企业人力资源职位结构分类工具.doc
企业人力资源职位结构分类工具.doc
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 企业人力资源 职位 结构 分类 工具
- 资源描述：
-
公司人力资源职位结构分类工具 序号 经营/管理类 生产/研发类 部门名称 权威职位 高级职位 中级职位 一般经管 部门名称 权威职位 高级职位 中级职位 一般生研 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 公司人力资源年龄结构分析工具－－部门维度 年份 部门 青少年 青年 青壮年 中青年 中年 壮年 老年 部门人数合计 18～25 26～35 36～40 41～45 46～50 51～60 61～70 年度1 部门1 0 部门2 0 部门3 0 部门4 0 部门5 0 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 年度2 部门1 0 部门2 0 部门3 0 部门4 0 部门5 0 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 年度3 部门1 0 部门2 0 部门3 0 部门4 0 部门5 0 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 年度4 部门1 0 部门2 0 部门3 0 部门4 0 部门5 0 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 公司人力资源年龄结构分析工具－－产品维度 年份 部门 青少年 青年 青壮年 中青年 中年 壮年 老年 部门人数合计 18～25 26～35 36～40 41～45 46～50 51～60 61～70 产品1 部门1 0 部门2 0 部门3 0 部门4 0 部门5 0 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 产品2 部门1 0 部门2 0 部门3 0 部门4 0 部门5 0 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 产品3 部门1 0 部门2 0 部门3 0 部门4 0 部门5 0 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 公司人力资源年龄结构分析工具－－职位维度 年份 职位 青少年 青年 青壮年 中青年 中年 壮年 老年 部门人数合计 18～25 26～35 36～40 41～45 46～50 51～60 61～70 年度1 经管－权威 经管－高级 经管－中级 经管－一般 经管合计 分布率 生研－权威 生研－高级 生研－中级 生研－一般 生研合计 分布率 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 年度2 经管－权威 经管－高级 经管－中级 经管－一般 经管合计 分布率 生研－权威 生研－高级 生研－中级 生研－一般 生研合计 分布率 年龄维度数量总计 0 0 0 0 0 0 0 公司人数总计 年龄分布率 0 公司人力资源专业能力分析－－部门维度 年度 部门 受教育限度 本行业工作经历 大学以下 大专 本科 研究生 博士 0～5 6～10 11～15 16～20 21～30 31～40 40～50 年度1 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 专业能力分布率 年度2 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 专业能力数量总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 专业能力分布率 公司人力资源数量分析－－产品维度 年度 产品名称 年初人数 期间增长 期间减少 年末人数 年平均人数 外部流入 内部流入 外部流出人数 内部流出 积极流出 被动流出 ××××年度受教育限度与人力资源成本分析 年度 实际生产产值 生产部人力资源成本总额 生产部人力资源平均成本 预测生产产量 投入产出比 高中及以下 大专 本科 研究生 博士 高中及以下 大专 本科 研究生 博士 高中及以下 大专 本科 研究生 博士 年度1 年度2 年度3 年度4 年度5 ××××年度销售量与知识结构分析 部门 编号 销售量 销售额 工资福利 业务提成 受教育限度 学历专业 本产品市场经历年限 年龄 性别 生产部1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 生产部2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 ××××年度生产量与知识结构分析 部门 编号 产值 核定产量 合格率 工资福利 受教育限度 学历专业 本产品生产经历年限 年龄 性别 生产部1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 生产部2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 合计 管理人员接续计划数据表单 序号 姓名 所在部门 拟接岗位 潜力值 优 3 业绩值 优 3 状态值 接班速率 可以提高 3 良 2 良 2 需要培训 2 中 1 中 1 观测考虑 1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 人力资源规划操作流程图示战略计划 • 宗旨 • 环境 • 目的 • 战略 经营计划 • 计划方案所需资源 • 组织策略 • 新项目开发 • 并购计划 年度计划 • 目的 • 预算 • 项目计划与安排 • 对结果的监督与控制 问题分析 • 环境评价 • 问题拟定 • 问题选择 • 问题说明 需求/供应预测 • 部门－年龄维度 • 职位－年龄维度 • 产品－年龄维度 • 能力－部门维度 • 能力－产品维度 • ………… 年度计划 • 《总规划》 • 《配备计划》 • 《补充计划》 • 《退休解聘计划》 • 《培训开发计划》 • ………… • 对结果的监督与控制 供 需 平 衡 决 策 企 业 整 体 规 划 人 力 资 源 规 划 指导 支持 支持 指导 指导 支持 指导 指导 支持 支持 支持 指导 支持 指导 指导 支持 支持展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/3127858.html