检修车间班前会制度.doc

检修车间班前会制度
为加强班前会纪律，促进车间安全生产管理，确保人员能够认真、准确的学习车间会议精神，特制订本管理办法。
班前会时间：每天早7:40-8:00
班前会地点：车间会议室
会场纪律：
1、班前会召开时，全体职工都要准时到达会议室。由于特殊原因不能参加班前会的，要提前向车间负责人说明原因。否则，视为迟到。
2、会场不大声喧哗，不交头接耳，不搞小动作，手机关机或置于静音状态，没有特殊原因不能随意接打手机，遇有紧急电话时，应与主持人说明原因，到外面接听电话，不能无故影响班前会召开，否则扣2分/人次。
3、点名结束后，班前会结束前迟到一次，扣工作分2分/次;班前会结束、班组长分配工作任务后15分钟内未上岗的，扣工作分2分/次，30分钟内不到岗的，扣工作分4分/次。1小时后不到岗的，视为旷工。
4、保持班前会良好的卫生情况，不乱扔纸、果皮、随地吐痰，否则视情节对本人扣分1分/次。
5、各班组班前会记录认真、仔细。记录按班前会流程。坚持班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作要有针对性，现场安全责任落实到人。缺一次记录扣2分，没有布置或布置安全技术内容不具体一次扣1分，布置任务无责任人一次扣1分，班前会无故缺席每缺1人扣1分。班前会不按流程每次扣1分。

检修车间
二〇一一年四月一日

检修车间“三违”人员处罚制度
为确保安全生产，保证设备正常运转，车间职工的人身安全，杜绝“三违”事件的发生，检修车间特制定“三违“人员处罚制度，具体如下：
一、.上级部门查出车间“三违”人员的，按厂相关规定对“三违”人员进行处罚；扣其当月安全考核5分。
二、.车间内部检查出严重“三违”人员的，扣其当月安全考核5分；车间内部检查出一般“三违”人员的，扣其当月安全考核1分。（严重“三违”与一般“三违”的划分见附页一。）
三、员工之间要和睦相处，不能吵架、骂人、打架等不文明的情况发生，如果出现要严重处罚。吵架者罚5分、骂人者罚10分、打架者罚20分。
四、上下班时按厂规定排队、着装，如违反规定除按厂规定罚款外另扣每人次2分。
五、三违人员要在班前会向全体员工做检查。
六、本制度自下发之日起执行。

检修车间
二〇一一年四月一日

附页一
检修车间严重“三违”及一般“三违”划分
一、严重“三违”行为
1、违章指挥或强令工人违章、冒险作业的。
2、酒后上岗。
3、安排生产时不安排安全（无措施、不进行安全技术交底等）。
4、无票工作（无工作票、动火工作票、安全措施不全等）。
5、员工未经培训、特殊工种未取得资格证就安排上岗。
6、工作时，不正确佩带和使用安全工具器、劳动防护用品。（不使用、使用不正确或工具器不合格）
7、 电气检修时，不执行停电、验电、接地线等技术措施。
8、在高温高压的承压部件上，不泄压而进行的检修、焊接工作。
9、在无保护的高层构架上直立行走。
10、直接跨越运行或备用中的传输皮带、 转动设备或安全围栏。
11、对重大事故预兆或已发现的严重事故隐患不及时采取措施的。
二、一般“三违”行为
1、进入检修、 施工、作业现场及高压设备区不戴安全帽。
2、不按规定正确使用台钻或操作各种机床。
3、不正确使用氧气与乙炔。
4、迟到、早退、不按规定时间进入或退出现场。
5、在厂区内流动吸烟、乱扔烟头。
6、进入生产场所穿无袖服装、裙子、高跟鞋。
7、非火警随意动用消火栓。
8、从事高处作业未按规定正确使用安全带等高处防坠用品或装置。
9、设备事故抢修时,只听交待不检查安全措施、不验电即工作。
10、增加新的工作人员不进行技术交底即工作。
11、燃烧室温度在60℃以上，即进行检查和清扫工作。

