如何推行5s-深化篇教材.ppt
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1、如何推行5S深化篇,2,5S推进,ZXEC,思想决定行动!,3,课程内容,观念与意识的提升推行实务做法的提升5S成功关键篇,4,如何深化5S活动,一、5S是企业品位的标志1.5S是企业品位的标志1.15S是员工品性的标志通过持续有效地推进5S活动,培养具备优良品性的员工1.25S精神在品性方面的体现关爱之心、惜时之心明辨是非之心惜财之心协调之心、自律之心,企业通过5S营造一个“对”、“错”一目了然的环境和氛围,使每个人能够规范自我的行为,久而久之提升员工的品质。,第一篇观念与意识的提升,?,5S是一种行动,藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。,5,二、世界通用语5S真意
2、,15S的定义整理(SEIRI):区分要用和不要用的物品及流程,不要的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用,确保流程有效性。真意:整顿(SEITON):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示,处在能立刻使用的状态。目的:不会浪费“时间”,提升效率。真意:清扫(SEISO):清除职场内的脏污,明确基准。目的:消除“脏污”及“缺点”,保持职场明朗、整洁。真意:,组织化(为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有流程),在于考虑作业流程的合理化,以“发觉问题点”的角度来考量。,在于点检(一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方作检查确认。),6,清洁(SEIKETSU):将前3S
3、实施做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持成果。目的:通过制度化来维持成果,显现“异常”并彻底改善。真意:素养(SHITSUKE):通过训练人人依规定行事,养成好习惯。目的:改变“人质”,养成工作规范认真。真意:,训练与纪律(“以如何贯彻实施教育”的精神来考思。),彻底改善(问题点发现后,若不彻底加以解决,否则会养成忽视、敷衍的心态。),7,1.各种误区的表征1.1误区1:工作太忙,没有时间做5S问题说明:正确认识:1.2误区2:5S就是把职场打扫干净问题说明:正确认识:1.3误区3:我们公司已经做过5S了问题说明:正确认识:,三、5S活动误区的剖析和正确认识,8,1.4误区4:5S活动看不到经
4、济效益问题说明:正确认识:1.5误区5:认为5S活动的推进就是5S检查问题说明:正确认识:1.6误区6:开展5S是靠员工自发的行动问题说明:正确认识:,9,第二篇推行实务做法的提升,一、公司现状的诊断、评估1.现有水准的诊断1.1初级水准:地、物还不够明朗,员工维护环境品质的意识不足,现阶段以强化地、物明朗为主要目标。1.2中级水准:地、物明朗、整洁,员工具有维护环境品质的意识,现阶段以流程整理改善为主线,加以精益化生产为主要目标。1.3高级水准:作业流程中各关键管制点及规范标准明确,员工的行为规范有待提升,现阶段以营造良好企业氛围为主要目标。,10,1.确保推行组织和活动目标的有效性1.1推
5、行组织管理网络的形成1.2组织功能的有效发挥1.3目标的设定及有效控制(责任的控制)2.活动宣导、教育的持续推进2.1长期且辛苦的工作教育训练2.2随人、随时、随地的机会教育2.35S活动园地、海报、标语2.4推行手册的编制和有效运用2.5标杆企业的观摩学习2.6主管的宣言和动员2.7借助客户进行培训,二、初级水准的提升方法,11,3.整理、整顿的提升,整理的提升从地、物不明朗的环境提升到洁净亮丽的环境。,具体、明确的不要物彻底清除(红牌活动)难以判定的不要物依不要物处理程序处理,必要时组织定期现场评判基准量的逐步确定提升整理的水准提升员工、整理的意识(定点摄影、告示、奖罚)定期的自我检查,3
6、.1整理的提升,把不要的东西贴条子,虽然觉得可惜,该丢的还是要丢.,咦!这把固定扳手就应该,好乱呀!,12,赤札作戦(红牌作战),13,A.5S的地图(Layout)区域布置图及相应人员、物品流程图B.通道设置、规划C.机器设备及周边设施D.管道、管线E.物料管制F.容器G.搬运工具H.私人用品I.其他物品管制,3.2整顿的提升三定(定位、定量、定容)做法的灵活提升。三易(易取、易放、易管理)做到一目了然。地、物的具体提升方法,架子上还是很乱的呀!,架子、物品都编了号,方便多了。,14,定位、定量、定容,15,16,目视化管理,17,A.工厂看板工作场所看板生产线上看板工程看板B.落实量化的生
7、产绩效管理(效率、品质、成本、交期、安全、士气)C.文化建设(员工风采、学习交流、警示专栏、每日六问)D.资讯介绍(本厂简介、组织机构、薪资透视、作业指导、设备维护等),看板作战,清扫重在于点检,而非简单的扫除(去除黑、漏、怪)机器设备的保养点检方法实践清扫点检的要项确定清扫对象确定清扫方法和人员拟定清扫顺序清扫是辛苦且耗时的工作,应不断给予鼓舞调查污染源,予以杜绝和隔离建立清扫基准,作为运作规范,3.3清扫的提升,18,清扫的点检,19,20,3.4清洁的提升维持清爽干净的职场(不使脏乱回潮、不制造脏乱、不扩散脏乱)美化、艺术化、舒适化的做法问题意识的再认识和标杆的比较好,还要更好以客人为导
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