电力清洁生产审核报告(审定稿).doc

深圳市银星电力电子有限公司清洁生产审核报告

深圳市银星电力电子有限公司
清 洁 生 产 审 核 报 告
（审定稿）

深圳市银星电力电子有限公司
二OO八年十月

VI

深圳市银星电力电子有限公司清洁生产审核报告

深圳市银星电力电子有限公司
清 洁 生 产 审 核 报 告

申报单位：深圳市银星电力电子有限公司
所属行业：输变电设备制造
通信地址：深圳市梅观高速观澜出口处（银星高科技工业园）
邮政编码：518110
联 系 人：张景龙
电 话：0755-27990578 传 真：0755-27990388
技术依托单位：深圳市宗兴环保科技有限公司

致谢辞

在深圳市银星电力电子有限公司(以下简称银星公司)开展清洁生产审核工作的过程中，得到了深圳市贸易工业局、宝安区、观澜街道办等有关政府部门的大力支持。同时，为了做好清洁生产宣传、教育和审核工作，银星公司还聘请了深圳市宗兴环保科技有限公司作为清洁生产技术依托单位，对银星公司清洁生产工作的开展进行了指导。
在此，对所有支持、关心和帮助银星公司清洁生产工作的领导和专家表示衷心的感谢！

目 录
0 前言 1
0.1企业基本信息 1
0.2 企业概况 1
1筹划和组织 2
1.1取得领导支持 2
1.2成立清洁生产审核小组 2
1.3 制定清洁生产审核工作计划 3
1.4 宣传发动和教育 4
1.4.1 清洁生产宣传培训层次 4
1.4.2 对领导层和管理层的宣传和培训 4
1.4.3 对员工的宣传培训 5
1.4.4 开展群众性提合理化建议活动 5
1.5克服障碍 5
2预审核 7
2.1企业基本情况 7
2.1. 1地理环境 7
2.1.2厂区平面及周边环境 8
2.1.3组织架构及人员情况 9
2.1.4主要产品及其产量、产值 9
2.1.5主要厂房、生产设备 10
2.1.6主要生产工艺与生产情况 13
2.1.7科技开发和技术改造 14
2.1.8近三年主要原辅料 14
2.1.8.1原辅材料介绍 14
2.1.8.2原辅材料消耗 15
2.1.9近三年能源消耗情况 15
2.1.9.1水消耗情况 15
2.1.9.2电力消耗情况 16
2.2企业环境保护状况 17
2.3产污和排污状况分析 19
2.3.1废水的产生及处理 19
2.3.2废气的产生及处理 19
2.3.3噪声的产生及处理 20
2.3.4固废的产生及处理 20
2.3.5近年环保监测达标情况 20
2.3.6目前的清洁生产水平 21
2.4确定审核重点 21
2.4.1备选审核重点 21
2.4.2确定审核重点因素 21
2.4.3审核重点 22
2.5清洁生产目标 23
2.5.1清洁生产目标内容 23
2.5.2清洁生产目标的确定 23
2.6无/低费清洁生产方案（1） 24
3 审核 25
3.1审核重点概况 25
3.1.1基本情况 25
3.1.2管理架构 25
3.1.3设备与布置 25
3.1.4生产工艺流程 26
3.2物料的输入输出 26
3.3分析废弃物产生和能耗大的原因 27
3.3.1原辅料和能源 27
3.3.2 技术工艺 27
3.3.3 设备 27
3.3.4 过程控制 28
3.3.5 管理 28
3.3.6 员工 28
3.4无/低费清洁生产方案（2） 28
4 方案产生与筛选 31
4.1 产生方案并汇总 31
4.2 方案筛选 34
4.3 方案研制 35
4.3.1单推炉改成双推炉 36
4.3.2电隧道炉叠烧技术 37
4.3.3新建无尘工作室 38
4.3.4自主研制直流高压发生器替代产品 39
4.3.5建造园区废水生态处理设施，减少污染排放 40
4.3.6利用阀片生产排出的余热，干燥原料和产品 40
4.4 继续实施无/低费方案 42
4.5 核定并汇总无/低费方案实施情况 42
5 可行性分析 43
5.1方案选择 43
5.2 方案简述 43
5.3 方案评估 43
5.3.1 技术评估 43
5.3.2 环境评估 44
5.3.3 经济评估 44
5.3.3.1中/高费方案投入预算 44
5.3.3.2中/高费方案运行预算 45
5.3.3.3中/高费方案的经济分析 45
5.4可行性分析小结 45
5.5中/高费方案实施计划 46
5.5.1中/高费方案筛选结果 46
5.5.2中/高费方案实施计划 46
6 方案实施 47
6.1无/低费方案实施成果 47
6.2中/高费方案的实施 48
6.2.1中/高费方案的实施情况 48
6.2.2中/高费方案的实施效益 50
6.3已实施方案对企业的影响 51
6.3.1已实施方案的成果 51
6.3.2清洁生产目标完成情况 51
6.3.3已完成方案的效益 52
7 持续清洁生产 53
7.1清洁生产机构的建立 53
7.1.1明确任务 53
7.1.2持续清洁生产工作的组织形式 53
7.2建立和完善清洁生产的管理制度 54
7.2.1把审核成果纳入企业的日常管理 54
7.2.2建立和完善清洁生产激励机制 54
7.3持续清洁生产计划 54
8 总结 57
编制文件与参考文献 59
附件 59

