注塑工作手册.pdf
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1、注塑工作手册第一章:总贝I.1.1 目的.1.2 适用范畴.1.3 借阅方法.第二章:工作职责.2.1 部门组织架构图.2.2 部门工作职责.2.3 职务讲明书.2.4 有关工作事项明细.第三章:程序文件.3.1 注塑过程操纵程序.3.2 原料领料流程.3.3 辅料领料流程.3.4 物料请购作业流程.3.5 配料作业流程3.6 加料作业流程.3.7 首件确认流程.3.8 注塑样品生产流程.3.9 生产尾板治理流程.3.10 二次加工料件治理流程.3.11 整修料件治理及作业流程.3.12 喷漆作业流程.3.13 移印作业流程.3.14 镜片生产治理流程.3.15 产品入库流程.3.16 生产专
2、门处理流程.3.17 报废料件的审批、处理流程.3.18 有关班组现场管制作业流程.第四章:治理方法.4.1 模具领用及保养规80 82范.4.2 上下模操作规范.4.3 部品包装方式操作规范.4.4 物料数量管控规范.4.5 部门人员培训作业规范.4.6 部门人力治理方法.4.7 注塑部人员考核方法.4.8 职员考勤治理方法.4.9 质量记录管制方法.4.10 工治具管制方法.4.11 专门机台/瓶颈机生产专门处理方法.第五章:作业指导书.83 8485 8687 8788 9091 9192 102103103 104-104105106 107108 109140109109 110-1
3、13114-114 115-117118-118119124 125128129132 133135136137 138140141154 1411421431435.1 月物料清算表作业指 144144引.1451465.2 月经营资料作业指引.5.3 注塑生产打算制作、发放、跟踪指5.4 日报表作业及爱护指引.5.5 周生产统计作业指弓I.5.6 重要设备操作及治具制作指5.7 重要机台、设备保养指5.8 注塑5S治理指引.5.9 模具试模及验收作业指5.10 部门内审作业规5.11 注塑部物料职员作细化指第六章:其它治理文6.1 流淌模具治6.2 成型二课物料进出治理.6.3 文件资料、
4、表单及IE使6.4 安全作业治6.5 PMMA材料爱护.6.6 间接辅助人职员作职责范 148150畴.151 1526.7 塑料粉碎过程操作流程指 153154引.155 1566.8 常用资料存放备忘录.第七章:应用表单一览表.第一章总 则1.1 目的:为了进一步规范注塑生产、喷印、模具机台保养等治理流程,积存注 塑生产治理中所有流程的具体操作步骤、规范、注意事项以及各种已发生 的各种专门流程、专门案例等体会,促进注塑生产治理工作持续完善,从 而减少由于注塑生产治理不善造成的额外缺失,特制订部门工作手册。1.2 适用范畴:注塑部工作手册所规定的流程内容适用于所有有关注塑生产治理的环 节,包
5、括:注塑工令和生产打算制作、领料流程、拌料和加料作业、注塑 生产作业(注塑、整修、移印、喷漆)、产品送检(返工)入库、报废料件 处理、生产专门处理、现场治理、重要设备操作及治具制作指引、机台设 备的保养、专门流程等。1.3 借阅方法:请有关人员认真学习,发觉咨询题时主动查阅,持续提出改进方案,完善部门工作手册。公司将定期对有关人员进行培训考核,以便能熟练把 握工作要领,减少失误、提升效率。1.3.1 从办公室文员处领取取借阅表。1.3.2 借阅表填写需完整。133借阅时,应保持文件的完好,不得破旧。1.3.4 文件归还时刻由办公室文员填写。135月底办公室文员将“借阅表”交部门主管处审核。1.
