APP团队要求及职责.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- APP 团队 要求 职责
- 资源描述:
-
APP项目团队要求及职责 一、 人员组成及要求 作为一个独立的开发项目,人员必须包括:产品经理,程序开发人员,测试专员,运营团队,UI 设计。各职位要求如下: 1.产品经理:具有通信、计算机等相关专业知识,有独立的软件开发经验,能熟练使用网络测试工具,熟悉软件开发架构与流程;有良好的团队协作能力、沟通表达能力,有一定的项目管理经验; 富有激情,有较强的执行能力和带队能力。 2.程序开发人员:计算机、软件工程等相关专业,熟悉开发框架,能够独立完成 android 开发;精通 Java、C/C++等编程语言,熟悉 Http 协议;有良好的编程思维和代码规范习惯,踏实好学,善于协作。 3.测试专员: 计算机、软件工程等相关专业,有丰富的 APP 使用经验;了解 android 应用软件的测试框架和流程,熟悉 QA 标准, 精通测试软件的使用,具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力;严谨细心,心思缜密,善于协作。 4.UI 设计师:视觉传达、美术设计等相关专业,精通 APP 交互设计;精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平,了解市场对交互设计的要求,能够准确把握用户的审美需求;耐心负责,有较强的沟通理解能力、团队协作能力。 5.运营团队:营销策划、市场运营等相关专业,有丰富的产品运营经历和营销手段,能准确把握市场动向和社会热点;有项目推广、 管理经验,较强的市场调查和数据分析能力,熟悉 APP 上线、维护流程;有较强执行力,热情善于交往,思维敏捷,良好的团队合作精神。 二、岗位职责 1、岗位:项目经理 1.按照公司要求制定项目计划,负责团队建设,合理分工。 2.评估市场、风险等,确定营销策略,制定经费预算表,落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等产品,完成任务审批。 3.定期召开团队会议,了解项目进展,解决难题,实时调整战略部署,并及时向公司汇报进展。 4.把握市场动向,分析市场需求,分析反馈数据并及时调整战略布局,指导完成各阶段任务,必要时能够参与程序编写、 测试以及制定销售策略。负责整个 APP 生命周期各项工作的监督、管理。 2、岗位:程序开发人员 1.按照用户需求确定程序功能,并进行模块化设计,按照产品经理的分工完成本人的程序编写任务程序。 2.调试编译自己所完成的部分,进行详细标注,并完成功能模 开发 块化。协作搭建后台及数据库。 3.相互检测对方程序的完整、简洁性,修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身 BUG,并进行最优化调整。 4.根据后期反馈数据修改模块功能,进行产品升级和维护。 3、岗位:测试专员 1.对各版本软件进行测试,记录和描述问题现象,分析 BUG 原,撰写测试计划书和报告书。 2.反馈测试体验,提出针对性的修改方案,参与和分析用户体验调查。 3. 参与和分析用户体验调查,能够按照市场需求把握用户界面风格、内容,编写市场需求文档、产品需求文档。 4. 进行产品架构设计, 负责客户端和用户界面的设计、修改、 设计 优化,产品的形象定位和宣传广告设计,配合程序员完成界面代码化。 4、岗位:UI设计 1. 进行市场调查,确定软件功能、市场定位、运营模式,制定可行性报告。 2. 进行前期用户调查与分析,针对市场对产品功能进行完善和细化;发布 Beta 版后对用户体验进行调查,分析数据并向团队报告修改方向。 3. 对后期用户活跃度、软件下载量等进行数据分析,反馈总维护、结合用户意见,制定产品和营销策划修改方案。 4. 负责产品上线各项工作及日常运营工作。 5、岗位:运营团队 1. 负责项目合作商的洽谈与跟进。 2. 制定宣传销售计划,通过传统媒体与新兴媒体打开校园市场,负责产品造势,扩大用户数量和活跃度。 3. 组织策划产品宣传活动,提升产品形象。 4. 建立用户交流渠道,跟进用户体验测试。 1、人员配置 APP开发团队,笔者个人看来,每一个产品,每一次项目,其实应该都是一个周期完整的APP开发过程(先抛开运营不谈),为了达到全过程的专人专岗,以最精简最节约的方式,也应该达到以下团队配置。 A、产品经理(项目经理):整个产品团队的核心管理者,懂用户,精通需求,能跑市场,了解开发,实在没人还能拉去做测试,很苦逼,但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量,并能在前期,就对产品的运营进行规划,并按照运营思路,推进APP开发工作。 B、安卓及IOS程序开发:这里基本是个2人的搭档配置,一个人负责IOS苹果开发,一个人负责安卓,就长沙APP开发而言,精通安卓和苹果开发的人,真的很少。