深圳市银星电力电子有限公司清洁生产审核报告
0 前言
0.1企业基本信息
企业名称：深圳市银星电力电子有限公司
企业类型：民营
法人代表：叶伟雄
建厂时间：1993年
所属行业：输变电设备制造
通信地址：深圳市梅观高速观澜出口处（银星高科技工业园）
邮政编码：518110
电 话：0755-27990578
传 真：0755-27990388
0.2 企业概况
深圳市银星电力电子有限公司（以下简称“银星公司”）是深圳市高新技术企业，国家部委创名牌重点企业。成立于 1993 年，主要生产6-500kV电力系统用瓷外套和复合外套金属氧化物避雷器及熔断器、隔离开关等输变电设备，可年产160万片电阻片、8000相110-500kV系统用避雷器。建厂以来获各种荣誉证书36个。
公司在深圳市、宝安区、观澜街道办等有关政府部门的支持下，在清洁生产技术依托单位，即深圳市宗兴环保科技有限公司的帮助下，于2008年3月份开始组织开展清洁生产审核工作，并于2008年9月份完成本轮审核。企业通过开展本轮清洁生产审核工作，实施了审核工作中产生的无/低费、中/高费方案，在环境效益和经济效益等方面均取得明显的成绩。
本轮清洁生产共产生清洁生产方案41项，包括35项无/低费方案；6项中/高费方案。方案经筛选后，已实施无/低费方案35项，占无/低费方案总数的100%；中/高费方案5项，占中/高费方案总数的83%以上。所有方案总投资额达235万元，其中企业投入资金75万元，工业园区投入资金160万元，预计可以使银星公司年取得整体经济效益118万元，并明显减少“三废”和噪声排放，同时改善了工人的工作环境。

1筹划和组织
筹划和组织的目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍。了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。
1.1取得领导支持
银星公司高层领导对清洁生产工作非常重视，银星集团董事长叶伟雄先生、银星电力董事长苟雅江先生亲自指挥部署清洁生产工作。公司总经理蔡勚亲自任审核小组组长抓此项工作，借企业开展清洁生产审核的契机，提高公司员工对清洁生产理念的认识，达到企业节能、降耗、减排、增效的目的，从而降低产品的生产成本，提高市场的竞争力。
1.2成立清洁生产审核小组
银星公司自2008年3月份正式启动清洁生产审核工作以来，企业上下高度重视，先后召开了的清洁生产动员大会，针对不同层次的人员，组织了多次的清洁生产培训班。4月份在宗兴公司清洁生产审核专家的指导下，对全厂车间工段长以上的管理人员进行了清洁生产审核的全方位培训和宣贯，使各部门的工作骨干对清洁生产审核目的、基本内容、工作程序和方法有了全面深入的了解，为今后工作顺利开展，在组织和人员上奠定了基础。并于2008年4月成立了以蔡勚总经理为首的清洁生产审核小组：副组长由副总经理张景龙担任，组员由各部门负责人组成。
清洁生产审核小组成员及职责分工见表1-1。

表1-1 清洁生产审核小组成员表
序号
姓名
分工
职称/职务
职责说明
1
蔡 勚
组长
总经理
1. 负责清洁生产全盘工作的规划及审核小组的任命。
2. 负责清洁生产过程中、高费方案的最终决策。
3. 确定清洁生产审核的审核重点。
2
张景龙
副组长
副总经理
1. 负责全厂清洁生产审核的实施。
2. 清洁生产过程中无、低费方案的审核。
3. 清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核。
3
殷小洪
成员
生产部
副经理
1. 本部门内清洁生产审核工作的推展。
2. 清洁生产审核过程中合理性方案实施及监督。
3. 实施清洁生产合理性方案前后对工作效率影响的统计。
4
康 军
成员
工程部
副部长
1. 本部门内清洁生产审核工作的推展。
2. 方案实施过程中可行性分析及可行性分析报告的整理。
5
袁棋虎
成员
品管部
部长
1. 本部门内清洁生产审核工作的推展。
2. 清洁生产审核过程中方案实施过程中的质量验证工作。
6
陈卫斌
成员
供应部
经理
1. 本部门内清洁生产审核工作的推展。
2. 配合完成中高费方案的可行性分析（市场调查部分）。
3. 具体负责物料平衡，方案的收集、整理，参与方案的筛选、可行性评价、推荐、实施和有关的技术工作
7
王 敏
成员
管理部
部长
1. 本部门内清洁生产审核工作的推展。
2. 全厂相关培训、宣传工作的规划安排。
3. 实施相关方案后新工作方法的推展及培训。
8
刘东兴
成员
财务部
部长
1. 配合调集各方案实施所需的经费。
2. 配合进行中高费方案的经济方面的可行性分析。

1.3 制定清洁生产审核工作计划
根据工作安排，公司清洁生产审核工作小组制定了审核工作计划，见表1-2。

表1-2 审核工作计划表
阶段
工作内容
完成时间
考核部门
1、筹划和组织
中层干部会议，学习清洁生产审核知识，成立审核小组，制定工作计划，收集资料。
2008年4
月底
管理部
2、预审核
现场考察,确定审核重点,设置清洁生产目标，物质准备。
2008年5
月中旬
管理部
3、审核
实测输入、输出，物料平衡，评估与分析废物产生原因。
2008年5
月下旬
管理部
4、方案产生和筛选
面向审核重点员工宣传动员、提方案，方案的分析与筛选。
2008年6月上旬
管理部
5、中期审核报告
通过以上工作，研究编写审核报告。
2008年6
月中旬
管理部
6、可行性分析
对备选方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案。
2008年6月下旬
管理部
7、方案实施
对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施、总结已实施方案成果。
2008年8月中旬
管理部
8、持续清洁生产
建立和完善清洁生产管理制度。
2008年8
月下旬
管理部
9、审核报告
根据以上工作，研究编写审核报告。
2008年9
月中旬
管理部
1.4 宣传发动和教育
1.4.1 清洁生产宣传培训层次
企业清洁生产的宣传教育主要分三个层次，即公司宣传培训、中层级宣传培训、班组级宣传培训。在开展清洁生产初始以厂级培训为主，主要通过上大课开培训班等形式进行。部门级培训主要体现在启动清洁生产审核以后，部门根据企业总体推进计划，制定部门级宣传培训计划并根据工作开展情况实施。班组级培训主要集中在生产班组进行。
1.4.2 对领导层和管理层的宣传和培训
2008年4月10日由宗兴公司清洁生产审核员对班长以上干部和部分工艺技术人员进行清洁生产基础知识的培训，培训时向大家分发了教材，讲解了清洁生产的意义, 让大家知道了清洁生产是针对目前地球上的资源正面临着枯竭，工业发展造成的日益加重的环境污染已威胁着人类生存而采取的可使人类持续发展的有效措施；使厂领导层和各级管理人员更加认识到清洁生产工作的必要性和紧迫性；宣传了清洁生产与环境卫生和污染物末端治理的区别；特别强调了清洁生产是在生产过程中通过加强管理和使用新技术及改变原材料、产品结构，从节能、降耗的角度来减少废弃物的产生，从而减少污染物的排放，获得环境、经济综合效益。清洁生产的结果必然会获得经济和环境效益，尤其是无/低费方案的实施产生经济效益非常现实。在获得经济效益的同时，企业管理水平随之会得到提高；实施国家规定的污染物达标排放更有希望；提高企业形象，增加市场的竞争力和员工素质。另外，宣传了清洁生产审核首先是发现和实施无/低费方案及产生、筛选和逐步实施技改方案，鼓励采用节能、降耗、高效的生产技术。
1.4.3 对员工的宣传培训
通过培训教材以幻灯片的形式对全厂员工进行培训。系统地对公司员工进行了清洁生产基础知识培训，限期督促各部门班组学习、宣传标语等多种形式，各部门充分利用从管理人员到每位员工，进行层层发动，积极宣传清洁生产审核的目的、意义、工作内容和基本程序，强调大家的积极参与和清洁生产审核会给社会、工厂及每位员工所带来的效益。使全体员工对清洁生产有了较为清晰的认识。及时准确的掌握清洁生产工作的进展情况。
1.4.4 开展群众性提合理化建议活动
为了充分调动职工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出, 企业开展了清洁生产合理化建议征集活动，企业各部门员工围绕生产过程相关的各环节，积极献计献策，大量的合理化建议成为可以执行的清洁生产方案。
1.5克服障碍
企业初次开展这项工作，难免遇到许多障碍，不克服这些障碍，则很难达到预期目标。经过外部专家、银星公司审核小组人员共同讨论分析，发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍，列表分析如下：
67