6、4 有关文件:1.4.1 治理手册1.4.2 目标治理方法1.4.3 生产打算治理方法1.4.4 模具验收爱护治理方法1.4.5 品质保证治理方法1.4.6 工业工程治理方法第二章工作职责2.1 注塑部组织架构图生产副总注塑厂主管2 2区 韦琦2 1区 王志强1 2区李新伟1 1区栾蕾统计文员 刘 霞作业员十人技术员唐维平作业员十人技术员赵超红作业员十人吊模员邹围作业员十人吊模员陈超2-2-区加料员邓仲初1-11-2区加料员覃安相破裂员杜美全2.2 职责2.2.1 部门要紧职责2.2.1.1 按照生管的指令安排部门生产并组织实施。2.2.1.2 负责注塑料件及喷漆、移印的生产和管控。2.2.1
7、.3 负责生产设备、检测设备的爱护、保养。2.2.1.4 负责模具的注塑成型工艺方面的验收。2.2.1.5 执行IE标准工时生产,配合IE工程师工作。2.2.1.6 各类专门的提报、计策追踪及纠正和预防措施的实施成效验证。2.2.1.7 负责注塑料件、喷漆、移印料件的标识和包装。2.2.1.8 负责注塑成型专门工序人员的上岗前培训。2.2.1.9 负责注塑料件、喷漆、移印料件的品质管控。2.2.1.10 产品开发与试制的参与。2.2.1.11 负责新开模、修改模的试模及协助确认。2.2.1.12 工业安全的执行。2.2.1.13 做好本部门文件、质量记录的标识、收集、编制、归档、贮存 和保管。
8、2.2.2 有关部门(人员)职责222.1 总室:目标治理的制订和传达;治理评审、内部质量审核的组 织;部门经营状况的评估分析,部门经理的考核;重大专门的和谐处理;各种报告事项的审批;人员的调任、增补的批准;特采申请的最终审批;对本部门人员的奖惩做最后的审批等。222.2 品保部:制造专门协助处理;有色样的确认生产;试料、试色 的确认;量具设备的校对;有关试验的协助完成;品质专门的及时反馈。222.3 工模部:修理模具的及时安排;模具突发专门的处理;日常模 具修理配件的贮备发放;改模、修模料件的转送确认;试产打样模具前期 预备。2.2.2.4生管部:每周二次专门供料数据的及时提供;每周散件需求
9、的 提供;样品确认生产和谐安排;包装材料的供应;新材料、新订单的跟进;改模料件的定期清理。2.2.2.5工程部:改模后的生产确认;改模后料件的清理;材料更换、新品BOM的下发;工装治具的制作;新材料、新工艺的制定确认;料件专 门的处理;修模方案的协助讨论;专门产品的首件确认。2.2.2.6采购部:新材料、新设备查找资料的提供;新工艺的协助讨论;色粉、油漆的专门讨论处理;机台辅助设备修理原件的查找。2.227 治理部:人员聘请、调任的实施;教育训练打算的拟定及组织 实施;本部门人员档案资料的治理;办公用品、表单等易耗品的请购与操 纵;工业安全的制订和监督实施;交通工具、生产设备、公共设施的爱护
10、保养;本部门人员的考勤治理;本部门人员各类奖惩的执行与公布等。2.3注塑职务讲明书厦门广盛弘塑胶制品有限公司 职务讲明书编号:PL011、职务类不:职 务:注塑部主管 部 门:注塑部管辖范畴:成型班组、喷印班、物料组 直截了当主管:生产副总生效日期:2010-10-52、性不及年龄:男,年龄要求30岁以上,45岁以下。3、教育程度及专业:大专以上文化,塑料成型专业。4、工作体会:八年以上成型技术支持和现场治理实务工作体会,且担任过课级或课级以上职务。5、技能:5.1熟悉HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC等原料之特性。5.2 熟悉注塑工艺且能修理震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。
11、5.3 了解喷漆、移印工艺。5.4 了解塑料模具之结构和保养常识。5.5 具有较强的组织、沟通及和谐能力。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、一台运算机、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1 制定本部门年/月工作打算并督促实施。7.2 负责本生产打算的实施和操纵生产进度。7.3负责注塑部内部工作和谐及与其它有关部门之工作沟通。7.4负责注塑部之生产绩效、工作品质、工作纪律之管控与考核。7.5负责规划本部门之人员配备及组织架构之设置。7.6 负责注塑部生产设备、生产环境之爱护和改善。7.7 负责本部门生产日报表、周报表、物料清算表和月经营分析报告之审核。7.8负责本部门治理人员培训打
12、算之拟订及培训工作之组织。7.9部门重大专门之处理及后续改善与预防措施之拟定与贯彻。7.10责本部门制度及流程之建立、落实与改善。8、要紧权力:8.1有权决定部门干部之选拔和任免。8.2有权按照本部门职职员作成绩及工作纪律执行程度给予奖惩戒分。8.3有权拒绝执行不符合工作规范(或流程)子工作指令或工作要求。职务分析员:赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号:PI-021、职务类不:职 务:注塑打算员 部 门:注塑部职责范畴:注塑部 直截了当主管:注塑部经理生效日期:2010-10-52、性不及年龄:男女不限,年龄要求22岁以上,30岁以下。3、教育程度及专业:中专以上文化4、工作体会:
13、三年以上成型生产进度安排工作体会,且担任过同等职务。5、技能:5.1明白得各注塑机的特性;5.2具有较强的现场专门处理能力;5.3具有较强的沟通能力。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1依据PPC1、制造命令、工令单于每周二、五编制两次滚动生产打算并发放到有关部 门、班组,并每日依实际情形下达换模指令;7.2 每日对前日生产数据进行统计分析,考核各个班组打算达成率,并按照各个班组的 打算达成情形,了解打算未达成缘故并及时和谐有关领导进行处理;7.3 对成型课生产打算执行情形进行追踪及专门的和谐处理,对样品单进行生产安排及 追踪落实;7.
