如何应对人力资源成本上升.doc

人力资源管理大作业

学 院：机械工程学院
专业班级：工业工程1301班
学 号：130102123
姓 名：王尊

人力资源管理应对人力资源成本上升
近几年来，对于一个企业管理者来说，最不能忽视的问题莫过于人力资源的成本上升问题。人力资源成本一词最开始是由管理学家彼得德鲁克提出的，它是指一个企业为了实现自己的目标，创造最好的社会效益和经济效益而获得、使用、开发和保障必要人力资源所支出的各项费用总和。这不仅仅意味着公司将要付出更多的直接的间接的员工费用，更意味着公司要想法设法的在这种人力资源成本上升的大环境中生存下来甚至完美的规避掉其带来的损害。
究其原因，我们不难发现，随着国内经济水平的不断提高，员工的生活成本自然增加，物价上涨必然会促使薪资上调。并且国内人口老龄化现象日趋严重，越来越多的老年人口意味着青壮年的劳动力群体越来越少，这也会造成企业人才紧缺的现象发生。一个优秀的人才，很可能会出现好几家企业共同争取的现象发生，企业竞争剧烈，为了争夺人才，人力成本自然上升。尤其在我国逐渐规范化劳动力市场的大环境下，企业不再成为优势的一方，可以像旧社会那样使用廉价劳动力，劳动力越来越受到人们甚至是法律的重视和保护。以上种种因素导致了现如今人力资源成本上升的情势。针对这样的情势，企业更应该从各个方面着手应对，明确优化方向，做到从容不迫。
首先企业要在人力资源上做好合适的规划。预测短期内企业需要引进什么样的人才，每一类人才需要引进多少人才足够公司正常运转，引进这些人才分别给他们安排什么样的工作和岗位、薪资和待遇等等，都是需要提前制定好详细的计划的。甚至可以制定如何防止员工跳槽、员工擅自离职等情况的相关条文和规定。企业也可以从提高企业的高科技水平入手，依靠现金的科学技术，减少企业用工人数，同样也可以减少用工成本。凡事做好了规划，才能有条不紊的进行，才会在各种情况面前应对自如。企业应该正确评估适应企业长远发展的需要，选择适合企业的劳动力类型并对症下药，有针对性的整合这些资源，为长远发展做好准备。
其次在员工招聘和培训方面。当前企业招聘员工主要面临的问题还在于员工对于工资福就应该制定好一些的措施对付这样的招聘难的问题。目前企业发布信息的渠道有限，那么企业就可以寻找更多更好宣传渠道进行招聘信息的发布，而不仅仅只是引用传统的方式。这样不仅仅宣传的范围更加广，可以增加企业的知名度，也可以更加吸引新一代年轻力量的加入，为企业注入一股新鲜血液。而且，传统的招聘方式使得企业的形象缺乏吸引力，寻找到新的招聘渠道可以从多方位介绍企业，让应聘者更多的了解企业，对企业文化产生兴趣，进而想要成为公司的一员。而在招聘过程中，也应该注意面试官的面试方式技巧，在了解和选择应聘者的同时，应该避免表现出上级对下级的命令式态度，应该多让应聘者了解企业文化，让公司独有的企业特点吸引到应聘者。收入员工后，需要对员工进行培训，公司需要对此制订一套科学的培训与开发体系。企业也应该转变思想，一味的只注重企业熟练劳工只会导致企业后继无人，更多的去锻炼培养新一代劳工技术才是企业长久发展的选择。年轻劳工通常都具有一定的文化水平，只是在技术实践上缺乏锻炼，所以对他们的培训也是相对容易和轻松的。这也是潜在的为企业节省资源和资金。企业对于培训的方式也可以灵活多变，多种多样，可以通过以师带徒的形式，也可以通过开设课程的形式，更丰富的形式可以更加适合不一样的员工。增加熟练工人的供给，便可以改变熟练工人供给不足的问题，也更加适应企业的长远发展。
再者是薪酬管理方面。人力资源成本上升最主要的原因就是物价飞速上涨，人们的物质需求要求也越来越高，尤其在现今社会，人们除了必要的衣食住行以外，更加注重自己的娱乐活动，这就更加需要一定的资金来源供给。所以员工对于薪酬的要求也是越来越高，针对这样的现象，公司必须拿出合理有效的薪酬管理制度，既让员工满足又不损失公司利益。企业在制定员工的工资总额和工资增长率时，一定要综合考虑各个因素，考虑相关本行业的薪酬水平和员工本身的工作情况、还要考虑当地的物价水平和劳动能力。并且在充分考核员工的技术水平、工作能力和为公司带来的效益的情况下，规范地、科学地制定员工薪资的支付标准。综合考虑到各个岗位，各个技术水平、各个工龄和资历的员工的不同，并且在此过程中注重与员工的沟通，保证薪资不是永远一成不变的，而是随着员工为企业带来的效益而改变，使薪资水平持续达到其激励功能。
最后是绩效考核方面。一个企业确定一名员工的薪资水平最主要的因素还是他的绩效考核结果。这也有利于公司按劳动成效发薪资，避免不作为的员工拿到与十分优秀的员工同样薪资所带来的不良后果。绩效考核一定要制定一套完善的考核政策并且严格实施，由谁考核、考核的标准、考核的流程、考核的频率都应该得到具体的制定和安排。并且绩效管理是一个循环，自绩效计划开始，经过绩效辅导、绩效考核、绩效反馈到考核结果的应用，形成了一个闭环;经总结提高后，进入下一轮绩效循环;在这一过程中，组织绩效呈螺旋上升的趋势;而绩效管理的目的，正是促进被考核者达成目标，并实现绩效的持续改进。企业一定要注重绩效考核的公平性公正性，做到程序规范公正，结果透明公开，对于所有员工一视同仁。这样才能大概绩效考核最终的效果。绩效考核可以客观了解员工的工作情况，并且对特别优秀和特别差劲的员工作出相应的措施，这也是间接为企业降低成本的途径。
近些年来虽然劳动力成本上已经成为不争的事实，甚至有些说法认为劳动力成为上涨是社会经济发展的必然结果。但是在这样的大环境下，各个企业间的竞争也从未停止过，所以无论从宏观还是微观角度来说，各个企业都需要更加注重人力资源管理，更加合理充分的利用人力资源，使其发挥最大的作用。不仅如此，更应该渐渐转变思想，顺应国家大趋势的发展，更加注重员工的个人发展和精神激励，从管理的各个角度入手，减少企业的人力资源成本的浪费，也可以减少企业在人力资源方面所投入的资金。

参考文献：
刘剑锋. 对我国人力资源成本上升的原因分析及应对措施[J]. 中国外资月刊, 2013(7) :211-211.
张翠珍. 浅析“高成本时代”到来的原因及其应对措施[J]. 吕梁教育学院学报, 2009(2):21-22.
汤向东. 我国企业人力资源成本的控制分析[J]. 现代企业教育, 2012(06):58-59.