焦化工电气工段长考核手册模板.doc

山西金晖煤焦化工

部门：机动部
岗位：电气工段长
考评者：机动部部长
职员姓名：

电气工段长
一、职位基础资料
1. 岗位名称：电气工段长
2. 职位等级：
3. 岗位定员：1
4. 直接上级： 机动部部长
5. 直接下级： 电气班组长
6. 职位摘要：全方面负责电气工段日常工作
7. 工作环境：正常工作环境；
8. 工作时间：以正常工作时间为主；
9. 工作协作关系：
内部：企业各生产车间和部门；
外部：
10. 岗位职责：
（1） 负责电气工段安全工作，确保工作顺利完成；
（2） 负责电气工段日常工作安排，组织电气人员立即完成特殊操作和事故处理；
（3） 认真实施交接班、设备巡检、维护和保养等，抓好本工段基础管理工作；
（4） 负责完成每十二个月、月总结和做好下年、月计划；
（5） 立即传达机动部领导会议精神，分解和安排上级部署任务；
（6） 负责定时对职员进行安全思想教育，并进行考评；
（7） 负责组织职员学好电业安全生产并严格实施；
（8） 负责组织调整厂区供电负荷，更换电气方面特殊元件或大型电气设备；
（9） 负责加装临时临时线路，对电气设备进行改造；
（10） 完成上级交给其它任务。
二、岗位职权
1. 人权
（1） 对本工段所属职员处以警告、停职检验处分,有提议权；
（2） 对本工段所属职员转正、晋级和解聘,有提议权；
（3） 对直接下级工作,有调整提议权。
2. 事权
（1） 对电气工段所属职员有临时调配权、对本工段工作有全方面指挥权；
（2） 对本工段违反规章制度或玩忽职守造成事故，有权提出处理意见；
（3） 对违章作业有阻止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理权力；
（4） 对本工段行政、生产、检修有全方面指挥权；
（5） 对本工段日常管理事务有直接指挥、处理、决议权；
（6） 对本工段所属职员工作绩效，有考评权；
（7） 对本工段分管范围外车间重大管理活动知情权、提议权。
一、 岗位责任：
1. 对在职责推行中因处理失当而造成损失负责；
2. 对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；
3. 对本工段设备日常维护不妥，负直接领导责任；
4. 对在职责推行中因处理失当而造成损失负责；
5. 对部门对本工段各项考评结果，负领导责任；
6. 对工段内全部职员人身安全担负责任；
7. 对全部仪表、通讯、设备安全及正常运行担负责任；
8. 对本工段人为事故负责；
9. 对上级下达任务完成情况负责。
四、任职资格：
（1） 中专（高中）以上学历；
（2） 三年以上企业任职相关工作经历，熟练掌握电工专业知识；
（3） 年纪：18岁以上，性别不限
五、办公设备：
电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。

1月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

2月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

3月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

4月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

5月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

6月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

7月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

8月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

9月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

10月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

11月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)

考评者署名：

12月考评表
关键考评指标
扣分
设备正常运行
无事故。检修率100％
每发生一次扣两分

关键指标扣分累计（1）

月度关键工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

月度关键工作平均得分（2）

领导交办其它工作

内容
完成标准
标准分
得分

10

10

10

10

领导交办其它工作平均得分（3）

其它扣分（4）
事由
扣分

其它得分（5）
事由
得分

得分
[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5) ＋90

考评者署名：