苏州供电公司制定资产发展规划样本.doc

苏州供电企业制订资产发展计划

1. 范围

本步骤适适用于苏州供电企业配电制订资产发展计划工作。

2. 控制目标

以资产技术分析和经济分析为基础，制订资产发展计划。

3. 关键包含部门

q 配电运行部资产管理

q 配电运行部配电设备

q 各县企业配电

4. 关键前提和假设

q 提出资产发展计划、技术处理方案、新建更新或维护支出估计等应作为制订配网计划依据。

q 资产发展计划应每十二个月滚动修编，形成年度资产发展计划。

5. 关键控制点

q 分类设备主管应依据经过同意资产评定策略、资产技术评定汇报和搜集新设备新技术信息，估计中长久设备水平，提出技术处理方案。并应充足咨询现场运行工程师意见，以确保可行性。

q 技术委员会负责审查中长久设备水平估计、反事故技术方法、技术处理方案。

q 预算委员会负责审查资金需求估计。

6. 步骤说明

步骤
说明
责任人
输出
1.提出中长久设备水平估计
1.1分类设备主管依据经过同意资产评定策略、资产技术评定汇报和搜集新设备新技术信息，提出一段时期内（5年内）设备装备水平，包含需新增、淘汰（报废）和技术改造标准要求。
1.2通常每五年一次。
分类设备主管
中长久设备水平估计
2.针对资产异常情况，提出反事故技术方法和技术处理方案。
2.1分类设备主管依据现场异常情况（尤其较普遍现象），提出反事故技术方法和技术处理方案。
2.2 通常每十二个月一次。
分类设备主管
反事故技术方法和技术处理方案
3．提出修订意见
3.1区域设备主管依据现场经验，提出对中长久设备水平估计、反事故技术方法和技术处理方案具体意见。
区域设备主管
修订意见
4.整理现场意见
4.1分类设备主管应重视区域设备主管意见，尤其对技术处理方案方面意见，以确保方案可行。
分类设备主管
中长久设备水平估计、反事故技术方法和技术处理方案
5.总工审核
5.1总工应依据企业发展战略、风险预期，审核分类设备主管提出方案。
5.2如包含标准性意见，则交由设备专责重新修订。
总工
审核意见
6.技术委员会审查
6.1技术委员会最终对分类设备主管提出汇报进行审查
技术委员会
审查意见
7.提出设备发展需求和资金需求
7.1分类设备主管依据经技术委员会同意中长久设备水平估计汇报，提出需新增、淘汰和改造资产清单；
7.2依据标准成本库，提出新建、更新和维护资金需求
分类设备主管
设备发展需求和资金需求
8.预算管理委员会审查
8.1预算管理委员会依据资产回报要求，审查资金需求
8.2如有不一样意见，则交由分类设备主管修订，跳到步骤一。
总工
资产整体发展计划

7. 关键包含文档/信息步骤

文档名称
编制部门/人员
关键内容
联数
提交部门/人员
提交时限/频率
中长久设备水平估计
配电运行部/分类设备主管
设备中长久装备水平估计
1

总工/技术委员会
年末/5年
反事故方法
配电运行部/分类设备主管
反事故方法
1
总工/技术委员会
年末/1年
技术处理方案
配电运行部/分类设备主管
对于常见现场情况，拟订技术处理方案
1
总工/技术委员会
年末/1年
设备发展需求和资金需求
配电运行部/分类设备主管
依据技术委员会同意中长久设备水平估计汇报，提出需新增、淘汰和改造资产清单；依据标准成本库，提出新建、更新和维护资金需求
1
预算委员会
年末/1年