郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》课程考核.doc

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郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》课程考核

（一） 名词解释
1、 项目管理 ：项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
2、 单位工程：单位工程具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
3、 工作面：某专业工种在加工建筑产品时所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。
4、 工期优化：工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。
5、 流水步距：流水步距是指在组织流水施工时，相邻各专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间的间隔。
（二） 简答题
1、 什么是单位工程施工组织设计？其主要内容包括哪些？
答：单位工程施工组织设计指以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。主要包括(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。
(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。
(3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。
(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。
(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。
(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。
2、施工项目目标管理的措施包括哪些？
答：合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。
3、施工项目进度比较的方法有哪些？
答：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。
4、编制项目竣工结算的依据是什么？
答：1 合同文件。 2 竣工图纸和工程变更文件。 3 有关技术核准资料和材料代用核准资料。 4 工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。 5 双方确认的有关签证和工程索赔资料。
5、施工项目经理应具备哪些因素？
答：1符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。2相应的项目管理经验和业绩。3项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。5 身体健康。 
（三） 计算题
 答：1)根据该项目施工过程流水节拍的特点，可以按无节奏流水施工方式组织施工。无节奏流水施工的特点:流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间 (流水节拍)不完全相等,且无规律。
（四） 谈谈你对所学这门课程的理解
答：理解：（1）了解建设项目的组成、建筑产品及施工特点；掌握建设程序、施工程序及施工组织设计的内容。(2)了解施工准备工作的意义、分类及要求；掌握施工准备工作的内容及方法；熟悉施工准备工作计划及开工报告的准备。（3）熟悉流水施工的基本概念、流水施工的特点；掌握流水施工基本参数及其计算方法；掌握流水施工的组织方法。（4）熟悉网络计划的基本概念、分类及表示方法；掌握网络计划的绘制方法；掌握网络计划时间参数的概念，时间参数的计算，关键线路的确定方法；了解网络计划优化的基本概念、优化方法，网络图进度计划的控制方法。（5）了解施工组织总设计的基本概念、内容及编制依据；熟悉建设项目施工方案的选择方法；熟悉施工总进度计划及资源需要量计划的编制方法；了解施工总平面图设计方法。（6）熟悉单位工程施工组织设计的基本概念、编制依据与原则、编制程序与内容；掌握单位工程施工程序及施工顺序、施工起点及流向确定方法；掌握施工方法及施工机械选择及各项技术组织措施的制定方法；掌握单位工程施工进度计划及资源需要量计划的编制方法；掌握单位工程施工平面图的设计方法。（7）了解PKPM软件在网络技术中的应用；了解翰文施工项目管理软件的应用。

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