综合项目工程三大管理标准体系.doc

工程三大管理体系
一、项目管理组织机构体系
为做好和加强本工程施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员构成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。
公司保障层

项目经理

项目质量负责人
项目安全负责人
项目技术负责人

深化设计部

物资筹划部

质量安所有
工程技术部

造价合约部

装饰施工队

防水班组

玻璃班组
油漆裱糊班组

镶贴班组

木工班组

瓦工班组

图1.1-1 项目管理组织机构图
1.1.2 项目管理人员岗位职责
1 项目经理
履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目的。组织项目质量策划和质量筹划编制，实行及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和质量保证办法，并组织实行。
科学组织和管理进入项目工地人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中浮现问题，保证履行与公司订立承包合同，提高综合经济效益，圆满完毕任务。
2 技术负责人
负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程安装进度和质量状况。
组织调节施工人员、机械、工具。
做好第一手资料收集、整顿工作，填写施工日记。
协助项目经理做好项目工程验收工作。
3 安全负责人
组织项目职业健康安全和环境管理教诲。
参加项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参加项目环境因素辨认与评价。
负责项目有关职业安全/环境管理法律法规辨认、收集和提供。
参加项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术办法方案制定，贯彻有关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对核心特性参数定期进行监测，发现问题下达整治告知单，并对整治状况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录控制。协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分派其她管理职责和权限。
4 质量负责人
负责工程质量现场监督检查和分某些项工质量验收。
负责普通不合格品处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后质量验收与评估。
按分工做好记录控制。
行使现场质量奖惩权。
项目经理分派其她管理职责和权限。
5 施工员
接受设计、施工交底、签证，做好施工队施工工序交底。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
做好第一手资料收集、整顿工作，填写施工日记。
6 质检人员
严格执行国家、行业和地方政府部门颁发质量检查评估原则和规范，行使监督、检查职能。
根据图纸和关于施工验收规范技术原则，进一步现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量级别。
巡回检查随时掌握本工程质量状况，对不符合质量原则状况，有现场处置权。
7 安全人员
对职工进行进场或上岗前安全教诲和文明施工教诲，并经常进一步现场检查指引安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整治意见，必要时签发书面告知，限期整治。
8 设计师
负责施工现场技术工作图纸深化设计。
详细负责与设计单位沟通、联系，进一步揣摩设计师意图及风格。
设计施工图中未注明或缺少节点构造及细部做法，并与设计师沟通，经设计师批准后付诸实行。
负责现场重要材料加工图或放样图审核。
负责组织施工、竣工图编制工作。
9 造价人员
负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完毕状况报表，按施工进度进行各阶段完毕工程量审核工作，按合同规定办理竣工、结算和审查分包结算。负责项目成本核算与控制，记录项目各项开出状况，向项目领导提出建议。
10 资料员
实行项目文献控制，负责项目所有文献报批、收发、标记、记录、更改等。
收集整顿工程竣工技术资料和其她记录资料。协助技术负责人工作，参加施工过程技术管理。及时沟通有关信息。
项目经理分派其她管理职责和权限。
11 材料人员
组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试及时会同施工员办理。
材料进场前应把材料样品及生产允许证、产品合格证、出厂证、检查状况等以材料申报表形式报监理及建设单位承认，封样后再行购买进场。
负责材料和工具管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，准时填报关于报表。
12 筹划人员
依照总进度筹划目的，编制施工作业筹划，参加编制劳动力需用筹划机械设备需用筹划，材料构配件供应筹划和资金平衡筹划。
参加施工组织设计编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配备等信息，并注意灵活运用。
协调好各种筹划之间关系，注意做到以总进度筹划为龙头，其她资源配备筹划对总进度筹划起到保证作用。
注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，调节总进度筹划并进行跟踪。
二、质量管理体系与保证办法
3.1 质量目的
质量级别：合格，执行施工及验收原则质量保证体系
1 项目部成立质量保证小组，由项目经理任组长，设专职质检员。
2 项目开工前，质检员将编制完善质量保证筹划呈报建设单位批准、并报我单位工程部批准备案，质量保证小组对工程质量负直接责任。
3 质检员对工程质量有绝对控制权，未经质检员批准，所有工序不得向下放行。
4 质量保证体系详见下图。
质检员
项目经理
业主
监理
公司
技术负责人
施工员
质量保证筹划
质量保证体系
质量保证办法
工程质量
产品
施工过程
施工前控制
施工中控制
施工后控制

图3.1-1 质量保证体系
5 质量管理职责
依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。
1 项目经理职责
履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间关系。
2 技术负责人职责
技术负责人作为负责技术主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。
3 质检员职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。
4 施工工长职责
施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作。
三、 安全管理体系与办法
1、安全生产管理目的
符合国家及地方关于规程、规范、规定之合格规定，防止因工程施工导致人身伤害和财产损失。
2、安全生产管理体系
1 安全生产管理流程
安全生产管理流程详见下图：