表1-3 障碍分析表
障碍类型
障碍表现
解决办法
思想
认识
行动
障碍
1、员工对清洁生产认识不够，认为清洁生产就是清扫卫生
1、推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变，需经培训，重新加深认识。
2、清洁生产工作涉及多部门协作，相互协调会有较多困难
2、由总经理直接参与，成立专门领导机构和常设机构开展工作，保证各种人力、物力资源集中使用。
3、各部门人员都非常紧张，投入时间难以保证。
3、落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。
4、清洁生产必须有大量投入, 并且是个只有投入没有效益的工作，会加重企业负担
4、用具体实例和数据证明，无/低费方案实施得到的效益，累积起来同样会给企业带来经济与环境效益。
5、清洁生产与贯彻ISO14000是否重复。
5、加强全员培训力度，利用多种宣传、教育形式，提高认识，重新认识它们的联系和区别。
6、我们的指标已非常先进，清洁生产不会再有大的作为
6、从分析流程开始，说明我们身边依然存在清洁生产潜力。
7、清洁生产只是生产一线的事，与其他人无关
7、讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制。
技术
障碍
1、缺乏清洁生产审核技能
1、派骨干参加外训与聘请外部清洁生产审核专家相结和，培训企业内部专业人员，掌握清洁生产审核技能。由浅入深，由易到难，逐步开展工作。
2、物料平衡统计困难。
2、投入人力、物力，详细统计分析物料平衡，有关数据，摸清物料投入，产出的底数。
资金物质
障碍
没有清洁生产资金预算
企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。
政策法规
障碍
实行清洁生产无具体详细政策法规。
借鉴国内外成功清洁生产经验，结合本厂实际制定相关制度。
2预审核
预审核是清洁生产审核的第二阶段，目的是对企业进行全面的调查分析，分析和发现企业清洁生产的潜力和机会，从而确定本次审核的重点。本阶段的工作重点是评价企业的产污排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标。
2.1企业基本情况
银星公司坐落于深圳市循环经济示范项目之一的银星生态工业园内，占地面积5万平方米, 建筑面积5.5万平方米。拥有先进的现代化自动生产线及产品测试手段，完善的质量管理体系和雄厚的产品开发实力。研发中心与国内著名科研单位和高等院校长期合作，电阻片、避雷器制造技术获九项国家专利，性能完全符合GB11032及IEC60099-4等标准要求。同时依据 ISO9001、ISO14001标准，建立了质量和环境体系1998年首次由英国 AOQC 国际质量体系认证机构注册批准，至今每年均通过了包括美国 AQA 在内的国际机构的审核。产品在国家多个重点项目中使用, 在线运行超过180万相，保护效果良好。
银星公司属于自愿性参加清洁生产审核的企业。污染物排放近三年均达到国家和地方排放标准，生产过程中不使用和排放有毒有害物质。
2.1. 1地理环境
深圳市银星电力电子有限公司位于宝安观澜东北部，宝安区位于广东南海之滨，是深圳市六大辖区之一，地处东经113°52'，北纬22°35'。 全区面积733平方公里，海岸线长30.62公里。宝安南接深圳经济特区，北连东莞市，临望香港新界、元朗，是未来现代化经济中心城市—深圳的工业基地和西部中心。
观澜镇位于宝安东北部，北接东莞，西连光明街办，南邻龙华镇，东靠平湖镇。项目选址所在地位于观澜镇北部，观光公路以南，梅观高速公路观澜收费站以东。
具体地理位置见图2-1。
深圳银星电力电子

