浅谈现代化建筑工程施工模式.doc

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浅谈现代化建筑工程施工模式
陈赞业
【摘要】改革开放以来，我国的经济逐步在世界上崭露头角了，建筑行业也慢慢的要与世界接轨，可是我国的建筑业却发展缓慢，经过多年的分析发现虽然我国的市场经济有所增长，我国的建筑业，大部分建筑工程施工都用的传统的管理模式，而传统的管理模式已经不能适应现代化的步伐了，因此我们要创新并且完善一套属于现代化的管理模式，这样才能促进建筑业的发展，体现经济繁荣的情况。
【关键词】现代化 建筑工程 施工管理
传统的施工管理模式，着重质量工程的建设，却忽略了进度和成本、安全的重要性。认为只要质量合格，就可以交工了。对于现代化的建筑来说，讲究的不仅仅是高质，还要有高效率、低成本，高防护的健康的建筑工程。而新一代的施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程，来实现成本、进度、质量和安全同时控制和预防的综合管理模式。下面是笔者就着各个项目的来分析现代化的施工管理模式。
1. 现代化建筑工程施工成本管理
现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。企业在通过招投标之后，所估算出的成本是有定额的，只有在施工中有效的进行成本控制，才能使成本不超过成本定额，甚至达到降低成本的效果。首先坚持成本最低化的原则，施工单位应根据市场价格编制施工定额，再根据常有的市场价格波动，尽量用最标准的施工定额来赢取最大的经济利润。其次要实现成本的全面控制，即全企业、全员和全过程的控制。其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，加强员工的成本意识教育，做到每个员工都有责任心，企业管理人员应要有估算和核算能力，对各层的成本消耗都要统计，来制约成本开支。最后要有一个成本目标，目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。这样可以减少工程建设消耗成本的盲目性，做到统一有标准的控制成本。 成本可以反映一个单位的综合工作质量指标和进度状况，它概括着企业的生产经营活动的工作质量，寻求降低成本的途径是企业员工，尤其是财务人员和管理者都需要考虑的问题，还探索了如何在定额的成本范围内来提高施工进度，所以说合理的控制成本，是控制整个建筑的关键因素。
2. 现代化建筑工程的进度控制
在工程的进行中，工程的进度是体现了工程的速度和效率，有效的控制进度，不仅可以提高工程质量，同时对于也有降低工程成本的作用。在施工中，首先要编制符合建筑现状的进度计划表，按照一定的进度计划，对工程逐步进行建设，为避免中间对于进度造成影响的因素，还有提前制定好及时的补救措施。其次要准确的确定工程的计划总工期，在项目进行招投标之后，要通过收集数据、地理环境等因素确定一个目标明确的工期。再次就是严格执行实施进度计划，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。做好计划交底，全面实施计划，做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。最后要应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。跟踪检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。以最大的限度，来缩短工期，加快进度。
3. 现代化建筑工程的质量控制
质量的好坏就意味着工程的好坏，它代表着一个建筑工程的健康问题。建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。因此必须把质量管理合理的融入到各个项目工程的管理中。由于影响施工质量的因素比较多，所以我们在管理方面要有一定的预见性和前瞻性，来达到督促质量建设的效果。
（1） 确定质量目标，坚持质量管理原则
企业在建设开始期间，要制定一个明确的建设目标，施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。在目标实施中要坚持“质量第一，用户至上”的原则，把人命的生命健康放在第一位，同时企业要加强员工质量意识的培训，在施工现场，要有良好的安全意识，及时做好安全隐患的防范，对施工现场加大检查力度，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。让每一个员工，都有目标、有计划、思路清新的完成工程建设。
（2） 完成各个工序的质量管理
从设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，各个单位进行控制，准确无误展开工作，在结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。按照《建设工程质量管理条例》相关规定，从建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理。每一环节都需要严格把关。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，要有质量管理的意识，对其要有及时防范和补救的措施。企业要建立岗位责任制度和规范考核制度，让每一个员工的都明确自己的责任，各岗位职责，权利明确，以身作则。
4. 现代化建筑工程的安全管理
建筑安全问题是人们提到的最多的话题，也是人们最关心的问题，因此企业在建筑施工的过程中首先落实安全生产责任制，对员工签订安全管理协议，在协议中安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，来确保施工人员的人身安全。其次加强施工现场的文明施工，在工作中应把安全管理摆在首位，依照国家相关的法律法规及时传递施工的安全生产文件，严格执行施工监督管理，做到有法可依，违法必究。最后加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任，及时的进行处罚。定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，来保证安全意识落实到每一个员工的心里面了。
5. 结语
我国的建筑施工模式，首先要做到观念的改变，要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以施工管理为中心”的经营理念，彻底改变传统的施工模式，把握成本、进度、质量和安全的各个项目的管理和控制，从这些项目来看，可以看出建筑工程的复杂性和难度性。因此想要做好现代化施工建设，不是单靠个人，要一个企业从上到下的改革，以严谨、科学的态度来不断完善、创新施工管理模式，逐步建立一套适合中国特色社会主义的现代化的管理模式，来实现企业的生命之树常青。
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参考文献
【1】王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息.2011.06.
【2】林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（8）.