14、4每周生产现场专门的汇总、统计;7.5检查设备的检修、使用和运转状况,并协助主管与外部门保持联系;7.6对品质专门、原材料等进行跟踪,并每两周进行一次以后半个月内的生产负荷分析。8、要紧权力:8.1有权依订单状况对部门出勤进行适当调整;8.2有权对现场发觉的生产专门,要求有关责任人在规定时限内处理完毕。职务分析员:赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号:PI-031、职务类不:职 务:注塑统计员 部 门:注塑部职责范畴:注塑部 直截了当主管:注塑部经理生效日期:2010-10-52、性不及年龄:女,年龄要求18岁以上,25岁以下。3、教育程度及专业:中专以上文化4、工作体会:三年以上工
15、作体会,且担任过同等职务。5、技能:5.1具有较强的数据观念;5.2具有敏税的洞查能力;5.3有较强的沟通能力。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、一台运算器、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1 每天负责日常文件的传送与接收,对部门内部各项表单进行整理并归类放置;7.2 每天按照工令单对物料报表、作业日报表进行输入、分析;7.3 每天输入喷印报表,各有关程序辅助工时;7.4 负责月底各盘点数据的输入、核对与分析;7.5 负责部门奖金输入与核算,制作月经营;7.6 每周对生产效率进行周统计汇总;7.7 对各有关人员的辅助工作。8、要紧权力:8.1有权拒绝不按公司流程之工作
16、的实施;8.2有权对月底物料员盘点错误数据进行跟踪。职务分析员:赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号:PI-041、职务类不:职 务:成型课长 部 门:注塑部管辖范畴:成型各班组 直截了当主管:注塑部经理生效日期:2010/10/52、性不及年龄:男,年龄要求25岁以上,40岁以下。3、教育程度及专业:大专以上文化,塑胶成型专业。4、工作体会:三年以上成型技术支持和现场治理实务工作体会,且担任过同等职务。5、技能:5.1 了解 HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC 等原料之特性。5.2能修理震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。5.3 能调制简单色粉的色差。5.4 了解塑料
17、模之结构。5.5 熟悉工业企业生产打算编排程序。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、一台运算器、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1 注塑部修改模、验模及模具保养之跟踪。7.2 注塑生产工艺之改善及爱护。7.3 检查和指导注塑机修理、保养工作。7.4 模具房模具摆放、保养及领用之跟踪。7.5 负责生产打算落实与跟踪。7.6 协助PQC做好首件确认工作。7.7负责本课班组日报表、目标治理卡、模具履历表之审核工作。7.8 参与部门规章、流程之起草及作业指导书之编写工作。7.9 负责本课职员之教育训练工作。7.10负责课不工作规划、工作总结及绩效考核。8、要紧权力:8.1 对未按流程运行
18、之修改模具,有权拒绝送模或试模。8.2 按照下属之工作表现,有权对其进行奖惩提报。8.3 有权决定本课人员之调动和任免。8.4 对不符合品质标准的物料有权拒绝使用;职务分析员:赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号:PI-051、职务类不:职 务:成型班长 部 门:注塑部管辖范畴:成型课所在班组 直截了当主管:注塑部主管生效日期:2、性不及年龄:男,25至35岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上。4、工作体会:三年以上注塑成型体会,1年以上外资企业工作体会。5、技能:5.1熟悉5 s运作。5.2对机台工艺参数调整相当娴熟且明白得注塑机常见专门的修理。5.3对模具结构、常用塑料米之特性
19、有一定的认识。6、工作条件:需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等日常办公用品。7、工作内容:7.1工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟踪。7.3 职员技能训练。7.4 班组专门的分析及寻求解决方案。7.5 工作总结与班组绩效考核。7.6 工作态度的改善及早会对规章制度的宣导。7.7安排工作流程,机台工艺参数调整。7.8产前工艺料件的确认。7.9班组日报表、目标治理卡、模具履历表之填报。7.10治具/设备保养与爱护。8、要紧权力:8.1 有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2 有权按照本班职员之工作表现给予奖惩戒分。8.3 有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。职务分析员:赵超
20、亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号:PI-061、职务类不:职 务:移印班长 部 门:注塑部管辖范畴:移印班 直截了当主管:注塑部主管生效日期:2010-10-52、性不及年龄:男女不限,年龄25至30岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上文化程度。4、工作体会:三年以上移印、丝网印工作体会,1年以上工作体会。5、技能:5.1熟悉5 S运作。5.2熟悉移印、网印工艺,对制版工艺有一定了解。5.3明白得修理一样机台故障。6、工作条件:需提供一套办公桌椅、笔、日记本、文件夹等办公用品。7、工作内容:7.1班组工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟踪。7.3负责本班职员岗位技能训练。7.
