2014-08-13山东闰成石化仪表施工方案(2版).docx

山东闰成石化60万吨/年高端润滑油项目 仪表安装工程施工方案

施工方案

建设单位名称： 山东闰成石化有限公司

方案名称：60万吨/年高端润滑油项目基础装置

仪表安装工程施工方案

施工方案编号：

文 本 号：

中国石油天然气管道局第三工程分公司
二O一四年五月

山东闰成石化60万吨/年高端润滑油安装工程

仪表安装工程施工方案

编制：

审核：

批准：

批准日期： 年 月 日

目 录

1.编制依据及原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1
2.工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
3.项目管理目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
4.项目部组织机构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
5.施工部署┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
6.施工进度计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈13
7.资源配置计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈14
8.分部分项施工方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈16
9.系统调试┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22
10.中间交接与试车服务┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 23
11.进度保障措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 24
12.质量保障措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 25
13.安全保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 27
附:仪表安装施工进度计划表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 30

第一章 编制依据及原则
1.1、编制依据
1.1.1、山东闰成石化有限公司60万吨／年高端润滑油项目工程施工图纸
及设计交底和变更；
1.1.2、安装工程招投标文件及施工合同；
1.1.3、现行国家及行业各种施工验收规范、规程：
《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007
《石油化工仪表工程施工技术规程》SH3521-2007
《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表安装工程》SY4205-2007
1.1.4、现行国家和省市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。
1.1.5、质量体系标准的要求
本工程按照ISO9002质量体系认证标准及中国石油天然气管道局第三工程分公司企业编制的《质量体系标准》有关规定执行。
1.2、编制原则
1.2.1、本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。
确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达合同所定的质量目标；
保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工， 确保按时完工；
确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生， 达到本标书制定的安全目标。
降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度， 确保工期、质量及安全目标的真正落实。
1.2.2、认真研究建设单位的文件， 进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与文件相呼应，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。
1.2.3、保证重点、统筹安排， 科学合理的安排施工计划， 充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡， 努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
