安保质保安全综合体系.docx

一、施工组织管理机构设置
为确保施工质量、进度、安全、环境保护等目标实现，根据“集中领导、职责明确、提升效率、有利协调”标准，按职能组织结构形式组建现场项目部，按项目法组织施工。设项目经理一人，技术责任人一人，经理部下施工队，经理部各职能部门、各施工队在项目经理统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标实现。

二、工程质量管理体系及确保方法
1 工程质量管理体系
1.1质量管理组织机构
项目经理部成立全方面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担任组长，技术责任人任副组长，项目部八大员。各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立QC小组。
1.2 质量管理目标
确保工程交工验收质量评定：质量评分不低于90分；完工验收质量评定：优良。
1.3 质量确保体系
认真落实ISO9001质量标准，建立完善质量管理体系，确保质量体系连续有效地运行。
质量确保体系下图。

项
目
综
合
管
理
伤亡事故控制目标 责任人：徐国林
安全达标目标 责任人：徐国荣
危险源辨识和控制 责任人：徐国荣
职业病危害防护 责任人：徐国荣
安全资料管理 责任人：陈波
信息化管理 责任人：陈波

徐
国林

脚手架工程安全达标准 责任人：苏小林

现场用电安全达标准 责任人：顾建林
塔吊和电梯安全达标准 责任人：汪海

提升机、井架安全达标准 责任人：汪海

“三宝”“四口”防护安全达标准 责任人：徐国荣

基坑和模板安全达标准 责任人：苏小林
小型机具安全达标准 责任人：汪海

项
目
经
理
专
职
安
全
员

现
场
安
全
管
理

安
全
文
明
施
工
责
任
目
标
总
负
责
组织安全目标考评
督促各项目标落实

道路场地达标准 责任人：陆干超
材料堆放达标准 责任人：王贵州
消防防火达标准 责任人：徐国荣
地面卫生达标准 责任人：陆干超
办公室卫生达标准 责任人：陆干超
职员宿舍卫生情况达标准 责任人：陆干超
食堂卫生达标准 责任人：陆干超

徐国荣

文
明
施
工
管
理

陆干超

2 工程质量确保方法
2.1 质量目标责任制
依据工程项目标标准要求，确定项目经理质量目标，并将此目标分解，具体落实至各部门工作中，同时制订各级人员质量责任制，将个人工作酬劳和其所负担质量责任目标挂钩，从而确保质量目标落实实施。
2.2 质量否决制
凡用于工程多种材料，在进场前，必需经过取样检验，试验合格后经监理签证认可才能组织进场，砂石材料定料有质检人员参与。认真实施进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验人员按要求频率进行检验。试验、检验不合格一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格一律不得进行下一道工序施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法确保，一律停止施工，造成经济损失视情节轻重，给经济处罚，直到取消在本工程施工资格。
2.3 充足做好施工前准备工作
各分项工程实施前，由项目技术责任人组织，工程施工和质量检验人员共同参与，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对关键操作者做开工前技术交底。对于工程实施过程中可能出现问题，制订相对策。对于施工中重大技术难题，由企业总工程师负责组织攻关。
2.4 加强质量检验验收工作
严格按技术规范、监理规程进行抽样检验验收。在施工全过程中实施施工队班组自检，上、下道工序交接互检，项目部抽检“三检制”，确保工程质量。
2.5 质量分析会制度
在对施工质量进行数理统计分析基础上，依据质量波动情况、存在问题，由项目经理、技术责任人主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制订方法，对实施结果进行反馈，从而提升施工质量。
2.6 重奖重罚激励方法
在施工中认真对班组带班、工人进行质量教育，严格实施技术规范和操作规程。对在施工中不按规范施工人员，和当月工资、奖金挂钩，视情节轻重，扣发全部或部分奖金，加强全体人员质量意识。
三、安全确保体系及方法
安全生产管理体系及确保方法（包含安全施工及突发事件处理预案）
1 安全生产管理体系
1.1 安全生产管理组织机构
成立以项目经理为首安全生产领导小组，全方面负责并领导本项目标安全生产工作，技术责任人为安全生产副组长。
安全生产管理网络见下图

项目安全生产管理网络图

徐国荣
徐照
许良
王谡
陈小琴
朱艳秋
王贵州
陈波
陆干超
汪海
组 长
苏小林
徐国林
副 组 长
成

员

1.2 安全生产管理目标
安全方面实施国家相关要求，确保不发生任何等级安全责任事故。
1.3 安全生产确保体系
1.4 安全生产组织机构
本项目施工安全实施项目经理负责制，建立项目经理为组长，技术责任人为副组长，项目其它人员帮助管理安全组织机构。项目经理对施工安全工作负领导责任，是项目施工安全第一责任人。