图2-1 银星公司地理位置图
银星公司所处地区的环境功能区等级见表2-1：
表2-1 所处地域的环境功能区划情况
项目
功能区域
水环境
Ⅲ类区
空气环境
二类区
声环境
2类区
2.1.2厂区平面及周边环境
银星电力公司厂区位于观澜区银星工业园内，梅观高速观澜出口处。公司占地面积约50000m2，厂区由厂房、员工宿舍以及其他辅助用房组成，总建筑面积46349m2，容积率0.927，绿化率为23.8％。
厂区的平面及周边环境可见下图2-2：

图2-2 银星公司厂区的平面及周边环境
2.1.3组织架构及人员情况
截止2008年初，公司拥有员工170人，其中中专以上文化程度人员65人，占公司人员总数的38%以上，专业技术人员15人，占总人数9%左右。
公司组织架构图见附件1 ：图2-3。
公司人员学历情况统计如下表2-1：
表2-1 公司人员学历构成情况
现有人员学历
初中
高中
中专
大专
本科
硕士
实有人数
55
50
31
24
8
2
合计
170

图2-4 银星公司人员学历构成饼状图
2.1.4主要产品及其产量、产值
银星公司设计生产规模见表2-2：
表2-2主要产品及设计年产量
序号
名 称
设计年产量
1
氧化锌阀片（MOR）
160万片
2
0.22～500kV氧化锌避雷器（MOA）
20万相
银星公司近三年的产量基本见表2-3和图2-5：
表2-3 近三年的产量
年份
项目
2005年
2006年
2007年
生产线
6
6
7
设计能力
MOR：150万片
MOR：150万片
MOR：160万片
实际产量
MOR：908401片
MOR：990646片
MOR：1148295片
实际产量
MOA：121837相
MOA：104491相
MOA：172595相

图2-5 公司主要产品近三年产量折线图
银星公司近三年的资产、产值、利税基本见表2-4和图2-6：
表2-4 近三年的产值（万元）
年份
项目
2005年
2006年
2007年
固定资产
4912
6192
9500
产值
3705.47
3793.85
4933.01
利润
787
834
490
税收
528
485
411

图2-6 公司近三年资产、产值、利税折线图
从上表可知，银星公司近三年的产量、产值等基本呈上升趋势。
2.1.5主要厂房、生产设备
银星公司的生产厂房按功能区主要分三个区域：生产工艺车间、装配车间和品管电气试验区。厂房主体均采用钢架结构，屋顶涂防太阳能辐射涂料，节约能源。位于两侧的生产工艺车间和装配车间墙体设有足够的高低窗，光线充足；处于中间位置的500kV电气试验区，屋顶间隔铺设透光玻璃纤维瓦，隔热透光，一般白天生产不需要开启照明灯。
银星办公区的楼顶种植有绿化植物，减少建筑物吸热造成的电能消耗；窗玻已经采取贴膜处理，阻挡外部热量进入室内。

