分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型技术部绩效考核管理办法.docx

  • 上传人:快乐****生活
  • 文档编号:3125239
  • 上传时间:2024-06-19
  • 格式:DOCX
  • 页数:4
  • 大小:64.42KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    技术部 绩效考核 管理办法
    资源描述:
    文件名称: 天津华利保温工程有限公司YAMAL项目绩效考核管理办法 颁发单位: 技术部 文件编号: HL-JS-001 生效日期: 2016年08月01日 1、 考核目的: 项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价,为薪资调整、奖励发放、岗位调动及人员管理培训等提供决策依据,最大限度的发挥员工的主观能动性,促进项目的施工进展及完成质量,保证各项工作目标及指标的顺利实现,特制订本办法。 2、 考核范围及内容: 绩效考核涵盖项目全体正式员工,不包含试用期员工,考核内容包括基本要求、工作态度、工作能力、团队协作、对外协调五个方面。 3、 考核依据: 考核的依据基准主要包括:公司规章制度、岗位职责及员工的日常表现。 4、 考核指标设计要点: 4.1基本要求:着装是否整洁得体、言行是否合适得当、态度是否大方端庄,安全意识是否到位等。 4.2工作能力:员工是否能独立搞好本职工作,解决本岗位中出现的问题。并按时、按要求完成领导安排的工作,有问题及时汇报;工作效率高,执行力强;有较强的表达能力和沟通能力; 4.3工作态度:体现员工能否按照项目作息时间上、下班;是否关心项目的公共事务;是否服从公司安排,对于公司安排的工作是否能尽力完成;维护公司形象,遵守公司纪律;是否有工作责任心,敢于勇挑重担,对工作有积极的心态,有上进心。 4.4团队协作:体现员工是否与同事保持良好的工作氛围;是否能积极配合、协助同事完成相应的工作任务;是否能主动和相关部门沟通、通报、共享信息;是否具有团队意识; 4.5 对外协调:体现员工与公司外部人员沟通时的能力,通过良好的沟通能力积极、顺畅的完成自己的工作;对外树立良好的公司形象,与外部人员保持良好的关系; 5、 考核频次及实施办法: 5.1 绩效考核分月度考核及年度考核,月度考核在每月月底进行,年度考核在次年元月进行; 5.2 考核内容比重:基本要求10%、工作能力占30%,工作态度占25%,团队协作20%,对外协调15%,; 5.3一般员工绩效考核由部门主管考核,考核最终结果以分数(总分100分)形式出现。 考核系数=考核最终结果/100 5.4当月休假超过10天以上(产假、婚假、年假等有薪假除外)者,当月绩效系数为0; 5.5员工对考核结果有异议的,两天内可向部门主管或项目经理提出复核,复核意见一致后再确认。 5.6每月考核结果作为年度年终奖考核依据,最终考核结果为:月度考核分平均值*80%+项目经理评分*20%。 5.7考核时段不足三个月的及实习期以内的,不考虑年终奖。 5.8技术部每月将考核表进行备案存档,以作为薪酬发放及员工管理的基础资料。 6、考核指标评分: 考核指标均按照A、B、C、D、E五个等级评分,具体定义和对应关系见综合评定分值、等级、绩效工资系数定义表: 定性 A-优秀 B-良好 C-合格 D-基本合格 E-不合格 综合评定分值 96分(含)以上 91(含)-95分 86(含)-90分 76(含)-85分 75(含)分以下 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显失误 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求 ,在主要方面有明显不足或失误。 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面失误或主要方面有重大失误 对应绩效工资系数 1.4 1.2 1 0.85 0.4 注:59分(含)以下的不合格员工绩效系数为0,无绩效工资 7、考核结果的使用: 7.1 项目员工在考核过程中,对年度内累计三次月度考评结果评为不合格的员工,将对其进行为期一个月的在岗培训,培训期间无绩效工资,通过一个月的在岗培训,考核合格后重新计算考核周期,不合格者将对其进行相关的调整。 7.2 年度内连续三次(含)或累计五次(含)以上月度考评结果为“优秀”的员工将给予通报表彰,绩效系数额外加0.5分的奖励,并作为年度评优、内部竞岗、晋升、外出培训的优先条件。 7.3 月度考核系数与绩效工资挂钩,绩效工资=绩效*月度考核系数。 7.4 年度考核系数即员工月度考核系数的平均值,用于核定员工的年终奖或其他。 8、本考核办法由技术部拟定,并负责考核过程中的监督、检查和指导; 9、本考核办法自2016年8月1日起开始执行。 附件: 《月度绩效考核表》 拟制: 核准: 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:技术部绩效考核管理办法.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3125239.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork