大连理工大学人文与社会科学学部862管理学原理历年考研真题汇编.pdf

目录第一部分大连理工大学862管理学原理历年考研真题2012年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题2011年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题2010年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题第二部分兄弟院校考研真题2015年湘潭大学824管理学考研真题2015年燕山大学812管理学考研真题2015年山东大学840管理学考研真题第一部分大连理工大学862管理学原理历年考研真题 2012年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题 一、名词解释：（每题4分，共16分）1企业战略2管理幅度3职务扩大化4企业文化 二、填空题：（每空1分，共14分）1管理者应具备的技能1（）2（）3（）4（）。2马克思的管理两重性学说认为，对生产过程的管理存在着两重性，一种是与相联系的管理的（），另一种（）。3随着企业规模的扩大的产品事业领域的增加，企业组织结构的变化一般是从（）（）组织形式的发展趋势。4熊彼得提出创新概念的五种情况是：1采用一种新产品2（）3（）4（）5（）。三、判断题（正确的打“勾”，错误的打“叉”，每题2分，共30分）1法约尔第一次提出，管理包括计划、组织、控制、协调和激励五种基本职能。2行为是动机决定的，动机来自于需要。因此有某种需要，就有某种动机，有某种动机就会产生某种行为。3在定量预测方法中，移动平均法的公式表述为：，其基本思想是：假定预测对象的未来状况与邻近的几期数据有关，而与较远的数据无关。4韦伯认为任何组织都必须有某种形式的权力作为基础。有三种纯粹行使的权力：理性-合法的权力；传统的权力；个人专长的权力。5矩阵组织的实质是在同一组织机构中把按职能划分的部门和按产品划分的部分结合起来。620世纪80年代霍桑提出了“复杂人”假设。7领导生命周期理论中的指导性领导风格适用于较不成熟的下属。8群体规模越大，群体凝聚力越弱。9人员控制是控制中最复杂和最困难的一部分。10泰勒所提出的差别计件付酬与现在某些行业实行的计件付酬相同。11霍桑试验得出的一个结论是受社会因素和心理因素等方面的影响。12领导者可以把职权授予下级，但责任不能下授。13指定行计划是指上级领导部门下达的，下级部门可根据具体情况决定是否执行计划。14组织层次数目取决于组织的总规模和管理幅度，当总规模固定后，则组织层次数的多少与管理幅度的宽窄成正比。15巴纳德认为，一个人所具有的协作意愿的程度是由个人对诱因和贡献比较而定。四、简答题（共19分）1梅奥的人群关系理论的内容（3分）。2制定计划的原则（4分）。3推动组织变革的力量有哪些（7分）。4企业文化的功能（5分）。五、计算题（10分）某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案A：年固定成本200万元，单位产品变动成本500元；方案B：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前生产质量水平下，估计销路好的可能性为20%，销路一般为50%，销路差为30%。问题：试运用决策树法为该企业确定在上述条件下的较优方案。六、控制的程序是什么?企业如何才能做到有效控制?（14分）七、双因素理论的内容是什么?对管理有何启示?（13分）八、有人说：“只要给钱就能提高劳动者的效率”，对此你是怎样认为的，要用管理学的理论说明理由。（17分）九、有人用“跳一下，够得着”这句形象的话说明科学设定目标的标准，你对这句话是如何理解的?并请用学过的管理学理论对这句话的依据予以理论的说明。（17分）2011年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题一、名词解释（6个，30分）1管理工作的性质2霍桑实验3.JIT4管理层次5领导风格6.ABC分类法二、判断题（10个，30分）1管理是一种生产力。2领导就是通过他人，或同别人一起来完成组织目标的过程。3随着横向一体化的深入，纵向一体化必须绝对舍弃。4将组织工作细化是组织设计原则中的部门化。5只有激励因素才能带给人满足感。6吉尔布雷斯夫妇发明了一个“动素”的概念，把人的所有动作归纳为18个动素。7管理二重性是与生产力有关的自然属性和与生产关系有关的社会属性。8工业中的人性理论是梅奥对霍桑实验的总结得出的结论。9关键工序的时差等于零，故关键路线的总是差也是零。10一般说来，企业规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。