图2-7 生产厂房平面图
银星公司拥有的主要生产设备都达到国内先进水平，部分设备为国内一般水平。银星公司主要生产设备的先进性和节能性主要表现在：
1、设备的选型先进。譬如，橡胶注射机是东莞德科摩华大公司产品，产品秉承了欧洲机器的特性：高精度，功能完善，稳定可靠，耐用。其主要部件，如挤出单元，螺杆，模头，以至整机都是由德国工程师进行设计，而所有加工流程和原材料的选用都是严格按照德国标准进行的。再如推板式双推隧道电阻炉，是由西安亿秦电瓷设备厂按照我公司产品工艺特性定制的，内部加热元件采用远红外石英电热管，炉体保温采用高强度超轻质砖、无石棉硅钙石板等专用保温隔热材料，保证电炉在工作温度下表面温升不大于30℃。炉膛内按照不同工艺加热温度自动控制加热温度，控温精度≤2℃。
2、设备自动化程度高。主要生产设备大都是程序自动控制，能自动按照设定的程序、温度进行自动生产。例如，橡胶平板硫化机、橡胶注射机、程控全自动液压机、推板式双推隧道电阻炉等。
3、耗能设备基本配置了节能装置。例如，橡胶注射机的油压控制系统为变量泵节能型控制，比传统注射机节能30～70%；磨片机、喷铝机等设备电机采用变频控制技术；二台空压机均采用滑片式压缩机，不仅转速低、磨损小、寿命长、残留值高，而且具有标准的节能控制装置，如"自动停机/开机"和"自动空载"，卸载运行时耗电少。
先进的生产设备为高质量的生产打下坚实的基础，也为企业提高清洁生产技术水平打下了基础。审核小组对照《国家明令淘汰用能设备、产品目录》审查了公司的主要生产和辅助设备，没有属于淘汰的用能设备和产品。银星公司主要生产和辅助设备情况见表2-5。

表2-5主要厂房、生产设备概况介绍
No
设备名称
规格型号
制造单位
设备数量
自动化水平
耗能、节能
设备水平
1
造粒喷雾干燥机
DTP-50
解放军3419工厂
1套
自动控温加热
11.5kW
国内一般
2
程控全自动液压机
FY-1000
西安机械制造厂
1台
程序自动控制
18.5 kW 节能型
国内先进
3
液压机
Y79-45t
上海液压件二厂
1台
程序自动控制
5.5kW
国内一般
4
推板式隧道电阻炉
SD-1
西安亿秦电瓷设备
2条
程序自动控制
100 kW
国内先进
5
推板式隧道电阻炉
SD-2
西安亿秦电瓷设备
4条
程序自动控制
60 kW
国内先进
6
推板式双推隧道电阻炉
SD-SG13
西安亿秦电瓷设备
1条
程序自动控制
150 kW 节能型
国内先进
7
橡胶平板硫化机
BS-200
南海震华机械厂
1台
程序自动控制
19kW
国内先进
8
橡胶平板硫化机
KSH R 200t
东莞科盛公司
1台
程序自动控制
21.5kW节能型
国内先进
9
橡胶注射机
DKM RA500
东莞德科摩华大
1台
程序自动控制
73 kW 节能型
国内先进
10
橡胶注射机
HYZ-300B
衡阳华意橡塑机械
1台
程序自动控制
48 kW 节能型
国内先进
11
滑片控压机
2.5m3/min
英国ARP公司
1台
自动卸载
22kW
一般
12
空气压缩机
1.22 m3/min
中山市复盛
机电公司
1台
自动卸载
11 kW
一般
13
生产工艺、装配车间
屋顶涂防太阳能辐射涂料，和铺设透光玻璃纤维瓦，屋顶隔热透光，节约能源；玻璃窗外已贴膜处理，有效防止热辐射。
国内先进
14
GIS装配间
全封闭玻璃幕墙结构；GIS装配间达到10万级净化标准。
国内先进

2.1.6主要生产工艺与生产情况
深圳银星公司主要生产中高压氧化锌阀片和0.22～500kV氧化锌避雷器产品，对生产环境、生产工艺有着较高的要求。主要工艺流程图可见图2-6。
原辅料
配 料
造 粒
压片成型
成型后处理
复合外套
瓷外套
金属外套
复合外套避雷器
瓷外套避雷器
金属外套避雷器
电 测
成 品
组装
组装
组装
阀片车间
检测
装配车间
阀 片