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第二章、工程概况
2.1、工程基本情况
工程名称：山东闰成石化有限公司60万吨／年高端润滑油项目
工程地点：山东省淄博安丘市闰成路
建设单位：山东闰成石化有限公司
设计单位：山东省济宁市化工设计院
监理单位：青岛华油工程建设监理有限公司
施工单位：中国石油天然气管道局第三工程分公司
质量目标：合格
安全及文明施工要求：100%无伤亡
2.2、工程简介
本工程为山东闰成石化有限公司60万吨／年润滑油基础装置的自控仪表，现场仪表信号均引至中心控制室DCS系统显示调节报警，主要控制方案有：
a．电脱盐双进料控制：以电脱盐罐D-101/A底进料流量（FIC-2203）来控制调节阀（FV-2203）调节电脱盐罐D-101/A顶进料流量，实现顶进料与底进料流量按一定比例恒流量控制。
b.电脱罐注水混合进料是通过混合阀（pdv2201）的差压控制（pdic2201）
c.电脱盐注水罐（D-112）的液位控制：调节阀（LV2203）通过调节器（LIC2203）调节电脱盐注水罐的进水量来实现液位的控制。
d.C-101初馏塔液位控制：以C-101塔底液位（LICA-2301）为控制回路，通过调节信号控制泵的变频控制器调节泵的转速，实现塔底的抽出量调节从而保证初馏塔液位的稳定。
e.初顶油气回流罐液位控制：初顶油气回流罐（D-106）的液位是在保证初馏塔定回流量的基础上调节初顶油出装置的量，实现初顶汽油回流罐（D-106）的液位的恒稳定。
f.减压炉F-102流量控制：为保证减压塔进炉管的初底油稳定安全气化，通过两路的定流量（FICA2503/FICA2504）控制减压炉的稳定进料。
2.3、工程特点及难点
（1）本工程施工项目内容多， 涉及专业技术覆盖面广，工期周期短，交叉作业面广， 包含了土建、电气、仪表、工艺、起重等专业；施工时必须根据这一特点，配备各专业各种的技术人员和施工机械，对各专业、各交叉的施工工序要严密组织，合理安排，组织好各工种各专业的流水施工， 确保施工快、好、省、顺利完成。
（2）本工程工艺衔接严密，对结构要求、安装配合要求较高，特别是生产
工艺设备多，予埋件、予留孔多，精度要求严，仪表部分施工质量与进度将直接影响到设备及管道工艺的安装和生产系统的运转，因此仪表各工序施工需穿插配合设备安装，做好协调配合工作，控制交付安装时间，是保证工程顺利进行的关键。
（3）、框架结构复杂，钢节构平台预留孔洞多， 安装定位要求准确， 施工时应严格按设计图纸要求控制各种开孔位置的定位，，杜绝乱开孔现象， 这也是确保钢节构平台质量的关键之一。
（4）、高空作业多，现场仪表点位基本都是在塔器平台上，特别是C-101初馏塔与C-103减压塔高度达50多米，因此在塔上仪表配管、穿线等施工需注意安全，示系安全带决不允许进行高空作业。
安装施工应重点控制以下方面内容：
自控仪表方面：重点是与PLC系统有关的压力、温度、分析、报警、调节阀控制等。
第三章 项目管理目标
3.1、质量目标
3.1.1根据合同条款，本工程质量须达到 合格 标准。
3.1.2项目部质量目标
（1）坚持履约守信，在合约时间内完成各项施工任务；
（2）工程质量符合国家规范和验收标准，单位工程一次验收合格,达到合同要求；
（3）认真服务顾客，顾客满意率 100% 以上；
（4）及时记录和处理顾客反馈意见，接到顾客意见24小时内必须答复顾客，顾客意见处理率100%，确保无投诉；
（5）杜绝质量事故。
3.1.3 质量目标的分解
单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格,一次交验合格率100%；
各项检验试验合格率100%；
主要材料进货合格批次率100%；
（4）质量控制资料完整；
（5）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；
（6）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；
（7）观感质量验收符合要求；
（8）合同范围内的全部工程其使用功能符合设计图纸要求；
（9）按照合同约定或公司管理规定，工程竣工验收后 1 个月内移交 1 套完整的工程资料。
3.2、工期目标
根据合同条款，本工程施工开竣工时间：2014/5/8～2014/8/20 ，工期为105天。
3.3、环境、职业健康安全目标
（1）杜绝高处坠落、机械伤害、起重伤害、触电等伤亡事故，因工死亡责任指标为零；
（2）杜绝重大机械设备事故；
（3）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；
（4）因工轻伤率控制在 0 起；
（5）采取措施，降低能耗，提高资源能源的使用率；
有毒有害废弃物分类收集、受控处置，杜绝污染物随意排放事件；
3.4、文明施工目标
根据合同条款，本工程施工现场须达到 合格 标准。

第四章 项目部组织机构
4.1、项目部组织机构图

项目经理

项目副经理
项目总工程师

安全负责人

王刚
质量负责人

技术负责人

王刚

安全员

材料员

质检员

工艺施工员

电气施工员

仪表班组

电气班组

试验班组
工艺班组

4.2、项目部质量管理体系图：

项目经理
项目副经理
项目总工
安全负责人
技术负责人

质量负责人

技术组

质检组

测量组

试验组

材料组

专职质检员

班组兼职质检员

施工组

4.3、项目部质量管理体系图：
实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并严格执行总公司的质保体系进行质量管理，确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。
工程质量保证体系如下：

质量保证体系
组织保证
体系
质量管理
标准
质量信息
管理
施工质量
保证
项目经理
负责制
质量管理
目标
各部门负责人
质检工程师
班组长
质检员
全员
熟练技术
规范标准
工序质量
检查
分项工程
质量检查
工程竣工
检查
质 量
评 定
施工组织
方案
组织
施工
人员素质
保证
材料、设备
保证
施工工艺
保证
有关单位质量信息反馈
项目部
作相关回应
改进提高质量、保修
符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到合格标准

4.4、主要管理人员和员工代表岗位职责
4.4.1、项目经理职责
（1）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。
（2）负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积极性。并组织编制职工培训计划。
（3）组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。
（4）主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。
（5）具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。
（6）具体负责特种设备及压力管道的施工方案审批及施工程序的合理安排，并督促落实，不断改进施工方法，确保生产目标的实现。
（7）对特种设备和所需材料进场质量进行核查：设备和材料的型号、规格、质量应符合设计及有关产品标准的规定；
（8）特种设备到货后，组织安排人员对设备基础进行验收，校对基础图与设计是否相符；
（9）在施工过程中安排好特种设备的施工顺序，组织质量部门对焊接质量进行把关；
（10）负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。
（11）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。
4.4.2、项目副经理职责：
（1）协助项目经理完成项目施工组织与现场管理，是工程施工的具体组织者。组织各项施工准备工作。按计划组织现场施工，解决现场施工问题。组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。完成项目经理交办的工作。
4.4.3、项目部总工程师
（1）在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定；
(2)领导项目部质量管理工作，对工程质量负全责；
(3)在项目经理领导下保证质保体系的正常运行，依据计划合理安排检查、试验人员；
(4)组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动；
(5)编制单项工程检验、试验计划，依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识；
(6)每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析；
(7)参加“三查四定”、中交验收和竣工验收；
(8)组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和对存在问题整改的确认；
(9)按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩；
(10)编制工程项目质量创优规划，并组织设施；
(11)负责对质量事故进行调查和处理工作。
4.4.4、技术质量部
(1)在上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定。
(2)监督检查质保体系的运行情况，依据工程的计划检查安排的检试验人员的到位情况。
(3)组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动。
(4)编制项目工程检、试验计划，领导质检员依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识。
(5)每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动分析。
(6)参加“三查四定”、中交验收和竣工验收工作。
(7)组织接受业主、监理公司对工程质量的监督、检查和对存在问题整改和确认。
4.4.5、技术负责人职责
（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利行。
（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。
（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。
（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。
（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。
4.4.6、质量工程师
（1） 在项目部总工程师领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。
（2）制定项目部的质量管理办法和实施细则。
（3） 编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。
（4） 协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。
（5）收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。