三、选择题1人际关系学说是基于2“千夫长，百夫长，五十夫长，十夫长”中十夫长的管理层次和管理幅度3优化资源配置的历史沉淀，不正确的是A田忌赛马B丁谓挖沟C愚公移山D草船借箭4组织理论之父5管理的五项职能的先驱是6天河一号的运算速度是7标杆管理的首创者是（国家名）8波士顿矩阵的另一种叫法9“天高皇帝远”中组织结构应该实现（）化10专业参谋组成了组织中的一个部门，实际上形成了什么关系A强制职能B职权职能C参谋职能D直线职能四、知识应用（60分）1某一零件的工序如下：要求画出网络图，用粗线标记出关键路线，若E推迟3天，会不会影响进度，如何影响？2某企业生产某一产品的固定成本是500万元，盈亏平衡点的销售额是1000万元。当企业实现3000万元预计计划时，总可变动成本的上线是多少？经营状况如何?3某厂商要选择一种生产设备，分别有三家厂商可供选择要求绘制出决策树，并选择最优方案。4领导权力中个人权利有哪两方面？怎样理解个人权利的意义？5流水线的雏形西班牙的一位旅行者曾参观过威尼斯水城的兵工厂，并对其装配线生产作了如下描述：“人们一走进大门就会看到一条运河，运河的两边都是从兵工厂的房子里开出的窗口。当舰只由一只船拖着经过这些窗口时，从一个窗口传出索具，另一个窗口传出武器，在一个窗口传出弩炮和臼炮。这样从各个窗口传出所需的东西，当舰只到大运河的另一端时，所有的水手连同木浆都已在舰上了，整个舰只装备完毕。这样在数个小时内，就安装好了10条全副武装的舰船。”当法国的亨利三世于1574年参观兵工厂时，看到兵工厂在一个小时内安装并下水一条全副武装的舰船。1570年1月当得知土耳其人准备进攻塞浦路斯岛时，威尼斯元老院命令在三月中旬安装好100只舰船，结果三月初就完成了。请你谈谈对这种生产力方式的认知。6给了一篇关于空间新概念的短文，主要谈了人本管理，要求按照原文的思路，续写50-100字，用管理的知识说明你的观点。2010年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题 一、判断（每题2分，共40分）1管理学的二重性由生产的二重性决定。2从本质上，平滑指数法是一种加权平均法。3企业规模相同人数相同条件下，管理层级数与管理幅度成正比。4组织的基本原则是要保证人人有事做，避免出现人浮于事的现象。5权变理论是说没有一成不变的管理理论。6管理是任何组织集体劳动所必须的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。7我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。8科学管理对人性的假设是“社会人”假设。9决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。10当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效地管理。11赫兹伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。12计划工作之所以是一向普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。13马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：生理需要。社会需要和尊重需要。14产权制度是决定企业其他制度的根本制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。15深入现场进行视察是一种最常用的也最直接的控制方法。16职权等同于权力。17菲德勒的环境的三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权利。18组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。19批量生产的企业生产专业化程度高，产品品种少，主要标准化生产，对职工的技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。20夸奖和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。二、简述管理理论中关于人性的假设理论有哪几类。（8分）三、简述熊彼特的管理创新观念有哪些表现形式?（8分）四、简述泰勒的科学管理的主要有关内容。（8分）五、试述推动组织变革的力量有哪些?（10分）六、计划工作中灵活性原理与改变航道原理的主要区别是什么?（10分）八、盈亏平衡的计算题（14分）一家企业生产某种产品，产品变动成本是12元，总固定成本300000元，预计单位产品售价20元，年度销售量为40000件，求：（1）盈亏平衡点的产量；（2）该企业的经营安全率；（3）该企业的经营状况如何。九、管理理论分析：一个技术专家能当好一个管理者吗?（16分）十、运用所学的理论并用案例分析说明“过高的目标对组织体的成员无法起到激励作用”的道理。第二部分兄弟院校考研真题2015年湘潭大学824管理学考研真题2015年燕山大学812管理学考研真题2015年山东大学840管理学考研真题