21、4班组工作专门分析及解决方案之寻求。7.5班组工作总结与班组绩效考核。7.6班组工作纪律之督导及有关规章制度之宣导。7.7机台工艺参数调整。7.8对生产前料件的确认。7.9负责班组日报表、目标治理卡、模具履历表之填报。7.10生产治具/设备之保养与爱护。8、要紧权力:8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2有权按照本班职员之工作表现给予奖惩戒分。8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。职务分析员:赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号:PL071、职务类不:职 务:喷漆班长 部 门:注塑部管辖范畴:喷漆班 直截了当主管:注塑部经理生效日期:2010-8-162、性不及年
22、龄:男,年龄要求25至35岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上文化程度。4、工作体会:三年以上的喷漆、调漆工作体会,1年以上外资企业工作体会。5、技能:5.1熟悉5 S运作。5.2熟悉喷漆工艺且可单独进行调漆作业。5.3对流水线印台的保养有一定了解。6、工作条件:需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1班组工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟踪。7.3本班职员岗位技能训练。7.4班组工作专门分析及解决方案之寻求。7.5班组工作总结与班组绩效考核。7.6本班工作纪律之督导及有关规章制度之宣导。7.7生产前料件之确认。7.8负责班组日报表、目标治理卡、模具履历
23、表之填报。7.9生产工具/设备之保养与爱护。8、要紧权力:8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2有权按照本班职员之工作表现给予奖惩戒分。8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。职务分析员:赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书5、技能:编号:PL081、职务类不:职 务:物料组长管辖范畴:物料组 生效日期:2010-10-5部 门:注塑部直截了当主管:注塑部经理2、性不及年龄:男,年龄要求25至35岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上文化程度。4、工作体会:1年以上外资企业工作体会。5.1熟悉物料进出流程治理;5.2有较强的数据治理意识;5.3熟悉电脑操作;5.4有较强
24、的沟通和谐能力。6、工作条件:需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1负责部门物料进出治理;7.2负责物料组人员的培训;7.3负责部门所需物品的请购跟进;7.4负责物料组使用设备的爱护保养;7.5负责物料员每日工作的查核;7.6负责试料、样品料件的治理;7.7负责每月盘点数量的核对;7.8负责回收料、次料的粉碎过程、使用过程的管控;7.9负责物料组工作绩效评定。8、要紧权力:8.1有权拒绝违反流程作业;8.2有权对组内人员进行更换调整;8.3有权对违反制度人员进行提报批判。职务分析员:赵超亚厦门广盛弘塑胶制品有限公司职务讲明书编号:PL91、职务类不:职 务:模具
25、组组长 部 门:注塑部管辖范畴:模具组 直截了当主管:注塑部主管生效日期:2010-10-52、性不及年龄:男,年龄要求23至35岁。3、教育程度及专业:高中或高中以上文化程度。4、工作体会:三年以上的模具治理及成型工艺调整工作体会,1年以上外资企业工作体会。5、技能:5.1熟悉“5 S”运作;5.2对机台工艺参数调整相当娴熟,且明白得注塑机常见专门的修理;5.3对模具结构、保养和简易修理熟悉。6、工作条件:需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容:7.1班组工作目标措施之拟定;7.2班组工作组织与跟踪;7.3职员的技能训练;7.4模具的专门分析及寻求解决方案;7.5班组
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