图2-6 氧化锌避雷器生产工艺流程
2.1.7科技开发和技术改造
500kV金属氧化物避雷器(以下简称“避雷器”)是500kV交流输变电系统重要的过电压限制设备，其技术水平的高低对电网的绝缘配合起着决定性作用。
为适应国内电网建设和电网改造的需求，公司成功开发研制了大尺寸高性能的电阻片，方波通流容量达到了2500A，为500kV避雷器研制奠定了基础。随后的一年时间里,公司又组织研发人员对500kV避雷器的一系列关键技术问题进行了深入系统的研究。
首先进行了前期调研工作，收集了国内外众多避雷器制造商关于500kV避雷器的参数资料，加强了和广电集团、西安电瓷研究所、武高所等单位的合作与联系，从各种技术参数展开咨询和讨论，结合制造水平确定出了公司500kV避雷器的参数。
到2005年1月，500kV避雷器产品各项性能参数符合型式试验大纲及技术条件要求，部分指标已优于计划任务书要求指标。
公司依据ISO9001：2000质量管理体系及ISO14001(2004环境管理体系)要求，建立了24份程序文件。生产过程依流程建立工艺指导文件，进行自检、互检、专检全员质量管理；对全过程质量控制点进行记录，运用统计技术、PDCA、因果图等质量管理技术进行分析、改善。
通过持续不断的技术改造改善活动，提高了产品合格率和产品质量，公司所有产品出厂做到100%测试，出厂产品合格率保证100%。避雷器产品质量向用户承保期10年，在10年内因产品制造质量问题而出现不合格现象，公司可无偿为用户更换。
2.1.8近三年主要原辅料
2.1.8.1原辅材料介绍
银星公司在生产中使用的原辅材料品种较多，主要的原辅材料有氧化锌（ZnO）、氧化铋（Bi2O3）、氧化钴（Co2O3）、氧化锑Sb2O3等等。为了了解生产使用的主要原辅材料的安全性，审核小组对其作了汇总，见表2-6。
表2-6 主要原辅材料安全资料介绍
No
物质名称
分子式
易燃级别
易爆级别
毒性
健康影响
1
氧化锌
ZnO
无
无
无
无
2
三氧化二铋
Bi2O3
无
无
无
无
3
三氧化二钴
CO2O3
无
无
无
无
4
三氧化二锰
Mn2O3
无
无
无
无
5
三氧化二锑
Sb2O3
无
无
无
无
6
硝酸铝
Al(NO3)3
3类
无
无
无
7
氧化亚镍
NiO
无
无
无
轻微
8
银玻璃
Ag.glass
无
无
无
无
9
石英粉
SiO2
无
无
无
无
10
碳化硅
SiC
无
无
无
无
11
结合剂
A15
无
无
无
无
12
纯水
H2O
无
无
无
无
2.1.8.2原辅材料消耗
在预审核中，统计了2005-2007年银星公司在生产中使用的主要原辅材料的消耗情况。详细情况见表2-7：
表2-7 主要原辅材料消耗情况（近三年）
主要原辅材料
使用部门
单 位
近三年消耗量
2005年
2006年
2007年
原料
10kV瓷套
装配
只
18478
18772
29031
35kV瓷套
装配
只
1387
2024
2246
ZnO
工艺
吨
136
125.2
137.2
Bi2O3
工艺
吨
6.05
8
9.4
Co2O3
工艺
吨
2.4
2.8
2.9
石英粉
装配
吨
37
40.5
76.85
硅橡胶
装配
吨
43.4
57
64
环氧筒
装配
只
2080
4310
6561
铝棒
装配
kg
14723
23256
27702
辅料
SiC
工艺
吨
5.12
4.2
4.3
NiO
工艺
kg
200
1100
1600
Sb2O3
工艺
kg
6000
6000
8000
MnCO3
工艺
kg
1350
1300
1900
2.1.9近三年能源消耗情况
2.1.9.1水消耗情况
银星公司使用的水全部由市政供水。在清洁生产审核过程中，审核小组对全厂各部门的水和能源使用情况进行了调查统计。表2-8是近三年全公司以及各主要部门水消耗情况。
表2-8自来水消耗情况（近三年）
主要能源
使用部门
单 位
近三年消耗量
平均消耗占全厂百分比例
2005年
2006年
2007年
自来水
全厂
m3
39500
41000
41524
――
工艺车间
m3
700
850
900
2.01％
装配车间
m3
200
220
240
0.54%
办公、生活
m3
38600
39930
40384
97.45%
从上表可知，公司的水消耗量中，办公、生活用水占较大的比例。
公司生产、生活用水消耗平衡见图2-7。