（6） 参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。
（7）督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好月质量工作分析。
（8）贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。
（9） 组织工程（产品）的创优活动。
（10） 领导并组织项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动等。
4.4.7、质量管理员
（1）在项目总工程师的直接领导下，负责日常业务工作。
（2）负责项目部年度工作计划和质量规划以及有关质量管理工作的制度、办法和管理性文件的起草、报批等工作。
（3）参加对质量体系的初审，提出本部门评审文件、资料，落实管理评审中提出的与工作质量有关的改进措施。
（4）审批项目部的质量计划/施工组织设计，负责质量计划/施工组织设计编写导则的修订工作。
（5）负责项目部质量统计报表及有关质量活动记录文件的管理、分析；向上级部门、项目部领导及有关部门通报工程（产品）质量信息。
（6）检查、监督、指导本项目部工程（产品）标识的管理工作，按计划开展工程质量巡检，提出工程质量巡检报告。
(7)收集并分析来自各方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织对实施情况进行评价。
4.4.8、施工员
（1）参加图纸会审和设计交底，施工前期编制出分管的月、旬作业计划，协助组织施工，掌握施工进度，解决施工生产中出现的一般技术、质量问题。
（2）编制技术措施/作业指导书，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和技术措施/作业指导书执行情况，办理设计变更和工程签证。
(3)控制施工人员资格和工程材料质量；按照检、试验计划进行工序质量检验和分项、分部工程评定；委托理化试验和无损探伤；参加工序交接和隐蔽工程验收，经质检员确认后，及时办理见证手续。
(4)检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。工程完工后，按规定时间向项目部上交交工资料和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。
(5)积极组织参加班组QC小组活动。
(6)负责分管工程的施工过程的质量控制。
4.4.9、班组长职责
（1）教育、监督班组员工遵守健康、安全、环境管理规定。
（2）负责开好班前安全会。组织岗位安全技术训练和班组安全活动，总结班组HSE管理执行情况。
（3）搞好班组安全自检，整改HSE管理中存在的各种问题和隐患。
（4）组织对安全设施的维修保养，保证设备处于良好状态。
4.6.10、 职工的HSE职责
（1）执行HSE管理规定和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好巡回检查，上岗时穿戴好劳保用品。
（2）维护保养好本岗位的生产设备、工具和防护装置，保证性能良好，安全可靠。
（3）参加班组HSE管理教育培训活动，提高操作技能和安全防护能力。
(4)有权拒绝一切违章指挥、命令，发现HSE问题要及时排除解决，无法解决的要立即报告领导处理。
第五章 施工部署
施工指导思想
坚持质量第一，创建合格工程；坚持安全第一，认真贯彻HSE管理体系；遵循施工工艺，保证重点，统筹安排；采用先进的施工技术和科学管理方法，均衡、连续施工；施工组织经济合理，降低工程造价。
管理目标
实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。
施工目标
日历工期目标：2014年5月8日—2014年8月20日
质量目标：单位工程一次验收合格率100%。
HSE目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100％
5.1、施工管理的总体设想
根据招标文件的要求，针对山东闰成石化60万吨／年高端润滑油项目基础装置安装工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。
5.2、施工准备阶段
5.2.1、施工前技术管理
项目部总工程师召集技术等部门有关人员进行图纸会审等前期技术准备工作，对于业主提供的技术资料，包括设计文件、图纸、企业标准及施工管理要求、技术规范等，均应在施工前期组织人员尽快熟悉掌握。
1. 施工图纸资料的审核
施工图等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。
（1） 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；
（2） 审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，以便提出合理化建议，保证施工质量；
（3） 核对施工图、设计说明、设备、材料、配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；
（4） 审查总图和各专业图、平面图与立面图、标高方位、安装图与工艺流程图之间是否协调一致，是否正确。
施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题,列出明细表，由项目总工程师或技术质量办公室归纳汇总，在设计单位交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。
5.2.2、施工过程中技术管理
1、配合现场施工管理
（1）施工员应严格按经批准的施工技术方案/措施指导施工队、班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。
（2）工程材料、配件、设备的合格证、质保书的检查和管理。
a．合格证、质保书应在材料、配件、设备使用前审核并取得供应部门的复印件，经确认后方可使用。
b．施工员应及时审查合格证、质保书项目，发现不符合要求，应及时采取措施，向技术负责人汇报。
c．无合格证和质保书的材料、配件、设备，不能用于工程施工。
（3）施工过程要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收。工序之间必须办理交接手续。需要业主确认的程序，必须有业主现场工程的验收，工序之间必须办理交接手续，需要业主确认的程序，必须有业主现场工程师确认后再进行隐蔽。
