分公司经理工作交接规定.doc

分公司人员变更工作交接规定
一、分公司经理、安装经理工作变更交接程序
分公司经理、安装经理在发生辞职、解聘、调动、提升工作变动的情况下，必须履行下列工作交接程序：
1.自接到工作发生变动通知之日起，应立即停止一切业务工作，不能继续履行公司所赋予本岗位的任何权利；
2.等待接任经理到来，进行具体工作交接；交接工作应在发生变动通知之日起7个工作日完成；
3.本人与公司的款项亏欠按公司的销售政策执行；
4.具体交接工作应包括：
⑴分公司的人员配置、业务分工以及正在进行的具体工作进展情况；
⑵分公司的法人章、公章、合同章、营业执照、税务登记证；
⑶分公司应收款、应付款项的具体明细和原因说明；
⑷分公司国定资产交接明细；
⑸所辖区域市场社会关系网交接明细；
⑹所辖区域市场网络（经销商、中介人）交接明细；
⑺所辖区域销售客户明细（包括销售日期、梯种、台数、运行状况；
⑻所辖区域安装队情况、安装队以前安装过的和正在安装的工作交接；(包括安装现场资料、凭证、重要联络单、函件等)
⑼所辖区域有偿维保电梯、无偿维保电梯、维保站、备件库等具体情况。
⑽正在进行的各项具体工作；
⑾其他未尽事宜等用文字写出工作交接说明。
二、直销经理、经销经理工作变更交接程序
直销经理、经销经理在发生辞职、解聘、调动、提升工作变动的情况下，必须履行下列工作交接程序：
1. 自发生变动通知之日起，必须向分公司经理书面交接工作，同时把所交接的工作内容交给公司市场管理部备案，经公司批准后方可办理工作变动手续。
2. 具体交接工作应包括：
⑴关于项目信息方面：严格按公司规定填写《项目需求信息表》。
⑵关于市场网络方面：严格按公司规定填写《经销商、中介人明细表》。
⑶关于费用方面：严格按公司规定填写所需要报销的《差旅费、招待费报销明细表》。
⑷其他未尽事宜等用文字写出工作交接说明。
博林特电梯销售公司
二00八年五月九日
2 / 2