1.5 安全生产确保体系
实施“安全第一，预防为主”方针，依据经过认证GBT28001职业健康安全管理体系标准，在本工程中建立和健全安全确保体系，从思想、组织、制度和经济上确保安全目标全方面实现。遵守现行相关安全生产条例中相关安全施工要求，和国家和江苏省相关安全生产法律法规，并确保在施工过程中不发生任何等级安全责任事故。
2 安全生产管理确保方法
2.1思想确保
①工前、工中、工后不间断安全教育、提升全员安全意识。
②开展安全生产周活动，针对工程阶段特点，加强教育。
③每日安全工作讲评制度，连续改善安全工作，让全员认识到位。
④开展施工安全技术规程教育，杜绝事故。
2.2 组织确保
①成立项目部安全领导小组，督查安全工作。
②建立企业、项目部、班组三级安全体系，责任到人，逐层包保。
2.3 制度确保
①安全风险源标识制度。在工程不一样阶段，不一样部位，不一样作业区段，标识危险源，挂牌警示，加强视觉识别。
②安全标准工地计划制度。根据计划合理部署施工现场，消除可能不安全原因。
③工种安全操作规程。操作手应严格规程，防范事故。
④生产安全检验制度。在检验过程中，分析危险源，改善安全工作，处理责任人。
⑤安全考评评选制度。制订操作和管理细则，逐层检验、评选。
⑥安全生产预案制度。分专业，分工种制订预案，一旦发生安全事故，按预案紧急处理，预防事故扩大。
2.4 经济确保
①划拨安全生产专题基金，加强安全投入，强化安全设施。
②建立企业、项目部及班组逐层包保责任制，风险抵押，奖罚对等。
3 安全施工及突发事件处理预案
3.1 安全施工预案
3.1.1项目风险估计
工程项目标立项、分析和实施全过程全部存在不能预先确定内部和外部干扰原因，这种干扰原因称为项目风险.风险是随机。对我们而言，关键风险原因关键有：劳力、设备和材料取得；劳力和设备生产率；不合格材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价协议）；承包商工作能力；变更指令谈判；工程质量；协议延误；财务控制能力；工程实际数量。经过对各个施工过程、潜在风险原因和相关细节进行科学管理和控制，将降低风险带来损失，提升盈利能力和资本效率。
3.1.2项目风险防范
①明确风险责任主体，加强目标管理
风险管理关键点，在于确立风险责任主体及相关责任、权利和义务。有了明确责任、权利和义务，工作广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定岗、定责，即确定岗位数量及对应任务和责任，但岗位和责任确实定又是灵活，依据工程项目标进展或需要对应改变。其次，进行目标管理。依据前面确定责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划工作，使责任人明确工作内容、性质、方法、期限、应变策略、检验人和向谁负责等事项。
根据风险分担标准，合理分配风险
明确风险政策能够使企业风险发生可能性和影响全部落在风险容忍度之内。从工程整体效益角度出发，最大程度地发挥各方面主动性。因为项目参与者假如全部不负担任何风险，则她也就没有任何责任，当然也就没有控制主动性，就不可能搞好工作。所以只有让各方负担对应风险责任，经过风险分配以加强责任心和主动性，达成能愈加好地计划和控制。
3.2 突发事件应急预案
3.2.1成立突发事件应急领导小组
施工现场生产安全应抢救援小组
序号
责任人姓名
职务
工作职责
备注
1
徐国林
项目经理
主持施工现场应抢救援组织协调工作

2
苏小林
技术责任人
负责组织应抢救援任务分配指挥工作

3
徐国荣
安全员
负责应抢救援实施工作

4
王谡
施工员
参与应抢救援实施工作

5
王贵州
材料员
参与应抢救援实施工作

3.2.2处理程序
在灾难发生时，施工班组第一时间向自然灾难应急处理领导小组组长汇报，组长依据灾难情况一面向相关方面汇报，一面决定开启应急预案，指挥救灾工作实施。
3.2.3预案演练
碰到突发性事件发生时，施工人员要紧急撤离。为此，要常常对施工人员进行逃生训练，使每个人熟悉逃生信号、路线、撤离时间和异常情况避险方法。逃生训练关键内容有：
①使施工人员熟悉撤离信号，掌握撤离时机；
②使施工人员熟悉撤离线路，确保全部些人员有序从工作面撤离到安全地带；
③使施工人员熟知需撤离距离和所需时间，避免惊慌失措，确保撤离过程中安全；
④使施工人员熟悉常备避险方法，能够随机应变，从容应对异常情况发生。

事件发生后
班组带班向项目部汇报
项目部向企业各相关部门汇报
开启应急预案，组织救援
业 主
设计单位
监理单位
研究求援方案
实施

突发事件应急预案处理程序框图