图2-7银星公司水平衡图（2007年）
从上图可知，公司的总用水量不大，生产工艺用水量只占总用水量的20%以下，其余生活、办公占较大部分。
2.1.9.2电力消耗情况
银星公司的用电基本来自市电。通过一台S9-630/10型630kVA的电力变压器接入公司配电系统，变压器功率因素为0.96，为了解决错峰停电对生产造成的影响，公司另外配有一台450kVA的发电机备用。表2-9是公司近三年电力消耗情况。
表2-9近三年电力消耗情况
主要能源
评价项目
单 位
近三年消耗量
备注
2005年
2006年
2007年
电
电量
kWh
1896000
1745860
1858292
――
折算成标准煤
吨标煤
233.02
214.57
228.38
电力（当量）折算标准煤系数为0.1229千克/千瓦时
万元产值综合能耗
吨标煤/万元
0.06
0.06
0.05
“十一五”期间2005年基数：全国为1.2吨标准煤/万元，广东为0.79吨标准煤/万元
注：表中用电包含车间用电、办公用电和生活用电等。
从上表可知，公司的用电消耗量较大，2007年年耗电量为186万kWh，电价分峰谷电价，平均为0.80元/kWh左右,年电费148万元左右。用电量大主要是因为生产过程中需要加热的工序比较多，而用于加热的生产设备大都是电功耗大的设备。
从万元产值综合能耗指标看，远低于“十一五”期间2005年全国1.2吨标准煤/万元和广东省0.79吨标准煤/万元的基数；万元产值综合能耗呈明显下降趋势。
为了能深入了解银星公司各车间能耗使用状况，审核小组对主要耗能区域和设备能耗进行了统计分析，以公司2007年耗电情况测算用电系统电力消耗大致比例见下图2-8：
车间用电
90% (153.59万kWh)
动力部分
85%(145.05万kWh)
照明部分
5%(8.53万kWh)
阀片车间
72%(122.87万kWh)
装配车间
9%(15.36万kWh)
公共设备
4%(6.83万kWh)
隧道炉64%
(109.22万kWh)
造粒机6%
(10.24万kWh)
其它
2%
(3.41万kWh)
公司电力消耗
100% (170.65万kWh)
生活、办公用电
10%(17.06万kWh)

图2-8 公司用电系统图
2.1.9.3压缩空气消耗情况
在生产车间，压缩空气供应和消耗系统是一个极其重要组成部分，它也涉及到能源的消耗。动力车间的空压站现用空压机一台为英国进口康普爱无油空气压缩机，其额定功率为22kW、2.5m3/min；另一台为中山生产的空压机，其额定功率为11kW、1.22m3/min。二台空压机根据生产所需用气量决定开启，压缩空气提供全厂使用，主要消耗供给喷雾造粒机、注射机、喷铝机、喷釉机等作为气动源。
2.2企业环境保护状况
在建厂初期，银星公司委托北京大学和深港产学研环境技术中心共同承担编制了《深圳市新建项目环境影响报告简书》（以下简称“报告书”）。经现场踏勘、分析建设单位提供的相关资料及同类项目的有关资料后，根据国家的有关规定，编制了该环境影响报告书。该报告书写明了银星公司产品种类、原辅材料、能源消耗以及主要设备等方面资料，并对可能产生的影响进行了综合分析，对主要污染等提出了具体的处理方法。
深圳市宝安区环境保护局以《深圳市宝安区环境保护局建设项目环境影响审查批复》（深宝环批〔2007〕602411号）规定了银星公司的废水、废气、噪声以及废渣等污染物的排放和处置要求（环保批复意见详见附件3）。主要内容见表2-10。
表2-10 深圳市宝安区环保局环境影响审查批复的要求
序号
项目
要求
执行标准
1
废水
排放废水通过市政污水管道排放；项目的研磨清洗废水经处理后回用，不对外排放，如有改变须另行申报；生活污水经处理达标后才能排放。
执行广东省地方标准《水污染物排放限值》DB4426-2001第二时段一级标准
2
废气
废气须经处理，达到规定标准后，通过管道高空排放；生产、经营中产生的废气须经该项目专用污染防治设施处理达标后，才能排放。
执行广东省地方标准《大气污染物排放限值》DB44/27-2001第二时段二级标准
3
噪声
白天≤60分贝，夜间≤50分贝；生产、经营中产生的噪声须经该项目专用污染防治设施处理达标后，才能排放。
执行《工业企业厂界噪声标准》GB12348-90的Ⅱ类区标准
4
工业固废
不准擅自排放或混入生活垃圾中倾倒。
―――
5
工业危