员工手册宣传提纲.doc

《员工手册》——指导员工在企业中稳定发展的明灯

颁发学习《员工手册》宣传提纲

历时几个月的修订，经过征求多方意见、审定与编制，双钱集团公司新《员工手册》（以下简称《手册》）终于“问世”了，而且已于2011年3月3日经公司第三届第六次职工代表大会审议通过，不久将会下发到每位在职员工的手中。为了在公司里营造深入学习贯彻《手册》的氛围，从而将双钱集团公司《手册》的执行真正落于实地，下面就新《手册》中的一些内容与职工们共同分享：
一、学习《员工手册》有什么作用？
众所周知，《员工手册》对于传承和发展公司企业文化，提高员工队伍的整体素质，强化各项管理工作，培育和打造企业核心竞争力具有十分重大的意义。以《手册》来指导、规范我们的行为，让我们的行为与“开放、融合、和谐”的企业文化、行为准则同步。
《手册》是我们员工了解公司的重要途径，帮助我们较快地了解公司的任务、文化、愿景以及公司的规章制度，告知我们在公司的基本权利、应履行的责任和义务，可以让我们由被动管理转向自主管理，能帮助我们尽快融入团队，帮助我们取得更好的业绩、愉快地开展工作，获得事业上的助益！
员工有可能认为《手册》中条条框框太繁琐，限制了我们的自由。其实，《手册》是我们员工在企业工作中的行为准则和行动指南。换一个角度想，《手册》就是让我们有一个共同的行为规则，当我们认同了这些规则并且不去触犯底线，在规则里面，反而会得到自由！因此，新《手册》不是我们自由的束缚，更不是我们的对立面，而是一本行动指南，指导我们如何遵循公司的发展之路使自己在职场中如鱼得水，生活得更好！
二、新《员工手册》与旧《员工手册》有什么不同呢？
新《手册》是在旧《手册》的基础上修订而成的，同时严格遵照《劳动法》的规定仔细研究编制，使新《手册》更科学，更全面，更符合公司的现状。新《手册》包含以下几大方面的内容：公司概况、理念、战略和人才观、企业文化、人力资源管理、HSE管理、日常行为规范和员工手册实施细则。
在旧版的基础上，新《手册》对原来的制度进行了一些修改和细化，并且在执行方面大大加大了力度。其中，对公司概况一章进行了更新，便于员工了解集团公司的发展现况，旨在提高我们员工对企业的自豪感、荣誉感、归属感。《手册》还特别把“开放、融合、和谐”的企业文化列为独立的一章，充分说明了企业文化的重要性，企业文化不仅能够指导企业的经营价值观，还能激励员工在浓厚的企业文化背景中加倍努力工作。另外，HSE管理也成为了《手册》中单独的一章，在载重公司这样的制造型企业中，安全生产一直是我们企业各项生产管理工作的重中之重！除此以外，员工日常行为规范作为独立的一章，较之旧《手册》分类更细，针对岗位不同，新《手册》还对管理人员以及生产岗位人员的日常行为规范分别做了不同的要求，更贴合实际情况。
新《手册》不仅在内容上更丰富，其印刷也更精美、更小巧，便于员工随身携带，随时随地查阅相关问题。在仔细阅读完《手册》后，员工将更深刻直观地对公司的发展规划有一个全瞻性的了解，对新旧《手册》的区别也一定会有更多的体会。
三、如何有效融入《员工手册》？
拿到《手册》，必须全面学习，不能片面地只去看自己最关心的比如“薪酬福利”、“假期”方面的内容，这些内容固然与自己的切身利益息息相关，但其他内容也至关重要。在员工手册实施细则中，包含有以下几方面的内容：第一章总则，第二章招聘录用，第三章工作时间与假期，第四章薪酬和福利，第五章劳动合同的解除及终止，第六章培训与考核，第七章奖励与纪律处分，第八章保密，第九章附则。
在《劳动合同的解除与终止》一章中，规定了劳动合同的解除与终止的各种情况，经济补偿，违约、赔偿责任，劳动争议，离职手续的办理等等。
在《培训与考核》一章中，明确了员工培训包括入职培训、岗位培训、晋升培训，员工必须参加；考核内容有“德、能、勤、绩、廉”五个方面，考核形式有目标考核、任期考核、日常考核、年度考核等，并与员工的聘用、晋升、薪酬挂钩。
在《奖励与纪律处分》一章中，详细说明了各种奖励方式、奖励资格、奖励项目及执行。同时对纪律处分也作了详细规定：分书面警告、通报批评、解除劳动合同三种方式。员工们必须仔细阅读这一章。
在《保密》一章中，明确了员工必须承担的保密责任、保密内容，公司的决策、人事、商业、生产、技术、管理等内部保密资料非经公司或用人单位事先同意不得向公司外部人员和公司内部无关人员透露。
此外，员工们还要对《员工日常行为规范》这一章做重点学习。它的内容包括了主要岗位职业道德规范、管理人员日常行为规范、生产岗位日常行为规范等。结合载重公司推出的“三大禁区”和“员工八大行为规范”，希望员工遵守公司文明行为规范，爱岗敬业，培养自己具有良好的职业道德和强烈的工作责任感。
总之，我们员工们要以宣传推广新版《员工手册》为契机，以个人学习与集中培训为主，学习普及企业文化知识和企业精神，深入学习并且遵守相关规定，这不仅是对公司负责，更是对自己负责。使企业文化认知率达100%，让我们员工人人做企业目标的实现者，做企业文化的推动者。
双钱集团公司的愿景是：生产安全舒适、环保节能、优质耐用的轮胎产品，致力于成为中国最专业的轮胎制造商和服务商。“不积跬步无以至千里”，达到这样的愿景，需要我们每位员工的共同奋斗。载重公司要成为精品基地，不仅需要科学的管理、先进的技术做支撑，关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体。希望员工们认真学习新《手册》，遵循《手册》中的规定立足本岗勤奋工作，为双钱的美好蓝图画上精彩的一笔！
载重公司党委办公室
2011年7月
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