杂,首先要知道自己是不是属于总包,往往总包因为能控制经济大权,所以比较有权管理,如果是分包单位的话,和其他单位的人就比较能管理了.至于班组之间的协调还是要以人为本,-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-但在质量和安全上是绝对不能商量的,在工作和生活要多关心人家,工人也是人嘛 今天认真看了一下本贴，发现现在本版块讨论的质量是越来越高了，心里真是非常高兴！似乎看到美好的未来！感谢大家的支持！也希望每个人能对自己感兴趣的贴子畅所欲言，从更广更深的角度进行讨论，这样的话大家都能够受益非浅！这个问题非常值得探讨，它不仅仅是一个技术问题，而且是一个交际问题！技术问题：项目管理人员需要制定一个比较详细的施工进度计划表，要各个班组严格按照进度计划施工，并责任到组！交际问题：施工工程中避免不了会出现一些窝工，不能按时完工的现象，这就需要各个班组自己协调好了！不能相互推卸责任，也不能自顾自己了！还有项目管理人员，要经常开大会，传达一些有助于协调管理的，能提高员工积极性的精神！管理在于制度，只要要合理的制度，班组也不太难管 首先，项目经理要有整个工程的施工进度计划，本工程的材料总计划，本工程的材料计划到施工现场时间，人工费控制计划等相关的管理的依据 然后，班组最怕的是图纸不祥和材料不能及时到位，所以，施工图齐全详细是保证工程进度的关键材料要在班组需要的时候最好能提前到工地，尽量不要让班组窝工 质量要求要严，发现工人出现了质量问题要马上叫他们改，如果基层出了问提，在面层提出来，班组是不回服的，他们会说现场管理人员没水平或说你们在故意整他们，所以你就不好管了 但对不听话或不服管的班组要收拾安逸，让塌实干工作的工人觉得他们了事有想头我就当着甲方的面打过一个泥工班长，而且甲方还是我们市的人大的干部但要抢工期，玩命干活的工人我每人每天晚上发了工资以外元的补助，钱不多，但工人喜欢，呵呵 应该专门指定一个对各个班组熟悉的人为总指挥,每天分配工作到各小组长处,总指挥应每天到现场查看各小组的执行情况,对不足之处做好记录,每天开工前应进行 10 到 20 分钟的交底会议,把不组之处指出,及时更改,好的要表扬我想这样工作安排就比较好了 我认为：1、项目管理的重中之重就应是项目人事管理。因为“事在人为”吗。2、项目管理“应以人为本”从理顺各层次管理人员之间的关系展开项目管理工作。3、项目经理要分清管理层次，把各管理层次的目标规划、落实并交底清楚，编制可行的实施措施。加强中间控制及时总结、评审，做到奖罚分明。4、项目人事管理，应分为“人情化管理”（动之以理、晓之以情）和规范化（按有关规范、标准）、制度化（公司、项目管理制度）、法制化（未完成工程任务依照有关法律法规签订的-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-劳务合同、安全责任状等文件）管理，上述管理应辩证统一、动态管理。5、作业班组之间的关系维系应通过 4 条中的各种制度、文件来实现，由项目经理按实际事态变化，拿捏准确，及时处理。6、奖、罚要分明、轻重要适中。充分表现出“奖罚是一种管理手段、而不是最终目的”让各管理层心里明白（即奖的有理、罚得有道）心服口服。7、提个建议“不妨向人情化管理适当倾斜一下”。认识到项目经理领的不是职工的“驱壳”而是职工的“心”。8、项目管理“深不是、浅不是”宗旨只有一个就是“保质、保量、按期完成工程任务和公司下达的各种指标。9、要处理好班组之间的关系，要加强沟通，及时发现并消除蘑檫、隔阂，一定要在其质变到矛盾之前解决掉。10、总之要协调好班组之间的关系项目经理必须真正把 三控、两管、一协调之间的辩证关系吃透、读懂。班组多了在施工过程中肯定存在相互扯皮的现象，个人建议如下：1、制定规章制度 2、严格按施工工艺进行施工 3、定期召开协调会议 4、加强员工素质管理、分级管理（体制）2、注重管理者的素质，以技术服众 3、有策略，先紧后松，开工之初先杀鸡吓猴。4、坚持原则，公平 5、合同管人。6、培训教育。7、管理人性化。协调就是“管”！管官的头上是一把鞭子（制度），那就是官要用制度来管理！0 万 U 豆体验卡 卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50Dbac638 85c802fd52e-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50D61 215eb41ae3cc919 密码：25bffae5346e7b7d2548 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 卡号：10D1cab621456ab278ab 密码：709f65f32865af2559c2 奖品名称：100 万 U 豆体验卡 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