2022年水利目标绩效管理总结及2023年工作部署.docx
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1、2022年,*管理处在局党组的坚强领导下,全体人员上下一心,紧紧围绕年初目标任务,认真践行“美丽河湖”理念,全处各项工作取得了良好成效,完成我市水利系统第一家档案省四星级、AAAA数字化档案室评审,荣获*省“最美水地标”,成为我市水利工程中的地标式工程。现将一年来的主要工作总结如下:一、2022年水利绩效目标管理情况(一)创新机制,科学调度,供水服务水平再提升坚持以科学调度为前提,及时排洪涝水,最大程度的满足两岸灌区的用水需求,充分发挥水库综合效益。全年经*河和*河向水库调水补库约5.07亿立方米,分别向*输送灌溉用水2.1亿立方米、1.2亿立方米,累计输送灌溉用水3.3亿立方米,排除洪涝水近
2、4.5亿立方米,实现水力发电430余万度,直接经济效益约170万元。(二)突出难点,克难攻坚,库区整治力度再强化提早制定年度库区整治行动方案,采取水路两地齐头并进的方式,针对易发地段、高发时段进行严密巡查,保证监管到位,全年累计收取规费2613.48万元,在库区周边建立了良好的水事秩序。一是强化水政执法力度。全年累计巡查310余次,1530人次,排查砂场90余家,查处非法取土1件,违建砂场2起,侵占库容6家,私自扩大堤防面积的码头4家,下达整改通知书15份。二是推进采砂作业规范管理。采砂期内,采取吃住在船的24小时不间断巡查制度,共查处违法采砂案件9起,查扣采砂船13只,禁采期内,在库区*两地
3、设立执法点,实现库区24小时实时监控。三是强化采砂船只安全监管。对砂钻是否私自更改、安全设备是否缺失、是否放置废弃物品存放设施进行紧密排查,共排查采砂船钻600余条。(三)夯实职能,建管并行,工程管理能力再提高认真执行工程检查及工程养护相关要求,着力提升省级水利风景区品质,推动全处工程管理水平持续提高。一是提升工程保障能力。完成王庄漫水闸桥头堡改造工程约205.75;完善安全防护警示标识80余个;结合安全生产教育月活动,先后开展安全生产培训第二期培训班,水利部安全生产网络知识竞赛,火灾救助应急预案演练等活动;完成水库“一河一策一表”任务书的制定修改,设立河长制公示牌30块。二是提升景区品质风貌
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