安全质量标准化工作管理制度
为逐步提高检修车间综合管理水平，加快标准化建设的步伐，确保亮点工程安全质量标准化目标的实现，为安全生产提供坚实的保证特制定质量标准化管理办法：
一、指导思想
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。牢记从零开始身零奋斗的安全工作目标，进一步创新工作思路，加强质量标准化的基础地位，强化责任意识和创新意识，突出重点、狠抓关键为逐步提升质量标准化水平努力奋斗。
二、2011年质量标准化目标
（一）持续保持省一级质量标准化标准。
（二）消灭轻伤及二级及以上非人身事故。
（三）加强亮点工程建设。
三、组织领导
1、为确保安全质量标准化工作的顺利开展，车间成立安全质量标准化活动领导小组：
组长：周文锋
副组长：张宇清
成员： 高善中、席建强、刘建伟
2、车间成立质量标准化检查小组，负责对检修车间质量标准化工作情况进行检查。
四、检查验收办法
1、每月对班组进行检查，检查包括：技术经济指标；设备管理；生产经营管理；安全与文明生产等四方面。
2、质量标准化检查小组依据分类进行检查，并将结果纳入班组绩效考核。
四、考核与奖惩
1、每季度车间在集团公司和厂组织的质量标准化和季度抽查中达标，将对参加评比分管项目的有关人员和班组进行奖励。
2、质量标准化检查项目将纳入车间班组绩效考核。
五、实施要求
1、强化标准化意识、增强紧迫感，车间全体干部、职工充分认识标准化的深刻内涵，强化达标意识，增强紧迫感和使命感。各班组要从实际出发，完善制度、落实措施，积极主动创造条件搞好标准化工作。
2、加强车间质量标准化工作自查，发现问题及时整改，实现动态达标。
3、对检查出的隐患按照“五定”原则进行落实，并下达《安全隐患限期整改通知书》，最后由检查人员进行复查，确保安全隐患得到整改。 对检查后出现事故，除按照“四不放过”的原则进行追查外，检查人同样要进行处理。

检修车间
　　　2011.4

安全质量标准化自查表
车间： 年 月 日
序号
项目内容及考核标准
分数
评分标准
扣分原因
得分
一、机电设备管理（40分）
1
设备完好率≥92%，设备待修率≤4%，事故率≤0.8%
5《10》
一台在用主要生产设备不完好不得分，完好率每降低0.5%或待修率、事故率每升高0.1%扣0.5分《1分》

2
设备要有档案，有铭牌、完好牌、责任牌
4《6》
缺一项扣0.5分，无档案不得分

3
设备有检修计划，并能认真执行，检修后有记录，有验收报告；非计划检修要有申请，修后要有记录
6《10》
无计划不得分，没按计划执行扣1分，检修后无记录、无验收报告扣0.5分《1分》，非计划性检修无申请扣0.5分

4
机电设备零部件、仪表齐全，灵活可靠，不得有严重腐蚀、锈蚀等，定期除锈防腐；按规定定期校验。
6《10》
缺一项扣0.5分，一处不防腐除锈扣0.5分；无档案不得分

5
建立健全设备管理台帐，做到帐、卡、物相符，存放整齐
4
一处不符合要求扣0.5分

二、生产经营管理（10分）《16》
6
各种规章制度齐全，责任明确，有岗位责任制、安全规程，操作规程
4《10》
缺一项扣1分《1.5》

7
通过ISO9000认证
2
通过认证得满分，没有通过不得分

8
物资管理：车间库房物品备件要分类清晰、摆放整齐
2
库房不整洁，有杂物扣0.5分；备用配件摆放不整齐扣0.5分

9
建立健全材料管理台帐，做到帐、卡、物相符，存放整齐
2
查出一处问题扣0.5分

三、安全管理（35分）
10
建立健全各项安全管理制度，无轻伤及轻伤以上人身事故和影响生产2小时以上的非伤亡事故.按照“四不放过”原则对各类事故认真追查分析
10
符合条件得满分，制度不完善扣0.5分。发生一起轻伤扣3分，发生一起重伤不得分，发生影响生产2小时以上的的非伤亡事故扣3分，无事故追查记录扣1分。

11
认真开展各项安全活动，并有记录。车间必须建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任
3
活动没开展不得分，记录一处不合要求扣0.5分。检查隐患整改记录 ，无制度或流于形式、无记录均扣0.5分，整改不及时扣0.5分

12
劳动保护和安全措施齐全，包括安全罩、栏杆、危险标志，灭火器数量足，存放位置合理整齐
5
发现一处不合格扣0.5分

13
车间每月召开一次安全会议，明确车间月度安全工作重点，对安全生产做到有布置，有检查，有落实，记录齐全
3
抽查相关材料，记录。无重点扣1分，执行不好扣0.5分

