班组安全工作打假的十个方面.docx
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1、班组安全工作打假的十个方面 社会上一些弄虚作假的不良现象,也渗透到企业经营管理工作中来。在企业班组安全工作中,作假现象也较突出,它给企业的安全生产带来负面效应。为此,笔者结合工作实际,提出班组安全工作打假的十个方面。(1)打假重视。主要表现在某些班组对企业、车间布置的安全工作,表面上重视,在班组会议上大谈其重要性,但会后做起来得过且过,安全工作毫无起色。对这种假重视必须切实加以纠正。(2)打假传达。主要表现在对上级布置的安全工作、安全会议精神,不结合本班组的实际认真贯彻执行,而是照抄、照念、照搬,将上级对安全工作的要求仅机械地传达,不结合班组实际传达精神实质,这种“假”传达对工作无补。(3)打
2、假计划。年初岁末,班组对今后的安全工作都要有一个计划安排。某些班组的计划搞得头头是道,然而,安全工作计划上报下发后,也就万事大吉了。结果,计划成了应付上级的一纸空文,起不到多大作用。(4)打假动作。主要表现在有的班组对安全工作不是真抓实干,而是做表面文章,玩花架子。看上去轰轰烈烈,但都是供人看的,没有真动作。如上级来检查时,职工个个守岗,事事认真,当检查人员一走,一切又是老样子。对这种假动作必须制止。(5)打假检查。主要表现在对生产岗位和生产线安全检查不认真,不仔细实地查看,搞形式主义走过场,甚至坐在家里随心所欲填写安全检查台账,搞一套虚假的东西。其结果是隐患依旧存在,仍然威胁安全生产。(6)
3、打假,制度。主要表现在班组各项安全管理制度一套又一套,有的装订成册,有的上墙上报,但在实际工作中,根本没人执行。当抽查某一职工某项安全制度的内容时,一问三不知,怎么能谈得上执行制度呢?再好的制度不去执行也形成虚设。(7)打假知道。主要表现在班组成员对党和国家的安全生产方针、政策及有关法律、法规一知半解,甚至根本不知道,却以什么都懂自居。对本班组生产状况、安全设施、安全重点、危险源点实际上“心中无底”,却假充十分了解。这种假知道危害很大。(8)打假汇报。主要表现在向车间汇报安全工作时,汇报假情况。常常以点代面,把点上的做法说成是面上的工作,以偏概全;把少数几个人对安全的反映当作多数人对安全工作的认识,以俊遮丑,报喜不报忧,报功不报过。(9)打假查处。在班组安全工作中,对一些出现不安全问题的人和事,大事化小,小事化无,大责化小,小责化了。殊不知,放过事故责任者,是安全生产中最大的隐患。(10)打假资料。主要表现在班组为了应付上级检查,为了不让扣奖,明目张胆地搞一些假安全工作资料。有的班组工作没有这么做过,但当你去检查时,他的工作方案、活动内容、会议记录、隐患整改、案例教育一应俱全,要什么有什么,实际上是班组“秀才”闭门造车造出来的,这非常有害于安全生产。总之,企业班组安全工作中的假象五花八门,形形色色,虽然这只是个别班组,但这些假象对安全工作十分有害。
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