青橙团队里有那么1-2个高手,负责整个产品开发的全过程把控。APP的质量,好不好用,流畅不流畅,都与程序编写质量息息相关。 C:后台及数据库设计:必须对数据库较为精通,能根据APP需求,进行数据库设计,并搭建APP后台管理框架。这个类似传统程序员及架构设计师的工作范畴,牛人也很多。 青橙基于一般企业复杂的APP应用,后台使用java+oracle比较多,而简单的APP轻应用,php+mysql也可以搞定。一个移动架构师/移动开发资深程序大牛。这样的人是产品生存的保障。他来负责产品采用什么技术,制定前后台交互规则,是否采用框架,采用什么框架,框架怎么用,设计接口,估算大致工时消耗。这样的人是需要一个团队来伺候的。对,就是伺候。有了这样的大牛,你得给他配个前段端工程师/美术工程师,得给他配个交互设计师/ui设计师来设计交互,得配个实习生端茶倒水 作者:祝传鹏 链接: 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。 D、UI设计师:这位仁兄的工作非常重要,除了要做得好看,等要懂得用户的操作习惯,让APP更好用,要懂点产品,懂点美术,后面我们会再说起他。 为了节约成本,一个最精简的APP开发团队可能需要这么些人来搞定,如果有大牛,BC一起都自己搞定,不过这样的牛人,都是不上班的,加入团队的可能性就更小了。至于调研,测试等苦逼活,产品经理就兼了吧,至少笔者是吃过不少这样的苦头的,哈哈。 2、硬件设备 为啥写这个,其实也是想发发牢骚,抱怨抱怨。做APP开发,你就得紧跟时代,最新的手机,笔记本一个都不能少。 做安卓开发,公司备着三星S4、HTC、华为,魅族等多款手机,安卓平台,兼容性一直是个问题,多测试测试总不会错吧。 做IOS开发,这就要求更多,iPhone4、iPhone5、iPhone5S、iPad都要有,然后苹果的程序开发,你还必须通过Macbook进行,买几台苹果笔记本,少不了吧,再加上每年99美元的开发者账号,七七八八下来,几万块钱就没了。 所以说,APP开发团队,有人说我们成本低,不就几台破电脑吗? 其实我们真是必须这里申明,我们真的买了好多设备.... 3、软件配置 软件这个不知道为什么拿出来说,主要最近苹果升级IOS7,让XCODE6的版本搞惨了,调试兼容性,测试BUG,调整界面风格,现在回想起来,真是挺辛苦的。 但这里说明一点,苹果的开发工具较为人性化,很多控件使用也很傻瓜,我们的开发人员都认为,只要掌握熟练了,其实苹果的开发,相对安卓,反而会比较轻松。 安卓虽然很灵活,但正因为这种灵活,带来的程序工作就更多,开发起来,就更辛苦一些。 所以,APP开发团队,最佳状态是苹果和安卓分开开发,这样效率和质量都会高一些,毕竟专精一门更容易。 4、UI及界面设计 UI设计,易用性设计,交互设计,在手机APP开发过程中,是贯穿始终的重要工作。UI设计师过去一直被称为美工,得不到重视。但现在我们发现,好的操作流程,好的交互设计,才是APP的灵魂,好用易用,用户会去使用。 APP团队的UI设计师,往简单的来说,必须具备:能深入产品需求,懂得用户体验,精通美术设计,将最优秀的交互传递给用户。 因此,这也是对综合素质要求很高的一个岗位,需要良好的文化素养和艺术气质,不一定是长头发艺术家,但是一定要懂得很多。 5、上线支持 APP开发完成后,需要做什么?大家肯定会回答:上线。 看似很简单的2个字,大家都认为很简单的工作,其实有很多诀窍,并且还有不小的难度。 先不说别的,你的APP要上苹果的APP STORE,就必须十分精通苹果的上线流程。而且即便你了解流程,编写上线资料,发布上线程序,都是一件考验人的活儿。 专业的APP开发团队,一般都有专业的上线服务人员,他们精通苹果、安卓市场的上线流程和技巧,并对各大APP市场运作流程十分精通,能通过技术手段,让用户更快速,容易的找到您的APP,这就是专业性。 6、运营服务 APP开发完成,只是万里长征走完了第一步,APP的发展,用户数的增加,离不开后期的产品运营。这里面可以讲,可以做的东西很多很多,这里只提一点:市场瞬息万变,运营就要采用灵活多变的方式与手段。而往往在过程中,都必须对APP进行适当的调整,作为APP开发及运营团队,就有责任和义务,配合客户完成这些工作。 APP开发团队与客户的合作是长期合作,特别针对运营的全过程,服务必须是持续性,无法间断的,所以请您谨慎选择APP开发团队。 7、团队合作 APP开发团队,毫无疑问,是属于一种创新型的研发团队机构,团队成员间的分工合作很明确,各司其责,而又彼此紧密结合。建立一支彼此信任,能力均衡,有创新精神,有核心领导的团队,成为了我们的理想,而且我们也一直在努力。 . . . .展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




APP团队要求及职责.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3116512.html