14
车间建立安全生产互保联保制度和“三违”处罚制度，有 “三违”处罚记录
2
查制度、抽查记录 。无制度或不兑现扣1分。无“三违”记录扣0.5分

15
车间必须坚持开展安全教育日活动
2
查制度、记录。 无制度扣1分，无记录扣1分，不坚持扣1分

16
职工持证上岗，现场有岗位责任制，操作规程
2
一处不符合要求扣0.5分

17
车间应开展班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，落实工作现场安全责任到人
2
抽查班前会记录 。缺一次记录扣0.5分，没有布置或布置安全不具体一次扣0.5

18
对职工进行安全法规和岗位技术知识的培训，注重培训实效
3
查培训制度和记录，现场抽查5人。无相关文件或培训记录扣1分。抽查有一人次不符合要求扣0.5分。

19
要有职工安全培训计划，考试合格率100%，并严格执行
3
不举行考试扣2分，合格率每降低1%扣0.5分，执行不力扣0.5分

四、文明生产（9分）

所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。
3《6》
发现一次扣0.5分《1分》

21
工业广场无杂物，环境美化、绿化、净化
2《3》
缺一项扣1分，搞得不好扣0.5分《1分》

合计
100

参加检查人员： 检查负责人：

检修车间班组安全质量标准化检查表
班组： 年 月 日
序号
项目内容及考核标准
分数
评分标准
扣分原因
得分
一、设备管理（40分）
1
设备完好率≥92%，设备待修率≤4%，事故率≤0.8%
10
一台在用主要生产设备不完好不得分，完好率每降低0.5%或待修率、事故率每升高0.1%扣0.5分

2
设备要有档案，有铭牌、完好牌、责任牌
10
缺一项扣0.5分，无档案不得分

3
设备有检修计划，并能认真执行，检修后有记录，有验收报告；
10
无计划不得分，没按计划执行扣1分，检修后无记录、无验收报告扣0.5分。

4
检修设备零部件、仪表齐全，灵活可靠，不得有严重腐蚀、锈蚀等，按规定定期校验。
5
仪表不按期校验一处扣0.5分，一处不防腐除锈扣0.5分；

5
易损件要做好计划，同时要知到备品备件所存放的位置及数量，保证设备的及时需要；
5
因备件不足影响检修一次扣1分。

二、安全管理（10分）
6
遵守各项安全管理制度，无轻伤及轻伤以上人身事故和影响生产2小时以上的非伤亡事故.按照“四不放过”原则对各类事故认真追查分析。
5
发生一起轻伤扣3分，发生一起重伤不得分，发生影响生产2小时以上的的非伤亡事故扣3分。

7
劳动保护用品和安全措施齐全，存放合理整齐
5
发现一处不合格扣0.5分

三、文明生产（10分）
13
环境卫生：责任区卫生面貌、节水节电、文明生产状况良好，

10
卫生一处不合格扣1分，不清理检修现场一次扣2分。节水节电发现长明灯、长流水等一处不符合规定扣1分。

四、班组管理（40分）

班组应完善各项记录，如班前会记录、设备巡回检查记录、设备检修记录等其他要求的有关记录，
25
（1）、班前会:每缺一次扣2分：参加人员签名不全，一人次扣1分，无安全技术内容扣1分，无责任人口1分。（2）、检修记录：以当月工作票作为检查依据，每缺一次扣2分，记录内容不详细，不能反映实际检修情况扣1分。（3）、安全活动：每缺一次扣10分，记录内容不规范每处扣1分，没有按要求填写每次扣3分。
（4）、巡回检查记录：要求班组所有包机人每天巡检两次，没每缺一人次扣2分。（5）、班组的各种记录完好，无乱撕乱画，定点存放，保存完好，记录本破损扣1分，不能定点存放扣1分。

按时参加职工安全培训计划及学习，特殊工种持证上岗
5
一人次不参加学习扣1分，接打手机扣每人次扣1分

21
实施安全质量结构工资安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。
10
不开展安全考核扣3分；班长应本着公平公正、多劳多得的原则对班组人员进行考核不符合要求一次扣1分，不按《方案》考核扣10分。

合计
100

6