（4）按业主指定的施工规范标准、记录表格和图纸资料施工并做好记录，业主对记录表格没有要求时，按中国****集团公司的SHJ-3503标准和施工规范的具体要求。各专业应仿真做好施工过程中的各种记录。
（5）密切配合业主及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。
2、施工记录管理
（1）自检记录是重要的原始资料，是工序交接、质量检查的基础，班组必须认真做好记录，施工员应及时检查、督促。
（2）施工自检记录有：工艺管线单线图焊口编号、焊工号、探伤号、焊接记录，设备安装记录，热处理记录，电气、仪表安装、校验、调试记录，机泵检修试运转记录等。
（3）施工自检记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格，技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。
（4）施工员应认真落实交工验收资料规定的施工记录，并做到准确、可靠、齐全、完整，要做到施工记录、分项工程质量评定与工程进度同步，及时办理质检员、业主、监理等各方会签。
（5）根据技术资料归档要求，施工员每天将施工记录输入计算机，实行计算机管理。
3、 设计变更及现场施工签证管理
（1）设计变更以设计和业主通知单为依据。
（2）供应部门需要提出材料代用时，应填写工程联络单，经项目总工程师或技术部门批准后，报设计单位/业主批准后方可实施。
（3）施工中发现设计图纸与现场实际不符,增加材料配件或因业主原因停电停水停气等,都应办理现场签证。
（4）变更材料、配件的现场签证由施工员负责填写现场工程联络单。
4、 随机资料管理
按业主要求执行，当无规定时，双方在开箱验收时，共同查验后统一由技术部门登记造册保管，使用者办理借阅手续，交工时统一由责任工程师向有关部门办理移交手续，并有记录，归入交工资料。
5.2.3工程收尾管理
1、“三查四定”
工程施工收尾阶段，由总工程师组织技术、质量人员参加业主组织的三查四定（三查：查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定：对检查出的问题，定任务，定人员，定措施，定整改时间），列出消号计划，并保存记录。
2、 未完项目的消号
对于“三查四定”查出的项目，应由总工程师牵头，会同技术、生产、质量等部门，根据消号计划中所列的项目，逐一进行消号。要加强对消号项目完成情况的检查，对不符合质量要求的项目应坚决予以返工。
5.2.4工程竣工验收管理
1、 中间交接管理
（1）工程全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主/监理，由业主/监理组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由专业技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交，并出具因具体原因未完成项目一览表。
（2）根据公司的工程质量验评标准或业主的标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员/检验工程师进行分部、单位工程质量评定，经总工程师审核，报业主和工程质量监督部门核定。
（3）工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程，一般按单项工程或装置区的各单位工程进行交接。它只是装置保管，使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。工程中间交接应填写工程中间交接记录。
5.3、施工调遣
施工调遣方法
施工机具设备、生活用品、临时设施等采用平板货车运输。汽车、小型施工机具采用公路运输。施工人员根据进场时间自行到达施工现场。
施工调遣计划
项目部工程部、后勤材料部人员2014年5月10日前到达现场；部分施工机具于我公司出发，2014年5月10日前陆续到达现场。
5.3.1、营地规划
根据站场工程施工特点，综合考虑施工期间人员、设备的管理，满足施工需要，设置机具材料堆放场地。
根据现场情况，项目部和班组施工在专门搭建的营地内驻扎。营地设置按照有关规范执行，生活区与办公区分开，并符合HSE管理体系的规定。
项目部的计算机与当地网络相连，以保证能通过电子邮件向业主及公司提供工作进度等。
5.4、项目施工协调配合
一）与监理单位协调
项目部进场后，首先将公司资质文件、项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、业主，并办理相关施工手续，待临设、临电、主要施工机具进场安置后，书面申请开工报告，施工队伍进场；
组织项目部同监理、业主进行专业对口人员专项座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项质量控制目标及具体要求；
汇同监理制定施工关键工序，关键部位，确定质量控制点和监理旁站点，确定“样板”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施；
严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单，经监理批准后材料方可进场入库；
按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编；
二）与业主单位协调
根据业主提供的土建施工进度计划，同时协商确定我方进场施工时间，审批我方安装的各项方案及施工进度计划；
业主应提供施工所需水源、电源等，我方将施工用的配电箱经业主确定合格后接入业主指定的供电箱内，同时确保施工用电的安全；
及时将施工进度与施工中所遇到的问题汇报给业主，并根据业主提供的指导意见进行施工进度的调整与施工方案的改进，服从业主现场代表的指挥。
第六章 施工进度计划
6.1、编制依据
6.1.1、合同文件对工期的要求；
6.1.2、同类型项目建设的施工经验以及对图纸工作量的测算；
6.1.3施工环境与天气因素以及土建专业施工进度；
6.1.4施工组织设计及施工工艺及施工方法安排。
6.2、编制要求
根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排施工进度，并分析其关键工作，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
6.3、进度计划
附图：仪表施工进度计划
第七章 资源配置计划
7.1劳动力配置计划
根据施工进度计划和各施工阶段用工量，确定各施工阶段劳动力配置计划。
7.1.1施工作业人员配置一览表：
序号
工种
数量（人）
备注
1
钳工
2

2
电工
1

3
调试工
4

4
仪表工
10

5
接线工
4

6
普工
6

7
电焊工
3

合计
30

7.2、施工设备和机具配置
根据工程施工需要及施工进度计划要求配备满足工程需要的施工机械并建立台帐，实施动态管理。遵照《施工机具管理制度》的有关规定对施工设备及机具管理，根据本项目具体情况，建立《施工设备与机具台帐》，对入库及出库的设备与机具逐一进行登记，领用人、使用人、使用时间都必须祥细记录，对损坏或有故障的设备机具要与使用人进行核实，查明损坏与故障原因，如因人为原因造成损失，将对责任人进行处罚处理。
7.2.1、施工设备和机具的配置一览表：

序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
氩弧焊机
WS-400
台
2
自有
5
角向磨光机
Φ150
台
4
自有
6
角向磨光机
Φ100
台
6
自有
7
经纬仪
J2
台
1
自有
8
水准仪
DSZ2
台
1
自有
11
焊条烘干箱
0～500℃
台
1
自有
12
焊条保温桶
0～200℃
只
2
自有
13
试压泵
4B-SY25/60
台
1
自有
14
砂轮切割机
Φ400
台
1
自有
15
电动套丝机
R4-II
台
1
自有
16
手动液压弯管机
SWG-3B
台
1
自有
主要检验、试验设备（仪器）计划安排表
序号
仪器设备名称
出厂编号
管理编号
规格型号
数量
单位
年检
情况
1
过程认证校准器
9150120
SYEI-YTS-028
F744
1
台
合格
2
过程认证校准器
9140055
SYEI-YTS-029
F726
1
台
合格
3
精密压力表
321
FP25-01-001
0~0.6Mpa（精度0.25）
1
台
合格
4
精密压力表
1107
FP25-01-001
0~0.6Mpa（精度0.25）
1
台
合格
5
精密压力表
232
FP25-01-002
0~2.5Mpa（精度0.25）
1
台
合格
6
精密压力表
404
FP25-01-003
0~6Mpa（精度0.25）
1
台
合格
7
精密压力表
406
FP25-01-004
0~6Mpa（精度0.25）
1
台
合格
8
精密压力表
055
FP25-01-005
0~10Mpa（精度0.25）
1
台
合格
9
精密压力表
403
FP25-01-006
0~0.1Mpa（精度0.25）
1
台
合格
10
精密压力表
228
FP25-01-007
0~1Mpa（精度0.25）
1
台
合格
11
压力模块
91500803
SYEI-YTS-035
700P08 7000KPa
1
块
合格
12
压力模块
91404501
SYEI-YTS-039
700PD5 -15/+30PSIG
1
块
合格
13
压力模块
90802218
SYEI-YTS-033
700PD22
1
块
合格
14
FLUKE
8659097
SYEI-YTS-007
725
1
台
合格
15
FLUKE
8786034
SYEI-YTS-009
707
1
台
合格
7.2.2、施工设备和机具的管理
7.2.2．1、设备与机具的使用管理
设备与机具使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映机械设备寿命的过程。因此，设备与机具使用管理是设备现场管理中最关键的环节。如果设备使用不当，不仅直接缩短机械寿命，增加运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工作及配件供应的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。在实际工作中，要确定“专人使用，专人管理”的原则；
7.2.2．2、设备与机具保养管理
保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了设备与机具保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以设备机具操作手为主。修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。为使保养真正落到实处，把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟随机械修理工参与修理。操作手跟随修理工一起修理自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械设备内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断水平。
第八章 分部分项施工方案
8.1、安装工程施工工艺流程
仪表系统施工：材料检验和验收→仪表设备安装就位→仪表桥架及管线安装→电缆敷设→仪表接地→系统校验
8.2、仪表设备及材料进场检验
8.2.1 进场进行开箱检查：
仪表到货时必须检查仪表的包装密封是否良好；型号、规格、材质和数量与装箱清单及设计文件要求一致，且无残损和短缺；铭牌标记、随机技术资料、附件、备件是否齐全；并作好开箱检查记录，发现问题及时解决；对所检查完好的设备要进行专门堆放，保持环境清洁。
8.2.2 施工前对所有设备、材料进行效验：
仪表设备：调节阀、压力变送器、差压变送器、热电阻、双金属温度计校验我公司委托有仪表检验经验及校验资质的计量测试鉴定所进行校验。仪表电缆敷设前用500兆欧摇表测试绝缘，达到设计及规范要求才可进行敷设。
8.3、仪表桥架安装
8.3.1桥架型号、规格、材质必须符合设计要求。外观应平整光洁，配件齐全，经报验合格后使用。
8.3.2电缆线槽的安装应先主干线，后分干线；应先将弯通、三通和变径定位，后安装直线段；本装置桥架设置到装置区外一米。
8.3.3制作好的桥架应平整、内部光洁、无毛刺，加工尺寸准确。
8.3.4本装置的桥架走向按设计沿框架结构敷设；桥架采用铝合金电缆槽式桥架，主桥架采用的规格为600×200。
8.3.5桥架采用螺栓连接和固定，宜用平滑的半圆头螺栓，螺母应在桥架的外侧，固定应牢固；电缆槽的开孔使用专业机械开孔器。应牢固稳定，不下沉，不变形。高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于允许值范围。
8.4、电缆保护管安装
8.4.1穿线管采用镀锌水煤气钢管，采用螺纹连接，管端螺纹的有效长度应小于管口的1/2，并保持管路的电气连续性。
8.4.2管子内外镀锌层应良好，不应有变形、裂缝、显著的凸凹不平及严重腐蚀现象，管子内壁应光滑无毛刺，管子、管件和型钢的材质、规格及型号应符合设计文件规定，合格证、质量证明文件等要齐全，经报验合格后方可使用。
8.4.3管子的直线长度超过30m或弯曲角度总和超过270º时，中间应加穿
线盒。
8.4.4保护管与槽板连接时应用锁紧螺母固定，管口加防护帽。穿线管与仪表设备、仪表箱连接采用挠性管和密封接头。
8.4.5保护管在拐弯端300mm处应安装支架，支架用U型管卡固定。
8.5、仪表电缆敷设
8.5.1仪表电缆敷设前应进行以前检查：
8.5.1.1电缆型号、规格要符合设计要求，外观良好，保护层无破损；特别注意电缆的颜色，应严格按设计要求。
8.5.1.2电缆敷设前应做外观导通检查，并用直流500伏兆欧表测量芯线-芯线、芯线-外层绝缘层的绝缘电阻、其电阻值不应小于5兆欧。